【正文】
。 5每人必須熟記自己本工種崗標，否則雙基考核扣 10 分。對質量標準化考試成績優(yōu)秀者 第一名加 5分、第二、三名加 3 分，第四至六名加 2 分，分數(shù)同等的情況下，以卷面整潔優(yōu)先，不及格者扣 10 分。 《河南煤礦機電二隊管理制度匯編》 37 十五、安全教育培訓： 5兩述法執(zhí)行不主動、不熟練、不規(guī)范、安全生產(chǎn)知識應知應會差者，雙基考核扣 6 分，互聯(lián)保人扣 1 分，兩述法執(zhí)行主動、熟練、規(guī)范責任人加 2 分。 5上下井按秩序排隊進罐發(fā)現(xiàn)一次擠罐扣 3 分。 5夏季進礦穿大褲頭、拖鞋者扣 3 分。 4在廣場 亂扔瓜皮、紙屑扣 3 分。 4開完班前會沒有排隊、喊口號行走責任人扣 3 分。 4進出礦沒有靠右白線內(nèi)行走責任人扣 3 分。 4電纜吊掛亂、不平直交叉，間距不符合規(guī)定，責任人扣 6 分，互聯(lián)?？?2 分。 4不按規(guī)定穿戴勞動保護用品和防護用品者，扣責任人 2 分 ,互聯(lián)保人扣 1 分。 超額完成工作任務責任人加 2 分。 3車間硐室內(nèi)存放與生產(chǎn)無關的雜物，責任人扣 5 分，互聯(lián)保人扣 1 分。 3沒有按規(guī)定時間完成任務者，責任人扣 3 分，互聯(lián)保人扣 1 分。 3因供暖不足致使井筒結冰，責任人扣 5 分，互聯(lián)?？?2 分。 3電纜過墻未裝設過墻管或兩頭封堵不規(guī)范不標準扣責任人 5 分 ,互聯(lián)保人扣 2 分。 責任區(qū)一根電棒不亮，責任人扣 6 分 ,互聯(lián)保人扣 2 分。 2設備漏風、漏水、漏油、漏氣、阻塞，設備損壞，責任人扣 6 分 ,互聯(lián)保人扣 2 分。 2設備未定期加油，責任人扣 5 分 ,互聯(lián)保人扣 2 分。 2安全保護裝置出現(xiàn)不靈敏、不可靠，責任人扣 20 分，互聯(lián)保人扣 5 分。 2驗收動態(tài)管理，驗收不合格者責任人扣 10 分，互聯(lián)保人扣 2 分，驗收合格者責任人加 10 分，互聯(lián)保人加 2 分。 1班組工程項目被公司、礦評為“亮點工程”，一次對班組成員各嘉獎 5 分。月綜評不合格，責任人扣 24 分，互聯(lián)保人扣 8 分，個人包保區(qū)域工程質量驗收一次達到優(yōu)良品者，對責任人嘉獎10 分，互聯(lián)保人加 3 分，全月綜評達到優(yōu)良品者，對責任人獎 20 分，互聯(lián)保人加 6 分。 1安排處理隱患處理不徹底者，扣 4 分。 1干活造成隱患不及時處理者，扣 5 分。 1被隊、班組長查出一般隱患，對責任人扣 6 分，互聯(lián)保人扣 2 分，未按期整改對責任人扣 8分，互聯(lián)保人扣 3 分。 被上級、礦查出一般隱患，責任人扣 8 分 , 互聯(lián)保人扣 2 分，未按期整改對責任人扣 10 分，互聯(lián)保人扣 4 分。 在上下班路上出現(xiàn)重傷扣完責任人當月安全積分。 發(fā)生輕微傷，扣責任人當月 5 天安全積分，互聯(lián)保人扣當月 2 天安全積分。 一、安全管理： 發(fā)生重傷事故或二級非傷亡事故，扣完責任人當月安全積分，事故班組成員各扣完當月安全積 《河南煤礦機電二隊管理制度匯編》 35 分。 基礎分值： （ 1）按出勤班數(shù)、路途遠近、工作量難易程度、風險程度四個方面進行考核。 