【正文】 找各類(lèi)隱患，其中包括安全管理方面隱患、隱形隱患、客觀存在隱患和人為隱患?！　?duì)反映出的隱患進(jìn)行隱患分析，同時(shí)按照五定原則及時(shí)落實(shí)整改，復(fù)查落實(shí)情況，形成閉合管理。特制定本考核辦法?！　∪⑴嘤?xùn)教育管理制度　　()培訓(xùn)職責(zé)劃分　　組長(zhǎng)為職工教育培訓(xùn)管理的第負(fù)責(zé)人。　　個(gè)人考核得分基礎(chǔ)分為100分，其中學(xué)習(xí)筆記15分、學(xué)習(xí)過(guò)程15分、提問(wèn)10分、實(shí)操上機(jī)10分，月末考試50分?！　∪缬刑厥馇闆r時(shí)，培訓(xùn)時(shí)間另行通知。　　二、班前會(huì)內(nèi)容主要包括安全、生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等內(nèi)容，對(duì)重點(diǎn)工號(hào)和重點(diǎn)防范事項(xiàng)必須注重強(qiáng)調(diào)，職工必須清楚明白，否則不得下井?！　∷?、會(huì)議期間不能低頭睡覺(jué)或與鄰座交頭接耳，更不能隨意走動(dòng)?！　∑?、當(dāng)班班組長(zhǎng)要掌握本班上崗職工的身體和情緒狀況，身體欠佳、精神不振者不準(zhǔn)下井，酒后不準(zhǔn)下井，不參加班前會(huì)者不準(zhǔn)上崗?！　　?shí)施目標(biāo)　　提升班組整體安全自理水平，打造本質(zhì)安全型班組?！　×?、考核獎(jiǎng)勵(lì)　　通過(guò)區(qū)隊(duì)評(píng)選的先進(jìn)班組，安監(jiān)科、政工科、勞資科每月10號(hào)將對(duì)考核情況進(jìn)行抽查。　　評(píng)為先進(jìn)班組的班組長(zhǎng)作為年底優(yōu)秀班組長(zhǎng)評(píng)先重要依據(jù)。　　考核過(guò)程中弄虛作假的，取消當(dāng)月評(píng)比資格。　　　對(duì)本職工作積極主動(dòng)，認(rèn)真熱心，成績(jī)顯著受到區(qū)隊(duì)或以上領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。　　　二、年度優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：　　　至少兩次月度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)?！　　∷?、評(píng)選程序：　　　月度優(yōu)秀員工：每月5號(hào)前班組進(jìn)行投票選舉，井下運(yùn)轉(zhuǎn)班每班推舉2人、電工班推舉1人、機(jī)工班推舉1人、井上原煤班推舉2人，共10人，經(jīng)營(yíng)隊(duì)長(zhǎng)將各班推舉人員整理后經(jīng)調(diào)查，符合條件的提交區(qū)隊(duì)研究，區(qū)隊(duì)班子成員按照《優(yōu)秀員工考核表》進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分后進(jìn)行公示，公示期為5天，公示無(wú)異議的將評(píng)選結(jié)果報(bào)核算員處，由礦在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。　　安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度　　為搞好原煤運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。張秋壽負(fù)責(zé)相關(guān)資料的整理與收集?！　∥?、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：　　開(kāi)拓創(chuàng)新、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化程度?！　×?、考核辦法：　　每月組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)不參加學(xué)習(xí)的職工按未參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)處罰。8點(diǎn)班負(fù)責(zé)西部皮帶巷道及東部皮帶巷風(fēng)水管路?！　　　《?huì)議由隊(duì)長(zhǎng)主持，參加會(huì)議人員：副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、區(qū)隊(duì)值班人員、班組長(zhǎng)?！　　　∷?