【正文】 務(wù)、發(fā)展”的推動(dòng)作用。其次是從行動(dòng)上重視。千里之行，始于足下。思想政治工作僅停留在思想上，無異于緣木求魚，望梅止渴。我們必須行動(dòng)起來，真抓實(shí)干。一是要持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)馬列主義、毛澤東思想等政治理論知識的學(xué)習(xí)，做一個(gè)政治上的“明白人”、工作上的“精明人”。二是要增強(qiáng)凝聚力。要牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，堅(jiān)持文明辦事，做到和藹可親、平易近人、謙虛謹(jǐn)慎、平等待人，用人格魅力增強(qiáng)凝聚力和親和力。三是要開拓創(chuàng)新。緊跟時(shí)代潮流，不斷開拓創(chuàng)新、解放思想、積極推進(jìn)觀念創(chuàng)新、工作創(chuàng)新，不斷總結(jié)事物發(fā)展規(guī)律，找出解決問題的新思路、新辦法、新途徑，增強(qiáng)工作的時(shí)效性和創(chuàng)新性。第三，要在經(jīng)費(fèi)和時(shí)間上支持。思想政治工作決不搞形式主義，“穩(wěn)定、服務(wù)、發(fā)展”的工作理念與目標(biāo)要植根于廣大職工的心中，“三大戰(zhàn)略”、“五大目標(biāo)”的工作愿景要成為廣大員工努力工作的動(dòng)力，“誠信平投、和諧平投、魅力平投”的新形象要展現(xiàn)在社會(huì)中，這就要求我們必須在財(cái)政上給與大力支持，在時(shí)間上給予充分保證，使宣傳、教育等輿論工作順利開展，使廣大員工全心全意投入到“服務(wù)管理年”活動(dòng)中來，切實(shí)為主業(yè)生產(chǎn)服務(wù)，為員工家屬服務(wù)，為離退休職工服務(wù)，確保完成公司年初“三會(huì)”確立的各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)。三、思想政治工作要注重時(shí)效性（一）做好思想政治工作必要的形式還要搞，要搞出水平，搞出效果，但要力避形式主義，我們要嚴(yán)格區(qū)分辯證地看待這一問題。（二）做好思想政治工作要形式多樣，寓教于樂。（三）各級黨組織要把企業(yè)的思想政治工作與企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理有機(jī)結(jié)合起來，與企業(yè)“穩(wěn)定、服務(wù)、發(fā)展”這一中心工作結(jié)合起來，不斷改進(jìn)企業(yè)思想政治工作的方法，創(chuàng)新思想政治工作機(jī)制，使企業(yè)的思想政治工作產(chǎn)生強(qiáng)大的生命力。（四）要重視和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，重視和加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的內(nèi)在動(dòng)力。我們就是要通過建設(shè)有凝聚力的企業(yè)文化，全面提升企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)和整體形象，樹立健康向上的企業(yè)風(fēng)氣。廣大黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部在作風(fēng)方面要作出表率，不僅要在工作上恪盡職守，而且要在生產(chǎn)、工作、學(xué)習(xí)和社會(huì)生活中充分發(fā)揮先鋒模范作用，用自己的表率影響群眾、服務(wù)群眾。有話講在當(dāng)面，絕不許搞小動(dòng)作。（五）廣大黨員干部要牢固樹立清正廉潔的思想。廣大黨員干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部一定要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨和“兩個(gè)務(wù)必”，要清正廉潔、遵紀(jì)守法，堅(jiān)決反對和抵制鋪張浪費(fèi)和奢靡之風(fēng)，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心。（六）我們要充分發(fā)揮好黨委的政治核心作用，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范帶頭作用。發(fā)揮好“三個(gè)作用”，其它一切工作迎刃而解。第五篇：在集團(tuán)科技工作會(huì)議上的講話同志們：今天，集團(tuán)召開科技工作會(huì)議，貫徹落實(shí)xxx局～年科技工作會(huì)議精神，總結(jié)過去集團(tuán)的科技工作，表彰在科技戰(zhàn)線上取得突出成績的先進(jìn)集體和個(gè)人，安排部署～年的科技工作任務(wù)，號召全集團(tuán)科技戰(zhàn)線的廣大干部職工，愛崗敬業(yè)，開拓創(chuàng)新，為打造集團(tuán)競爭優(yōu)勢提供技術(shù)支撐?！