未列明項目參照上述相近標準執(zhí)行。 6副井系統(tǒng)班組以提升斗數(shù)為基準考核，主井 4 點班、 0點班以提升 30 斗為基準 5 分， 8 點班檢修以 20 斗為基準 5 分； 6月檢修完不向值班，調(diào)度匯報扣 1 分，組長扣 2 分。 6人員提前下班班組扣 2 分，班組長扣 4 分。 5班中洗澡，班組扣 1 分，班組長扣 2 分。 5班中干私活，班組扣 1 分，班組長扣 2 分。 5班中飲酒，班組扣 8 分，班組長扣 8 分。 5不按規(guī)定巡檢造成漏檢，班組扣 2 分，班組長扣 3 分。 5對“三違”舉報有功者班組加 5 分。 4班組出現(xiàn)一般“三違”者，責任班組“雙基”考核扣 3 分，班組長扣 5 分。 4班組出現(xiàn)嚴重“三違”者，責任班組“雙基”考核扣 30 分，班組長扣 30 分。 4班組長未及時填寫隱患記錄班組扣 1 分，班組長扣 3 分。 4未參加礦抽考班組扣 1 分班組長扣 2 分，未參加公司抽考組扣 2 分，班組長扣 3 分。 3參加學習不簽名者，班組扣 1 分，班組長扣 2 分。 3被上級、礦查出不執(zhí)行安全技術措施和操作規(guī)程者，對班組扣 2 分，班組長扣 1 分。 3被隊提問作業(yè)規(guī)程不懂，不熟悉應知應會常識，兩述法不主動、不規(guī)范、 不熟練的，對班組扣 1 分，班組長扣 2 分。累計達到三人以上扣班組 1 分，班組長扣 1分。 3發(fā)生盜竊行為受礦處理者班組扣 5 分，班組長扣 3分，沒有受到礦處理者班組扣 3分，班組長扣 2 分。 3不遵守礦、隊文明公約不文明服務者班組扣 1 分，班組長扣 2 分。 隊查工作不積極態(tài)度差班組扣 1分，班組長扣 2 分；積極主動班組加 1 分，班組長加 2分。 2車間硐室內(nèi)存放與生產(chǎn)無關的雜物，責任班組雙基考核扣 1 分，班組長扣 2 分。 2在安全管理等方面提出合理建議的并被采納的，根據(jù)合理化建議的價值對班組嘉獎 3 分。 2沒有按規(guī)定時間完成任務者，班組扣 1 分，班組長扣 2 分。 2冬季供暖不足，致使井筒結冰，班組扣 1 分，班組長扣 2 分。 設備檢修不認真、不到位，班組扣 1 分，班組長扣 2 分。 1設備漏風、漏水、漏油、漏氣、阻塞，設備損壞，責任班組雙基考核扣 1 分，班組長扣 2分。 1設備未定期加油，責任班組雙基考核扣 1 分，班組長扣 2 分。班組長扣 5 分。 1防爆設備出現(xiàn)失爆者，責任班組雙基考核扣 50分，班組長扣 50分，設備不完好接線工藝差扣 30 分，組長扣 30 分。 1大公司、上級檢查班組加 3 分，煤公司、督導組、局安全辦公檢查班組加 2 分。 三、 工程質量： 班組包 保區(qū)域旬驗收出現(xiàn)不合格者，對責任班組扣 3分；月綜評不合格，對責任班組扣 5分；班組包保區(qū)域工程質量驗收一次達到優(yōu)良品者，對班組嘉獎 3 分，班組長加 5 分，全月綜評達到優(yōu)良品者，對班組嘉獎 5 分，班組長加 8 分。 《河南煤礦機電二隊管理制度匯編》 32 被隊每查出 1 條重大隱患，對責任班組雙基考核扣 10 分，班組長扣 15 分。 二、 隱患治理： 被上級、礦每查出 1 條重大隱患，對責任班組雙基考核扣 15 分 , 班組長扣 20 分。 班組發(fā)生輕微傷，責任 班組雙基考核扣 20 分，班組長扣 25 分。 