【正文】 （七）區(qū)隊（班組）長待遇區(qū)隊（班組）長工資待遇在分配系數(shù)上予以體現(xiàn)，隊長按全隊平均工資 的系數(shù)執(zhí)行，副隊長按全隊平均工資 的系數(shù)執(zhí)行，技術員按全隊平均工資 的系數(shù)執(zhí)行，班長按班組平均工資 的系數(shù)執(zhí)行，副班長按班組平均工資 的系數(shù)執(zhí)行，兼職區(qū)隊（班組）長在原崗位系數(shù)的基礎上上浮 的系數(shù)執(zhí)行。積極為后備人才的成長創(chuàng)建各種有利的環(huán)境，營造學技術、學業(yè)務、學管理的學習氛圍。因其他原因需要撤職的。主動提出辭職的，需出具書面申請，未經批準，不得離職。因管理原因導致班組業(yè)績連續(xù)下降的。年度內本人或所在班組成員發(fā)生二次以上嚴重三違現(xiàn)象的。（五）班組長的撤換有下列情形之一的，撤消班組長任職?？己私Y果分為優(yōu)秀、勝任、不勝任三個等級，并向被考核人反饋，提出其工作中的不足和改進意見?？己藘热葜饕堑隆⒛?、勤、績。采取組織考核與群眾測評相結合的辦法，堅持公平、公開和公正的原則。（四）班組長的考核采取半年度考核方式進行。（3）機電隊支部會議討論研究決定并發(fā)文。 （2）組織民主測評、員工代表談話，全面地了解選拔對象的德、能、勤、績，著重考察工作實績。（7）機電隊發(fā)文，向礦勞資部門備案。（5）機電隊支部會議討論決定。（3）競聘考試。競聘上崗程序成立競聘上崗工作領導小組：組長：毛 濤副組長：王繼成、賀建軍、張艾利、劉鵬、郝連坤、殷浪、趙清新、蔣士斌在組長的領導下進行組織實施，應當經過下列程序：（1）公布職位、職數(shù)以及報考人員的資格條件、競聘程序和方法。高中及以上學歷，具備 1 年以上班（組）工作經驗，熟悉相關專業(yè)業(yè)務。身體健康、遵紀守法，公道正派，愛崗敬業(yè)，團結合作，有良好的職業(yè)素養(yǎng)和吃苦奉獻精神。嚴格按照程序辦事的原則。公開、公平、競爭、擇優(yōu)的原則。三、行政及工資管理制度1 班組長聘用條件及選用方式制度為加強機電隊班組長管理，建立科學規(guī)范的班組長選拔使用制度，促使優(yōu)秀人才脫穎而出，進一步提升班組長的綜合素質和管理能力，強化基層班組的執(zhí)行力，指導意見如下：（一）班組長選拔與使用原則德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則。圖牌板嚴格按礦要求的數(shù)量及名稱設置，并且保證布置合理，美觀大方。當圖牌板需要更新時由技術員負責更改內容，統(tǒng)一加工。圖牌板的設置嚴格按照安健環(huán)質的相關規(guī)定，將機電硐室、水泵房、變電所等按要求設置好牌板數(shù)量，名稱、擺放位置等確保美觀大方。首先由技術員將本隊按規(guī)定所需增加或修改的圖牌板數(shù)目以計劃表的形式報到體系組，同時要求按上述程序要求業(yè)務主管部門進行審核簽名。14 圖牌板管理制度圖牌板計劃申報必須執(zhí)行礦圖牌板的管理辦法，充分利用原有的舊牌板，嚴格執(zhí)行計劃審批制度。發(fā)現(xiàn)碰壞供、排水管路現(xiàn)象者，及時匯報處理。供、排水管路出現(xiàn)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象者，一次罰檢修班 20 元。對于煤質管理中作出貢獻的人員給于適當獎勵。對于負責巷道雜物（一次性飯盒、冷補膠筒、廢鐵絲、廢膠管、電纜皮等）及時回收。