【正文】 采取措施，降損增效，推動公司線損降到合理水平。全年共排查治理高損臺區(qū)xx個、負損臺區(qū)xx個。安裝智能電表xx只，采集覆蓋率和費控覆蓋率分別達到xx%和xx%。100%完成“四表合一”建設任務。大力推行星級供電所創(chuàng)建工作，其中xx供電所被評為準五星級供電所。（四）經營管理精益求精強化新聞宣傳力度，通過電視、網站、報刊、展板、微博、微信等媒體形式，擴大宣傳覆蓋面，完成新聞宣傳報道共計xx余篇，其中中央電視臺xx篇。加大企業(yè)培訓力度，通過成果展示、征文大賽和基層幫扶等形式加強青年人才培養(yǎng)和管理工作。全年開展綜合性培訓xx次，專題性培訓xx次，培訓率完成xx%。加強保密工作，全體干部職工簽署保密協議，避免公司信息泄露。積極解答職工訴求，二屆一次職代會提案共xx件，提案辦理率xx%。（五）依法治企深入推進努力創(chuàng)建“三全五依”法治企業(yè)，制訂公司“七五”普法規(guī)劃，有序開展全員普法活動，引導干部職工增強法治觀念。推進通用制度宣貫執(zhí)行，組織全體職工完成網絡大學規(guī)章制度學習、普考工作。嚴格管控經法工作，確保所有合同全部線上流轉。積極推進營財一體化進程，加強電價電費核算管控，完善營財貫通流程。強化資金風險管控，規(guī)范資金使用流程，嚴把資金申請、支付審核關，不斷提升資金精益化水平。自查自糾，堅決杜絕“小金庫”，賬外賬。（六）“能力素質提升”活動成效顯著自“能力素質提升年”活動開展以來，公司將各項重點工作均與“能力素質提升年”活動同計劃、同落實，保證活動與各項工作的充分融合，落到實處，達到整改效果。全年查擺問題銷號共計xx件，銷號比例為xx%，解決需求xx條，解決比例為xx%。開展AB崗工作機制創(chuàng)新，緩解公司缺員壓力。公司分三個時期通過集中學習、單獨授課等方式組織AB崗青年職工崗位培訓，人資部隨時跟進學習效果對其進行檢驗，有效提升工作人員雙崗位履職能力和工作技能，搭建職工快速成才平臺，助力職工成長。（七）兩學一做、三個建設不斷加強深入開展“兩學一做”學習教育。公司按照上級要求及時制定實施方案，各黨支部精心制定學習計劃，詳細列出學習方法和途徑。共開展理論中心組學習xx次，召開研討會xx次，上黨課xx次。以“黨員對標桿”活動為載體，延伸開展“三亮三比三無+”主題活動，將黨的建設全面融入公司中心工作。認真開展“共產黨員服務隊”系列活動，xx個基層所站共產黨員服務隊共開展活動xx次。全年共開展“道德講堂”活動xx期，營造“崇德尚善”的濃厚氛圍，形成“好人好報”的社會共識。榮獲“十佳道德講堂”榮譽稱號。同志們，xx年我們緊跟上級公司戰(zhàn)略思路，團結全體干部職工，凝心聚力破解發(fā)展難題，付出了艱辛努力，取得了來之不易的成績，全面完成各項目標任務，綜合排名大幅提升。為公司持續(xù)健康發(fā)展和“十三五”的良好開局作出了積極貢獻。這歸功于上級公司黨組和地方政府的正確領導，得益于歷屆領導班子打下的良好基礎，離不開離退休老同志及職工家屬的關注和支持，更凝聚著廣大干部職工的智慧和汗水。在此，我代表公司領導班子向廣大干部職工和家屬以及離退休老同志致以崇高的敬意和衷心的感謝！二、認清形勢，補齊短板，全面提升管理水平xx年我們要緊跟xx供電公司發(fā)展步伐，超前思考，提前謀劃，努力在各項工作的開展上搶占先機、贏得主動，高質量、高標準的完成各項工作任務。從外部形勢看，一要適應安全管理的新要求。中央印發(fā)《關于推進安全生產領域改革發(fā)展的意見》，自治區(qū)政府開展了“百日安全大檢查”專項行動，政府更是把xx年確定為“安全生產監(jiān)督執(zhí)法年”，各級工作部署為公司安全生產管理提出更高的要求。我們所面臨的安全工作形勢不容懈怠，必須時刻放在第一位。二要適應電力體制改革的新要求。電力體制改革將對公司管理方式、運營機制等產生深刻影響，機構改革、規(guī)范用工管理等任務繁重，多項改革并行推進，對廣大干部職工的思想作風、專業(yè)水平提出了更高要求。體制改革的全面實施階段對公司應對市場競爭，鞏固存量客戶，拓展售電市場帶來巨大考驗，優(yōu)質服務工作任重而道遠。