【正文】 聽音樂或進行其它娛樂活動，不得進行與本職工作無關(guān)的事。要堅守崗位，不睡崗、不串崗、不脫崗、不得私自換班，連班，不得無禮取鬧、打架斗毆，干擾他人工作影響公共秩序，嚴禁酒后上班。嚴禁帶小孩，非本崗位或其他人員進入崗位。職工上班期間要穿戴好勞動保護用品，進入生產(chǎn)現(xiàn)場要按規(guī)定穿戴齊全安全勞動防護用品。工作時間保持良好的精神狀態(tài)，工作積極、認真，注重效率。第六章 考核細則車間主任、帶班長不得以職權(quán)敲詐員工，逼吃逼喝、巧取豪奪，違者扣10分。因工作不認真、違章指揮造成事故者根據(jù)情節(jié)扣1015分；情節(jié)嚴重者，根據(jù)有關(guān)規(guī)定處罰。發(fā)生事故后，車間主任、帶班長指揮、協(xié)調(diào)不力，未能盡快縮小事故范圍、降低事故損失者扣1015分。車間主任、帶班長發(fā)現(xiàn)滯工違反勞動紀(jì)律，不管不問、不予理睬者扣10分。車間主任未能組織實施熱力系統(tǒng)運行方式，給本廠的安全經(jīng)濟運行造成損失者扣1015分；情節(jié)特別嚴重者，根據(jù)損失情況作出相應(yīng)處罰。值班長、發(fā)生事故后，未能積極準(zhǔn)確的反應(yīng)事故經(jīng)過，弄虛作假、隱瞞真相者扣1015分。積極參加公司、廠部等上級部門的各項活動并取的優(yōu)異成績者加10分。遲到、早退、無故不參加交接班會，每次扣2分。睡崗一次扣3分，本月發(fā)現(xiàn)第二次睡崗扣10分。上班期間做與工作無關(guān)的事情，如玩手機、長時間打私人電話，看與專業(yè)無關(guān)的書籍報紙等每次扣5分。（20）工作散漫、拖拉、扯皮，每次扣3分。1上班期間，私自退出監(jiān)控系統(tǒng)、更改數(shù)據(jù)、玩游戲、看電影或使用外來軟盤者，扣20分，導(dǎo)致死機影響正常產(chǎn)扣30分。1因工作不認真引起的工作失誤及誤操作造成事故者扣10分，情節(jié)嚴重者根據(jù)有關(guān)規(guī)定進行處罰。1工作認真負責(zé)，及時發(fā)現(xiàn)問題與缺陷，并能及時處理并上報者，加10分。1在突發(fā)事故搶修中，能積極參與事故的搶修與處理者，每次加510分。1在突發(fā)事故中積極參與事故的搶修并有突出貢獻者加1030分。 1生產(chǎn)場所吸煙，沒發(fā)現(xiàn)一次扣3分。1私拿公物視為盜竊，每發(fā)現(xiàn)一次扣10分。1具有管理職能的人員，不得以職權(quán)敲詐員工，逼吃逼喝、巧取豪奪，違者每次扣10分。1酒后上崗除根據(jù)有關(guān)規(guī)定進行處罰外，每次扣5分。傳播小道消息、搬弄是非、惡意傷人、制造矛盾、影響團結(jié)，每次扣10分。2工作期間閑談、大聲喧嘩、玩耍嬉鬧，每次扣5分。2上班期間必須穿工作服、佩戴上崗證，每缺一項扣2分。2各廠房、各控制室內(nèi)的設(shè)備用插座、電腦用插座不允許亂插手機、充電器、電壺等用電器，以免影響設(shè)備運行，違者扣除責(zé)任人2分，造成事故、損失的，視情節(jié)輕重，做出處理。2進入工作現(xiàn)場或其他作業(yè)施工現(xiàn)場必須帶好安全帽，違者每次扣2分。2發(fā)現(xiàn)長明燈，責(zé)任人每次扣2分；2不準(zhǔn)在設(shè)備、管道上烘烤衣服、鞋襪或食品，違者每次扣2分。2任何人在任何場合，不得以任何理由侮辱、誹謗他人，違者每次扣5分。2攀折花草樹木，在墻上亂寫亂畫、亂抹，亂倒亂丟垃圾，隨地吐痰，每次扣5分，并負責(zé)恢復(fù)原貌。2故意損壞公共物品按物品原價的二倍處罰，并扣10分。非就餐時間私自外出買飯、吃零食，每次扣2分。3私自帶外來人員、小孩進入工作現(xiàn)場，每次扣2分。