【正文】 分。 跟班人員必須按礦規(guī)定跟班，跟班人員對當班的安全生產(chǎn)負全面責任，安排工作必須按規(guī)程和措施要求安排，落實各類檢修項目，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保安全生產(chǎn)。 跟班存在問題不落實、不處理、不匯報扣 2 分；跟班到點不匯報或不知道，當班扣 2 分。 當班出現(xiàn) 1 條嚴重隱患分管扣 4 分，較重隱患扣 2 分，一般隱患扣 1 分。 經(jīng)常深入車間及 如工之中，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 被上級、礦每查出 1 條一般隱患，對責任班組雙基考核扣 3 分，未按期整改扣 4 分。嚴格執(zhí)行各項技術政策和規(guī)章制度。 參與機電工程、設備維修、配件的質(zhì)量驗收，推廣先進技術，參與技術革新，節(jié)能節(jié)電降低材料消耗，提高經(jīng)濟效益。培訓工作、培訓計劃總結(jié)未做到位扣 3 分，考試試卷、成績未及時上報扣 2 分，每周兩小時學習計劃總結(jié)不全面扣 2 分。 四、做好本職工作的各種原始記錄。 二、樹立為生產(chǎn)、為職工服務的思想，對工作認真負責，待人和藹熱情，工作作風踏實正派。嚴格要求自己，按質(zhì)按量按時搞好小隊的經(jīng) 營分析工作和材料統(tǒng)計工作，及時準確將資料報送有關科室。 機電二隊 材料員安全生產(chǎn)責任制 一、堅守工作崗位，搞好服務工作。 五、熟知材料名稱、規(guī)格、性能、用途，做到胸中有數(shù)。 班組長安全生產(chǎn)責任制 一、責任范圍： 協(xié)助分管隊長搞好班組管理工作，起到一定的模范帶頭作用。 完成分管領導交給的各項技術指標，認真填報各種技術報表。 二、安全生產(chǎn)職責落實與考核標準 各班組職工無證上崗者扣 20 分 /天。 提升絞車司機安全生產(chǎn)責任制 一、責任范圍 堅守工作崗位，嚴格執(zhí)行交接班制度。司機要集中精力，聽清信號，認準方向，按程序操作，嚴禁超速運行，保證安全運轉(zhuǎn)。 二、安全生產(chǎn)職責落實與考核標準 《河南煤礦機電二隊管理制度匯編》 13 被上級、礦隊查出責任區(qū)衛(wèi)生差，扣 1 分，未按期整改扣 2 分。 不按規(guī)定巡檢造成漏檢，扣 分。 嚴格遵守《操作規(guī)程》及《煤礦安全規(guī)程》的相關規(guī)定，切實履行持證上崗，無證不準上崗制度。 認真執(zhí)行巡回檢查制度，經(jīng)常觀查風壓、油壓、電壓、電流、溫度等儀表指示，發(fā)現(xiàn)問題及時停車處理，并向領導匯報，認真填寫記錄。 記錄填寫不認真，扣 2 分。接班后 , 認真檢查設備完好情況。 認真填寫各種記錄，加強設 備管理，促進文明生產(chǎn)，達到經(jīng)濟運轉(zhuǎn)。 記錄填寫不認真，扣 2 分。懂得停送電程序。 嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和《電氣作業(yè)規(guī)程》，進行高壓停送電工作，必須一人操作、一人監(jiān)護，操作時必須穿戴合格的安全防護用具。以便安排人員及時處理 認真填寫運轉(zhuǎn)日記和各種記錄，妥善保管工具、備件、滅火器材，保持室內(nèi)和設備的整潔 衛(wèi)生。 記錄填寫不認真，扣 2 分。班中不準睡覺，不干私活。 認真執(zhí)行交接班制度和保衛(wèi)制度。 設備工具擺放不整齊，不及時回收，標志牌不清，扣 1 分。 