【正文】 保雙方必須相互學(xué)習(xí)共同提高。相互監(jiān)督彼此的操作行為，時刻提醒和糾正不規(guī)范行為，做到按章操作?！　　　。ㄈ?、必須根據(jù)崗位作業(yè)內(nèi)容決定互保對象?！　　　。ㄈ?、班組長聯(lián)保班組員工。　　　　四、考核對象：　　　　區(qū)隊副隊長和主管技術(shù)員?！　　　【?、參加會議人員應(yīng)簽字，不得代簽。　　　　五、對有關(guān)事故和嚴(yán)重違章人員進(jìn)行通報，吸取事故教訓(xùn)，制定防范措施，防止同類事故發(fā)生?！　　　∪⒓訒h人員必須準(zhǔn)時到場，班組長遲到或缺席次扣10分，副隊長遲到或缺席由雙基員進(jìn)行統(tǒng)計，納入?yún)^(qū)隊長對副隊長績效考核中，按制度進(jìn)行扣分。4點班負(fù)責(zé)東膠帶巷(除去東部皮帶巷道風(fēng)水管路)。　　領(lǐng)導(dǎo)小組成員每旬組織1次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，內(nèi)容包括：工程質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生等，在月底班組評比打分中每處扣班組評比2分，責(zé)任人扣雙基分12分?！　?yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求組織檢查、評比工作?！　“踩标犻L、經(jīng)營副隊長主抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的驗收達(dá)標(biāo)。進(jìn)步加強(qiáng)原煤運(yùn)輸管理，提高原煤運(yùn)輸工程質(zhì)量和管理水平，結(jié)合區(qū)隊實際情況，制定機(jī)運(yùn)隊安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度：　　、工作目標(biāo)：　　區(qū)隊全年原煤運(yùn)輸安全運(yùn)轉(zhuǎn)，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到級標(biāo)準(zhǔn)?！　　∧甓葍?yōu)秀員工：1月5號前，班組進(jìn)行投票選舉，選舉產(chǎn)生票數(shù)前3名員工報區(qū)隊經(jīng)營隊長處，經(jīng)營隊長將各班匯總整理后經(jīng)調(diào)查，符合條件的提交區(qū)隊研究，區(qū)隊班子成員按照《優(yōu)秀員工考核表》進(jìn)行評分，分?jǐn)?shù)超過90分的報隊長審核，批準(zhǔn)后進(jìn)行公示，公示期為5天，公示無異議的將評選結(jié)果報核算員處，在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)獎勵?！　　”３址e極的工作態(tài)度，對區(qū)隊有忠誠度及奉獻(xiàn)精神?！　　ζ髽I(yè)忠誠，團(tuán)結(jié)同事，尊重領(lǐng)導(dǎo)?！　“恕⒖己思?xì)則安全自律員工評選辦法　　　為了調(diào)動員工的工作積極性，提高員工工作效率，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，經(jīng)區(qū)隊研究決定，在全隊范圍內(nèi)舉行優(yōu)秀員工評選活動，評選分為月度優(yōu)秀員工和年度優(yōu)秀員工?！　∑?、否決條件　　班組內(nèi)員工出現(xiàn)嚴(yán)重三違、打架斗毆、違犯廉潔自律規(guī)定、違法犯罪的，取消當(dāng)月評比資格。被評為先進(jìn)班組組員，且出勤滿21班，將給予以下獎勵：　　礦對機(jī)運(yùn)隊評比出的先進(jìn)班組，分別給予班長300元、組長200元、般員工100元獎勵?！　《?、組織領(lǐng)導(dǎo)　　為確保先進(jìn)班組評選活動公平、公正、公開，特成立領(lǐng)導(dǎo)小組。(按照個人能力大小給予適當(dāng)?shù)膷徫环止?　　八、值班人員不宣布會議結(jié)束，參會人員不得散會。　　五、值班人員、跟班副隊長、當(dāng)班班組長要認(rèn)真組織好班前會，認(rèn)真及時傳達(dá)上級的有關(guān)指示、指令和有關(guān)規(guī)定要求，傳達(dá)上班的安全生產(chǎn)情況，安排本班的安全生產(chǎn)計劃、要求、注意事項及本班需攜帶的配件和工具?！　∪?、開會時，嚴(yán)禁在室內(nèi)吸煙、吐痰。　　若確實不能參加培訓(xùn)時，需向培訓(xùn)教師或副組長請假，否則按曠課處理?！　?三)培訓(xùn)時間與地點　　學(xué)習(xí)時間：零點班和四點班為班前會前會提前1小時，分別為： 2點，10點。負(fù)責(zé)監(jiān)督職工培訓(xùn)教育的實施及培訓(xùn)工資的分配等?！　?、組織機(jī)構(gòu)　　為確保員工培訓(xùn)考核工作順利開展并取得實效，機(jī)運(yùn)隊成立培訓(xùn)考核領(lǐng)導(dǎo)小組：　　組 長：趙 超　　副組長：張秋壽　　成 員：時培東 秦海 江建國 肖飛 李辰威 郜翔　　二、培訓(xùn)目的　　以用心做事、追求卓越、安全零理念統(tǒng)攬各項工作，讓先進(jìn)的安全理念真正入心入腦?！　