3每月每人有一天休息時間，本月考勤全勤者加10分。第七章 衛(wèi)生管理制度為了不斷提高熱源廠的衛(wèi)生管理，不斷改進衛(wèi)生情況，結(jié)合實際，特制訂以下制度。一、衛(wèi)生管理實行劃分衛(wèi)生區(qū)，承包到人，承包到班組，優(yōu)獎劣罰的管理方式。二、廠部將定期、不定期地進行全面檢查，每周四由辦公室組織生產(chǎn)運行部門及車間主任定期檢查一次，另外不定期檢查一次，根據(jù)具體的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)進行獎罰。三、具體衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)：辦公樓、鍋爐房、輔助車間、輸煤車間、動力車間、化驗車間每班打掃一次各辦公室要保持室內(nèi)空氣清新。地面清潔無垃圾、無拖把拖拭的痕跡。窗臺整潔無垃圾、積塵。室內(nèi)的桌椅、櫥柜要保持清潔無灰塵。門窗玻璃應(yīng)清潔干凈，無痕跡及污點。桌面清潔無灰塵。無擦拭的污痕，物品擺放整齊。垃圾隨時清理，確保無衛(wèi)生死角，每發(fā)現(xiàn)一項不達標(biāo)，扣除有關(guān)責(zé)任人5分。各控制室內(nèi)要保持空氣清新，窗明幾亮，地面清潔無垃圾，各種文件、物品擺放整齊，室內(nèi)的桌椅、空調(diào)、櫥柜清潔無塵土，每發(fā)現(xiàn)一項不達標(biāo)，扣除有關(guān)責(zé)任人5分。第八章 勞保用品發(fā)放管理制度為了保證全體員工的勞動衛(wèi)生安全，結(jié)合各崗位的特點制定本制度。工作服、工作帽的發(fā)放。工作服、工作帽的發(fā)放按集團公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。工作鞋的發(fā)放。鍋爐操作工、檢修工每一年發(fā)放一雙耐溫鞋，電工（值班員、檢修工）熱工人員每二年發(fā)放一雙絕緣鞋。手套、口罩的發(fā)放。全體員工每季度發(fā)放一副線手套，鍋爐工、輸煤工、檢修工加發(fā)二副勞保皮手套、一個口罩。毛巾的發(fā)放。每季度每位員工發(fā)放一塊毛巾、各辦公室發(fā)放一塊毛巾。洗滌用品的 。、全體員工每季度發(fā)放一塊香皂，鍋爐工、輸煤工、檢修工加發(fā)一袋（500g）洗衣粉。各辦公室每季度發(fā)放一塊香皂、一袋洗衣粉。各專工按各自專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，生產(chǎn)管理部門按鍋爐工標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。倉庫管理員按本月標(biāo)準(zhǔn)提前申報計劃，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，特殊情況有熱源廠廠長或副廠長審批。第九章 車間代班長考核細則值班記錄的填寫要求；值班時間、接班運行方式、交班運行方式填寫清楚。（接班方式改變時必須寫明交班運行方式），值班記錄要詳細、規(guī)范填寫，并用專業(yè)術(shù)語記錄。記錄內(nèi)容包括設(shè)備操作、運行方式的變更、異常情況的處理都要如詳細的記錄。代班長在值班期間必須對整個生產(chǎn)車間崗位巡檢次數(shù)不少于三次。即接班前，接班后4小時，交班前1小時，并詳細記錄巡檢情況。完成廠部下達的培訓(xùn)任務(wù)和各項生產(chǎn)工藝指標(biāo)。下達有功負荷指令，保持紀(jì)錄在額定參數(shù)下運行。即是合理調(diào)整運行方式，做好運行分析及事故預(yù)想，確保鍋爐安全經(jīng)濟運行。