、聽(tīng)取各分管隊(duì)長(zhǎng)及有關(guān)人員安全工作匯報(bào)和建議，總結(jié)上月安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題?！　　　“?、做好會(huì)議記錄，同時(shí)會(huì)后要將會(huì)議內(nèi)容認(rèn)真貫徹到班組中，使每位職工都了解會(huì)議內(nèi)容，并認(rèn)真落實(shí)會(huì)議精神，搞好安全生產(chǎn)。　　　　三、考核周期：　　　　個(gè)月為個(gè)考核周期。　　　?。ǘ⒎止荜?duì)長(zhǎng)聯(lián)保所負(fù)責(zé)班組?！　　　。ǘ?、性格互補(bǔ)，粗心的員工與細(xì)心的員工，魯莽的員工與謹(jǐn)慎的員工搭配?！　　　　踩ケｋp方必須互相監(jiān)督。關(guān)鍵時(shí)刻你為我把好安全關(guān)，我為你排除隱患，共同做好不傷害自己、不傷害他人、不被別人傷害?！　　　。ㄋ模?、安全互保雙方必須相互幫助互助互愛(ài)。安全日活動(dòng)制度　　　　為了規(guī)范區(qū)隊(duì)員工安全教育和提高員工參與安全培訓(xùn)自覺(jué)性，制定本制度?！　　　。ㄈ?、活動(dòng)期間凡出現(xiàn)以下情況之的，對(duì)個(gè)人每次扣6分：　　　　遲到超過(guò)十分鐘的；　　　　學(xué)習(xí)期間手機(jī)響的、大聲喧嘩的、交頭接耳的；　　　　學(xué)習(xí)期間不經(jīng)批準(zhǔn)擅自離開(kāi)學(xué)習(xí)地點(diǎn)的?！　　　。ㄋ模?、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各分管隊(duì)長(zhǎng)的交叉業(yè)務(wù)，及時(shí)向隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)當(dāng)日工作情況?！　　　≈蛋喈?dāng)天如果發(fā)生重大安全事故，值班人員必須承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，并參與礦上組織的事故追查?！　　　「鞣N記錄認(rèn)真填寫(xiě)，能切實(shí)反映當(dāng)班工作實(shí)際，無(wú)缺漏項(xiàng)。　　?。ǘ┳ズ卯?dāng)班員工的勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)出現(xiàn)違紀(jì)的員工可根據(jù)相關(guān)制度扣除其相應(yīng)的分值。　　?。┴?fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)事故搶救，按規(guī)定向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)，并組織參加事故分析。　　?。ㄊ┮?guī)定完成礦規(guī)定的跟班次數(shù)?！　　?、查思想　　　在查隱患和努力發(fā)現(xiàn)不安全因素的同時(shí)，應(yīng)注意檢查單位職工的思想認(rèn)識(shí)，檢查他們對(duì)安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)是否正確，是否把自主保安意識(shí)放在第位，特別是職工對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)情況的掌握。　　　?。ㄈ?、查現(xiàn)場(chǎng)、查隱患　　　　安全生產(chǎn)檢查主要以查現(xiàn)場(chǎng)、查隱患為主，每月由區(qū)隊(duì)長(zhǎng)組織管理人員深入井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)照河南煤業(yè)化工〔2009〕223號(hào)文件、焦煤趙辦字（2011）36號(hào)文件和《煤礦安全規(guī)程》等制度檢查工作現(xiàn)場(chǎng)是否符合安全要求，現(xiàn)場(chǎng)管理是否按照制度執(zhí)行?！　　　∷?、安全隱患的處理方法　　　　要求區(qū)隊(duì)管理人員和班組長(zhǎng)善于在現(xiàn)場(chǎng)查找隱患，以萬(wàn)無(wú)失為標(biāo)準(zhǔn)，加大現(xiàn)場(chǎng)安全管理與隱患排查、治理、整改力度，重點(diǎn)排查重大安全隱患，并及時(shí)建立完善各種事故、隱患臺(tái)賬，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患問(wèn)題采取五定原則，做到責(zé)任、措施、資金、時(shí)限和預(yù)案五落實(shí)，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，有效的杜絕了各類(lèi)事故的發(fā)生?！　　　