【正文】 保雙方必須相互學習共同提高。相互監(jiān)督彼此的操作行為，時刻提醒和糾正不規(guī)范行為，做到按章操作?！　　　。ㄈ?、必須根據(jù)崗位作業(yè)內(nèi)容決定互保對象?！　　　。ㄈ?、班組長聯(lián)保班組員工。　　　　四、考核對象：　　　　區(qū)隊副隊長和主管技術(shù)員。　　　　九、參加會議人員應(yīng)簽字，不得代簽。　　　　五、對有關(guān)事故和嚴重違章人員進行通報，吸取事故教訓，制定防范措施，防止同類事故發(fā)生?！　　　∪⒓訒h人員必須準時到場，班組長遲到或缺席次扣10分，副隊長遲到或缺席由雙基員進行統(tǒng)計，納入?yún)^(qū)隊長對副隊長績效考核中，按制度進行扣分。4點班負責東膠帶巷(除去東部皮帶巷道風水管路)。　　領(lǐng)導小組成員每旬組織1次安全質(zhì)量標準化檢查，內(nèi)容包括：工程質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生等，在月底班組評比打分中每處扣班組評比2分，責任人扣雙基分12分?！　栏癜凑諛藴室蠼M織檢查、評比工作。　　安全副隊長、經(jīng)營副隊長主抓安全質(zhì)量標準化工作的驗收達標。進步加強原煤運輸管理，提高原煤運輸工程質(zhì)量和管理水平，結(jié)合區(qū)隊實際情況，制定機運隊安全質(zhì)量標準化管理制度：　　、工作目標：　　區(qū)隊全年原煤運輸安全運轉(zhuǎn)，安全質(zhì)量標準化達到級標準?！　　∧甓葍?yōu)秀員工：1月5號前，班組進行投票選舉，選舉產(chǎn)生票數(shù)前3名員工報區(qū)隊經(jīng)營隊長處，經(jīng)營隊長將各班匯總整理后經(jīng)調(diào)查，符合條件的提交區(qū)隊研究，區(qū)隊班子成員按照《優(yōu)秀員工考核表》進行評分，分數(shù)超過90分的報隊長審核，批準后進行公示，公示期為5天，公示無異議的將評選結(jié)果報核算員處，在當月工資中兌現(xiàn)獎勵?！　　”３址e極的工作態(tài)度，對區(qū)隊有忠誠度及奉獻精神。　　　對企業(yè)忠誠，團結(jié)同事，尊重領(lǐng)導?！　“?、考核細則安全自律員工評選辦法　　　為了調(diào)動員工的工作積極性，提高員工工作效率，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，經(jīng)區(qū)隊研究決定，在全隊范圍內(nèi)舉行優(yōu)秀員工評選活動，評選分為月度優(yōu)秀員工和年度優(yōu)秀員工?！　∑摺⒎駴Q條件　　班組內(nèi)員工出現(xiàn)嚴重三違、打架斗毆、違犯廉潔自律規(guī)定、違法犯罪的，取消當月評比資格。被評為先進班組組員，且出勤滿21班，將給予以下獎勵：　　礦對機運隊評比出的先進班組，分別給予班長300元、組長200元、般員工100元獎勵。　　二、組織領(lǐng)導　　為確保先進班組評選活動公平、公正、公開，特成立領(lǐng)導小組。(按照個人能力大小給予適當?shù)膷徫环止?　　八、值班人員不宣布會議結(jié)束，參會人員不得散會?！　∥濉⒅蛋嗳藛T、跟班副隊長、當班班組長要認真組織好班前會，認真及時傳達上級的有關(guān)指示、指令和有關(guān)規(guī)定要求，傳達上班的安全生產(chǎn)情況，安排本班的安全生產(chǎn)計劃、要求、注意事項及本班需攜帶的配件和工具?！　∪?、開會時，嚴禁在室內(nèi)吸煙、吐痰?！　∪舸_實不能參加培訓時，需向培訓教師或副組長請假，否則按曠課處理?！　?三)培訓時間與地點　　學習時間：零點班和四點班為班前會前會提前1小時，分別為： 2點，10點。負責監(jiān)督職工培訓教育的實施及培訓工資的分配等?！　?、組織機構(gòu)　　為確保員工培訓考核工作順利開展并取得實效，機運隊成立培訓考核領(lǐng)導小組：　　組 長：趙 超　　副組長：張秋壽　　成 員：時培東 秦海 江建國 肖飛 李辰威 郜翔　　二、培訓目的　　以用心做事、追求卓越、安全零理念統(tǒng)攬各項工作，讓先進的安全理念真正入心入腦?！　Ψ从吵龅闹卮箅[患，區(qū)隊沒有能力解決的應(yīng)向分管專業(yè)或礦領(lǐng)導及時上報。　　