（2）嚴格管理穿越皮帶的供、排水管路，嚴禁出現(xiàn)跑、冒、滴、漏水上系統(tǒng)。對礦煤質檢查人員提出的煤質問題，不折不扣的執(zhí)行。（三）煤質管理辦法 充分利用板報、宣傳欄和班前會時間等一切宣傳手段，堅持不懈地開展煤炭質量的宣傳教育，不斷提高全員、全過程的煤質意識，樹立“以質量求生存、求發(fā)展、求效益”的觀點。排水工對本崗位的煤質負直接責任，確保無積水、雜物。副隊長對包片區(qū)域的煤質管理負直接管理責任。（3）及時組織追查煤炭質量事故，落實責任，并分析煤質事故原因，并提出處理具體措施。煤質管理領導小組責任：（1）根據(jù)礦煤質管理實施細則，結合我隊實際、組織制定保證煤質的措施。13 煤質管理實施細則（一）總則 為了提高我隊煤炭質量，使原煤灰份、水份、硫份和發(fā)熱量控制在礦下達的煤質指標范圍以內，依據(jù)《神東煤炭集團煤質管理實施細則》和《哈拉溝煤礦煤質管理實施細則》 ，特制定機電隊煤質管理制度。1所有入井人員必須佩戴防塵口罩，定期更換濾棉。1不得擅自進入盲巷內休息作業(yè)，凡掛有“嚴禁入內”牌的巷道，嚴格執(zhí)行，嚴禁入內。1機電隊定期對電纜絕緣搖測，保證供電可靠；加強設備維護檢修確保電氣設備完好保護靈敏可靠。1電氣焊作業(yè)嚴格電氣焊措施審批制度，嚴格電氣焊措施現(xiàn)場落實。愛護通風設施，通過風門時及時關閉風門，嚴禁風流短路。維護管理沿線消防三通閘閥完好牌板清潔整齊，保證消防管路供水正常。每月對水泵房管子道煤塵定期清洗 3 次。機電隊所有入井人員必須按規(guī)定攜帶便攜儀器（測氧儀、瓦斯檢測儀、一氧化碳檢測儀） ，隨時檢查井下氣體情況，發(fā)現(xiàn)異常立即撤到安全地帶進行匯報。（5）生產礦井需要反風時，必須有總工程師或救災指揮部下達反風命令方可執(zhí)行。（4）嚴禁主要通風機房兼做它用。主要通風機停止運轉時，立即匯報調度室。（2）主要通風機及其附屬裝置每月至少全面檢查 1 次，防爆門每 6 個月至少檢查維修 1 次，均應留有記錄。做好主扇的運行維護和檢修，隊干每周必須對主扇進行檢查一次；點檢員每 5 天對主扇進行精密點檢一次；崗位工每兩小時對主扇運行情況進行巡回檢查一次，并做好檢查記錄。12 一通三防管理制度機電隊對其管轄范圍內的“一通三防”工作負責?？冃Э己朔矫妫簩彾ò嘟M建設三項考核結果。生產管理方面：通報上月度區(qū)隊及各班組生產任務、工程質量、煤質等完成情況，分析影響生產的主要因素，傳達本月生產任務并分解到班組。(二）隊委會隊委會每月 7 日召開，由隊長主持，由黨支部書記記錄，參加人員為全體隊干，班組長。要求：（1）各有關人員準時參加會議，遲到一次罰款 20 元，無故不參加會議每次罰款 50 元。（5）各包片對上個月工作做一個小結，同時匯報下個月工作計劃，提出需要礦上協(xié)調解決的問題。（3）通報本月全隊所有設備運行和管理考核情況，各包片內需礦協(xié)調解決問題落實情況，落實下月重點工作。會議內容：（1）傳達貫徹兩級公司及礦下發(fā)的文件、精神。 排 水 工 、 檢 修 工 要 保 持 巷 道 衛(wèi) 生 清 潔 ， 做 到 無 積 水 、 無 雜 物 （ 電 纜頭 、 冷 補 膠 筒 、 短 節(jié) 膠 管 、 廢 鐵 絲 飯 盒 等 ） ， 否 則 將 追 究 相 關 人 員 責 任 。另外在班中隨時檢查片幫情況，發(fā)現(xiàn)后及時處理。對于小的片幫、離層能自己撤離時，要使用合適的工具，人員站在安全的地方，不能自己處理的要通知調度或安全辦。跟班隊干每班對機電度隊范圍內巷道進行一次巡回檢查,發(fā)現(xiàn)頂板、片幫電纜吊掛脫鉤，設備吊掛不可靠等安全隱患要及時匯報，落實整改。