辏瘓F(tuán)緊緊圍繞“以技術(shù)求發(fā)展，靠創(chuàng)新增效益”的方針，結(jié)合目標(biāo)市場的技術(shù)需求，深入開展“特色、應(yīng)用、儲備”三個(gè)層次的技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新活動(dòng)，在核心技術(shù)研究方面取得明顯進(jìn)展，形成一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新成果，有一些科技成果已經(jīng)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，為集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。這些成績的取得凝聚著全集團(tuán)廣大科技工作者的聰明才智和辛勤汗水，在此，我代表集團(tuán)黨委和集團(tuán)，向受到表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人表示熱烈的祝賀！向辛勤工作在科技戰(zhàn)線上的全體干部職工致以崇高的敬意和親切的問候！剛才，xxx總工程師對全集團(tuán)～的科技工作進(jìn)行比較系統(tǒng)的總結(jié)，對全年的科技工作進(jìn)行具體的安排部署，我完全同意。希望集團(tuán)各成員企業(yè)要認(rèn)真貫徹落實(shí)，確?！昙瘓F(tuán)科技工作再創(chuàng)新局面、再上新水平。下面，我就全集團(tuán)的科技工作講三個(gè)方面意見：一、要充分認(rèn)識科技創(chuàng)新是企業(yè)順應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的迫切需要當(dāng)今社會(huì)已從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代步入知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代。從全球范圍看，20世紀(jì)80年代以來，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了諸多方面的深刻變化，其中對企業(yè)生存、發(fā)展產(chǎn)生最為深遠(yuǎn)影響的變化主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，即經(jīng)濟(jì)的全球化和知識的現(xiàn)代化。經(jīng)濟(jì)的全球化體現(xiàn)在市場和生產(chǎn)的全球化兩個(gè)方面。目前，許多企業(yè)面向全球市場，在世界不同國家建立生產(chǎn)、加工基地，在全球范圍尋求零部件供應(yīng)商和專業(yè)化服務(wù)支持，借助世界各地的優(yōu)勢資源降低生產(chǎn)成本、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、提高企業(yè)運(yùn)作整體效率。計(jì)算機(jī)、通信、交通運(yùn)輸?shù)阮I(lǐng)域的技術(shù)進(jìn)步和高度發(fā)展，使全球范圍各種資源的跨地域流動(dòng)更為便捷，正如哈佛大學(xué)學(xué)者邁克爾波特的一段描述：“鼠標(biāo)輕點(diǎn)，今天的企業(yè)幾乎可以從世界任何地方采購所需的物品與獲取服務(wù)”。知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出以創(chuàng)新為動(dòng)力，以網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)為基礎(chǔ)，以高新技術(shù)和智力為依托的服務(wù)業(yè)為支柱產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)。美國的信息產(chǎn)業(yè)已占GDp的40%，服務(wù)業(yè)已占GDp的75%。中國加入WTO以后，國內(nèi)市場國際化、國際競爭國內(nèi)化的趨勢日益顯現(xiàn)，過去一些行之有效的競爭方式和發(fā)展思路已不能適應(yīng)新的環(huán)境，知識資源的價(jià)值正不斷提升，并成為許多行業(yè)利潤的主要來源，企業(yè)間競爭不再依賴價(jià)格戰(zhàn)，只有那些不斷進(jìn)行科技創(chuàng)新的企業(yè)，才能在新一輪競爭中勝出。如國內(nèi)著名的海爾集團(tuán)就是靠創(chuàng)新取勝的。96年海爾的發(fā)明專利是262項(xiàng)，到～年已增加到800多項(xiàng)，成為我國專利數(shù)最多的企業(yè)；,增長到～年的800多億。