【正文】 意，工作能力一般的管理人員進行崗位調(diào)整，部門負(fù)責(zé)人年初要宣讀工作計劃，年末要進行述職。管理崗位考核側(cè)重于工作效率和工作質(zhì)量，員工考核側(cè)重工作態(tài)度和工作能力。在今后的工作中逐步使個人素質(zhì)、業(yè)績貢獻與榮譽、收入、職位變動掛鉤，增強員工的責(zé)任感、主動性和創(chuàng)造性。 （五）、堅持以人為本，加 大員工教育培訓(xùn) 人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。目前我公司能解決疑難問題的業(yè)務(wù)骨干和拔尖人才還不足，高素質(zhì)的復(fù)合型人才也是缺乏，因此20xx 年我們要認(rèn)真規(guī)劃，健全、修訂、完善教育培訓(xùn)管理制度，逐步建立完善 “ 培訓(xùn)－考核－使用 ” 鏈?zhǔn)郊詈腿瞬鸥偁帣C制，切實抓好公司的經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)技能三支隊伍建設(shè)和人才培養(yǎng)工作，打造高素質(zhì)的員工隊伍。 １、落實各級培訓(xùn)責(zé)任制，加強班組培訓(xùn)管理，加大生產(chǎn)人 第 17 頁 共 20 頁 員技能培訓(xùn)力度。繼續(xù)開展職業(yè)技能鑒定，推行持《職業(yè)資格證書》上崗制度。在熱電廠運行車間推行復(fù)合值班員培訓(xùn)工作 。教育部門要制定出培訓(xùn)管理辦法，采取自學(xué)、定期培訓(xùn)等方式，力爭用二年的時間，使機爐機控運行員工基本達到全能值班員的水平。 ２、 20xx年我們要開展檢修人員的 “ 一專多能 ” 培訓(xùn)活動，打破班組和工種界限，爭取檢修人員都能掌握第二個工種的檢修維護技能。要充分利用機組小修、維護消缺的機會，進行現(xiàn)場考問、技術(shù)問答和技術(shù)講課等活動，提高檢修技能操作的基本能力。 ３、把培養(yǎng)和建設(shè)企業(yè)高素質(zhì)技術(shù)員工隊伍作為工作的重點，解決公司高級技工、高級技師少，覆蓋面窄的現(xiàn)象，統(tǒng)籌規(guī)劃，盡可能安排班組長及技術(shù)骨干參加培 訓(xùn)，提高高級員工隊伍的質(zhì)量和數(shù)量。 ４、開展技能競賽和員工季考工作。每季度對生產(chǎn)員工進行一次理論技能考試，夏季組織員工進行一次技術(shù)比武。 ５、勞資部門要加強管理人員的選報和培養(yǎng)，建立一個階梯人才庫，為又培養(yǎng)前途的專業(yè)技術(shù)人員和后備干部制定明確的培訓(xùn)計劃，培養(yǎng)一批肯干事、能干事、干成事的管理人才隊伍。 （六）加強精神文明建設(shè)，促進企業(yè)健康發(fā)展 以保持 XX 市級文明單位、向文明標(biāo)兵單位邁進為基礎(chǔ)，以提高 市軟環(huán)境建設(shè)名次為載體，以建立共產(chǎn)黨員先進性教育 第 18 頁 共 20 頁 活動長效機制和公司領(lǐng) 導(dǎo)班子 “ 四好（政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好） ” 建設(shè)為契機，不斷加強思想政治工作和精神文明建設(shè)。 １、加強員工隊伍建設(shè)、以提高軟環(huán)境建設(shè)名次為載體，全面提高員工的思想素質(zhì)、文明素質(zhì)教育，培養(yǎng)員工嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)、嚴(yán)明的紀(jì)律和愛崗敬業(yè)的奉獻精神，加大優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的考核力度、窗口服務(wù)人員要統(tǒng)一著裝、掛牌上崗，將服務(wù)觀念淡漠、對待用戶冷、硬、橫的窗口工作人員進行調(diào)整。 ２、抓好基層黨支部建設(shè)，認(rèn)真執(zhí)行 “ 三會一課 ” 和領(lǐng)導(dǎo)班子中心組學(xué)習(xí)活動，在公司的各個崗位體現(xiàn)出黨員的先鋒模范作用，展現(xiàn) 出黨員在行動。 ３、加大宣傳報道工作，及時宣傳報道公司兩個文明建設(shè)中涌現(xiàn)出來的好人好事和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作中的好做法，為公司中心工作搖旗吶喊，推波助瀾，傾心打造嶄新的企業(yè)形象。 ４、大力開展企業(yè)文化建設(shè)，在華能集團公司企業(yè)文化框架下，認(rèn)真落實我公司企業(yè)文化建設(shè)年度計劃，著力抓好企業(yè)精神、價值觀念、經(jīng)營理念等系列理念的宣傳、培育深化工作，發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚、規(guī)范、激勵和導(dǎo)向作用。 ５、堅持全心全意依靠員工辦企業(yè)的方針，進一步發(fā)揮工會組織作用，充分發(fā)揮職代會民主管理作用，對事關(guān)公司發(fā)展和 員工利益的重大問題，堅持向職代會報告，傾聽員工意見，拓展 “ 廠 第 19 頁 共 20 頁 務(wù)公開 ” 內(nèi)容，推動部室、班組的三級公開，提高公司管理的透明度。認(rèn)真對待信訪工作，對傾向性、苗頭性的問題，本著關(guān)心、尊重、理解的思想工作方式，做好宣傳解釋工作，加強內(nèi)部綜合治理、安全保衛(wèi)管理工作，為員工家屬創(chuàng)造一個安定的生活、工作環(huán)境。 ６、關(guān)心員工生活，在致力于公司發(fā)展的同時，努力提高員工的收入，改善工作生活條件。做好后勤保障工作，不斷提高食堂、值班宿舍和浴池的服務(wù)質(zhì)量，對熱電廠和新建住宅小區(qū)和進行統(tǒng)籌規(guī)劃，加大環(huán)境治理和綠化美化，逐步把 生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)建成安全、文明、舒適、溫馨的美化家園，提高員工的工作質(zhì)量和生活質(zhì)量。進一步加大對困難職工、子女上大學(xué)的職工幫扶力度，讓我們?nèi)w員工過上富裕、文明的小康生活。 （七）、走可持續(xù)發(fā)展之路、抓好擴建工作 20xx 年我們供熱面積將達到 300 萬平方米，在年度冬季供暖期公司老熱源點 6 臺鍋爐和熱電廠機組要全部滿負(fù)荷參網(wǎng)運行才能滿足供熱需求，如不進行供熱機組的擴建，今后將沒有可持續(xù)供熱空間。雖然我們擴建工程需要出具的廠址意見書、環(huán)保、城建、水資源、交通運輸?shù)戎С中晕募家崖鋵?，工程的可研報告業(yè)已編制完成，但是在電源建設(shè)競爭異常激勵的形勢下，我們項目擴建仍然面臨的很多的困難，因此我們要繼續(xù)鍥而不舍，傾心盡力，創(chuàng)造條件爭取擴建工程早日獲批立項、早日開工建設(shè)。 第 20 頁 共 20 頁 同志們，我公司今年的工作目標(biāo)已經(jīng)明確，但要全面完成全年各項任務(wù)，即艱巨又緊迫，容不得我們有絲毫的懈怠。我們一定要增強使命感、責(zé)任感、緊迫感。我們堅信：只要全體員工勵精圖治，只爭朝夕，奮發(fā)向上，銳意進取，光明熱電公司明天一定會更好。