《?、目的及意義　　　　以提高基層全員安全素質(zhì)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)為目標(biāo)，牢固樹(shù)立以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，立足防范，創(chuàng)新思路，規(guī)范管理，推進(jìn)安全工作關(guān)口前移、重心下移，把安全生產(chǎn)責(zé)任制逐級(jí)延伸到工作現(xiàn)場(chǎng)和每個(gè)職工，充分發(fā)揮基層單位和職工自我管理、自我約束的主動(dòng)性、自覺(jué)性、積極性和創(chuàng)造性，形成安全生產(chǎn)穩(wěn)定有序的管理機(jī)制，真正解決安全生產(chǎn)工作中存在的嚴(yán)格不起來(lái)，落實(shí)不下去的問(wèn)題，促進(jìn)我單位安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定?！　　　〗M 長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng)　　　　副組長(zhǎng)：安全副隊(duì)長(zhǎng)　　　　成 員：生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng) 經(jīng)營(yíng)副隊(duì)長(zhǎng) 機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)　　　　　　　　　　主管技術(shù)員 各班班長(zhǎng)　　　　職責(zé)劃分：　　　　組長(zhǎng)的責(zé)任：全面負(fù)責(zé)雙基工作的號(hào)召和動(dòng)員，負(fù)責(zé)傳達(dá)礦會(huì)議指示精神，監(jiān)督各負(fù)責(zé)人工作的落實(shí)情況。　　　　五、考核辦法　　　班組考核按照文明生產(chǎn)、安全管理、工程質(zhì)量和其它4個(gè)方面進(jìn)行考核。3個(gè)井下運(yùn)轉(zhuǎn)班的考核基準(zhǔn)分為100分；。=；電工班8人，電工班的基準(zhǔn)分為8times。然后用各班基準(zhǔn)分減去考核扣分，就得出本班當(dāng)月雙基考核得分?！　《?、創(chuàng)新管理領(lǐng)導(dǎo)小組的責(zé)任分工　　(1)組長(zhǎng)：對(duì)區(qū)隊(duì)的創(chuàng)新工作負(fù)總責(zé)?！　∪㈤_(kāi)展科技創(chuàng)新工作的指導(dǎo)思想　　緊密?chē)@科技興企戰(zhàn)略，運(yùn)用科學(xué)的管理機(jī)制和管理方法，充分利用區(qū)隊(duì)內(nèi)外部科技資源，建立健全靈活高效的科技創(chuàng)新體系?！　?chuàng)新管理員負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議及活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行記錄，并負(fù)責(zé)并根據(jù)工作實(shí)際安排年度、季度、月度創(chuàng)新計(jì)劃及時(shí)對(duì)創(chuàng)新工作進(jìn)行總結(jié)?？萍紕?chuàng)新被礦收購(gòu)獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人雙基分24分，獎(jiǎng)勵(lì)班組雙基分2分?！　《?shí)施辦法：　　區(qū)隊(duì)員工必須認(rèn)真學(xué)習(xí)《員工行為規(guī)范》，并按照上述規(guī)定自覺(jué)遵守?！　T工在區(qū)隊(duì)違反行為規(guī)范的，每人次扣雙基分6分，扣班長(zhǎng)安全目標(biāo)分3分。內(nèi)容總結(jié)
（1）四、參加評(píng)估會(huì)議管理人員除跟班、休班或出差，必須全部參加，由區(qū)隊(duì)長(zhǎng)主持，區(qū)隊(duì)管理人員無(wú)故不參加的，納入?yún)^(qū)隊(duì)長(zhǎng)對(duì)副職績(jī)效考核，依據(jù)考核表考核
（2）如有緊急情況確需接、打電話(huà)時(shí)，必須先舉手，批準(zhǔn)后方可離席，在會(huì)議室外接、打電話(huà)
（3）開(kāi)會(huì)期間，將手機(jī)調(diào)到震動(dòng)或關(guān)機(jī)，會(huì)場(chǎng)內(nèi)不準(zhǔn)喧嘩、打鬧、交頭接耳，保持好會(huì)場(chǎng)紀(jì)律
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