跟班隊干和班長負責規(guī)程和措施的現(xiàn)場落實。轉崗前，或每 3 個月要對操作規(guī)程進行學習考試。缺席一次處罰 50 元。需竄休者由班長安排。休班超出隊當月規(guī)定天數(shù)的取消基礎獎勵分。小改小革在隊內實施在礦內獲獎的對相關人員每人獎勵 100 元，公司評比中獲獎的，對相關人員每人獎勵 200 元。及時對員工的合理化建議、 “五小”活動和技術革新進行收集、篩選、整理，論證其可行性，及時向礦及公司有關部門匯報。 “五小”和技術創(chuàng)新：指對設備、工器具、工藝技術和安全設施等方面所作的改進和革新。7 合理化建議獎勵機制根據(jù)上級下發(fā)的《神東煤炭分公司合理化建議、 “五小”活動和技術創(chuàng)新獎勵實施辦法》 ，為促進機電隊日常管理、提高質量標準化水平、最大限度發(fā)揮設備性能，使采煤工藝更加合理，鼓勵員工獻計獻策，特制定了本隊的管理辦法和獎勵機制。值班隊干將匯報內容記錄到值班記錄上。主扇運行工要認真負責，做好主扇運行期間的巡查點檢工作，發(fā)現(xiàn)問題及時先匯報調度室再匯報值班隊干。在進行檢修尤其是在影響生產的檢修中，現(xiàn)在檢修負責人（工資系數(shù)最高人員）要經常向值班隊干匯報檢修進展情況，需要按計劃時間延期的檢修要提前三十分鐘匯報。6 生產匯報制度為了使機電隊值班隊干和礦調度室及時掌握供電、供水、排水、主扇四大系統(tǒng)的日常運行及檢修情況，進行正確及時的安排和組織生產，必須遵守向機電隊和礦調度室進行匯報的制度，匯報次數(shù)和內容如下：每天八點班變電所打掃衛(wèi)生人員要向值班隊干匯報采空區(qū)水位情況，水泵運轉情況，包機長每天八點班要安排人員檢查自動風門、主排水泵、30KW 泵房的運行情況，并向值班隊干進行匯報。做好隊內安排的其他任務。排水工要對所屬區(qū)域的雜物（飯盒、塑料袋、1 米內膠管接頭、廢鐵絲、冷補膠桶）負責，發(fā)現(xiàn)后及時收拾到雜物袋內，如發(fā)現(xiàn)崗位范圍有雜物，對當班崗位工罰款 50 元，包機組要對已滿雜物袋及時更換回收，否則對包機組罰款50 元；排水工要對所屬區(qū)域的移變硐室、水倉的柵欄門小門及時關閉，否則每次罰款 50 元。排水崗位工應做好本職（檢查、操作、常見故障處理、文明生產等）工作，對所轄范圍內的每臺設備、供電系統(tǒng)、排水系統(tǒng)做好動態(tài)巡查和日常點檢，發(fā)現(xiàn)隱患及時匯報隊內值班領導。每位排水工要認真負責，堅守崗位，保證自己所在工作的崗位上無積水，如果有積水罰當班班長 50 元，罰崗位工 50 元—200 元。5 巷道排水工管理制度機電隊現(xiàn)將順槽排水業(yè)務移交文信服務隊，機電隊負責監(jiān)理文信服務隊的排水業(yè)務，監(jiān)理制度見附表。進行交接班的人員均要嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，不得找任何借口破壞制度的實施執(zhí)行。接班人員必須在交班人員在場的情況下，按照設備與工程質量驗收標準，對設備與工程質量進行認真細致的檢查，接班者對自己盲目驗收而接班后發(fā)生的問題要負全部責任。交班時，交班人員必須將設備運行狀況、現(xiàn)場質量標準化異常情況、遇到的問題及處理情況、配件及材料消耗情況和接班后必須注意的問題向接班人員交代清楚，交班人員對本班內能夠處理的問題必須在交班前解決，否則接班人有權不接班。如超過交接班時間，接班人仍未到達現(xiàn)場要匯報值班隊干。