【正文】 齊、無掉落。機(jī)組文明衛(wèi)生好，冷卻、噴霧正常、截齒無缺失、電纜架、履帶完好，運(yùn)行正常。工作面做到“三直、兩平、兩暢通、安全完好、浮煤凈”。，——?！唉啊毙土骸⑶许斨?，超前支護(hù)符合規(guī)程要求。七、工程質(zhì)量驗(yàn)收制度支架成一直線，偏差177。50mm，偏差≯177。100mm。支架頂梁與頂板平行，最大仰角≯7176。支架完好無竄液漏液現(xiàn)象。支架頂梁全工作面應(yīng)保持同一平面，相鄰兩架錯(cuò)距不超過兩側(cè)護(hù)板高度的2/3，支架姿態(tài)端正，不擠架、咬架。支架內(nèi)無浮煤、浮矸、立柱、油缸、閥體上無煤塵，保持架內(nèi)清潔。前、后溜刮板、Е型螺栓、鏈條不缺失。不上竄、下滑、保持前后溜鏈輪中心線與轉(zhuǎn)載機(jī)中心線，距離550mm,偏差≯177。50mm。兩端頭支護(hù)支撐有力, “Л”型梁一梁三柱,176。:4梁(“Л”型長(zhǎng)梁)、12柱，上端頭：餃接梁、一梁一柱。上端頭：:三排餃接梁超前支護(hù)30m。割煤，頂要割平，煤壁要直。必須先開破碎機(jī)，后開轉(zhuǎn)載機(jī)，否則造成皮帶和破碎機(jī)損壞嚴(yán)肅處理。八、班前會(huì)制度為了每天三班生產(chǎn)接序正常，制訂本制度。當(dāng)天值班領(lǐng)導(dǎo)必須掌握井下安全、生產(chǎn)、材料質(zhì)量等工作情況。做到每班前點(diǎn)名，開好班前會(huì)，布置好當(dāng)班任務(wù)及安全質(zhì)量等情況。生產(chǎn)中處理好當(dāng)班一切事務(wù)。必須參加每天早上碰頭會(huì)，匯報(bào)值班日生產(chǎn)情況，并與直一班值班領(lǐng)導(dǎo)交接清楚。九、設(shè)備管理制度成立以主管隊(duì)長(zhǎng)為組長(zhǎng)，機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各隊(duì)干為成員的設(shè)備管理小組。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)和檢修制度，和各工種崗位責(zé)任制。設(shè)備損壞，執(zhí)行究制度，按隊(duì)獎(jiǎng)罰制度實(shí)行獎(jiǎng)罰。十、井下工具管理制度負(fù)責(zé)保管生產(chǎn)中所使用的工具及配件，領(lǐng)交必須詳細(xì)記。根據(jù)工作面各臺(tái)設(shè)備、配備齊全所需用的常用的常用配件及專用工具。所有配件，根據(jù)長(zhǎng)、短、輕、重分別上貨架，吊掛、裝箱管理，油脂統(tǒng)一擺放齊正。所有配件必須掛牌，注清型號(hào)、名稱、用途說明。嚴(yán)格執(zhí)行本區(qū)隊(duì)工具管理制度，做到不丟失。負(fù)責(zé)壞件的維修、更換和領(lǐng)發(fā)，并放整齊。負(fù)責(zé)清理工具存放點(diǎn)前后浮煤、雜物前后巷道10m內(nèi)的雜物及材料堆放整齊，確保文明生產(chǎn)?，F(xiàn)場(chǎng)對(duì)交班手接，交清品種與數(shù)量，并經(jīng)常向區(qū)隊(duì)匯報(bào)工具使用及配件備用情況。工具管理必須熟悉專用工具用途，用在哪臺(tái)設(shè)備、型號(hào)、尺寸，配件的型號(hào)，用在什么設(shè)備上，做到有問必知。十一、安全管理制度成立由主管隊(duì)長(zhǎng)牽頭，安全副隊(duì)和工業(yè)區(qū)組長(zhǎng)的安全管理小組，每班設(shè)3名安全員。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，“不安全，不生產(chǎn)”、“先安全后生產(chǎn)”不動(dòng)搖，一切給安全讓路。嚴(yán)格執(zhí)行各工種操作規(guī)程，按作業(yè)規(guī)程辦事，杜絕三違。區(qū)隊(duì)干部經(jīng)常深入一線檢查井下的各種隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，當(dāng)時(shí)不能處理的匯報(bào)隊(duì)委研究處理，堅(jiān)決不能出現(xiàn)安全事故。長(zhǎng)必須在井下現(xiàn)場(chǎng) 指揮安全生產(chǎn)，避免各種事故發(fā)生。全隊(duì)職工必須認(rèn)真學(xué)習(xí)《三大規(guī)程》和行業(yè)各項(xiàng)規(guī)定及法律法規(guī)。綜采隊(duì)工種記分辦法全隊(duì)、全員實(shí)行效益工資制，本著多勞多得，多干多拿，少干少拿，上下浮動(dòng)，以產(chǎn)定資，上不封頂，下不包底，工資核定遵循技術(shù)含量高、責(zé)任大、創(chuàng)效高的工種高于技術(shù)含量底的一般工種者。