【導(dǎo)讀】活動(dòng)的特點(diǎn)，特制訂本制度。此制度適用于公司全體員工。意后，經(jīng)總經(jīng)理確認(rèn)后方可出差。報(bào)告》部分，否則部門經(jīng)理不予簽字報(bào)銷。乘出租車，但需在票據(jù)上注明起始地點(diǎn)和原因。超出60元/天，省級(jí)、直轄市每人不得超出120元/天。的，追究經(jīng)辦人的責(zé)任。的個(gè)人收入中扣減，直到完成沖銷，在此之前不允許再借支現(xiàn)金。經(jīng)理簽字交入財(cái)務(wù)，沒有做出書面報(bào)告的視為自動(dòng)放棄本次報(bào)銷。全，合法、有效。不符合標(biāo)準(zhǔn)，或填報(bào)單據(jù)不符、金額不符、重復(fù)報(bào)。銷，一律退回報(bào)銷人員。正式發(fā)票分別張貼，不能在一個(gè)報(bào)銷單中報(bào)銷。司實(shí)際情況，制定本制度?？衫塾?jì)，與雙休日及合理原因事假可沖抵可調(diào)休。④1個(gè)月內(nèi)早退累計(jì)達(dá)10次以上者，扣發(fā)當(dāng)月的工資。工資、直至解除勞動(dòng)合同處理。部門主管請(qǐng)假，一。所有請(qǐng)假人員都須在行政部備案。

　　

【正文】 ： 分類。 絕密是最重要的公司秘密， 泄密會(huì)使公司的利益受到特別嚴(yán)重的 35 損害； 機(jī)密是重要的公司秘密，泄密會(huì)使公司受到嚴(yán)重的損害； 秘密是一般的公司秘密，泄漏會(huì)使公司的利益受到損害。 級(jí)別的確定 公司經(jīng)營發(fā)展中，直接影響公司權(quán)益和利益的重要決策文件資料為絕密級(jí)； 公司的規(guī)劃、財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)資料、重要會(huì)議記錄、公司經(jīng)營情況為機(jī)密級(jí)； 公司人事檔案、合同、協(xié)議、職員工資性收入、尚未進(jìn)入市場或尚未公開的各類信息為秘密級(jí)。 秘密等級(jí)確定的時(shí)間 （ 1）對(duì)公司所產(chǎn)生的秘密事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)及時(shí)確定密級(jí)，最遲不得超過１０日，對(duì)以往的文件應(yīng)于本制度發(fā)布后三個(gè)月內(nèi)整 理完畢，并確定密級(jí)。 （ 2）對(duì)是否屬于公司秘密和屬于何種密級(jí)不明確的事項(xiàng)，應(yīng)由產(chǎn)生該事項(xiàng)的部門主管應(yīng)在３天內(nèi)擬定密級(jí)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 五 、保密期限 絕密文件的保密期限為長久； 機(jī)密文件的保密期限為 10 年； 秘密文件的保密期限為５年。 六 、保密措施 所有秘密資料由專人管理、保管。 一切保密文件資料在擬稿、印刷、復(fù)制、傳遞、閱辦、歸檔、保管、清退和銷毀等各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)建立嚴(yán)格的保密制度和配備必要的保密設(shè)備。 （ 1）因工作需要查閱絕密、機(jī)密文件的，必須由總經(jīng)理批準(zhǔn)。只能閱覽不準(zhǔn)借出。 36 （ 2）借閱秘密的文件、檔 案資料，必須經(jīng)行政部門主管同意，方可借閱。 （ 3）所有秘密級(jí)文件、資料一律不得擅自復(fù)印，必須復(fù)印時(shí)，需經(jīng)行政部主管批準(zhǔn)。由保管秘密文件、檔案資料的辦公室專人負(fù)責(zé)復(fù)印。 （ 4）借閱者不得將保密文件、檔案資料帶回家或帶到公共場所，如因公外出確需攜帶者，需經(jīng)總經(jīng)理同意，只許攜帶復(fù)印件。 （ 5）凡借出的密級(jí)文件、檔案資料，使用者必須注意保管，嚴(yán)防丟失、損壞、轉(zhuǎn)借、復(fù)制或?qū)?fù)制品轉(zhuǎn)借他人等做法，如有違者按有關(guān)條款和法律處理。 （ 6）對(duì)保密文件、檔案資料管理和使用過程中發(fā)生的失密事件，應(yīng)及時(shí)報(bào)公司行政部，并積極采取補(bǔ)救 措施。 （ 7）簽定銷毀保密文件，必須按規(guī)定登記造冊(cè)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并指派兩人監(jiān)銷，防止保密文件、檔案遺失和泄密，監(jiān)銷人員在銷毀清冊(cè)上簽字。 （ 8）對(duì)涉及公司秘密內(nèi)容的會(huì)議，應(yīng)采取下列保密措施： 選擇具備保密條件的會(huì)議場所；指定參加會(huì)議人員；確定會(huì)議內(nèi)容是否傳達(dá)及傳達(dá)的范圍。由專人記錄會(huì)議，其他人不得記錄會(huì)議內(nèi)容。會(huì)議文件分發(fā)應(yīng)編號(hào)，閱后收回。 （ 9）公司對(duì)主管及相關(guān)員工，每年進(jìn)行兩次保密教育，定期檢查保密工作。 七 、公司人員應(yīng)養(yǎng)成良好的保密習(xí)慣，做到： 不該說的秘密，絕對(duì)不說。 不該問的秘密，絕對(duì) 不問。 不該看的秘密，絕對(duì)不看。 不該記錄的秘密，絕對(duì)不記。 不在非保密本上記錄秘密。 37 不在私人通信中涉及秘密。 不在公共場所和家屬、子女、親友面前談?wù)撁孛堋? 不在不利于保密的地方存放秘密文件、資料。 不在普通電話、普通郵政傳送秘密事項(xiàng)。 不攜帶秘密材料出入公共場所。 八 、文件的解除或降低密級(jí)： 規(guī)定的保密期限屆滿； 已有新的替代文件出現(xiàn)； 外界情況已經(jīng)變化，原密級(jí)已無必要的文件； 發(fā)生了其他可以解密和密級(jí)降低的情況； 文件解密后一律當(dāng)場銷毀； 銷毀程序 為：公司總經(jīng)理委托專人按清單一一核對(duì)正確無誤，用碎紙機(jī)或燃燒的方式進(jìn)行。 九 、獎(jiǎng)懲 凡有下列表現(xiàn)之一的公司員工，公司根據(jù)其貢獻(xiàn)給予獎(jiǎng)勵(lì)１００－１０００元； （ 1）對(duì)泄露或者非法獲取公司秘密的行為，及時(shí)檢舉的； （ 2）發(fā)現(xiàn)他人泄漏或者可能泄漏公司秘密，立即采取補(bǔ)救措施，避免或者減輕了損害后果的； （ 3）對(duì)公司保密工作做出了顯著成績的。 凡有下列情形之一，給予罰款５００－３０００元，如情節(jié)嚴(yán)重，給予辭職，賠償公司經(jīng)濟(jì)損失； （ 1）因疏忽大意而泄漏公司秘密； （ 2）遺失公司秘密文件資料； （ 3）出賣公司秘 密的或利用公司秘密為己謀利的，除賠償公司經(jīng)濟(jì)損失外，還要交司法部門處理。 （ 4）利用職權(quán)強(qiáng)制他人違反保密規(guī)定的。 38 （ 5）已泄漏公司秘密但采取補(bǔ)救措施的。 （ 6）公司內(nèi)部員工針對(duì)薪酬保密惹出是非，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，進(jìn)行以下處罰： 第一次，處罰本月工資５０％。 第二次，予以辭退。 十 、附則 本制度自公布之日起執(zhí)行。 39 員工績效考核管理辦法 一、目的 為正確評(píng)價(jià)公司員工工作表現(xiàn)與工作結(jié)果，提供與員工的聘用和解雇、薪酬調(diào)整、職位和崗位調(diào)整、培訓(xùn)相關(guān)的基礎(chǔ)信息，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)活力， 特制訂本辦法。 