黨委書(shū)記在集團(tuán)公司半年工作會(huì)議上的講話-資料下載頁(yè)
2025-04-13 21:12本頁(yè)面
【正文】 一，關(guān)于轉(zhuǎn)型升級(jí)。我們要正視自身所處的地位：一是沒(méi)有核心資源，既不是土地主，也不是礦業(yè)主，沒(méi)有特許經(jīng)營(yíng)權(quán)，也提供不了特供產(chǎn)品，發(fā)展硬件不突出。二是資質(zhì)、資信等級(jí)，專業(yè)技術(shù)、專利，人才、科技，這些發(fā)展軟實(shí)力優(yōu)勢(shì)不明顯。要敢去想，敢去講，敢去做，只要思路一放開(kāi)，辦法就接踵而來(lái)，思路只要一打開(kāi)，經(jīng)營(yíng)就容易上去，要特別關(guān)注疫情后國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的熱點(diǎn)、重點(diǎn)，關(guān)注新基建、傳統(tǒng)基建模式的轉(zhuǎn)化，提前布局，積極應(yīng)對(duì)?！ 〉诙P(guān)于海外發(fā)展。一要守住基本盤，傳統(tǒng)區(qū)域、傳統(tǒng)關(guān)系、傳統(tǒng)項(xiàng)目(尼日利亞、阿爾及利亞、巴基斯坦、俄羅斯項(xiàng)目)。二要突破新項(xiàng)目，政府關(guān)系的轉(zhuǎn)好，優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目，要學(xué)會(huì)識(shí)別和規(guī)避意識(shí)形態(tài)差異，依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)。三要避開(kāi)危險(xiǎn)帶，別一頭砸進(jìn)去，利令智昏，頭破血流。四要加大內(nèi)部融合，真正把產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)聯(lián)串起來(lái)，變成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，變成價(jià)值鏈，境外環(huán)境越復(fù)雜，我們走出去越要成為一個(gè)整體，才能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。五要加重海外并購(gòu)，作為融入當(dāng)?shù)財(cái)U(kuò)大市場(chǎng)，補(bǔ)齊短板，規(guī)避意識(shí)形態(tài)的重要手段，也是國(guó)際化、屬地化的重要手段。六要加強(qiáng)海外黨建，海外黨組織、黨員的作用很重要、很關(guān)鍵，這次疫情，充分體現(xiàn)。黨的戰(zhàn)斗堡壘和黨員干部的先鋒模范帶頭作用，是我們的定海神針?！ 〉谌P(guān)于提高人才素質(zhì)問(wèn)題：一是入門關(guān)口沒(méi)把好，二本三本以下人員占比太多，尖子人才，寧缺毋濫，每年招收*.*萬(wàn)學(xué)生，要真正把可造之材招收進(jìn)來(lái)。二是專業(yè)單一，工程施工為主，其他專業(yè)偏少，其他人才都靠轉(zhuǎn)崗解決。三是成長(zhǎng)條件雷同，沒(méi)有計(jì)劃，只用不育。四是培育重點(diǎn)不突出，一樣待遇，能者留不住，弱者留下來(lái)?！ 〉谒?，關(guān)于公司結(jié)構(gòu)不合理問(wèn)題。要按照總部、區(qū)域總部、集團(tuán)公司、工程公司的不同定位，合理調(diào)配資源，打造各自優(yōu)勢(shì)，不能上下一般粗，左右一個(gè)樣，沒(méi)分工、沒(méi)特色、高度相似。鐵建***多個(gè)工程公司，基本做相同的工作，布局也不合理，同質(zhì)化嚴(yán)重，至少一半沒(méi)有很強(qiáng)的生命力，希望這些工程局、工程公司一定要有專業(yè)特色、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、殺手锏，同時(shí)在布局上也應(yīng)進(jìn)行調(diào)整，國(guó)內(nèi)也應(yīng)有個(gè)屬地化問(wèn)題，扎根所在區(qū)域，融入當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)，守住所在地的基本任務(wù)，然后再向外發(fā)展，要使政府接納你們，要有當(dāng)?shù)仄髽I(yè)待遇?！ 〉谖?，關(guān)于資金短缺問(wèn)題。一是開(kāi)大融資渠道，解決存貸兩高問(wèn)題。二是引入戰(zhàn)投、股權(quán)多元化、項(xiàng)目多元化，要有好女先嫁，好項(xiàng)目共享的思想。三是盤活存量、低效資產(chǎn)變廢為寶，存量不少，專人負(fù)責(zé)。四是通過(guò)加大發(fā)展逐步解決問(wèn)題。五是把好鋼用在刀刃上。黨委書(shū)記 集團(tuán)公司 半年 工作會(huì)議 講話
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