無數(shù)事實(shí)證明，在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)要想獲勝，必須成為創(chuàng)新型企業(yè)。這就要求我們的經(jīng)營者必須有創(chuàng)新的眼光、創(chuàng)新的魄力和創(chuàng)新的組織能力，要將科技創(chuàng)新與市場緊密結(jié)合,在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的今天,領(lǐng)先半步就是效益。要善于發(fā)現(xiàn)市場增長點(diǎn)和潛在的利潤，敢于承擔(dān)創(chuàng)新帶來的風(fēng)險(xiǎn)，努力成為創(chuàng)新的主導(dǎo)者、倡導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)者。二、要結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境全方位推進(jìn)科技創(chuàng)新工作面對國際國內(nèi)經(jīng)營環(huán)境的深刻變化，集團(tuán)公司在“十五”初期就提出把科技創(chuàng)新作為發(fā)展的主要驅(qū)動(dòng)力，擺在重要的戰(zhàn)略位置，強(qiáng)調(diào)在科技工作xx公司與服務(wù)公司要整體協(xié)調(diào)發(fā)展。從分開分立之初提出的“1678”總體發(fā)展框架，到《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》中都把科技創(chuàng)新作為一項(xiàng)重要戰(zhàn)略，尤其是將～年作為全局的“打造優(yōu)勢年”，這就給企業(yè)的發(fā)展提出了新的課題。作為xx集團(tuán)，要在打造優(yōu)勢年活動(dòng)中，發(fā)揮科技創(chuàng)新的作用，打造集團(tuán)競爭優(yōu)勢，加速建設(shè)具有國際競爭力的大型建筑企業(yè)集團(tuán)。（一）經(jīng)過多年的發(fā)展，集團(tuán)在科技創(chuàng)新方面已具備一定的比較優(yōu)勢目前，集團(tuán)工程技術(shù)人員專業(yè)類別較全，涉及機(jī)械、電氣儀表、計(jì)算機(jī)、石油儲運(yùn)、情報(bào)翻譯、石油化工、油田地面等技術(shù)專業(yè)7大類，技術(shù)專家1 人，局級學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人6人；項(xiàng)目經(jīng)理859人，其中一級項(xiàng)目經(jīng)理248人，居同行業(yè)之首。在核心技術(shù)與配套施工生產(chǎn)技術(shù)方面，已經(jīng)擁有了成熟的xx地面建設(shè)、化工建設(shè)、球形儲罐和立式儲罐、鋼結(jié)構(gòu)工程、長輸管道、輸變電工程、路橋工程、壓力容器制造和防腐產(chǎn)品預(yù)制、住宅小區(qū)開發(fā)等核心技術(shù)及配套施工生產(chǎn)技術(shù)。各成員企業(yè)已累計(jì)取得國家實(shí)用專利42項(xiàng)，形成了以125米火炬吊裝技術(shù)、1萬立方米球罐安裝技術(shù)、10萬立方米大型立式儲罐安裝技術(shù)等為代表的35項(xiàng)技術(shù)專長。在集團(tuán)的主營業(yè)務(wù)中，管道施工配套技術(shù)、石油工程施工配套技術(shù)、化工石油工程壓力容器制造技術(shù)、大型混凝土構(gòu)件預(yù)制技術(shù)、大型儲罐（包括立式儲罐、大型球罐）施工技術(shù)、大型設(shè)備安裝技術(shù)、高等級路面施工技術(shù)等均處于國內(nèi)中上等水平。（二）與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)相比，在創(chuàng)新能力方面仍存在較大差距集團(tuán)xxxxxx多名職工中，共有專業(yè)技術(shù)干部xxxx人，中級職稱xxxx人，高級職稱xxx人；人均年創(chuàng)效最好水平xxxx元（～年）。由此可見，集團(tuán)在人才總量、結(jié)構(gòu)及創(chuàng)效能力方面,與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)存在很大差距。在建筑工程施工技術(shù)、電氣儀表自動(dòng)化安裝調(diào)試技術(shù)、防腐保溫技術(shù)、橋梁施工技術(shù)等方面，集團(tuán)僅處于國內(nèi)中等水平，且常規(guī)技術(shù)在施工中還占有較大的比例?？蒲虚_發(fā)能力相對薄弱，新的核心技術(shù)研發(fā)進(jìn)展緩慢；具有前瞻性、儲備性和原發(fā)性的研究課題較少，對主營業(yè)務(wù)拓展延伸的研究還不夠。