值班期間如主扇發(fā)生停機或異常情況、必須立即匯報調度同時盡快到達現(xiàn)場解決問題。綜合分析當日安全生產情況，總結經驗教訓，安排好第二天生產任務及有關安全生產事項。值班期間對地面 30KW 泵房供水設施巡視一次。對班中匯報的問題，積極落實、安排處理，做好記錄，根據(jù)情況對隊長及機關職能部門進行匯報。3 隊干部值班制度機電隊值班隊干實行 24 小時值班制度（當日 8：00 至第二日 8：00） ，值班地點為隊值班辦公室。會議要求：值班隊干必須于召開班前會 30 分鐘前，把集團和礦調度會精神進行整理，并詢問清楚本班生產任務、安全、設備運行、煤質和標準化方面的情況，做好相應下班生產的安排準備工作；當班的跟班干部必須嚴格按制定的匯報制度，按規(guī)定把作業(yè)現(xiàn)場的情況向值班隊干匯報，以方便安排生產。班組成員對當班生產任務安排、安全煤質和標準化等方面有疑問的進行確認（2 分鐘） 。班組長將本班的各項任務分配到每位員工，強調工作中的注意事項，并落實入井的各項準備工作（10 分鐘） 。傳達公司、礦調度會議精神及其它通知、通報（3 分鐘） 。按計劃進行“兩日一題”學習（5 分鐘） 。發(fā)現(xiàn)施工過程中的問題，形成書面材料報礦職能部門，要求施工單位整改。工程移交后，在質保期內由于工程質量原因導致故障或事故，要積極同施工單位交涉，申請無償維修或賠償。工程驗收時，要對機電工程中影響安全和環(huán)境的項目進行驗收，并在驗收單中注明。二、生產管理制度1 工程質量驗收管理辦法竣工驗收按照任務單或聯(lián)系書要求、 《機電完好標準》 、 《煤礦安全規(guī)程》 、《機電設備安裝規(guī)范》及礦里有關規(guī)定進行驗收。每個月月底嚴格按照《本質安全管理體系考核標準》整理內業(yè)資料隨時迎接本質安全管理體系檢查。編制各個崗位的危險源辨識卡，下發(fā)給員工，要求下井攜帶，便于員工能夠隨時學習。試卷統(tǒng)一由經營辦保存。不定期組織員工進行危險源辨識，提高員工的危險源辨識水平。對于未按時完成學習任務的班組，將扣班組考核分數(shù)。員工認真學習案例，每次學習完事故案例，留出員工分析討論的時間，每位員工針對本工作崗位認真吸取教訓，并認真記錄，尤其是安全，要提出預防改進措施。群安員負責記錄，記錄在本班的班組安全活動記錄上。隊內由技術員負責制定學習計劃。13 事故案例學習制度隊部統(tǒng)一管理和掌握員工的案例學習，每周一次。車輛故障停車時，前后 30 米以外設置明顯的警示牌，并立即向調度室匯報，調度室及時通知相關部門，積極組織處理。在交叉路口、急彎處、陡坡以及距離上述地點 30 米以內的路段，不得停車。以入井車輛為升井車輛避讓為原則，遇參觀車輛時應及時靠右停車或進入躲避硐室(聯(lián)巷)讓行。規(guī)定單向行駛的巷道內車輛禁止逆行。低污染車在井下直行巷道車速不超過 40km/h,防爆車不超過 30km/h；巷道交叉口，轉彎、會車時、行車區(qū)域內視線不清時、下坡時應鳴笛，減速慢行，速度不超過 5km/h。車輛發(fā)生故障，要及時到車隊進行修理。每天進行洗車，保持車輛的衛(wèi)生干凈。（三）責任按照《非防爆車車輛完好標準》保證車輛完好。消防裝置齊全每車配置 2 臺 4kg 或 1 臺 8kg 滅火器，滅火器校檢無過期，應能方便取出使用。燃油箱應設置油位標記。b 燃油箱上應設置加油孔和通氣孔，孔蓋應采用螺紋聯(lián)結，并有系緊裝置。電纜敷設不可使纜線彎折過度而導致纜線短路和斷路。（7）車輛的工作制動、緊急制動和駐車制動應符合設計要求。（5）車輛應能正常啟動，各儀表參數(shù)應在正常