代班長對值班期間的勞動紀(jì)律、組織紀(jì)律、環(huán)境衛(wèi)生情況抽查不少于一次。代班長對各專業(yè)及檢修的設(shè)備缺陷管理工作，必須按照有關(guān)規(guī)定監(jiān)督執(zhí)行，不按規(guī)定消費者，匯報生產(chǎn)運行部或者生產(chǎn)廠長，并做好詳細的記錄，按照有關(guān)規(guī)定考核。嚴格執(zhí)行運行人員有事提前4小時請假。對廠部下達的或者運行部下達的命令和零食指令要迅速，認真貫徹落實，并對全值的環(huán)境衛(wèi)生治理，文明生產(chǎn)管理負有管理責(zé)任。值班期間嚴格執(zhí)行調(diào)度規(guī)程，聽從指揮，力爭完成各項生產(chǎn)經(jīng)濟指標(biāo)。1在事故處理時或檢修設(shè)備時，應(yīng)考慮最佳運行方式，減小供熱影響。1事故處理及正在誰被操作過程中，不得進行交接班，確定告一段落后方可交接班。1對全職嚴格執(zhí)行“兩票三制”負有監(jiān)督、管理責(zé)任。1對重要的操作力爭親自監(jiān)督，如鍋爐的操作等。1離開主控室時，必須向電氣班長說明去向，電氣班長不能與代班長同時離開主控室，在代班長離開期間，電氣班長代其職務(wù)。1監(jiān)督開和辦法⑴對以上條款每違反一條扣除5分。⑵監(jiān)督考核分每月定期一次和不定期抽查，主要由生產(chǎn)運行部執(zhí)行。⑶廠領(lǐng)導(dǎo)或者廠值班人員有權(quán)提出考核意見第十章 車間副主任考核細則在分管廠級領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，組織本專業(yè)職工積極，努力完成所下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項技術(shù)積極指標(biāo)。按時編制本專業(yè)的技術(shù)組織措施、反事故措施，并負責(zé)組織實施。按時制定本專業(yè)的月度工作計劃、大修計劃及材料計劃。抓好本車間技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)管理、搞好班組建設(shè)和職工隊伍建設(shè)，做到指揮靈、職責(zé)明，有秩序、有計劃的組織生產(chǎn)。組織制定本車間技術(shù)革新、技術(shù)改造計劃，不斷改進設(shè)備，提高設(shè)備的可靠性和經(jīng)濟性。按時參加生產(chǎn)調(diào)度會。抓好設(shè)備缺陷管理工作，按照運行部要求，檢修班每天7：308：00由巡檢人員到各自分管專業(yè)拿回設(shè)備缺陷單，設(shè)備缺陷消除后，經(jīng)運行人員驗收合格簽字后保存?zhèn)洳?。車間主任應(yīng)模范執(zhí)行廠規(guī)廠紀(jì)，不斷抓好本車間的安全生產(chǎn)、勞動紀(jì)律，確保員工不出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)的現(xiàn)象。本專業(yè)生產(chǎn)設(shè)備管理工作力求安全、文明衛(wèi)生、創(chuàng)經(jīng)濟效益，必須有書面技術(shù)措施，每年、每季度根據(jù)氣象特征，應(yīng)制定冬季防凍、防寒、保溫措施，夏季防暑降溫、防雷、防雨、防對專業(yè)管轄的生產(chǎn)設(shè)備，必須一樣設(shè)備臺賬，有技術(shù)檔案資料，并根據(jù)設(shè)備機啊牛、維護、消缺情況隨時準(zhǔn)備記錄，并用設(shè)備臺賬和技術(shù)檔案記錄的情況相符。1全面抓好“三票兩制”落實、監(jiān)督、檢查情況。