Ψ从吵龅闹卮箅[患，區(qū)隊沒有能力解決的應(yīng)向分管專業(yè)或礦領(lǐng)導(dǎo)及時上報?！　^(qū)隊員工無論何時，均可向區(qū)隊采取各種方法反應(yīng)我隊原煤生產(chǎn)中的各類隱患或不規(guī)范安全管理行為?！　∪珕T隱患排查制度　　為進(jìn)步落實安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，杜絕工傷事故發(fā)生，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，加大隱患排查力度，保證原煤運(yùn)輸系統(tǒng)安全、可靠運(yùn)行?！　“踩_認(rèn)牌板懸掛在皮帶頭醒目地點，并愛護(hù)好，凡是損壞牌板的對責(zé)任人扣除雙基分?jǐn)?shù)12分?！　“踩_認(rèn)牌板的填寫內(nèi)容要保持兩班以上，不得擦除上班填寫內(nèi)容，否則扣除責(zé)任人雙基分?jǐn)?shù)12分?！　〗M 長：隊 長　　副組長：安全副隊長　　成 員：生產(chǎn)副隊長 機(jī)電副隊長　　經(jīng)營副隊長 技術(shù)員　　二、考核辦法　　各部皮帶司機(jī)按時到達(dá)工作崗位進(jìn)行現(xiàn)場交接班(每班交班時間為8:16:0:30)，凡是不能按時到達(dá)工作地點交班或不交班的責(zé)任人扣雙基分?jǐn)?shù)12分?！　∷?、參加評估會議管理人員除跟班、休班或出差，必須全部參加，由區(qū)隊長主持，區(qū)隊管理人員無故不參加的，納入?yún)^(qū)隊長對副職績效考核，依據(jù)考核表考核。B級為安全可控型，通過采取針對性的措施加強(qiáng)管理可以保證安全生產(chǎn)。評價的結(jié)果分為A、B、C、D四級，其中A級為ge。設(shè)備包括所負(fù)責(zé)的設(shè)備及系統(tǒng)運(yùn)行是否正常、設(shè)備是否存在安全事故隱患、備件、易損部件準(zhǔn)備充分、到位。交區(qū)隊隊伍會進(jìn)行研究處理?！　　　。ǘ┊?dāng)未達(dá)到安全目標(biāo)條件時，收回班組長使用隊預(yù)付給個人的雙基分?jǐn)?shù)。對每類商品進(jìn)行分值定價，即以分值定出每個商品的價格，形成安全商品價格體系。煤礦區(qū)隊自治管理制度匯編目 錄安全目標(biāo)內(nèi)部市場化實施辦法 1周安全評估辦法 4安全確認(rèn)考核辦法 6全員隱患排查制度 8務(wù)實內(nèi)訓(xùn)實施辦法 10班前會制度 12安全先進(jìn)班組評選辦法 14安全自律員工評選辦法 17安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 20隊務(wù)會及雙基會議制度 24隊長考核副隊長辦法 26互聯(lián)保制度 30安全日活動制度 32區(qū)隊管理人員值班、跟班制度 33自查自糾制度 36安全結(jié)構(gòu)工資考核辦法 39員工崗位創(chuàng)新辦法 44員工行為規(guī)范管理辦法 46安全目標(biāo)內(nèi)部市場化實施辦法　　　　為認(rèn)真做好區(qū)隊安全工作，強(qiáng)化系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)，誰分管、誰負(fù)責(zé)的管理原則，用安全目標(biāo)內(nèi)部市場化方法激發(fā)班組長參與安全管理的主動性和積極性，做好安全績效考核工作?！　　　∪?、安全商品價格體系　　　將班組長在安全管理中的工傷事故、三違、隱患、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全學(xué)習(xí)、文明生產(chǎn)等安全商品進(jìn)行量化?！　　　∥?、收購、支出原則　　　　區(qū)隊在每月雙基中兌現(xiàn)當(dāng)月班組長100分的安全目標(biāo)額定雙基分?jǐn)?shù)收入?！　　　。ㄈΠl(fā)生事故瞞報、遲報、拖延不報的班組，對事故責(zé)任者和班組進(jìn)行升級處理。其中人員包括根據(jù)崗位排查需要人員情況、人員培訓(xùn)情況、人員思想動態(tài)變化因素?！　《?、安全評估、評價實行量化積分，分值暫定為人員占30分，設(shè)備占30分，環(huán)境占10分，措施占30分，具體評分辦法見附件。A級為安全可靠型，可以按照各項規(guī)程、技術(shù)措施正常組織生產(chǎn)?！　∪?、每周五下午區(qū)隊管理人員及各班班長集中召開周安全評估會議，分別對人員、設(shè)備、環(huán)境、措施四個方面進(jìn)行評估、評價?！　?、組織領(lǐng)導(dǎo)　　為加強(qiáng)安全確認(rèn)工作的開展，成立區(qū)隊安全確認(rèn)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組。否則責(zé)任人扣雙基分?jǐn)?shù)24分。凡是不匯報或不處理的對責(zé)任人扣除雙基分?jǐn)?shù)24分。跟班人員下班后，要與值班結(jié)合，對當(dāng)班安全確認(rèn)檢查記錄進(jìn)行確認(rèn)?！　〗M 長：隊 長　　副組長：副隊長　　成 員：雙基員 辦事員 技術(shù)員 各班班長　　二、全員隱患排查實施及隱患處理辦法　　區(qū)隊鼓勵員工查