特制定本辦法。一、生產(chǎn)出煤班：核定小班割四刀煤（含放頂煤），統(tǒng)一工作量按拉架給分，拉一架2分；四刀以上每架4分（不含四刀之內(nèi)）。二、扣分標(biāo)準(zhǔn)：支架拉不直一架扣2分；溜子推不直一節(jié)扣1分；浮煤清不凈一架扣2分；兩端頭支護(hù)交接頂梁一根扣2分；防頂線攔頭密柱少一根扣4分；放頂放不完少放一架扣5分（含頂梁）；π型梁一兩三柱，少打一根扣5分；當(dāng)班放出得柱梁向外抬出距離溜子機(jī)頭外20米，否則抬不到位一根扣5分；機(jī)頭、機(jī)尾割不平一處扣10分；不對(duì)口交接班一人一次扣10分；1交接卡簽寫不清責(zé)任者扣10分；1大班兩巷日保持朝前支護(hù)30米，少一柱扣2分；1各臺(tái)開機(jī)者保持衛(wèi)生好，否則一處扣2分；1推死溜子扣20分；1機(jī)組頂、底煤割不平1架扣2分；1缺截齒一個(gè)扣2分；1損壞管子一根扣10分；1管子接頭漏液未處理一個(gè)接頭扣2分；1支架升不平，側(cè)護(hù)板朝高一架側(cè)護(hù)板伸出100mm扣2分；后溜拉不直一架扣2分；2放頂煤放大矸一節(jié)扣5分；2開機(jī)睡覺發(fā)現(xiàn)一次扣10分；2乳化泵液箱未按規(guī)定配液發(fā)現(xiàn)一次扣5分；2檢修班檢修不徹底，影響生產(chǎn)班正常生產(chǎn)，視影響時(shí)間處罰，每影響1小時(shí)，扣50分；2未拉轉(zhuǎn)載機(jī)1次扣10分。各工種計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：班長(zhǎng)：；組長(zhǎng)：（主司機(jī)、拉架主架、電工組長(zhǎng)）采煤機(jī)司機(jī)、支架工：；放頂煤工：端頭工：；清煤工：；溜子司機(jī)：；電工（載機(jī)）：乳化泵工：；雜工：。三、檢修班：當(dāng)班檢修工作量大，未安排出煤享受兩個(gè)采煤班的80%；正常班割煤兩刀，按每架2分計(jì)算；整修時(shí)間為半個(gè)班，分?jǐn)?shù)按兩個(gè)采煤平均分的50%計(jì)算；割煤超過兩刀每架4分；電工、煤機(jī)、溜子、支架、轉(zhuǎn)載機(jī)、皮帶、乳化泵實(shí)行大班包機(jī)制，完好與故障鉤考證，當(dāng)月未發(fā)生機(jī)械等影響生產(chǎn)事故，個(gè)人按出勤天數(shù)計(jì)算，每班增加4分；否則發(fā)生一次扣一半，兩次取消加分；全班無事故，不影響全隊(duì)生產(chǎn)，并完成任務(wù)，質(zhì)量?jī)?yōu)良，無事故班長(zhǎng)、驗(yàn)收員按個(gè)人出勤天數(shù)計(jì)算每天加4分。值班：每班按照當(dāng)班生產(chǎn)拉架數(shù)給的分與扣分?jǐn)?shù)，計(jì)算清楚，用大寫寫入小班報(bào)工表，班長(zhǎng)可根據(jù)隊(duì)給分再分到個(gè)人名下。處罰：開溜子睡覺，造成溜子壞開不動(dòng)影響，處罰50300元；開泵睡覺，造成泵箱無水、部件損壞，處罰50300元；其它可參照處罰；檢修班檢修不徹底，影響生產(chǎn)班正常生產(chǎn)，視影響時(shí)間處罰，每影響1小時(shí)扣50分。未拉轉(zhuǎn)載機(jī)1次扣10分。第四篇：綜采隊(duì)機(jī)電設(shè)備事故分析追查制度綜采隊(duì)機(jī)電設(shè)備事故分析追查制度為更好地減少因設(shè)備事故造成的安全隱患，確保安全生產(chǎn)，針對(duì)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行狀況和設(shè)備事故情況，特制定如下制度。一、綜采隊(duì)設(shè)備事故分析追查領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng) 書記 副組長(zhǎng)：機(jī)電隊(duì)長(zhǎng) 技術(shù)員 成 員：當(dāng)班跟班副隊(duì)長(zhǎng) 班長(zhǎng)發(fā)生事故時(shí)，應(yīng)立即組織有關(guān)人員查看現(xiàn)場(chǎng)，確定事故的損壞程度，做到三不放過，查出事故原因，找出事故責(zé)任者，制定出防范措施，與此同時(shí)，積極組織有關(guān)人員處理，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。開好事故分析追查會(huì)，做到一事故一分析，小事故不過班，大事故不過當(dāng)天。對(duì)造成事故的責(zé)任者，根據(jù)事故的性質(zhì)，應(yīng)立即作出處理意見并報(bào)上級(jí)主管部門，做到獎(jiǎng)罰分明。對(duì)發(fā)生的事故，要認(rèn)真及時(shí)的填寫事故記錄，記錄要詳細(xì)，寫出事故的時(shí)間、地點(diǎn)、部位、原因及采取的措施。