在人才激勵(lì)、培養(yǎng)和引進(jìn)上相對滯后，部分企業(yè)對科技工作缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃，在科技創(chuàng)新體制、機(jī)制方面有待進(jìn)一步完善。（三）集團(tuán)科技創(chuàng)新工作中應(yīng)研究和深化的幾個(gè)問題科技創(chuàng)新工作一定要結(jié)合集團(tuán)的實(shí)際情況和行業(yè)特點(diǎn),發(fā)揮比較優(yōu)勢,逐步縮小與先進(jìn)企業(yè)的差距。將科技創(chuàng)新與培育集團(tuán)EpC總承包功能相結(jié)合。開展工程總承包，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采辦、施工一體化，是集團(tuán)發(fā)展的必由之路。集團(tuán)的工程設(shè)計(jì)能力一直很薄弱，天宇公司僅擁有建筑工程設(shè)計(jì)乙級資質(zhì)和公路工程設(shè)計(jì)丙級資質(zhì)，各類工程設(shè)計(jì)人員配備不足，還不能獨(dú)立承擔(dān)較大型施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，在一定程度上影響了集團(tuán)開展EpC總承包的進(jìn)程。我們要以總承包特級和一級資質(zhì)的專業(yè)項(xiàng)目為指引，提高設(shè)計(jì)資質(zhì)及能力，拓展設(shè)計(jì)范圍，努力構(gòu)建集設(shè)計(jì)、科研、現(xiàn)場服務(wù)于一體的工程設(shè)計(jì)研究院。另外，也可以借鑒國際通行的做法，通過建立聯(lián)合體的形式，與國際工程公司、油田設(shè)計(jì)院等企業(yè)聯(lián)合對工程項(xiàng)目實(shí)施EpC總承包，實(shí)現(xiàn)合作雙贏，優(yōu)勢互補(bǔ)。將科技創(chuàng)新與調(diào)整產(chǎn)業(yè)（產(chǎn)品）結(jié)構(gòu)相結(jié)合。按照產(chǎn)品生命周期理論，任何產(chǎn)品都有從投入期、成長期、成熟期到衰退期的過程。由于基建行業(yè)社會(huì)化程度高，進(jìn)入的技術(shù)壁壘比較低，導(dǎo)致行業(yè)競爭異常激烈。我們要以市場為導(dǎo)向，加大新產(chǎn)品開發(fā)力度，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)（產(chǎn)品）結(jié)構(gòu)，提高現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)的技術(shù)含量，增加高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品的比重，提升潛在進(jìn)入者的壁壘，獲取競爭優(yōu)勢，擴(kuò)大企業(yè)獲利空間。將科技創(chuàng)新與集約化經(jīng)營相結(jié)合。雖然集團(tuán)經(jīng)濟(jì)總量較大，但創(chuàng)效能力較低，在市場競爭中處于劣勢。因此，我們必須轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，加快科技創(chuàng)新步伐，充分發(fā)揮科研技改的能動(dòng)作用，通過優(yōu)化設(shè)計(jì)和施工工藝，優(yōu)化價(jià)值功能系數(shù)，獲取持久的成本優(yōu)勢；積極開展群眾性的技術(shù)革新及合理化建議活動(dòng)，降低材料消耗和能耗，努力使企業(yè)定額領(lǐng)先于同行業(yè)平均水平，使企業(yè)在激烈的國內(nèi)外市場競爭中取勝。將科技創(chuàng)新與知識管理相結(jié)合。企業(yè)不僅僅是一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，同時(shí)也是一個(gè)知識實(shí)體。集團(tuán)各成員企業(yè)在多年的施工和生產(chǎn)實(shí)踐中積累了很多有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)、技巧和訣竅，這些知識是企業(yè)的寶貴財(cái)富，是最直接的生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益。為防止員工離開企業(yè)時(shí)，知識也離開了企業(yè)，應(yīng)將這些存放在員工大腦中的知識及時(shí)進(jìn)行收集、整理、積累，實(shí)現(xiàn)在更大范圍內(nèi)的共享，并進(jìn)行提煉和創(chuàng)新，讓知識共享成為一種企業(yè)文化，提高企業(yè)利用知識的整體價(jià)值?？萍紕?chuàng)新的方式應(yīng)由引進(jìn)為主向自主研發(fā)轉(zhuǎn)變。