三要適應供電服務的新要求。政府監(jiān)管、社會監(jiān)督和客戶維權意識不斷提高，給供電服務工作帶來了更大的壓力。服務工作做不好，將嚴重影響企業(yè)品牌形象和電網企業(yè)的發(fā)展，這些都有可能會成為推動電網企業(yè)進一步改革的突破點。四是要適應上級公司管理的新要求。上級公司對各項工作的管理、考核指標越來越細，標準越來越高，要求越來越嚴，節(jié)奏越來越快，對公司干部職工的工作質量、效率和在現有體制機制框架下創(chuàng)造性開展工作的能力提出了更高要求。從內部管理看，一是安全穩(wěn)定壓力大。電網“兩頭薄弱”的問題依然存在，個別干部員工風險意識淡薄，習慣性違章還未徹底消除，現場安全管理仍存在死角、盲區(qū)。二是結構性缺員嚴重。各專業(yè)員工老齡化嚴重，年輕職工一人身兼多崗，在實際開展工作時存在較大困難。三是農網工程征占地困難，近年來隨著農民法律意識的提高，農網工程的占地、壓地、砍樹等協調工作越來越難做，經常出現一戶不同意整條線路路徑不得不變更的情況，嚴重影響工程施工進度。新形勢下，任務重、挑戰(zhàn)大、要求高、監(jiān)管嚴將成為今后一個時期公司工作常態(tài)。面對存在的困難和問題，廣大干部職工務必始終保持清醒的頭腦、奮力爭先的精神狀態(tài)，既要超前謀劃、迎難而上、主動作為，又要未雨綢繆、增強憂患意識、責任意識、大局意識，進一步轉變觀念，筑牢安全穩(wěn)定、優(yōu)質服務基礎，保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。三、工作思路和目標任務公司工作總體思路是：認真貫徹落實國網xx電力“兩會精神”和區(qū)黨委、政府的工作要求，夯實管理基礎，大力推行規(guī)范化、標準化，持續(xù)提升員工素質，不斷深化優(yōu)質服務，努力打造工作亮點、推動創(chuàng)新創(chuàng)效，全面完成各項工作任務，更好的服務于地方經濟社會發(fā)展。主要發(fā)展和經營目標： 安全目標：實現安全年。電網發(fā)展目標：完成電網建設工程、農網升級改造工程、大修技改工程建設任務。經營管理目標：完成供電可靠率、電壓合格率、線損率、售電量、電費回收率、上繳率和利潤指標。精神文明建設目標：不發(fā)生干部職工違法違紀問題；不發(fā)生瞞案不報、壓案不查或責任追究不到位問題；不發(fā)生影響公司形象的重大輿情事件；行風工作繼續(xù)在全區(qū)占排頭。重點做好以下五方面工作（一）保持安全穩(wěn)定形勢確保電網安全穩(wěn)定運行。貫徹《國家大面積停電事件應急預案》，合理安排運行方式，完成各時期保供電任務?？茖W安排電網運行方式，做好迎峰度夏、迎峰度冬等重大活動和節(jié)假日期間的保供電工作。持續(xù)開展反違章和現場監(jiān)察工作，加大違章考核力度，保持違章糾察的震懾力。加強施工現場管控，合理安排工作任務和計劃，強化標準化作業(yè)，嚴格落實到崗到位監(jiān)督要求。落實各級安全生產責任制，嚴格執(zhí)行到崗到位制度，嚴肅安全制度和規(guī)程執(zhí)行，認真執(zhí)行“兩票三制”，堅決杜絕習慣性違章。夯實管理基礎。持續(xù)深化本質安全化建設和安全隱患排查整治“100天”活動，全面推廣“一標雙控”模式落地。常態(tài)化開展電網風險預警。認真組織開展春、秋檢工作，編制綜合停電計劃，開展輸變配專業(yè)統(tǒng)籌作業(yè)。強化生產作業(yè)安全風險管控，加大對作業(yè)現場的安全檢查力度，確保各項安全措施有效落實。著力加強信息通信安全管理和保密工作，推進信息通信基礎設施及重要信息系統(tǒng)隱患排查治理，落實保密工作責任，強化信息安全監(jiān)測管控，確保公司安全管理要求落到實處。加強安全教育培訓，創(chuàng)新培訓方式，嚴格實施培訓效果評估，切實提高職工安全意識和防護技能。加強基建、營銷、集體企業(yè)、安全保衛(wèi)、交通、消防等各領域安全管理，確保實現高質量安全年。（二）推動電網協調發(fā)展加強電網規(guī)劃，以規(guī)劃引導建設。