【正文】 齊、無掉落。機組文明衛(wèi)生好，冷卻、噴霧正常、截齒無缺失、電纜架、履帶完好，運行正常。工作面做到“三直、兩平、兩暢通、安全完好、浮煤凈”。，——。“Π”型梁、切頂柱，超前支護符合規(guī)程要求。七、工程質(zhì)量驗收制度支架成一直線，偏差177。50mm，偏差≯177。100mm。支架頂梁與頂板平行，最大仰角≯7176。支架完好無竄液漏液現(xiàn)象。支架頂梁全工作面應保持同一平面，相鄰兩架錯距不超過兩側(cè)護板高度的2/3，支架姿態(tài)端正，不擠架、咬架。支架內(nèi)無浮煤、浮矸、立柱、油缸、閥體上無煤塵，保持架內(nèi)清潔。前、后溜刮板、Е型螺栓、鏈條不缺失。不上竄、下滑、保持前后溜鏈輪中心線與轉(zhuǎn)載機中心線，距離550mm,偏差≯177。50mm。兩端頭支護支撐有力, “Л”型梁一梁三柱,176。:4梁(“Л”型長梁)、12柱，上端頭：餃接梁、一梁一柱。上端頭：:三排餃接梁超前支護30m。割煤，頂要割平，煤壁要直。必須先開破碎機，后開轉(zhuǎn)載機，否則造成皮帶和破碎機損壞嚴肅處理。八、班前會制度為了每天三班生產(chǎn)接序正常，制訂本制度。當天值班領導必須掌握井下安全、生產(chǎn)、材料質(zhì)量等工作情況。做到每班前點名，開好班前會，布置好當班任務及安全質(zhì)量等情況。生產(chǎn)中處理好當班一切事務。必須參加每天早上碰頭會，匯報值班日生產(chǎn)情況，并與直一班值班領導交接清楚。九、設備管理制度成立以主管隊長為組長，機電副隊長為副組長，各隊干為成員的設備管理小組。嚴格執(zhí)行設備保養(yǎng)和檢修制度，和各工種崗位責任制。設備損壞，執(zhí)行究制度，按隊獎罰制度實行獎罰。十、井下工具管理制度負責保管生產(chǎn)中所使用的工具及配件，領交必須詳細記。根據(jù)工作面各臺設備、配備齊全所需用的常用的常用配件及專用工具。所有配件，根據(jù)長、短、輕、重分別上貨架，吊掛、裝箱管理，油脂統(tǒng)一擺放齊正。所有配件必須掛牌，注清型號、名稱、用途說明。嚴格執(zhí)行本區(qū)隊工具管理制度，做到不丟失。負責壞件的維修、更換和領發(fā)，并放整齊。負責清理工具存放點前后浮煤、雜物前后巷道10m內(nèi)的雜物及材料堆放整齊，確保文明生產(chǎn)。現(xiàn)場對交班手接，交清品種與數(shù)量，并經(jīng)常向區(qū)隊匯報工具使用及配件備用情況。工具管理必須熟悉專用工具用途，用在哪臺設備、型號、尺寸，配件的型號，用在什么設備上，做到有問必知。十一、安全管理制度成立由主管隊長牽頭，安全副隊和工業(yè)區(qū)組長的安全管理小組，每班設3名安全員。堅持“安全第一，預防為主”的方針，“不安全，不生產(chǎn)”、“先安全后生產(chǎn)”不動搖，一切給安全讓路。嚴格執(zhí)行各工種操作規(guī)程，按作業(yè)規(guī)程辦事，杜絕三違。區(qū)隊干部經(jīng)常深入一線檢查井下的各種隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，當時不能處理的匯報隊委研究處理，堅決不能出現(xiàn)安全事故。長必須在井下現(xiàn)場 指揮安全生產(chǎn)，避免各種事故發(fā)生。全隊職工必須認真學習《三大規(guī)程》和行業(yè)各項規(guī)定及法律法規(guī)。綜采隊工種記分辦法全隊、全員實行效益工資制，本著多勞多得，多干多拿，少干少拿，上下浮動，以產(chǎn)定資，上不封頂，下不包底，工資核定遵循技術含量高、責任大、創(chuàng)效高的工種高于技術含量底的一般工種者。特制定本辦法。一、生產(chǎn)出煤班：核定小班割四刀煤（含放頂煤），統(tǒng)一工作量按拉架給分，拉一架2分；四刀以上每架4分（不含四刀之內(nèi)）。