要把建設(shè)集團(tuán)建成具有國際競爭力的大型現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)，就必須培育自身的核心競爭力，真正的核心技術(shù)要靠自己獨(dú)立開發(fā)，只靠引進(jìn)必將永遠(yuǎn)落后于人。所以從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展來看，一定要培養(yǎng)獨(dú)立開發(fā)核心技術(shù)的能力，要靠自己去創(chuàng)新，多研制具有自主知識產(chǎn)權(quán)的專利技術(shù)。三、要以人為本，充分調(diào)動(dòng)各方面力量致力于科技創(chuàng)新人才是興企之本，力量之源，是科技創(chuàng)新的探索者、實(shí)踐者和推動(dòng)者。隨著企業(yè)間競爭的不斷加劇，人才的競爭日益激烈，近幾年集團(tuán)內(nèi)部高層次人才流失嚴(yán)重。為防止技術(shù)人才外流、科研人員棄研從政以及解決技術(shù)人員事業(yè)發(fā)展路徑過短等問題，要從以人為本的角度出發(fā)，構(gòu)建有利于人才發(fā)展的和諧環(huán)境，開創(chuàng)人才輩出、人盡其才的新局面。一是使現(xiàn)有人才效用最大化。雖然集團(tuán)科技人才專業(yè)類別較全，但學(xué)非所用，用非所長的現(xiàn)象大量存在，導(dǎo)致科技人才資源配置不合理。古人云：非知人不能善其任，非善其任不能謂之知。一個(gè)人只有從事自己最喜歡、最勝任的工作，才能迸發(fā)出創(chuàng)造的火花。下一步要從雙向選擇的角度出發(fā)，逐步解決科技人才崗位與專業(yè)不對口問題，做到用當(dāng)其時(shí)、用當(dāng)其位、用當(dāng)其才、用當(dāng)其愿，建立集團(tuán)內(nèi)部人才合理流動(dòng)的動(dòng)態(tài)用人機(jī)制。二是科技人員要不斷提高業(yè)務(wù)能力和自身素質(zhì)。知識經(jīng)濟(jì)又是學(xué)習(xí)型經(jīng)濟(jì)。為適應(yīng)知識快速更新的節(jié)奏，科技工作者要樹立終身學(xué)習(xí)的思想，集團(tuán)也要?jiǎng)?chuàng)造條件，為科技人員提供更多的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，圍繞本職工作，在干中學(xué)，在學(xué)中干，緊跟時(shí)代脈搏，掌握前沿技術(shù)和最新理論，率先踐行集團(tuán)提出的建立“三高隊(duì)伍”、實(shí)現(xiàn)人員素質(zhì)職業(yè)化的目標(biāo)。在“十一五”期間集團(tuán)要實(shí)施“13515”工程，即：到2010年，培養(yǎng)出10名局級學(xué)術(shù)帶頭人；30名適應(yīng)國際工程管理的項(xiàng)目經(jīng)理；500名國家注冊的工程建設(shè)業(yè)職業(yè)資格人員；100名通過模擬托福外語考試的專業(yè)人才；5000名高級操作技術(shù)人才，為集團(tuán)發(fā)展提供較充足的人才儲備。科技人員在提高業(yè)務(wù)能力的同時(shí)，還要注重自身修養(yǎng)的提高，樹立大局意識和責(zé)任意識，培養(yǎng)謙虛謹(jǐn)慎、求真務(wù)實(shí)的品格。三是建立科技人才激勵(lì)機(jī)制。各成員企業(yè)要高度重視科技工作，企業(yè)主要經(jīng)營者是科技工作的第一責(zé)任人，要關(guān)心愛護(hù)科技人才，同時(shí)還要有駕馭人才能力。集團(tuán)要逐步加大科研投入力度，并從科技經(jīng)費(fèi)中提取一部分作為科技獎(jiǎng)勵(lì)基金，對核心技術(shù)人員和有突出貢獻(xiàn)人員，根據(jù)技能高低、創(chuàng)效大小，采取享受特殊津貼和一次性獎(jiǎng)勵(lì)的方式進(jìn)行重獎(jiǎng)；構(gòu)建以科技創(chuàng)新績效為核心的多元分配體系，積極探索知識、技術(shù)等生產(chǎn)要素參與分配的形式和途徑；建立技術(shù)、行政雙階梯晉升制度，拓寬技術(shù)創(chuàng)新人才的職業(yè)生涯空間，為科技人才提供平等競爭和施展才華的舞臺。通過待遇留人、感情留人、事業(yè)留人，努力形成一種尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)新的良好風(fēng)氣。同志們，集團(tuán)的發(fā)展正處于重要的歷史時(shí)期，擺在我們面前的任務(wù)十分繁重，在“十一五”即將來臨之際，我們科技戰(zhàn)線的廣大職工，要以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，迎難而上，開拓進(jìn)取，不斷開創(chuàng)科技工作新局面，為建設(shè)具有國際競爭力的大型建筑企業(yè)集團(tuán)而努力奮斗！