20xx總經(jīng)理在公司“兩會(huì)”上的工作報(bào)告(存儲(chǔ)版)
【正文】 系。各部門、各單位要高度重視企業(yè)管理中存在的問題，充分發(fā)揮問題管理機(jī)制和省市縣三級(jí)問題庫作用，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任、積極研究解決，堅(jiān)決做到“問題不解決不出庫、解決不徹底不放手、基層不滿意不結(jié)束”，通過不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，著力夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提高干部員工執(zhí)行能力和工作水平，通過解決問題的“量變”，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展的“質(zhì)變”。建立法治企業(yè)建設(shè)評(píng)價(jià)體系，強(qiáng)化“三全五依”全流程、全業(yè)務(wù)管控。
三是加大問題整改力度。研究制定成果轉(zhuǎn)化和推廣應(yīng)用管理辦法，搭建科研成果轉(zhuǎn)化平臺(tái)，大力促進(jìn)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化。推動(dòng)全業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中心建設(shè)，加強(qiáng)公司系統(tǒng)現(xiàn)有海量數(shù)據(jù)的歸集和治理，推進(jìn)數(shù)據(jù)共享，應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)支撐管理創(chuàng)新。細(xì)化責(zé)任清單，逐級(jí)簽字背書，強(qiáng)化壓力傳導(dǎo)和考核評(píng)價(jià)，嚴(yán)格執(zhí)行約談和報(bào)告制度，全面落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”。堅(jiān)持正確選人用人導(dǎo)向，改善干部隊(duì)伍年齡和專業(yè)結(jié)構(gòu)，提高各級(jí)干部應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面、推動(dòng)改革發(fā)展的能力。大力選樹表彰“XX明星”，開展“道德講堂”活動(dòng)，發(fā)揮示范帶動(dòng)作用，推進(jìn)核心價(jià)值觀落地生根。關(guān)心關(guān)愛員工，做好后勤服務(wù)保障，改善工作生活條件。廣大干部員工要有“咬定目標(biāo)不放松”的決心，“不達(dá)目的不罷休”的信心，“開局就是決戰(zhàn)、起步就要沖刺”的雄心，團(tuán)結(jié)進(jìn)取、奮發(fā)有為，全面完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、加快建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司做出新的更大的貢獻(xiàn)!
19 。開展班組建設(shè)再提升工程，推進(jìn)班組建功建家活動(dòng)。
二是加強(qiáng)文化道德建設(shè)。完善綜合考核、年度考核、日?？己恕叭灰惑w”考評(píng)體系，做好考核結(jié)果分析反饋和應(yīng)用。加強(qiáng)黨建工作考核評(píng)價(jià)，落實(shí)下級(jí)黨組織向上級(jí)黨組織報(bào)告工作等制度，推動(dòng)黨委書記抓黨建工作述職評(píng)議考核常態(tài)化。明確管理創(chuàng)新方向和重點(diǎn)，完善創(chuàng)新項(xiàng)目儲(chǔ)備、培育、實(shí)施、總結(jié)、發(fā)布、推廣全過程管理機(jī)制。完善創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，建立客觀、公正、公平的創(chuàng)新能力和貢獻(xiàn)評(píng)價(jià)體系。突出抓好對(duì)工程建設(shè)、集體企業(yè)等重點(diǎn)領(lǐng)域的審計(jì)監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)“三重一大”決策、人財(cái)物資源管理等關(guān)鍵權(quán)力運(yùn)行的規(guī)范性管控。廣大員工要識(shí)大體、顧大局，保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，忠誠企業(yè)、履職盡責(zé)，愛崗敬業(yè)、勤勉工作，努力創(chuàng)造一流業(yè)績，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。
(三)突出針對(duì)有效，一以貫之強(qiáng)化管理
在當(dāng)前公司面臨改革和經(jīng)營雙重壓力的情況下，必須進(jìn)一步加強(qiáng)管理、強(qiáng)化執(zhí)行，注重基層、基礎(chǔ)、基本功建設(shè)，才能持續(xù)提高管理效率、效益和效果，實(shí)現(xiàn)公司科學(xué)健康發(fā)展。積極主動(dòng)參與XX市場(chǎng)競(jìng)爭，鞏固和擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。要強(qiáng)化制度執(zhí)行剛性，加大違規(guī)違紀(jì)行為的考核問責(zé)力度，切實(shí)解決“失之于寬、糾之于軟”的問題。堅(jiān)持解放思想、敢為人先、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，完善創(chuàng)新體系，健全創(chuàng)新機(jī)制，以持續(xù)創(chuàng)新增強(qiáng)動(dòng)力，以全員創(chuàng)新激發(fā)活力，以全面創(chuàng)新提升核心競(jìng)爭力。
重點(diǎn)做好七個(gè)方面的工作：
(一)堅(jiān)守安全底線，堅(jiān)持不懈加快發(fā)展
發(fā)展是硬道理，我們面臨的一切問題矛盾都需要通過發(fā)展來逐步解決，要適應(yīng)改革新形勢(shì)和市場(chǎng)競(jìng)爭的新要求，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式，現(xiàn)安全、質(zhì)量、效率、效益、服務(wù)的新提升，確保公司科學(xué)、健康、持續(xù)發(fā)展。只有堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，把貫徹十九大精神同我們生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際緊密聯(lián)系，思想再解放、改革再深入、工作再抓實(shí)，落實(shí)十九大精神才能取得實(shí)實(shí)在在的效果。要有戰(zhàn)略性思維，既要部署“過河”的任務(wù)、也要解決好“橋和船”的問題。要堅(jiān)持以人民為中心。關(guān)鍵在于把握精髓要義。面對(duì)挑戰(zhàn)我們無所畏懼，面對(duì)困難我們知難而進(jìn)，面對(duì)目標(biāo)我們堅(jiān)定不移，面對(duì)未來我們信心滿懷，創(chuàng)造了豐富的物質(zhì)財(cái)富，凝聚了強(qiáng)大的精神力量，公司發(fā)展開創(chuàng)新局面、步入新階段。只有以科學(xué)發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，深入推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，不斷提高公司運(yùn)轉(zhuǎn)效率和XX運(yùn)營效益，公司才能在建設(shè)“XX”現(xiàn)代公司的道路上闊步前行。公司上下大力弘揚(yáng)“XXX”的企業(yè)精神，干部員工作風(fēng)形象進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，干事創(chuàng)業(yè)的勁頭更高、爭先創(chuàng)優(yōu)的信心更足。按照“四種形態(tài)”，對(duì)XX名責(zé)任人給予黨紀(jì)處分。制定并落實(shí)宣貫十九大精神實(shí)施方案及57項(xiàng)任務(wù)清單。
(五)科學(xué)發(fā)展成效顯著
堅(jiān)持科技引領(lǐng)，完善科技創(chuàng)新體制機(jī)制，科技創(chuàng)新業(yè)績突出、成績顯著，榮獲省部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)X項(xiàng)，同比增長X%。壓降采購成本，集中招標(biāo)節(jié)約資金X元，退役物資再利用節(jié)約資金X元。優(yōu)化XX管理機(jī)制，XX、XX實(shí)現(xiàn)“XXX”整合，X家X公司獲得X資質(zhì)。加強(qiáng)運(yùn)檢精益化管理，精心組織技改大修工程，重點(diǎn)治理XX處易發(fā)性地質(zhì)災(zāi)害隱患。
一、2020年工作回顧
2020年是落實(shí)“十三
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