礦井維修工安全生產(chǎn)責任制 一、責任范圍 堅守工作崗位，堅持８小時工作制。接班后要主動、認真地對自已所分管的設備進行詳細檢查，精心維護，發(fā)生故障后要立即處理，確保安全運轉(zhuǎn)。協(xié)同司機切斷電源，掛牌留名。高空或井筒作業(yè)時，要佩帶好保險帶。 設備零部件不齊全，責任人扣 2 分。 設備檢修不認真、不到位，責任人扣 2 分。 負責本業(yè)務范圍內(nèi)設備的預防性檢修和設備檢修工作，檢修后應保持設備零部件完整 ，檢修質(zhì)量應符合《煤礦機電設備檢修質(zhì)量標準》的有關規(guī)定。高空或井筒作業(yè)時，要佩帶好保險帶。 操作高壓電器設備時，必戴合格的絕緣手套、并穿電工絕緣靴或站在絕緣臺上由一人操作，一人監(jiān)護，在停電后的開關上，掛上“停電作業(yè)，禁止合閘”的停電警示牌。 事故隱患排查與整改制度 《河南煤礦機電二隊管理制度匯編》 18 為建立健全安全生產(chǎn)隱患檢查、排查、治理制度，落實管理人員安全生產(chǎn)責任制，進一步貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，變事后制裁為事前管理，變事故處理為事故預防 ，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。對所查問題及時整改并落實，隊無能力整改，向礦提出書面報告，及時安排整改并落實。 參加礦隱患排查的人員要將排查隱患結(jié)果寫出書面資料，排查出的隱患要及時匯總，作好記錄，隱患消除后再生產(chǎn)。 隱患整改人必須嚴格按標準將隱患整改到位，不留尾巴，隱患整改后，及時向隊反饋整改結(jié)果。 （二）建立隱患排查整改臺賬檔案，保隱患歸檔及時、不遺漏。 （六）全隊干部、班組長要認真排查、檢查和督促整改隱患。 《河南煤礦機電二隊管理制度匯編》 20 年終季度被評上標桿、亮點工程的班組，一次對班組各加 5 分。 對安全事故、重大安全隱患、嚴重“三違”進行舉報的有功人員加 10分。 二、罰則 1. 班組發(fā)生重傷或二級非傷亡事故，責任班組雙基考核扣 100 分，事故班組長 130 分；其他班組扣 30 分。 5. 被上級部門查出三違人員者，責任班組雙基考核扣 10 分。 ①凡被隊、上級、礦查出的隱患按細則進行處罰。 班組反三違： ①班組出現(xiàn)特重“三違”者，責任班組“雙基”考核扣 40 分，班組長扣 40 《河南煤礦機電二隊管理制度匯編》 21 分。 ⑤班組出現(xiàn)操作行為不規(guī)范者按細則進行扣分。 ④凡被查出一般“三違”者，責任人除承擔各項罰款外，扣完責任人當月 3天安全積分，互聯(lián)保人扣當月 1 天安全積分。公司有關 《河南煤礦機電二隊管理制度匯編》 22 部門、煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)進行安全檢查時，車間、班組、有關人員要積極予以配合。檢查的主要內(nèi)容： 安全技術措施、職工培訓情況。 作業(yè)場所是否存在環(huán)境、物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為，是否落實隱患治理措施。 按誰分管誰負責的原則，各分管隊長、技術負責人每半月組織一次專項安全檢查，及時解決分管范圍內(nèi)存在的安全問題。 八、安全檢查出的事故隱患，應及時落實整改措施、整改時間和整改人、落實人、整改結(jié)果；形成閉環(huán)管理。 接班人員應按規(guī)定時間到達工作地點，了解上一班工作情況，查閱運轉(zhuǎn)和其它記錄。 