電子廠及廠區(qū)規(guī)章制度-資料下載頁
2025-04-17 23:46本頁面
【正文】 經(jīng)費管理 因外出購物或出差需向公司借用備用金時，應(yīng)首先在財務(wù)部填寫【借款單】，交部門經(jīng)理核準(zhǔn)、審批簽字同意后方可借款；借款后必須在一周內(nèi)報銷銷帳（出差人員在回公司上班一周內(nèi)）；借款未沖平者，不允許再次借款。 員工報銷已發(fā)生費用，首先需找行政部領(lǐng)取并填寫公司【費用報銷單】或【差旅費報銷單】，然后由部門經(jīng)理審核簽字后交至財務(wù)部；會計簽字后，到借款處填入【借款申請單】中的報銷日期，方算完成報銷手續(xù)。 公司員工因公外出辦事，交通工具以公交車為主，特殊情況需要乘坐出租車時須向部門經(jīng)理請示同意后方可執(zhí)行，否則費用不予報銷。如需派車，首先需找行政部領(lǐng)取并填寫【派車單】，經(jīng)部門經(jīng)理同意后方可執(zhí)行。十四、培訓(xùn)管理 新員工培訓(xùn)內(nèi)容及管理 1）、培訓(xùn)內(nèi)容 a、公司文化（概況、成立歷史、公司理念、團隊品格、道德修養(yǎng)、行為規(guī)范等）； b、公司規(guī)章制度 c、新老員工認(rèn)識； d、辦公設(shè)備的使用； e、指引工作地點區(qū)域設(shè)施（洗手間、就餐處、乘車處等）。 2）、培訓(xùn)注意事項 a 、新員工到崗時，公司全體員工應(yīng)表現(xiàn)出熱情、禮貌的態(tài)度，營造歡迎的氣氛； b、培訓(xùn)由綜合管理部負(fù)責(zé)執(zhí)行，涉及到各部門業(yè)務(wù)時，部門負(fù)責(zé)人要有所準(zhǔn)備，予以配合。十五、在職員工培訓(xùn)內(nèi)容及管理 1）、培訓(xùn)形式 a、公司舉辦的各種形式的在職培訓(xùn)，包括座談、講座等； b、員工業(yè)余時間自學(xué)。 2）、培訓(xùn)考核 a、培訓(xùn)活動由綜合管理部負(fù)責(zé)組織，采用簽到的形式記錄考勤。（出席記錄將列入到公司的績效考核范圍） b、培訓(xùn)考評由培訓(xùn)講師負(fù)責(zé)考評，其成績列入公司績效考核范圍。 十六、車輛管理總則 為加強本公司車輛的保管及有效運用，特制定本辦法。 車輛應(yīng)由專任司機駕駛，非專職駕駛?cè)藛T不得自行駕駛。否則后果自負(fù)。駕駛員需樹立安全第一的觀念，嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，謹(jǐn)慎駕駛，嚴(yán)禁開快車、故障車和疲勞車，杜絕酒后開車。各部門員工如需使用車輛時，應(yīng)事先填妥【派車單】，經(jīng)部門經(jīng)理核準(zhǔn)后交給行政部。無【派車單】者，司機禁止出車。十七、獎懲類別及金額獎懲金額： 處罰類別 處罰金額獎勵類別 獎勵金額 口頭警告 0 元嘉獎廠內(nèi)通報嘉獎行政警告 10 元 行政嘉獎 10 元警告一次 30 元嘉獎一次 30 元 嚴(yán)重警告 50 元記功一次 50 元 小過一次 100 元小功一次 100 元 大過一次 200 元大功一次 200 元 開除處分3001000元臨時獎金3001000元1 本制度解釋權(quán)、修改權(quán)歸公司總裁辦。十九、本制度自頒布之日起生效。，，，，，6 / 6
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