副職對班組考核細則 一、安全事故： 班組發(fā)生重傷或二級非傷亡事故，責任班組雙基考核扣 100 分，事故班組長 100 分。 2上級所查問題，沒有及時整改扣 10 分。 2不服從領導安排工作，工作不積極主動，工作態(tài)度差扣 20 分。 2分管副職所負責機電設備、靜態(tài)驗收評為最差，扣分管副隊長 10 分，被評為最好 ，獎勵 10分。 1全月供電無計劃外跳閘影響生產(chǎn)加 5分，出現(xiàn)計劃外跳閘扣 10 分，造成瓦斯超限扣 80分。出現(xiàn)工傷對責任人罰款 4000 元外扣除 5 天安全積分。發(fā)生輕傷事故扣值班、跟班、分管隊長當月 5 天安全積分。 《河南煤礦機電二隊管理制度匯編》 31 1發(fā)生一起一人次工亡事故或一級非傷亡事故扣完值班、跟班、分管隊長當月安全積分，其他副職扣當月安全積分的一半。有被上級兄 弟單位觀摩學習的項目，對分管副職加 5 分。 1值班者不填寫跟班、派班記錄，班前 30 分鐘、施工作業(yè)計劃表或漏寫扣 5 分，副職填寫隱患原始記錄少扣 5 分。 1工程質量出現(xiàn)重大問題，早會上通報，責任副職 1 次扣 20 分；技術措施影響 1 次扣技術員10 分；技術參數(shù)錯誤 1 次扣技術員 5 分。 分管范圍內(nèi)設備損壞管理不到位，沒標志牌、銘牌，標志牌不清，扣分管副職 3分；設備出現(xiàn)保護不全或不靈敏的一次扣 20 分。 分管范圍內(nèi)人員管理不到位扣責任副職 3 分。 當班出現(xiàn) 1 條嚴重隱患分管扣 40 分，較重隱患扣 20 分，一般隱患扣 5 分。 分管范圍內(nèi)當班出現(xiàn)嚴重“三違” 1 人次扣值班、跟班 5分、分管隊長 10 分，當班出現(xiàn)一般“三違” 1 人次扣值班、跟班 3 分、分管隊長 5 分。 跟班存在問題不落實、不處理、不匯報扣 10 分；跟班到點不匯報或不知道，當班扣 5 分。 2 、考核計算公式： 定出基數(shù)：以最低個人考核金額為基數(shù) 班組（個人）系數(shù) =班組（個人）考核金額 /最低考核金額 班組（個人）分數(shù) =考核分數(shù)班組（個人）系數(shù) 分值 =[班組（個人）考核總金額 /班組（個人）分數(shù)總和 ] 班組（個人）考核實得 =班組（個人）分數(shù)分值 《河南煤礦機電二隊管理制度匯編》 30 正職對副職考核細則 為了加強對副職的管理，真正發(fā)揮副職工作積極性和主觀能動性，增強管理人員隊伍活力，實現(xiàn)工資收入與工作績效掛鉤，特制定副職管理 考核制度如下： 一、考核小組 考 核 人：隊長 支書 考核對象：副隊長 技術員 二、考核標準 值班 15 分 /日、入井不跟班 10 分 /日，跟班 12 分 /日，不值班、不入井 ,學習 8 分 /日，出勤不低于 27 個班，每少于 1 個班扣 5 分。 十五、積極組織隱患檢查，按礦要求對關鍵環(huán)節(jié)區(qū)域進行有側重的隱患檢查，對關鍵環(huán)節(jié)的檢查和隱 患整改，做到上井及時填寫記錄，并負責落實整改形成閉環(huán)管理。 十三、加強安全文化建設，充分發(fā)揮黨、政、工、團和群監(jiān)員在安全生產(chǎn)中的作用，形成專檢和群檢相結合的監(jiān)督檢查網(wǎng)絡。 