接班人沒能按時接班，交班人不能擅自離崗，可及時報告值班人員并堅守工作至接班人到崗，辦清交 接手續(xù)方可下班。 因交班人不在工作地點交班及交班不清，由此而發(fā)生的一切問題，由交班人負責，并給予紀律處分。 特種作業(yè)培訓。 對于新工人必須經(jīng)過入井培訓，經(jīng)考試合格后，并簽訂四個月師徒合同，在有經(jīng)驗的老工人帶領下方可上崗作業(yè)。 培訓內(nèi)容包括 機電 設備的原理、維護、機電知識、完好標準、防爆細則、開關、礦發(fā)安全生產(chǎn)技術文件、安全法律、法規(guī)和崗位責任制等方面的培訓和各種安全文件的貫徹等。 1接受培訓人員要認真聽講，做好記錄，關閉手機或?qū)⑵湔{(diào)至振動狀態(tài)，不準在會議室內(nèi)接打手機，不準隨便走動、說話。 2）值班干部充分利用班前會 30 分鐘 ，向職工講解施工中的安全注意事項，做到無遺漏，安排當班緊急任務，并強調(diào)安全事項。 2）建立學習簽到記錄，對無故不到、遲到、早退進行相應處罰。 6）每周兩小時學習授課人由技術員負責。 互保聯(lián)保記錄本實行專人管理發(fā)放，每月底由各 單位安全隊長負責交舊換新。 入井人員要結(jié)成安全互保對子：水泵司機、井下絞車司機 2人結(jié)對子，維修人員資源結(jié)合 23 人結(jié)對子，形成隊干部 —— 班、組長 —— 班組成員的互保聯(lián)保體系。 事故發(fā)生后，現(xiàn)場跟班干部和班組長要積極組織處理，防止事故擴大，下班后，要帶領相關責任人參加事故追查會 。 例會由隊長、支書組織召開，工會主席、安全隊長等副職、各班組長參加。 每次例會要明確近期我隊安全工作重點，突出“雙基”工作，布置安全生產(chǎn)工作。由此特制定事故追查分析制度如下： 一、一旦事故發(fā)生，區(qū)隊干部要立即奔赴現(xiàn)場，查明事故發(fā)生原因，事故責任人及造成的損失等。 《河南煤礦機電二隊管理制度匯編》 28 三、為接受教訓，在班前會或安全活動日將事故情況公布于全隊職工，宣傳防范措施，教育職工提高警惕，以防同類事故再次發(fā)生。 第二編 區(qū)隊自治考核體系 “雙基”建設制度和實施辦法 一、為認真貫徹落實安全第一、預防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方針，構(gòu)建安全生產(chǎn)長 效機制，形成可靠的基層安全監(jiān)管網(wǎng)絡和科學的基礎保障體系，防止各類安全事故的發(fā)生，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，根據(jù)有關法律、法規(guī)和行業(yè)規(guī)范規(guī)定，結(jié)合單位實際制定機電二隊安全“雙基建設 ” 考核辦法。 六、制定全隊各工種崗位操作標準，并對職工進行全員培訓、系統(tǒng)訓練，做到從達標，逐步實現(xiàn)崗位操作規(guī)范化。 十、每月召開一次由班組長參加的安全雙基會議，明確安全工作重點，對安全生產(chǎn)工作做到有布置、有檢查、有落實，記錄齊全。 十四、建立事故管理臺帳，發(fā)生事故，及時匯報，并按“四不放過”的原則追查處理。 分管副隊長每月安排當月生產(chǎn)任務，一次不排扣 10 分，完不成檢修任務扣 20 分。 出現(xiàn)違反準軍事化及不規(guī)范行為 1 人次扣 5 分；不規(guī)范填寫各項記錄分管一人次扣 5 分。分管范圍內(nèi)出現(xiàn)責任事故，責任副職 扣 30分。 