1各車間主任每天必須巡視生產(chǎn)現(xiàn)場不少于四次，有重點地檢查設(shè)備運行情況及檢修情況，并檢查崗位值班記錄、勞動紀(jì)律、環(huán)境衛(wèi)生及生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。1貫徹“質(zhì)量第一”的方針，抓好大小修和設(shè)備的檢修質(zhì)量。檢修設(shè)備因質(zhì)量。檢修設(shè)備因質(zhì)量引起反工，延誤了設(shè)備規(guī)定的投運時間，影響系統(tǒng)運行時，對其進行嚴肅處理。要嚴格把設(shè)備檢修質(zhì)量，確保檢修一次完成1全廠每周安全、衛(wèi)生大檢查中，專業(yè)查出設(shè)備衛(wèi)生不合格，設(shè)備沒及時維護、潤滑，設(shè)備臺賬不齊全、記錄簿真實，追究車間主任管理不善的責(zé)任。1組織本車間新上或者大修后設(shè)備的驗收試運和啟動工作，負責(zé)本車間的運行調(diào)整和運行操作工作，對主要設(shè)備的投入和重大操作應(yīng)親臨現(xiàn)場。1加強經(jīng)濟核算，抓好節(jié)能工作，組織編制和執(zhí)行材料消耗定額，開展小指標(biāo)競賽和經(jīng)濟核算工作。1按時組織召開車間生產(chǎn)分析會，研究生產(chǎn)和工作中的問題，檢查布置工作，定期運行分析，分解落實各項任務(wù)。組織車間員工認真貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的有關(guān)規(guī)章制度，經(jīng)常教育員工加強崗位責(zé)任制，遵守勞動紀(jì)律，采取各項措施確保安全、經(jīng)濟運行，每月召一次生產(chǎn)分析會，并把會議要記整理歸檔。1監(jiān)督考核辦法如下：⑴對《車間主任考核細則》條文中，每違反一項扣除5分。⑵監(jiān)督考核實行每月定期一次和不定期檢查，主要生產(chǎn)運行部執(zhí)行，廠領(lǐng)導(dǎo)或者廠值班人員有權(quán)提出考核意見。第十一章 運行交接班制度運行人員必須按規(guī)定的值班表值班，不經(jīng)車間和帶班長同意不得任意更換，不得連值兩班。班前喝酒和精神不振者不得進行接班，接班人員應(yīng)身著規(guī)定服裝并佩戴上崗證，正點前30分鐘到達指定地點，參加班前會。代班長主持班前會，傳達上級指示及交待事項，介紹上班運行狀況及本班工作重點，各崗位按規(guī)定進行設(shè)備檢查，正點接班。事故處理過程中不得進行交接班，接班人員可在征得交班人員同意的情況下，協(xié)助處理事故，事故結(jié)束或告一段落后，方可進行交接班。設(shè)備運行異常后，必須經(jīng)雙方代班長和車間主任同意后，方可進行交接班。接班人應(yīng)做到：（1）聽取交班人員介紹情況，了解所管轄設(shè)備運行情況，運行方式及重大操作情況：（2）檢查設(shè)備檢修、備用及設(shè)備隔離情況，以及采取的安全措施是否完備；（3）設(shè)備缺陷發(fā)生、發(fā)展和消除情況及采取的措施；（4）供熱、負荷情況；（5）了解上級指示、命令及有關(guān)通知。（6）查閱各種記錄應(yīng)詳細完整。（7）按巡回檢查線路檢查設(shè)備運行及備用情況。（8）檢查運行文件資料、未辦理的工作票、專用工具。（9）工作區(qū)域及設(shè)備整潔情況。接班人員在檢查中發(fā)現(xiàn)與交代有不符的，應(yīng)向交班者提出，并匯報班長，共同采取措施。交班人員應(yīng)做到：（1）工作區(qū)域及所管轄設(shè)備整潔，符合規(guī)定要求。（2）將進行的操作告一段落。（3）按規(guī)定進行的切換實驗全部進行完畢。（4）整理好各種記錄和辦理的工作票，清點各種資料，專用工具。