結合電網規(guī)劃工作的開展，完成電網規(guī)劃庫中所有項目修編及項目可研編制工作。組織開展電網診斷分析工作，科學分析電網發(fā)展水平，準確診斷電網癥結，為電網發(fā)展找準方向。加大與當地政府溝通力度，爭取當地政府及各相關部門的支持。做好物資供應保障準備工作，嚴格執(zhí)行農網工程考核管理辦法，加大工程工藝、質量和進度的監(jiān)管及考核力度，確保安全、優(yōu)質、高效的完成農網工程里程碑計劃。（三）提升同業(yè)對標和優(yōu)質服務全力提升同業(yè)對標指標。高度重視指標管控，強化指標診斷分析，嚴格執(zhí)行同業(yè)對標考核標準，在鞏固提升優(yōu)勢指標的基礎上，剖析弱勢指標原因，找準不足、補齊短板。對公司績效影響大的重點指標、關鍵指標、潛力指標的落實，持續(xù)改進，逐級加大同業(yè)對標工作執(zhí)行力，有效傳遞工作壓力。提升優(yōu)質服務管理。全面落實業(yè)擴服務提升要求。嚴格落實業(yè)擴報裝工作要求，強化專業(yè)協同與全流程管控。深化“無投訴供電企業(yè)”創(chuàng)建活動。以投訴整治為重點，以供電服務網格化管理全面落地為抓手，暢通服務渠道，加強與客戶的溝通，創(chuàng)造和諧的供用電環(huán)境。強化窗口人員和現場人員的服務意識，加強服務過程和服務質量管控，將投訴管理壓力有效層層傳遞，加大投訴考核力度，堅決遏制典型服務事件發(fā)生，努力降低營業(yè)投訴和服務投訴數量。把壓減成本作為節(jié)支增效的關鍵，精打細算，勤儉辦事。加強“掌上電力”、“95598互動網站”、“電e寶”等線上渠道推廣應用，提高社會化繳費率。供電所按照公司星級供電所創(chuàng)建工作五年規(guī)劃，繼續(xù)開展星級鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所提升工作。（四）推進依法治企，提高企業(yè)管理水平。持續(xù)推進法治企業(yè)建設。認真貫徹黨的十八大和十八屆六中全會精神，全面落實依法治國方略以及公司“十三五”法治建設規(guī)劃要求，圍繞服務“兩個轉變”，通過深入開展法治宣傳教育，全面推進法治企業(yè)建設，充分發(fā)揮法治宣傳教育在“三全五依”法治企業(yè)建設中的基礎作用，堅持法治宣傳教育與法治實踐相結合，健全普法宣傳教育機制，推動工作創(chuàng)新，充分發(fā)揮法治宣傳教育在全面依法治企中的基礎作用。大力推行國網通用制度，強化日常監(jiān)督檢查，嚴肅糾正各種違規(guī)行為，提升公司經營風險防控能力。強化合同案件管理，最大限度維護企業(yè)合法權益。常態(tài)化開展審計“回頭看”，加強對農網、集體企業(yè)等領域的專項審計，強化整改督辦，對問題突出、整改不力的部門要考核問責，實現閉環(huán)管理。強化企業(yè)經營管控。縱深推進預算業(yè)務計劃管理工作，完善項目細分方法和部門費用標準體系，優(yōu)先保障生產性費用需求，為電網安全生產運行提供資金保障。強化財務管理，規(guī)范關聯交易，杜絕賬外賬、“小金庫”等問題嚴格。遵守“三重一大”決策制度，保障各項決策程序科學、責任明確、依法合規(guī)。加強勞動用工管理和薪酬福利支出管理，杜絕定員配置超編、勞動合同不規(guī)范、薪酬福利超計劃超標準、培訓經費違規(guī)使用等問題的發(fā)生。著力打造創(chuàng)新工作，突出亮點，使公司在夯實基礎工作的同時塑造良好品牌形象。抓基礎規(guī)范，促管理提升。堅持目標導向和問題導向，夯實電網基礎、服務基礎、管理基礎，各專業(yè)狠抓標準化建設，在抓細節(jié)和抓落實上下工夫，精心組織、周密部署，明確目標要求，細化工作措施，落實重點任務，嚴格評價考核。實現管理水平、經營績效、發(fā)展質量新提升。（五）著力加強“三個建設”。深入學習貫徹黨的十八屆六中全會精神，嚴格執(zhí)行公司黨總支議事規(guī)則，規(guī)范黨支部三會一課等會議制度管理。加強基層黨組織的標準化建設，嚴肅黨內政治生活和黨內監(jiān)督管理。