【總結(jié)】東峰煤礦機(jī)電隊(duì)管理制度一、機(jī)電隊(duì)工作職責(zé)一、全面貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針,嚴(yán)格要求本隊(duì)職工按照“三大規(guī)程”組織生產(chǎn)。二、完成礦調(diào)度和機(jī)電科下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。三、建立健全和完善本隊(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度。四、負(fù)責(zé)我礦提升機(jī)的操作、維護(hù)、檢修與保養(yǎng),保證提升設(shè)備的正常運(yùn)行。五、負(fù)責(zé)我礦通風(fēng)機(jī)正常操作和反風(fēng)操作、檢修、維護(hù)與保養(yǎng),保證礦井通風(fēng)的正常運(yùn)行。六、35KV地面變電所所用設(shè)備的
2025-04-12 00:53
【總結(jié)】機(jī)電設(shè)備點(diǎn)檢管理制度綜采隊(duì)2013年10月綜采隊(duì)機(jī)電設(shè)備點(diǎn)檢管理制度為了進(jìn)一步提升機(jī)電設(shè)備管理質(zhì)量,消除設(shè)備隱患,降低機(jī)電設(shè)備事故率,保證機(jī)電設(shè)備安全可靠運(yùn)行,延長(zhǎng)機(jī)電設(shè)備及零部件的使用壽命,合理降低材料、配件消耗,根據(jù)公司、礦《機(jī)電設(shè)備點(diǎn)檢管理制度》相關(guān)規(guī)定和要求,特制定我隊(duì)機(jī)電設(shè)備點(diǎn)檢管理制度,望全隊(duì)干部職工遵照?qǐng)?zhí)行。
2025-04-08 02:13
【總結(jié)】上機(jī)電隊(duì)安全生產(chǎn)管理制度2017年班前會(huì)管理制度 4周五安全例會(huì)管理制度 5上機(jī)電隊(duì)月度會(huì)會(huì)議制度 6上機(jī)電隊(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制 7上機(jī)電隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制 8上機(jī)電隊(duì)黨支部書(shū)記安全生產(chǎn)責(zé)任制 9上機(jī)電隊(duì)工會(huì)主席安全生產(chǎn)責(zé)任制 10上機(jī)電隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制 11上機(jī)電隊(duì)技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制 12上機(jī)
2025-04-07 22:39
【總結(jié)】第一篇:煤礦綜采隊(duì)采煤隊(duì)機(jī)電隊(duì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理制度 綜采二隊(duì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理制度 1、安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)日定在每周二、五。 2、為便于學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)時(shí)間分中午13:30-14:10,下午17:30-19:00兩次...
2025-10-12 11:54
【總結(jié)】第一篇:綜采隊(duì)機(jī)電設(shè)備管理制度 第一章、設(shè)備維修和保養(yǎng)制度 一、采煤機(jī)維護(hù)和保養(yǎng)管理制度一)日檢 1、處理生產(chǎn)班不能處理的遺留問(wèn)題和更換生產(chǎn)班損壞的、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)的部件。 2、檢查并緊固各部螺栓,...
2025-10-04 19:30
【總結(jié)】機(jī)電二隊(duì)安全隱患排查管理制度為落實(shí)劉河煤礦隱患排查準(zhǔn)時(shí)整改的要求,強(qiáng)化事故隱患排查和治理,消除安全生產(chǎn)事故隱患,遏制事故的發(fā)生,根據(jù)礦相關(guān)文件精神,制定本制度。一、隱患排查治理工作原則按照“排查要認(rèn)真、整治要堅(jiān)決、成果要鞏固、杜絕新隱患”總體要求,堅(jiān)持統(tǒng)一部署與分級(jí)實(shí)施相結(jié)合、檢查與整改相結(jié)合、行政手段與經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合、短期治理與長(zhǎng)期規(guī)范相結(jié)合的原
2025-04-23 12:15
【總結(jié)】,進(jìn)一步在全隊(duì)職工中牢固樹(shù)立市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、成本觀念和效益觀念,充分調(diào)動(dòng)廣大職工的生產(chǎn)積極性,提高勞動(dòng)效率,獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益,把機(jī)電運(yùn)輸隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作扎實(shí)有效地推行下去,經(jīng)研究,特制定本辦法。一、人員管理1、領(lǐng)導(dǎo)小組為配合實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化管理,成立內(nèi)部市場(chǎng)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組以保障內(nèi)部市場(chǎng)化有序、合理運(yùn)行。組長(zhǎng):隊(duì)長(zhǎng)副組長(zhǎng):副隊(duì)長(zhǎng)成員:技術(shù)員、辦事員、材料員、