（5）詳細向接班者交代運行方式、設(shè)備缺陷、操作機異常情況和有關(guān)通知，并認真做好交班記錄（6）虛心聽取接班者提出的意見和詢問，整點進行交接班，并履行簽字手續(xù)。交班后，代班長主持班后會，認真總結(jié)本值安全、經(jīng)濟、文明生產(chǎn)及各項任務(wù)的完成，并按時向車間匯報。第十二章 運行例會分析制度生產(chǎn)運行例會生產(chǎn)碰頭會，有生產(chǎn)運行部主持，各車間主任（副主任）參加，每日下午下班前15分鐘召開，各車間匯報24 小時生產(chǎn)任務(wù)及技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)完成情況，設(shè)備運行情況，物質(zhì)（原材料、工具、條件）供需情況，協(xié)調(diào)車間有關(guān)問題。班前、班后會，由代班長組織，進行崗位分析、布置，總結(jié)當(dāng)值情況，認真完成交接班。專業(yè)運行分析會，由車間主任（副主任）主持。班長主操參加，檢查、布置、總結(jié)運行工作，進行專業(yè)分析，不斷提高安全經(jīng)濟運行水平。專業(yè)運行分析會，有月分析和周分析兩項，形成書面材料（車間月報30日前，周報周日）報生產(chǎn)技術(shù)科。生產(chǎn)調(diào)度會、由生產(chǎn)技術(shù)部主持，分周調(diào)度會（周一）和月調(diào)度會（一日），周調(diào)度會各車間主任（或副主任）、代班長參加，月調(diào)度會各車間主任參加，匯總、檢查、布置工作，對全廠安全文明生產(chǎn)、經(jīng)濟運行情況進行綜合分析，并形成生產(chǎn)月報（周報）上報總經(jīng)理室。崗位分析主要內(nèi)容：①設(shè)備運行情況。如：聲音、振動、溫度、氣味，活動液位、泄露等有無異常。能否調(diào)整恢復(fù)、原因何在，對安全經(jīng)濟運行有無影響。②設(shè)備運行參數(shù)與同一工況日典型數(shù)值比較：有無較大偏差，是否超出限額，崗位儀表是否指示正確，與其它參數(shù)表計指示數(shù)值是否一致，能否自動恢復(fù)或經(jīng)調(diào)整恢復(fù)，原因何在，對安全經(jīng)濟運行有無影響。③有無操作調(diào)整和錯誤。④本崗位尚存在哪些影響安全經(jīng)濟運行的因素及應(yīng)如何處理。專業(yè)分析主要內(nèi)容。①通過對運行日志、記錄表紙定期整理加工進行安全經(jīng)濟運行分析，并發(fā)現(xiàn)問題，提出解決辦法。②根據(jù)巡視中發(fā)現(xiàn)的問題、值班人員反映的情況、設(shè)備特性、運行方式、季節(jié)變化、歷史狀態(tài)、檢修記錄i、運行日志綜合分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，提出對策。③檢查分析勞動紀(jì)律及規(guī)章制度遵守情況。④分析本車間設(shè)備工況及經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)完成情況。、綜合分析主要內(nèi)容。①對全廠安全文明生產(chǎn)及經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)完成情況進行全面分析。②安全分析不僅包括煤耗、水耗以及廠用電等成本分項分析，找準(zhǔn)消極因素，提出措施，不斷提高全廠鍋爐運行效益。第十三章 事故調(diào)查制度一、總則熱源廠的運行，對熱力總公司的經(jīng)濟效益和忻州市人民生活關(guān)系極大，全廠員工必須認真執(zhí)行生產(chǎn)的各項指標(biāo)，切實保