【正文】 定的范圍進(jìn)行實(shí)際成本比較，計(jì)算出 “ 盈虧額 ” ，及時(shí)反饋到公司財(cái)務(wù)部門。對(duì)超標(biāo)虧額單位，要找出個(gè)中原因，連續(xù)控制不了成本指標(biāo)的，要否決內(nèi)部評(píng)優(yōu)和其它獎(jiǎng)勵(lì)，并給予嚴(yán)肅處罰；對(duì)成本控制在范圍內(nèi)，根據(jù)降幅， 第 17 頁(yè) 共 20 頁(yè) 給予獎(jiǎng)勵(lì)。其中重點(diǎn)中的重點(diǎn)就是要抓好燃油管理、稽查管理、修理材料成本和非生產(chǎn)性開支成本的監(jiān)控。 完善管理機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力。要不斷改革完善公司管理體制，一是要 繼續(xù)推進(jìn)分公司重組，在調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、優(yōu)化資源配置方面取得突破。適時(shí)調(diào)整，完善現(xiàn)行的經(jīng)營(yíng)管理模式，促進(jìn)生產(chǎn)要素向優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和優(yōu)秀機(jī)構(gòu)集中。達(dá)到管理方便、高效、通暢，以求最大效益。二是要強(qiáng)化車輛機(jī)務(wù)管理，實(shí)行車輛一級(jí)維護(hù)、二級(jí)保養(yǎng)制度，嚴(yán)把車輛出廠關(guān)。三是要強(qiáng)化運(yùn)調(diào)管理。所有營(yíng)運(yùn)車輛必須正班正點(diǎn)正線發(fā)車，參加公司門檢管理，按照公司要求統(tǒng)一調(diào)度，統(tǒng)一排班，統(tǒng)一發(fā)車，統(tǒng)一按排，嚴(yán)禁私自改線、串線、晚點(diǎn)、不領(lǐng)路單、不參加門檢、私自壓價(jià)、抬價(jià)攬客，嚴(yán)處車況不佳，車容不整，服務(wù)不周的運(yùn)營(yíng)車輛。四是要規(guī)范財(cái)務(wù)管理。成立公司財(cái) 務(wù)結(jié)算中心，實(shí)行財(cái)務(wù)委派制。公司參照先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，成立公司財(cái)務(wù)結(jié)算中心，改小財(cái)務(wù)為大財(cái)務(wù)，實(shí)行財(cái)務(wù)人員委派制，建立財(cái)務(wù)審計(jì)制度，合理地進(jìn)行監(jiān)督和控制，避免各單位財(cái)務(wù)賬目混亂、私設(shè)小金庫(kù)的現(xiàn)象發(fā)生。六是要加大員工微機(jī)培訓(xùn)的力度，提高員工的電腦化水平，逐步啟動(dòng)智能化辦公系統(tǒng)、聯(lián)網(wǎng)微機(jī)化售票系統(tǒng)和智能化電算財(cái)務(wù)模式。 圍繞新農(nóng)村建設(shè)，踐行 “ 三個(gè)服務(wù) ” 。服務(wù)是客運(yùn)發(fā)展的永恒主題，我們將在 2024 年堅(jiān)持整體推進(jìn)、重點(diǎn)突破、強(qiáng)化集成、完善體系的原則，把服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)作為中心任務(wù)，按照 第 18 頁(yè) 共 20 頁(yè) 市局 “ 車頭向下、村口始發(fā)、 通村達(dá)戶、平安到家 ” 的要求，著力解決農(nóng)民群眾出行難、乘車難、候車難的問題。加快農(nóng)村客運(yùn)站點(diǎn)建設(shè)，適時(shí)開通區(qū)間班線，服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)，服務(wù)人民群眾便捷出行。今年我們將建設(shè)二個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)站、開辟五條區(qū)間線，開行10 個(gè)行政村的通村班車，要不斷提高運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量和效率，打造宏森品牌服務(wù)，讓人民群眾出行滿意。 爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型員工，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)理念，繼續(xù)打造員工團(tuán)隊(duì)精神。公司去年提出了要培養(yǎng)全體員工養(yǎng)成“ 愛學(xué)習(xí) “ 的習(xí)慣、營(yíng)造 “ 愛讀書 ” 的氛圍。黨的十六大提出要建設(shè) “ 學(xué)習(xí) ” 型的社會(huì)，說(shuō)明政府在為國(guó)民充分享有 文化權(quán)利、實(shí)現(xiàn)教育平等提供了非常優(yōu)越的條件。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷形勢(shì)也要我們清晰地看到：市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底就是知識(shí)和人才的競(jìng)爭(zhēng)，未來(lái)最有發(fā)展的企業(yè)是學(xué)習(xí)型企業(yè)；未來(lái)最有前途的員工是知識(shí)型員工。因此 2024 年度，公司將繼續(xù)把 “ 爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型員工 ” 的活動(dòng)做好、做深、做廣。