十一、積極鼓勵職工學習技術，提高職工學習的積極性，堅持“每周兩小時 安全技術學習”和“班前 30 分鐘”講安全制度，加強安全知識應知應會培訓，強力推行“手指口述”“崗位描述”安全確認制度。 九、積極參加礦每周三安全辦公，隊長、支書、安全隊長，周三必須有一個人按時參加安全辦公檢查會議，并安排所查問題隱患的整改和落實情況。 七、加強領導干部值班跟班，干部現(xiàn)場交接班制度，領導干部要經(jīng)常深入現(xiàn)場協(xié)調(diào)指 揮安全生產(chǎn)，落實各種隱患問題的整改情況，要求正職、支書、技術員每月下井不小于 16次，其他副職不少于 20 次。 五、建立健全完善各項安全管理制度，管理人員必須熟知制度內(nèi)容，并 《河南煤礦機電二隊管理制度匯編》 29 認真落實到位。 二、為了保證安全生產(chǎn)“雙基建設 ” 工作標準及月度考核工作落到實處，隊成立安全“雙基建設 ” 領導小組： 組 長：王風運、張合明 成 員：分管副職 三、認真實施“兩個規(guī)范”是安全生產(chǎn)“雙基建設 ” 的主要內(nèi)容之一，即規(guī)范全隊管理人員的安全管理行為，規(guī)范全隊職工的安全操作行為，全隊管理人員要認真學習國家安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程以 及河南煤業(yè)化工集團，煤公司和礦井的安全管理制度，做到依法、依規(guī)指揮生產(chǎn)。 六、對生產(chǎn)中發(fā)生的人身事故和機電設備事故及違章違紀事件都不能隱瞞或知情不報，如發(fā)現(xiàn)要從嚴處理。 四、組織全隊職工以點帶面，全面檢查事故隱患。事故追查會必須有記錄，詳細記錄事故發(fā)生的時間、地點、事故責任人、事故起因、經(jīng)過、結果、事故造成的損失、對相 關責任人的處理、采取的防范措施。 二、事故發(fā)生后要盡快由隊長、分管隊長組織相關班組和有關人員召開事故追查分析會，技術員參加。 事故追查分析制度 為防止事故發(fā)生，尤其是同類事故的重復發(fā)生，根據(jù)“四不放過”原則，在事故發(fā)生后都必 須進行認真分析、追查和處理，尤其是對發(fā)生未遂事故的隱患進行分析處理，找出對可能造成事故的人的不安全行為、管理的失誤及井下現(xiàn)場存在的不安全隱患，杜絕事故的再次發(fā)生。 利用例會將本周期內(nèi)的安全隱患檢查、落實、整改情況進行通報，針對重點安全隱患進行討論，吸納合理建議。 召開例會時，由隊領導傳達上級安全精神，落實“雙基”考核情況，并由各班組長貫徹到每位職工中去。 例會每月召開一次，無特殊情況定於每月 5 號上午 9:00 進行，如有變動另通知。 《河南煤礦機電二隊管理制度匯編》 27 安全雙基講評會制度 為切實搞好機電隊安全生產(chǎn)管理，傳達安全動力，抓好“雙基”充分調(diào)動各班組工作積極性，樹立主人翁意識，建立安全雙基講評會制度。 凡被礦和隊查出的違章人員，除本人承擔各種罰款外，同時追究互聯(lián)保人的責任，按細則執(zhí)行處罰。 每位職工在實際工作中，必須嚴格按章操作，在搞好自我保安的同時，要對工友之間的出現(xiàn)的違章行為及時進行制止，以避免事故發(fā)生，凡因職工個人違章或造成事故將在對責任者進行處罰的同時，追究同班組職工的互保聯(lián)保責任。 凡入井工作的 人員必須按照互聯(lián)保記錄本規(guī)定格式將自己的姓名填在指定位置，不準串位，按細則執(zhí)行處罰。