對(duì)事故的原因，性質(zhì)、處理意見三班通報(bào)，要求各班吸取事故教訓(xùn)，舉一反三。避免類似事故的發(fā)生。對(duì)于在生產(chǎn)過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時(shí)匯報(bào)處理避免事故發(fā)生的人員，給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)事故隱瞞不報(bào)、謊報(bào)。不積極處理事故盡快回復(fù)生產(chǎn)的班隊(duì)長(zhǎng)及相關(guān)人員將給予重罰。第五篇：綜采隊(duì)材料管理制度庫(kù)管材料管理制度本著以礦為家，勤儉節(jié)約，精細(xì)化的管理模式，材料不積壓，不浪費(fèi)，物盡其用，確保我隊(duì)的生產(chǎn)正常運(yùn)行，綜采隊(duì)材料管理具體辦法如下：材料入庫(kù)時(shí)，保管員要及時(shí)歸類，上架、編碼、登記入冊(cè)。新領(lǐng)材料設(shè)備入庫(kù)時(shí)，材料保管必須嚴(yán)格按照計(jì)劃價(jià)和實(shí)際價(jià)進(jìn)行登記，并辦理入庫(kù)手續(xù)。嚴(yán)格執(zhí)行限額發(fā)放，各班和個(gè)人必須嚴(yán)格執(zhí)行隊(duì)里下達(dá)的限額指標(biāo)，無領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的一律不準(zhǔn)超標(biāo)發(fā)放。按憑證發(fā)料，如發(fā)現(xiàn)料單內(nèi)容不全，涂改偽造，印章不清現(xiàn)象，拒絕發(fā)料。發(fā)料準(zhǔn)確，保管員要按批準(zhǔn)數(shù)量，核實(shí)庫(kù)存后發(fā)放，以免錯(cuò)發(fā)，漏發(fā)或少發(fā)，造成賬、卡、物不符。保管員發(fā)料后，要及時(shí)調(diào)整貨架，塑料卡的數(shù)目，及時(shí)登記臺(tái)帳，每日必須對(duì)當(dāng)日發(fā)生的材料結(jié)出余額，確保賬、物、卡保證一致。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，任何人不得私自外借庫(kù)里材料。小班領(lǐng)取材料后，如當(dāng)班用不完，必須放在指定地點(diǎn)，碼放整齊，交于下一班，并在下班前通知隊(duì)里，以免重復(fù)領(lǐng)取。維修工、電工對(duì)所需更換的配件，必須以舊換新，特殊情況由機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)批示方可領(lǐng)取。月末材料會(huì)計(jì)與保管員進(jìn)行核對(duì)，帳對(duì)帳，帳對(duì)卡，帳對(duì)物相符，并由材料員、會(huì)計(jì)、保管員、隊(duì)長(zhǎng)簽字確認(rèn)，如有不符及時(shí)查原因，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)做出處理，是人為造成的追究當(dāng)隊(duì)的責(zé)任。綜采隊(duì)管理制度目 錄一、綜采隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)二、綜采常務(wù)隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)三、綜采機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)四、綜采生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)五、綜采技術(shù)員崗位職責(zé)六、綜采班長(zhǎng)崗位職責(zé)七、綜采隊(duì)移架工崗位職責(zé)八、兩巷防塵灑水工崗位職責(zé)九、綜采隊(duì)“三機(jī)”崗位職責(zé)扎實(shí)并深入開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，為本隊(duì)安全生產(chǎn)做好基礎(chǔ)工作，在現(xiàn)場(chǎng)備足安全設(shè)施和應(yīng)急配件，做好本隊(duì)文明生產(chǎn)工作。負(fù)責(zé)制定本單位切合實(shí)際的安全管理制度并在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)。負(fù)責(zé)大型設(shè)備完好，且各種保護(hù)齊全，動(dòng)作靈敏可靠，安排專人負(fù)責(zé)檢查，并定期試驗(yàn)要存有記錄，每月親自組織檢查。