并把這一目標(biāo)作為公司下階段長(zhǎng)期的管理目標(biāo)來(lái)抓，力爭(zhēng)把企業(yè)建設(shè)成為 “ 學(xué)習(xí) ” 型組織，號(hào)召全體員工做 “ 學(xué)習(xí)型 ” 員工。同時(shí)，呼吁每位員工從不斷地學(xué)習(xí)中積累知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，時(shí)刻給自己充電，從而適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，不斷地提高自我、完善自我、超越自我。 繼續(xù)加大勞動(dòng)人事改革力度，任萬(wàn)千良駒馳騁。牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，積極做好人才培養(yǎng)選拔工作，加 第 19 頁(yè) 共 20 頁(yè) 快人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)調(diào)整和人才管理創(chuàng)新，進(jìn)一步提高員工隊(duì)伍水平。一是要有針對(duì)性的引進(jìn)具有熟悉先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，具有相當(dāng)理論或操作技術(shù)的人才，從勞與酬比例上，從感情上做文章，積極創(chuàng)造有利于吸引人才、留住人才的條件與環(huán)境，要以事業(yè)留人、感情留人、待遇留人，促進(jìn)企業(yè)人才年青化、知識(shí)化、專業(yè)化，提高員工的整體素質(zhì)，提高企業(yè)業(yè)務(wù)操作的技術(shù)含量，確保企業(yè)人才良性循環(huán)健康發(fā)展。二是要繼續(xù)加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，多培養(yǎng) “ 土專家 ” 和 “ 優(yōu)秀技術(shù)能手 ” ；要對(duì)能干事，干實(shí)事、干好事的人多幫助多支持。三是要堅(jiān)持推行公開、公平、公正的競(jìng)崗選人方式，廣辟 “ 陽(yáng)光 ” 賽場(chǎng)，要繼續(xù)強(qiáng)化干部員工年度和任期目標(biāo)考核制，實(shí)行末位淘汰制，干得好重任重獎(jiǎng)，工作長(zhǎng)期打不開局面重處重罰。從強(qiáng)制入手，對(duì)駕駛員和車站站務(wù)員從單車效益評(píng)結(jié)果，從經(jīng)營(yíng)服務(wù)態(tài)度和形象評(píng)素質(zhì)，從實(shí)踐中檢驗(yàn)，從考核中淘汰，全面加大末位淘汰的深度和廣度，促進(jìn)企業(yè)人才輩出。我們要在市場(chǎng)中看本事，以本領(lǐng)論英雄，憑實(shí)績(jī)選人才。對(duì)政治覺悟高、專業(yè)技術(shù)精、本事才能佳的人才重任重用；挑安全責(zé)任心強(qiáng)、思想素 質(zhì)好、服務(wù)態(tài)度優(yōu)的司乘人員上好車、上新車，讓有為之士有崗有位。同時(shí)，要把加快信息化建設(shè)作為推進(jìn)企業(yè)進(jìn)步、提高管理水平的重要手段。建設(shè)統(tǒng)一的信息化操作平臺(tái)，全面提升企業(yè)信息化水平。加強(qiáng)信息安全體系建設(shè)和管理，保證信息安全可靠運(yùn)行。 第 20 頁(yè) 共 20 頁(yè) 1不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、職工隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。要以提高管理能力為核心，進(jìn)一步加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。要堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，從嚴(yán)肅紀(jì)律、嚴(yán)格制度和加強(qiáng)內(nèi)控管理入手，加強(qiáng)廉政建設(shè)，從源頭上預(yù)防腐敗，杜絕大案 要案的發(fā)生。要以提高思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能為重點(diǎn)，不斷加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。在干部職工中深入開展形勢(shì)任務(wù)教育、更新觀念教育和愛崗敬業(yè)教育，不斷增強(qiáng)責(zé)任心，提高做好本職工作的本領(lǐng)。切實(shí)關(guān)心職工生活，著力解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題。要豐富和完善具有宏森特色的企業(yè)文化，讓優(yōu)秀的宏森文化成為企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。 在新的歷史起點(diǎn)上，我們一定要增強(qiáng)歷史責(zé)任感和時(shí)代緊迫感，在以李宏偉同志為首董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，同心同德，群策群力，開拓進(jìn)取，共創(chuàng)偉業(yè)，向著更高的目標(biāo)邁進(jìn)，為建設(shè)具有較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的綜合企 業(yè)集團(tuán)而努力奮斗。 謝謝大家。