20xx年在集團公司黨委工作會上的講話-資料下載頁
2024-12-05 23:10本頁面
【正文】 黨總支、支部要把學習黨的創(chuàng)新理論作為“三會一課”、主題黨日、組織生活會的重要內容，緊密結合工作實際，采取“見縫插針”“化整為零”的辦法，對學習內容和學習時間進行切塊分割，通過“每日一題”“每日一學”等形式，增強學習靈活度；采取自主學習、輔導報告、體會交流等多種方式，擴大學習覆蓋面；依托“學習強國”“三晉先鋒”等平臺組織答題比賽，利用微信公眾號推送、小視頻制作、LED屏幕巡回播放等新載體新手段，提高學習吸收率，推動黨的創(chuàng)新理論“飛入尋常百姓家”。黨員領導干部要堅持讀原著、學原文、悟原理，強讀強記，常學常新；堅持系統(tǒng)學、深入學、跟進學，深刻理解其中的核心要義、精神實質、豐富內涵、實踐要求；緊密結合企業(yè)高質量轉型發(fā)展和工作實際，有針對性地重點學習，把自己擺進去、把職責擺進去、把工作擺進去，多思多想、學深悟透。在“用好做實”上，真正將黨的創(chuàng)新理論轉化為堅定的理想信念、科學的思維方式、有效的工作舉措、顯著的工作成效。要統(tǒng)一思想。緊扣實現(xiàn)“十四五”轉型定型，跑出比全省快五年加速度的目標，將思想統(tǒng)一到十四屆三次職代會確定的各項重點工作上來，依托“合作、合資、合伙”模式和“核心競爭力、核心生產力、核心盈利模式”優(yōu)勢，明戰(zhàn)略、摳成本、嚴管理、強執(zhí)行、較真勁，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的歷史擔當，推動“XXX”發(fā)展戰(zhàn)略落地落實。要轉變觀念。從煤炭思維、資源依賴的禁錮中解放出來，樹立“是公司不是工廠、是平臺不是裝置、是市場不是任務”的新境界，把公司經(jīng)營好，把平臺利用好，把市場開拓好。要強化市場意識、商品品牌意識、技術標準意識。以市場化思維抓項目、抓研發(fā)、抓創(chuàng)新、抓產業(yè)、抓應用，從投資管控、提質增效、契約管理等方面入手，加快建立完善有利于企業(yè)高質量轉型發(fā)展的體制機制?！ ∪轿恢v好“XX故事”。堅持黨管媒體原則，堅持管陣地、把導向、強隊伍，嚴格落實意識形態(tài)工作責任制，牢牢把握意識形態(tài)工作領導權和主動權，健全重大輿情和突發(fā)事件輿論引導機制，構建網(wǎng)上網(wǎng)下一體、內宣外宣聯(lián)動的主流輿論格局，唱響主旋律、弘揚正能量。要對內鑄魂立心。健全完善“X+X”企業(yè)文化體系，深挖企業(yè)文化蘊含的時代內涵，完善精神文明創(chuàng)建工作機制，加強新時代公民道德建設和愛黨愛國愛企教育，把社會主義核心價值觀融入到治企興企強企各個方面，引導廣大職工與企業(yè)同心同德、同心同向、同心同行。要對外傳聲立言。瞄準《人民日報》、中央電視臺等大報、大臺、大網(wǎng)，以及“學習強國”“今日頭條”等新媒體平臺重點宣傳、集中發(fā)力，用事實說話，用典型說話，用數(shù)據(jù)說話，講清楚集團公司轉型發(fā)展的新藍圖，講清楚“XXX”發(fā)展戰(zhàn)略的新布局，講清楚新材料項目發(fā)展的新成績，全面展示企業(yè)在挺進新材料藍海產業(yè)中的技術創(chuàng)新力、市場競爭力、社會公信力。 三、加強組織建設，構建轉型蹚新路關鍵支撐 黨的力量來自組織，黨的領導、黨的工作要靠黨的堅強組織體系去實現(xiàn)。邁向新征程，我們要認真貫徹新時代組織路線，切實把干部動員起來，把人才凝聚起來，把黨員組織起來，為實現(xiàn)轉型發(fā)展提供強大組織、干部和人才支撐?！ 〈蛟熘艺\擔當作為的領導班子和干部隊伍。辦好企業(yè)、做好事情，關鍵在領導班子這個“關鍵少數(shù)”，特別是“一把手”。要樹立鮮明用人導向。全面貫徹新時期“好干部”標準和國有企業(yè)領導人員“XX字要求”，注重品行導向，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先，著力選拔一批埋頭苦干、不事張揚、群眾公認度高的干部；注重能力導向，結合轉型發(fā)展需要，著力選拔一批在新興產業(yè)第一線、科技創(chuàng)新最前沿、重點項目主陣地具有明顯推動作用的干部；注重基層導向，著力選拔一批善于做群眾工作、具有基層領導和工作經(jīng)歷的干部。要統(tǒng)籌優(yōu)化領導班子結構。選優(yōu)配強黨政正職，將政治站位高、制度執(zhí)行力強、具有較強統(tǒng)攬全局能力的干部選配到正職崗位；持續(xù)推進“XXX”人才工程，加大優(yōu)秀年輕干部選拔力度，在鞏固好中層管理人員使用成果的基礎上，加大對中層管理人員助理和中層管理人員后備的使用力度，形成干部隊伍梯隊式遞補的良好氛圍；推進干部交流，實現(xiàn)領導班子最佳年齡、最佳成熟期、最佳崗位的動態(tài)化配置。要健全黨管干部、選賢任能制度，完善組織委任、契約化遴選、公開選拔、市場化選聘相結合的干部選任機制，落實董事會、經(jīng)理層干部任用提名推薦權，充分尊重基層黨政正職的提名權和用人權，綜合“凡提四必”、廉潔審查“雙簽字”等措施，把好選人用人關口。要健全完善激勵干部擔當作為的措施機制。堅持激勵與約束并重，打破“沒有功勞、也有苦勞”的慣性
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