區(qū)隊員工無論何時，均可向區(qū)隊采取各種方法反應(yīng)我隊原煤生產(chǎn)中的各類隱患或不規(guī)范安全管理行為?！　∪珕T隱患排查制度　　為進步落實安全生產(chǎn)方針，強化現(xiàn)場管理，杜絕工傷事故發(fā)生，加強現(xiàn)場管理，加大隱患排查力度，保證原煤運輸系統(tǒng)安全、可靠運行?！　“踩_認牌板懸掛在皮帶頭醒目地點，并愛護好，凡是損壞牌板的對責任人扣除雙基分數(shù)12分?！　“踩_認牌板的填寫內(nèi)容要保持兩班以上，不得擦除上班填寫內(nèi)容，否則扣除責任人雙基分數(shù)12分?！　〗M 長：隊 長　　副組長：安全副隊長　　成 員：生產(chǎn)副隊長 機電副隊長　　經(jīng)營副隊長 技術(shù)員　　二、考核辦法　　各部皮帶司機按時到達工作崗位進行現(xiàn)場交接班(每班交班時間為8:16:0:30)，凡是不能按時到達工作地點交班或不交班的責任人扣雙基分數(shù)12分?！　∷摹⒓釉u估會議管理人員除跟班、休班或出差，必須全部參加，由區(qū)隊長主持，區(qū)隊管理人員無故不參加的，納入?yún)^(qū)隊長對副職績效考核，依據(jù)考核表考核。B級為安全可控型，通過采取針對性的措施加強管理可以保證安全生產(chǎn)。評價的結(jié)果分為A、B、C、D四級，其中A級為ge。設(shè)備包括所負責的設(shè)備及系統(tǒng)運行是否正常、設(shè)備是否存在安全事故隱患、備件、易損部件準備充分、到位。交區(qū)隊隊伍會進行研究處理。　　　?。ǘ┊斘催_到安全目標條件時，收回班組長使用隊預(yù)付給個人的雙基分數(shù)。對每類商品進行分值定價，即以分值定出每個商品的價格，形成安全商品價格體系。煤礦區(qū)隊自治管理制度匯編目 錄安全目標內(nèi)部市場化實施辦法 1周安全評估辦法 4安全確認考核辦法 6全員隱患排查制度 8務(wù)實內(nèi)訓實施辦法 10班前會制度 12安全先進班組評選辦法 14安全自律員工評選辦法 17安全質(zhì)量標準化管理制度 20隊務(wù)會及雙基會議制度 24隊長考核副隊長辦法 26互聯(lián)保制度 30安全日活動制度 32區(qū)隊管理人員值班、跟班制度 33自查自糾制度 36安全結(jié)構(gòu)工資考核辦法 39員工崗位創(chuàng)新辦法 44員工行為規(guī)范管理辦法 46安全目標內(nèi)部市場化實施辦法　　　　為認真做好區(qū)隊安全工作，強化系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)，誰分管、誰負責的管理原則，用安全目標內(nèi)部市場化方法激發(fā)班組長參與安全管理的主動性和積極性，做好安全績效考核工作?！　　　∪踩唐穬r格體系　　　將班組長在安全管理中的工傷事故、三違、隱患、質(zhì)量標準化、安全學習、文明生產(chǎn)等安全商品進行量化?！　　　∥?、收購、支出原則　　　　區(qū)隊在每月雙基中兌現(xiàn)當月班組長100分的安全目標額定雙基分數(shù)收入。　　　?。ㄈΠl(fā)生事故瞞報、遲報、拖延不報的班組，對事故責任者和班組進行升級處理。其中人員包括根據(jù)崗位排查需要人員情況、人員培訓情況、人員思想動態(tài)變化因素。　　二、安全評估、評價實行量化積分，分值暫定為人員占30分，設(shè)備占30分，環(huán)境占10分，措施占30分，具體評分辦法見附件。A級為安全可靠型，可以按照各項規(guī)程、技術(shù)措施正常組織生產(chǎn)。　　三、每周五下午區(qū)隊管理人員及各班班長集中召開周安全評估會議，分別對人員、設(shè)備、環(huán)境、措施四個方面進行評估、評價?！　　⒔M織領(lǐng)導　　為加強安全確認工作的開展，成立區(qū)隊安全確認監(jiān)督領(lǐng)導小組。否則責任人扣雙基分數(shù)24分。凡是不匯報或不處理的對責任人扣除雙基分數(shù)24分。跟班人員下班后，要與值班結(jié)合，對當班安全確認檢查記錄進行確認。　　組 長：隊 長　　副組長：副隊長　　成 員：雙基員 辦事員 技術(shù)員 各班班長　　二、全員隱患排查實施及隱患處理辦法　　區(qū)隊鼓勵員工查