二、扣分標準：支架拉不直一架扣2分；溜子推不直一節(jié)扣1分；浮煤清不凈一架扣2分；兩端頭支護交接頂梁一根扣2分；防頂線攔頭密柱少一根扣4分；放頂放不完少放一架扣5分（含頂梁）；π型梁一兩三柱，少打一根扣5分；當班放出得柱梁向外抬出距離溜子機頭外20米，否則抬不到位一根扣5分；機頭、機尾割不平一處扣10分；不對口交接班一人一次扣10分；1交接卡簽寫不清責任者扣10分；1大班兩巷日保持朝前支護30米，少一柱扣2分；1各臺開機者保持衛(wèi)生好，否則一處扣2分；1推死溜子扣20分；1機組頂、底煤割不平1架扣2分；1缺截齒一個扣2分；1損壞管子一根扣10分；1管子接頭漏液未處理一個接頭扣2分；1支架升不平，側(cè)護板朝高一架側(cè)護板伸出100mm扣2分；后溜拉不直一架扣2分；2放頂煤放大矸一節(jié)扣5分；2開機睡覺發(fā)現(xiàn)一次扣10分；2乳化泵液箱未按規(guī)定配液發(fā)現(xiàn)一次扣5分；2檢修班檢修不徹底，影響生產(chǎn)班正常生產(chǎn)，視影響時間處罰，每影響1小時，扣50分；2未拉轉(zhuǎn)載機1次扣10分。各工種計分標準：班長：；組長：（主司機、拉架主架、電工組長）采煤機司機、支架工：；放頂煤工：端頭工：；清煤工：；溜子司機：；電工（載機）：乳化泵工：；雜工：。三、檢修班：當班檢修工作量大，未安排出煤享受兩個采煤班的80%；正常班割煤兩刀，按每架2分計算；整修時間為半個班，分數(shù)按兩個采煤平均分的50%計算；割煤超過兩刀每架4分；電工、煤機、溜子、支架、轉(zhuǎn)載機、皮帶、乳化泵實行大班包機制，完好與故障鉤考證，當月未發(fā)生機械等影響生產(chǎn)事故，個人按出勤天數(shù)計算，每班增加4分；否則發(fā)生一次扣一半，兩次取消加分；全班無事故，不影響全隊生產(chǎn)，并完成任務，質(zhì)量優(yōu)良，無事故班長、驗收員按個人出勤天數(shù)計算每天加4分。值班：每班按照當班生產(chǎn)拉架數(shù)給的分與扣分數(shù)，計算清楚，用大寫寫入小班報工表，班長可根據(jù)隊給分再分到個人名下。處罰：開溜子睡覺，造成溜子壞開不動影響，處罰50300元；開泵睡覺，造成泵箱無水、部件損壞，處罰50300元；其它可參照處罰；檢修班檢修不徹底，影響生產(chǎn)班正常生產(chǎn)，視影響時間處罰，每影響1小時扣50分。未拉轉(zhuǎn)載機1次扣10分。第四篇：綜采隊機電設備事故分析追查制度綜采隊機電設備事故分析追查制度為更好地減少因設備事故造成的安全隱患，確保安全生產(chǎn)，針對機電設備運行狀況和設備事故情況，特制定如下制度。一、綜采隊設備事故分析追查領導小組： 組 長：隊長 書記 副組長：機電隊長 技術員 成 員：當班跟班副隊長 班長發(fā)生事故時，應立即組織有關人員查看現(xiàn)場，確定事故的損壞程度，做到三不放過，查出事故原因，找出事故責任者，制定出防范措施，與此同時，積極組織有關人員處理，盡快恢復生產(chǎn)。開好事故分析追查會，做到一事故一分析，小事故不過班，大事故不過當天。對造成事故的責任者，根據(jù)事故的性質(zhì)，應立即作出處理意見并報上級主管部門，做到獎罰分明。對發(fā)生的事故，要認真及時的填寫事故記錄，記錄要詳細，寫出事故的時間、地點、部位、原因及采取的措施。對事故的原因，性質(zhì)、處理意見三班通報，要求各班吸取事故教訓，舉一反三。避免類似事故的發(fā)生。對于在生產(chǎn)過程中及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時匯報處理避免事故發(fā)生的人員，給予獎勵。對于在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)事故隱瞞不報、謊報。不積極處理事故盡快回復生產(chǎn)的班隊長及相關人員將給予重罰。第五篇：綜采隊材料管理制度庫管材料管理制度本著以礦為家，勤儉節(jié)約，精細化的管理模式，材料不積壓，不浪費，物盡其用，確保我隊的生產(chǎn)正常運行，綜采隊材料管理具體辦法如下：材料入庫時，保管員要及時歸類，上架、編碼、登記入冊。新領材料設備入庫時，材料保管必須嚴格按照計劃價和實際價進行登記，并辦理入庫手續(xù)。嚴格執(zhí)行限額發(fā)放，各班和個人必須嚴格執(zhí)行隊里下達的限額指標，無領導批準的一律不準超標發(fā)放。按憑證發(fā)料，如發(fā)現(xiàn)料單內(nèi)容不全，涂改偽造，印章不清現(xiàn)象，拒絕發(fā)料。發(fā)料準確，保管員要按批準數(shù)量，核實庫存后發(fā)放，以免錯發(fā)，漏發(fā)或少發(fā)，造成賬、卡、物不符。