對(duì)本單位高低壓供電完善各種保護(hù)，嚴(yán)格執(zhí)行電氣工作標(biāo)準(zhǔn)操作，確保送電安全。加強(qiáng)井下采區(qū)供電的三大保護(hù)，特別是漏電繼電器，每天必須試驗(yàn)一次并存有記錄。綜采隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制在礦領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、對(duì)本礦安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。努力完成本隊(duì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和礦下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。貫徹執(zhí)行《三大規(guī)程》及有關(guān)技術(shù)措施，確保安全生產(chǎn)。掌握本隊(duì)人員情況，合理組織勞動(dòng)力，充分利用工時(shí)確保穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。全面掌握工作面的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量情況，重大問題及時(shí)匯報(bào)有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的推廣應(yīng)用，確保實(shí)施質(zhì)量。直接領(lǐng)導(dǎo)本隊(duì)管理員做好工具材料的領(lǐng)取、保管、使用和維修，滿足生產(chǎn)需要。開展社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽，認(rèn)真執(zhí)行按勞分配原則制定各種工序的施工定額和實(shí)施細(xì)則。認(rèn)真貫徹執(zhí)行三大規(guī)程和各項(xiàng)管理制度。按時(shí)參加班前會(huì)，堅(jiān)持井下交接班，不遲到早退，做到出滿勤，干滿點(diǎn)。經(jīng)常向隊(duì)長(zhǎng)反映情況，提出合理化建議，協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)搞好本隊(duì)的安全生產(chǎn)。嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律。安排本班的工作任務(wù)，班后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出改進(jìn)措施。堅(jiān)持安全第一方針，經(jīng)常排查隱患，合理安排勞動(dòng)力，保證質(zhì)量。搞好新工人的技術(shù)培訓(xùn)和崗位工作，不斷提高全班人員的技術(shù)操作水平。堅(jiān)持先上后下，發(fā)現(xiàn)不安全的隱患及時(shí)處理，確保安全生產(chǎn)。班中不斷巡回檢查各工種完成任務(wù)及時(shí)配合情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。綜采隊(duì)材料員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)完成隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)和本隊(duì)生產(chǎn)材料供應(yīng)工作。負(fù)責(zé)每月材料消耗的編制，及時(shí)辦理領(lǐng)用審批手續(xù)，保證滿足生產(chǎn)需要。認(rèn)真搞好隊(duì)內(nèi)的材料考核工作，做到記錄清楚，有根有據(jù)。了解掌握工作面材料使用情況，做到心中有數(shù)，及時(shí)與有關(guān)單位取得聯(lián)系，保證材料滿足需要，督促班組管理好材料，提高材料的利用率降低消耗。及時(shí)向隊(duì)長(zhǎng)反映匯報(bào)實(shí)際情況，為隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。搞好生產(chǎn)班組以及機(jī)電運(yùn)輸?shù)确矫娴膮f(xié)作和配合工作。運(yùn)行，堅(jiān)守崗位，精力集中，精心操作。緊固各部螺絲，調(diào)整輸送帶清煤器。發(fā)現(xiàn)短缺零部件，保護(hù)失靈、輸送帶卡斷裂，應(yīng)立即報(bào)告班長(zhǎng)組織處理。負(fù)責(zé)本崗位設(shè)備的整潔和管轄范圍內(nèi)的工業(yè)衛(wèi)生。負(fù)責(zé)機(jī)頭噴霧消塵裝置開、停和維護(hù)。協(xié)助其他運(yùn)輸崗位處理故障。