二、適用范圍 本辦法適用于公司所有員工。 下列情況人員不在考核范圍內(nèi)： （ 1）試用期內(nèi)尚未轉(zhuǎn)正員工； （ 2）停薪留職人員； （ 3）臨時(shí)人員、兼職人員、特約人員； （ 4）產(chǎn)假人員、工傷假超 3 個(gè)月（含）以上人員。 三、考評(píng)管理 人力資源部制定并下達(dá)有關(guān)考評(píng)政策和具體操作辦法。 人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)助各部門進(jìn)行考評(píng)實(shí)施，作好平臺(tái)建設(shè)；并根據(jù)考評(píng)結(jié)果協(xié)助各部門制定職員培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施。 各部門應(yīng)建立考評(píng)管理數(shù)據(jù)庫，及時(shí)輸入本部門考評(píng)人員的結(jié)果數(shù)據(jù)以便向公司領(lǐng)導(dǎo)推薦優(yōu)秀人才。 人力資源部在匯總各部門的考評(píng)表后，除負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)匯總外，應(yīng)建立職員考評(píng)檔案，登記考評(píng)結(jié)果。 四、內(nèi)容 考核原則 （ 1）客觀公正原則：考核以員工的工作行為為基礎(chǔ)，不考慮員工工作以外的行為和員工工作關(guān)系以外的人際關(guān)系； （ 2）全面考核與重點(diǎn)考核：考核內(nèi)容分為工作過程考核和工作 40 結(jié)果考核，同時(shí)對(duì)各考核項(xiàng)目設(shè)定不同的權(quán)重，區(qū)分各考核項(xiàng)目的重要性； （ 3）連續(xù)可比原則：考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)具有連續(xù)性，適用同種考核辦法的員工的考核結(jié)果、同一員工不同時(shí)期的考核結(jié)果具有可比性。 考核時(shí)間：公司以月、季度、半年和年為周 期，對(duì)員工、管理人員進(jìn)行考核。 （ 1）月度考核：為考勤統(tǒng)計(jì)和月度績效考核；月度考核期間為每月 1 日至月底，月度考核日期為次月 1 日至 8 日，遇節(jié)假日延遲。 （ 2）季度考核：也叫試用期考核，每個(gè)員工到職之日起三個(gè)月的考核；員工試用到期前 15 日起至到期前 7 日內(nèi)。 （ 3） 半年考核：對(duì)員工進(jìn)行期中考核，作為年度調(diào)整工資或升職的考核指標(biāo)（每年 7 月份）；半年考核日期為 7 月 1 日至 8 日 、 1月 1 日至 8 日。 （ 4）年度考核：每年公司年底對(duì)員工進(jìn)行年度考核，決定該員工本年度是否調(diào)整工資或升職。年度考核日期為 1 月 15 日至 28 日 。 考 核體制 （ 1）月度、季度考核；實(shí)行直接主管評(píng)估部屬，部門主管復(fù)評(píng)制，人力資源部復(fù)核制。 a、部門主管由執(zhí)行副總初評(píng)，總經(jīng)理復(fù)評(píng)。 b、未設(shè)內(nèi)部管理人員以部門主管為直接上級(jí)。 （ 2）半年考核關(guān)系；直接上級(jí)考核，直接下級(jí)對(duì)直接上級(jí)考核。 （ 3）年度考核關(guān)系；除高層管理人員外，部門之間及內(nèi)部員工互相考核。 考核辦法： 考核內(nèi)容分為以下四種： （ 1）綜合考核：對(duì)員工綜合素質(zhì)、工作態(tài)度、業(yè)務(wù)能力、合作能力、管理才能、發(fā)展?jié)摿Α⒐ぷ髻|(zhì)量和工作效率的考核，適用于除 41 高層管理人員以外的公司全體員工。 ①對(duì)經(jīng)理層管理人員考核 辦法： 月度考核由總經(jīng)理室和人力資源部共同考核； 半年度、年度考核由總經(jīng)理室、人力資源部和下級(jí)員工共同考核。 考核結(jié)果計(jì)算： 月度考核結(jié)果 =全部考核人員考核結(jié)果的算術(shù)平均值。 半年考核結(jié)果 =全部下級(jí)考核結(jié)果算術(shù)平均值權(quán)重（ 40%） +上級(jí)考核結(jié)果權(quán)重（ 60%）。 年度考核結(jié)果 =月度考核結(jié)果平均值權(quán)重（ 50%） +半年度考核結(jié)果平均值權(quán)重（ 50%）。 ②對(duì)管理人員考核方法： ⅰ部門內(nèi)部管理人員在三 人 以上的考核采用排序考核。 ⅱ月度考核由經(jīng)理和內(nèi)部管理人員共同考核，被考核人的考核系數(shù)為 1，經(jīng) 理 的考核系數(shù)為被 考核人數(shù)，如被考核人為 3 人，經(jīng)理的考核系數(shù)為 3；被考核人數(shù)為 5 人，經(jīng)理的考核系數(shù)為 5。 ?？己说梅?=系數(shù)權(quán)數(shù)名次 ⅳ半年考核由經(jīng)理和分公司、部門內(nèi)部員工共同考核，員工考核系數(shù)為 1，經(jīng)理的考核系數(shù)為被考核人數(shù)。 考核結(jié)果計(jì)算： 考核結(jié)果根據(jù)考核得分的大小決定名次，得分最小為第一，得分越大名次越后。 ③對(duì)普通員工考核方法： （ 2）銷售考核：對(duì)銷售業(yè)績的考核。適用于從事行銷方面員工的考核。 （ 3）效益考核：對(duì)創(chuàng)造的效益進(jìn)行考核，適用于公司中、高層管理人員，包括總經(jīng)理和副總經(jīng)理等。 （ 4）試用考核：對(duì)試用期內(nèi)的 員工和管理人員是否被錄用的考 42 核。 考評(píng)結(jié)果與激勵(lì)政策 （ 1）考核結(jié)果評(píng)定；考核結(jié)果按總分劃分 等級(jí) A優(yōu)等 B 優(yōu) C 中 D 有待提高 E急需提高 總分 95以上 8595 7084 5069 50分以下 各部門的主管須按以下比例考核： 特優(yōu)人數(shù)：不超過本部門員工總數(shù) 5% 優(yōu)等：不超過本部門員工總數(shù) 15% 中等：占本部門員工總數(shù) 65% 有待提高：約占本部門員工總數(shù) 10% 急需提高：約占本部門員工總數(shù) 5% 注：考核到特優(yōu)或急需提高者，必須同時(shí)提供具體事實(shí)依據(jù)。 （ 2）激勵(lì)政策 ①薪酬 根據(jù)職員績效考 評(píng)結(jié)果 A、 B、 C、 D、 E 級(jí)，發(fā)績效薪酬， A 級(jí) 100%發(fā)放，適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)， B 級(jí) 95%發(fā)， C 級(jí)發(fā) 85%， D 級(jí)發(fā) 70%，上級(jí)主管應(yīng)督促工作，提高其工作能力， E 級(jí)扣一個(gè)月績效薪酬的 50%100%，并給予相應(yīng)的行政處罰直至辭退，公司保留追究其他責(zé)任的權(quán)利。 ②其它激勵(lì) 主要適用于年終考評(píng)的方式有： 提薪：根據(jù)公司整體效益情況和部門業(yè)績確定； 提職：根據(jù)本人工作能力，在本公司工作年限確定； 發(fā)獎(jiǎng)金等。 懲處 對(duì)于考評(píng)結(jié)果為 D、 E 級(jí)的人員，應(yīng)根據(jù)不同情形采取批評(píng)（ 計(jì)入職員檔案）、可轉(zhuǎn)崗，考核后其工作表現(xiàn)、工作效果仍無改 善，情況惡劣的解除勞動(dòng)合同。