2025-04-12 13:09
【總結(jié)】目錄綜合隊(duì)建設(shè)管理制度 2安全生產(chǎn)例會(huì)制度 4綜合隊(duì)勞動(dòng)紀(jì)律及獎(jiǎng)罰制度 5生產(chǎn)返工責(zé)任追究管理制度 8綜合隊(duì)設(shè)備“四檢制”管理制度 9機(jī)電設(shè)備管理制度 12記錄填寫(xiě)管理制度 12設(shè)備運(yùn)行、維修、保養(yǎng)制度 13停送電管理制度 15機(jī)電設(shè)備包機(jī)制度 16設(shè)備點(diǎn)檢制度 16電氣試驗(yàn)制度 18機(jī)電干部上崗檢查制度 19交接班制度 20油
2025-04-07 23:02
【總結(jié)】機(jī)電副總經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制1、對(duì)礦井機(jī)電專(zhuān)業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)礦井機(jī)電新技術(shù)、新裝備的推廣應(yīng)用,開(kāi)展技術(shù)革新活動(dòng),落實(shí)資金和材料,改善礦井機(jī)電面貌。3、負(fù)責(zé)組織制定礦井機(jī)電工作規(guī)劃、安措計(jì)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。4、負(fù)責(zé)組織礦井機(jī)電安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的檢查評(píng)比和考核工作,并抓好礦井機(jī)電階段性總結(jié),布置下階段的工作安排,對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)采取措施解決。5、按規(guī)程和規(guī)定
2025-04-15 23:52
【總結(jié)】1機(jī)電副總經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制1、對(duì)礦井機(jī)電專(zhuān)業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)礦井機(jī)電新技術(shù)、新裝備的推廣應(yīng)用,開(kāi)展技術(shù)革新活動(dòng),落實(shí)資金和材料,改善礦井機(jī)電面貌。3、負(fù)責(zé)組織制定礦井機(jī)電工作規(guī)劃、安措計(jì)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。4、負(fù)責(zé)組織礦井機(jī)電安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的檢查評(píng)比和考核工作,并抓好礦井機(jī)電階段性總結(jié),布置下階段的工作安排,
2025-09-12 21:58
【總結(jié)】第一篇大型設(shè)備第一章總則第一條為加強(qiáng)大型設(shè)備的科學(xué)管理,延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命,保證設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、合理運(yùn)行,特制訂本制度。第二條本制度適用于主副井提升機(jī)、2m及以上的絞車(chē)、主通風(fēng)機(jī)、水平及下山采區(qū)排水設(shè)備、壓風(fēng)機(jī)、鍋爐、強(qiáng)力膠帶機(jī)。第二章設(shè)備選型及安裝第三條大型設(shè)備的選型設(shè)計(jì)、技術(shù)改造方案應(yīng)由設(shè)計(jì)部門(mén)、機(jī)電運(yùn)輸部、使用單位共同研討論證。第四條
2025-04-12 13:08
【總結(jié)】機(jī)電各種規(guī)章制度目錄一、防爆設(shè)備入井安裝、驗(yàn)收制度—————————————1二、主井絞車(chē)巡回檢查制度————————————————3三、天輪檢查制度————————————————————4四、鋼絲繩檢查制度———————————————————5五、提升設(shè)備定期檢修制—————————————————6六、提升機(jī)潤(rùn)滑部位定期加油制度—————————————7
2025-04-09 00:05
【總結(jié)】一、技術(shù)交底制度1、技術(shù)交底在使工程從圖紙向?qū)嶓w的逐步轉(zhuǎn)化過(guò)程中起媒介和保障作用。通過(guò)技術(shù)交底使操作者(基層管理人員、領(lǐng)工員、班組長(zhǎng)、工人)掌握工藝流程、施工方法,了解技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),按交底的幾何尺寸將工程付諸實(shí)施,完成工程從圖紙向?qū)嶓w的逐步轉(zhuǎn)化。2、總工程師組織工程技術(shù)部門(mén)向其他生產(chǎn)、管理部門(mén)工作人員和作業(yè)層的技術(shù)人員、管理人員進(jìn)行本工程綜合性技術(shù)交底。交底前應(yīng)作充分準(zhǔn)備,以會(huì)議宣講和書(shū)面形
【總結(jié)】目錄機(jī)電管理制度 3機(jī)電設(shè)備管理制度 3大型設(shè)備管理制度 4大型設(shè)備安全管理制度 4大型設(shè)備司機(jī)交接班管理制度 10大型設(shè)備定期檢修及包機(jī)管理制度 11大型設(shè)備潤(rùn)滑管理制度 12大型設(shè)備安全保護(hù)裝置檢查試驗(yàn)管理制度 12大型設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)管理制度 13井筒裝備管理制度 14井下防爆電氣安全管理制度 15電氣試驗(yàn)制度 19設(shè)備運(yùn)行、維修