持續(xù)深化“黨員對標桿”活動，不斷增強基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。完善領導班子內部考核制度，不斷優(yōu)化班子結構，提升班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力。堅持民主集中制，發(fā)揮領導班子合力，確?！叭匾淮蟆笔马椏茖W決策、民主決策。從嚴管理監(jiān)督干部，強化對領導班子和領導干部的教育、監(jiān)督和管理。加強后備干部管理，注重選拔使用政治強、業(yè)務精、作風硬的優(yōu)秀干部。加強黨風廉政建設，創(chuàng)新開展警示教育，用身邊事教育身邊人。抓好青年職工隊伍培養(yǎng)，持續(xù)推進AB崗工作機制，拓寬青年人才崗位技能。深化廠務公開，暢通民主管理渠道，充分運用“員工訴求服務中心”，大力解決職工反映的問題。開展“送溫暖”、“送清涼”等系列活動，關愛職工，提升公司品牌形象。健全困難職工幫扶檔案，對病困職工實施動態(tài)幫扶。落實好離退休同志的政治、生活待遇，加強后勤工作管理，不斷改善員工生產生活條件，確保隊伍和諧穩(wěn)定。同志們，xx年工作任務依然艱巨，讓我們在國網xx電力和區(qū)黨委、區(qū)政府的正確領導下，努力提升員工素質，打造特色亮點，全面完成各項工作任務，為推動公司發(fā)展，助力地方經濟建設作出新的更大貢獻！第五篇：10年公司職代會工作報告2010年公司職代會工作報告各位代表、同志們：我受公司工會第四屆委員會的委托，向大會作工作報告，請審議。第一部分 工作回顧公司工會在上級工會和公司黨委的領導下，深入學習實踐科學發(fā)展觀，緊密圍繞企業(yè)發(fā)展大局，履行工會職能，激發(fā)工會工作活力和向心力，增強企業(yè)凝聚力和職工隊伍戰(zhàn)斗力，為公司全面實現生產經營目標提供了有力的支持。一、激發(fā)職工創(chuàng)造活力，組織發(fā)動廣大職工服務“大干、提升”公司工會以促進企業(yè)發(fā)展為己任，緊緊圍繞公司 “大干、提升” 工作思路，深入學習實踐科學發(fā)展觀，團結引領廣大員工深入開展群眾性生產活動，積極服務生產大干，助推公司實力提升，有效發(fā)揮了職工隊伍的主力軍作用。工會圍繞公司承建的重點工程、重點項目，針對工程施工建設實際，大力開展勞動競賽。公司工會在廣梧高速組織開展了三個階段的“旱季施工”勞動競賽，一分公司南二環(huán)、二分公司江肇，三分公司陽陽、四分公司深汕西大修、設計開發(fā)分公司佛開等項目，分別組織開展了“大干一百天”、“工程進度好、安全生產好、工程質量好、文明施工好、技術創(chuàng)新好”、“大干60天，打好雨季攻堅戰(zhàn)”、“國慶保暢通”等主題勞動競賽，有力地促進了項目工程建設。廣惠公司、一、二分公司還結合自身實際，結合本單位發(fā)展中的重點和難點，組織開展“高速公路養(yǎng)護管理”、“百萬收費無差錯”、“大干巧干精干”、“三手一家”、“十大崗位能手”等各具特色的勞動競賽，促進了本單位施工生產任務的順利完成。以技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新為重點，以提升技術、提升管理為目標，廣泛開展群眾性經濟技術創(chuàng)新工作和合理化建議活動。，公司共收到創(chuàng)新成果62項，評出群眾性經濟技術創(chuàng)新成果一等獎6項，二等獎8項，三等獎18項，成果推廣應用獎3項，有效增強職工群眾的創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力。結合科學發(fā)展觀學習實踐活動，充分發(fā)掘廣大職工的潛力，依靠職工的集體智慧和力量，有針對性地解決了公司在生產管理中存在的一些問題，推動了技術進步、提高了管理水平。積極組織參與廣東省勞動模范的評選，組織參加湖北省“十大優(yōu)秀民工”的評選活動；挖掘和樹立施工項目先進管理經驗，大力宣傳先進典型和勞模精神，組織開展全國五一勞動獎章獲