1所轄范圍內(nèi)出現(xiàn)失爆分管副職扣 3 天安全積分。 1工作需要打連班處理問題加 10 分。發(fā)生輕微傷事故、三級非傷亡事故扣值班、跟班 3分、分管隊長 10 分。 生產(chǎn)影響：一級事故（影響時間大于 15 小時）扣責任副職 100分 /次，二級事故（ 515 小時）扣責任副職 50 分 /次，影響生產(chǎn)大于 5 小時，當班扣 40 分，大于 3 小時，當班扣 20 分，大于 2 小時，當班扣 10 分，依次類推。 2內(nèi)部違章不規(guī)范及違章指標完不成礦任務，扣 5 分 /次。 班組發(fā)生輕傷或三級非傷亡事故，責任班組雙基考核扣 50 分，事故班組長 50 分。 被上級、礦每查出 1 條一般隱患，對責任班組雙基考核扣 2 分，班組長扣 4 分，未按期整改對班組扣 3 分，班組長扣 5 分。 班組工程項目被公司、礦評為“十個一”標桿工程，一次對班組及班組長嘉獎 10 分，班組工程項目被公司、礦評為“亮點工程”，一次對班組及班組長嘉獎 5 分。 1安全保護裝置出現(xiàn)不靈敏、不可靠，責任班組雙基考核扣 3 分。 1設備不完好，無銘牌、標志牌，責任班組雙基考核扣 1 分，班組長扣 2 分。 2修舊利廢班組加 1 分，班組長加 2 分。 2生產(chǎn)組織積極提建議，解決現(xiàn)場問題者，獎勵班組長 1 分。 《河南煤礦機電二隊管理制度匯編》 33 2設備工具擺放不整齊，不及時回收，標志牌不清，責任班組雙基考核扣 1 分，班組長扣 2分。 3超額完 成工作任務班組加 1 分，班組長加 2 分。兩述法積極主動規(guī)范熟練的，對班組加 1 分，班組長加 2 分。 3被隊查出不按照安全技術措施和操作規(guī)程施工者，對班組扣 1 分，班組長扣 2 分。 4記錄填寫不認真，班組扣 1 分，班組長扣 2 分。 4班組出現(xiàn)較重“三違”者，責任班組“雙基”考核扣 20 分，班組長扣 20 分。 《河南煤礦機電二隊管理制度匯編》 34 5對主動消除事故隱患，制止違章，防范事故發(fā)生的班組加 10 分。 5班中打架罵人，班組扣 3 分，班組長扣 5 分。 60、交接班不清班組扣 1 分，班組長扣 2 分。 6每月班組長考評倒數(shù)第一，扣雙基分 5 分。 基礎分值：地面班組 3 分 /工，井底信號 4 分 /工， 550、 800 5 分 /工，副維 7 分 /工，大班、供電班 8 分 /工。 在上下班路上出現(xiàn)輕傷扣責任人當月 15 天安全積分。 1被隊、班組長查出重大隱患，對責任人扣 10 分，互聯(lián)保人扣 8 分。 1發(fā)現(xiàn)隱患不及時回報、處理者，扣 3 分。 1班組工 程項目被公司、礦評為“十個一”標桿工程，一次對班組成員各嘉獎 10 分。 2防爆設備出現(xiàn)失爆者，責任人扣 100 分，互聯(lián)保人扣 30 分。 《河南煤礦機電二隊管理制度匯編》 36 2設備不完好，零件不齊、無銘牌、標志牌，責任人扣 5 分 ,互聯(lián)保人扣 2 分。 3接地極不符合標準的扣責任人 5 分。 3修舊利廢責任人加 3 分。 3設備工具擺放不整齊，不及時回收，標志牌不清，責任人扣 5 分 ,互聯(lián)保人扣 2 分。 4不遵守礦、隊文明公約，不文明服務者，扣責任人 6 分 ,互聯(lián)保人扣 2 分。 4在礦工業(yè)廣場隨地吐痰責任人扣 3 分。 50、在工業(yè)廣場吸煙責任者扣 3 分，亂扔煙頭扣 2 分。 5在井下大巷靠人行道行走，發(fā)現(xiàn)一次在軌道心違規(guī)行走扣 2 分。 5不按時參加每周兩小時學習和規(guī)程學習者，雙基考核扣