【正文】 定的范圍進行實際成本比較，計算出 “ 盈虧額 ” ，及時反饋到公司財務部門。對超標虧額單位，要找出個中原因，連續(xù)控制不了成本指標的，要否決內(nèi)部評優(yōu)和其它獎勵，并給予嚴肅處罰；對成本控制在范圍內(nèi)，根據(jù)降幅， 第 17 頁 共 20 頁 給予獎勵。其中重點中的重點就是要抓好燃油管理、稽查管理、修理材料成本和非生產(chǎn)性開支成本的監(jiān)控。 完善管理機制，增強企業(yè)發(fā)展活力。要不斷改革完善公司管理體制，一是要 繼續(xù)推進分公司重組，在調(diào)整組織結構、優(yōu)化資源配置方面取得突破。適時調(diào)整，完善現(xiàn)行的經(jīng)營管理模式，促進生產(chǎn)要素向優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和優(yōu)秀機構集中。達到管理方便、高效、通暢，以求最大效益。二是要強化車輛機務管理，實行車輛一級維護、二級保養(yǎng)制度，嚴把車輛出廠關。三是要強化運調(diào)管理。所有營運車輛必須正班正點正線發(fā)車，參加公司門檢管理，按照公司要求統(tǒng)一調(diào)度，統(tǒng)一排班，統(tǒng)一發(fā)車，統(tǒng)一按排，嚴禁私自改線、串線、晚點、不領路單、不參加門檢、私自壓價、抬價攬客，嚴處車況不佳，車容不整，服務不周的運營車輛。四是要規(guī)范財務管理。成立公司財 務結算中心，實行財務委派制。公司參照先進經(jīng)驗，成立公司財務結算中心，改小財務為大財務，實行財務人員委派制，建立財務審計制度，合理地進行監(jiān)督和控制，避免各單位財務賬目混亂、私設小金庫的現(xiàn)象發(fā)生。六是要加大員工微機培訓的力度，提高員工的電腦化水平，逐步啟動智能化辦公系統(tǒng)、聯(lián)網(wǎng)微機化售票系統(tǒng)和智能化電算財務模式。 圍繞新農(nóng)村建設，踐行 “ 三個服務 ” 。服務是客運發(fā)展的永恒主題，我們將在 2024 年堅持整體推進、重點突破、強化集成、完善體系的原則，把服務新農(nóng)村建設作為中心任務，按照 第 18 頁 共 20 頁 市局 “ 車頭向下、村口始發(fā)、 通村達戶、平安到家 ” 的要求，著力解決農(nóng)民群眾出行難、乘車難、候車難的問題。加快農(nóng)村客運站點建設，適時開通區(qū)間班線，服務新農(nóng)村建設，服務人民群眾便捷出行。今年我們將建設二個鄉(xiāng)鎮(zhèn)站、開辟五條區(qū)間線，開行10 個行政村的通村班車，要不斷提高運輸服務質量和效率，打造宏森品牌服務，讓人民群眾出行滿意。 爭創(chuàng)學習型組織、爭做知識型員工，轉變工作作風理念，繼續(xù)打造員工團隊精神。公司去年提出了要培養(yǎng)全體員工養(yǎng)成“ 愛學習 “ 的習慣、營造 “ 愛讀書 ” 的氛圍。黨的十六大提出要建設 “ 學習 ” 型的社會，說明政府在為國民充分享有 文化權利、實現(xiàn)教育平等提供了非常優(yōu)越的條件。市場競爭的殘酷形勢也要我們清晰地看到：市場的競爭歸根結底就是知識和人才的競爭，未來最有發(fā)展的企業(yè)是學習型企業(yè)；未來最有前途的員工是知識型員工。因此 2024 年度，公司將繼續(xù)把 “ 爭創(chuàng)學習型組織、爭做知識型員工 ” 的活動做好、做深、做廣。并把這一目標作為公司下階段長期的管理目標來抓，力爭把企業(yè)建設成為 “ 學習 ” 型組織，號召全體員工做 “ 學習型 ” 員工。同時，呼吁每位員工從不斷地學習中積累知識和經(jīng)驗，時刻給自己充電，從而適應企業(yè)發(fā)展的需要，不斷地提高自我、完善自我、超越自我。 繼續(xù)加大勞動人事改革力度，任萬千良駒馳騁。牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，積極做好人才培養(yǎng)選拔工作，加 第 19 頁 共 20 頁 快人才隊伍結構調(diào)整和人才管理創(chuàng)新，進一步提高員工隊伍水平。一是要有針對性的引進具有熟悉先進管理經(jīng)驗，具有相當理論或操作技術的人才，從勞與酬比例上，從感情上做文章，積極創(chuàng)造有利于吸引人才、留住人才的條件與環(huán)境，要以事業(yè)留人、感情留人、待遇留人，促進企業(yè)人才年青化、知識化、專業(yè)化，提高員工的整體素質，提高企業(yè)業(yè)務操作的技術含量，確保企業(yè)人才良性循環(huán)健康發(fā)展。二是要繼續(xù)加大學習培訓力度，多培養(yǎng) “ 土專家 ” 和 “ 優(yōu)秀技術能手 ” ；要對能干事，干實事、干好事的人多幫助多支持。三是要堅持推行公開、公平、公正的競崗選人方式，廣辟 “ 陽光 ” 賽場，要繼續(xù)強化干部員工年度和任期目標考核制，實行末位淘汰制，干得好重任重獎，工作長期打不開局面重處重罰。從強制入手，對駕駛員和車站站務員從單車效益評結果，從經(jīng)營服務態(tài)度和形象評素質，從實踐中檢驗，從考核中淘汰，全面加大末位淘汰的深度和廣度，促進企業(yè)人才輩出。我們要在市場中看本事，以本領論英雄，憑實績選人才。對政治覺悟高、專業(yè)技術精、本事才能佳的人才重任重用；挑安全責任心強、思想素 質好、服務態(tài)度優(yōu)的司乘人員上好車、上新車，讓有為之士有崗有位。同時，要把加快信息化建設作為推進企業(yè)進步、提高管理水平的重要手段。建設統(tǒng)一的信息化操作平臺，全面提升企業(yè)信息化水平。加強信息安全體系建設和管理，保證信息安全可靠運行。 第 20 頁 共 20 頁 1不斷加強領導班子建設、職工隊伍建設和企業(yè)文化建設，進一步增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。要以提高管理能力為核心，進一步加強各級領導班子建設。要堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，從嚴肅紀律、嚴格制度和加強內(nèi)控管理入手，加強廉政建設，從源頭上預防腐敗，杜絕大案 要案的發(fā)生。要以提高思想政治素質和業(yè)務技能為重點，不斷加強職工隊伍建設。在干部職工中深入開展形勢任務教育、更新觀念教育和愛崗敬業(yè)教育，不斷增強責任心，提高做好本職工作的本領。切實關心職工生活，著力解決職工群眾最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題。要豐富和完善具有宏森特色的企業(yè)文化，讓優(yōu)秀的宏森文化成為企業(yè)發(fā)展的不竭動力。 在新的歷史起點上，我們一定要增強歷史責任感和時代緊迫感，在以李宏偉同志為首董事會的領導下，同心同德，群策群力，開拓進取，共創(chuàng)偉業(yè)，向著更高的目標邁進，為建設具有較強市場競爭力的綜合企 業(yè)集團而努力奮斗。 謝謝大家。