保管員發(fā)料后，要及時調(diào)整貨架，塑料卡的數(shù)目，及時登記臺帳，每日必須對當日發(fā)生的材料結(jié)出余額，確保賬、物、卡保證一致。未經(jīng)領導批準，任何人不得私自外借庫里材料。小班領取材料后，如當班用不完，必須放在指定地點，碼放整齊，交于下一班，并在下班前通知隊里，以免重復領取。維修工、電工對所需更換的配件，必須以舊換新，特殊情況由機電隊長批示方可領取。月末材料會計與保管員進行核對，帳對帳，帳對卡，帳對物相符，并由材料員、會計、保管員、隊長簽字確認，如有不符及時查原因，報主管領導做出處理，是人為造成的追究當隊的責任。綜采隊管理制度目 錄一、綜采隊長崗位職責二、綜采常務隊長崗位職責三、綜采機電副隊長崗位職責四、綜采生產(chǎn)副隊長崗位職責五、綜采技術員崗位職責六、綜采班長崗位職責七、綜采隊移架工崗位職責八、兩巷防塵灑水工崗位職責九、綜采隊“三機”崗位職責扎實并深入開展質(zhì)量標準化工作，為本隊安全生產(chǎn)做好基礎工作，在現(xiàn)場備足安全設施和應急配件，做好本隊文明生產(chǎn)工作。負責制定本單位切合實際的安全管理制度并在現(xiàn)場落實。負責大型設備完好，且各種保護齊全，動作靈敏可靠，安排專人負責檢查，并定期試驗要存有記錄，每月親自組織檢查。對本單位高低壓供電完善各種保護，嚴格執(zhí)行電氣工作標準操作，確保送電安全。加強井下采區(qū)供電的三大保護，特別是漏電繼電器，每天必須試驗一次并存有記錄。綜采隊長崗位責任制在礦領導下，負責貫徹執(zhí)行上級有關安全生產(chǎn)的方針、政策、對本礦安全生產(chǎn)負責直接領導責任。努力完成本隊生產(chǎn)作業(yè)計劃和礦下達的各項工作任務。貫徹執(zhí)行《三大規(guī)程》及有關技術措施，確保安全生產(chǎn)。掌握本隊人員情況，合理組織勞動力，充分利用工時確保穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。全面掌握工作面的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量情況，重大問題及時匯報有關部門和領導。負責新技術、新工藝、新設備的推廣應用，確保實施質(zhì)量。直接領導本隊管理員做好工具材料的領取、保管、使用和維修，滿足生產(chǎn)需要。開展社會主義勞動競賽，認真執(zhí)行按勞分配原則制定各種工序的施工定額和實施細則。認真貫徹執(zhí)行三大規(guī)程和各項管理制度。按時參加班前會，堅持井下交接班，不遲到早退，做到出滿勤，干滿點。經(jīng)常向隊長反映情況，提出合理化建議，協(xié)助隊長搞好本隊的安全生產(chǎn)。嚴格勞動紀律。安排本班的工作任務，班后總結(jié)經(jīng)驗，提出改進措施。堅持安全第一方針，經(jīng)常排查隱患，合理安排勞動力，保證質(zhì)量。搞好新工人的技術培訓和崗位工作，不斷提高全班人員的技術操作水平。堅持先上后下，發(fā)現(xiàn)不安全的隱患及時處理，確保安全生產(chǎn)。班中不斷巡回檢查各工種完成任務及時配合情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。綜采隊材料員崗位職責負責完成隊領導交辦的工作任務和本隊生產(chǎn)材料供應工作。負責每月材料消耗的編制，及時辦理領用審批手續(xù)，保證滿足生產(chǎn)需要。認真搞好隊內(nèi)的材料考核工作，做到記錄清楚，有根有據(jù)。了解掌握工作面材料使用情況，做到心中有數(shù)，及時與有關單位取得聯(lián)系，保證材料滿足需要，督促班組管理好材料，提高材料的利用率降低消耗。及時向隊長反映匯報實際情況，為隊領導提供決策依據(jù)。搞好生產(chǎn)班組以及機電運輸?shù)确矫娴膮f(xié)作和配合工作。運行，堅守崗位，精力集中，精心操作。緊固各部螺絲，調(diào)整輸送帶清煤器。發(fā)現(xiàn)短缺零部件，保護失靈、輸送帶卡斷裂，應立即報告班長組織處理。負責本崗位設備的整潔和管轄范圍內(nèi)的工業(yè)衛(wèi)生。負責機頭噴霧消塵裝置開、停和維護。協(xié)助其他運輸崗位處理故障。