【正文】 管理和集約經(jīng)營(yíng)，以新的舉措促進(jìn)增量資產(chǎn)的理性擴(kuò)張和健康發(fā)展。九、以發(fā)揮政治保障作用為宗旨，加強(qiáng)黨建、宣傳思想、民主管理和精神文明建設(shè)認(rèn)真開(kāi)展“體現(xiàn)黨員先進(jìn)性主題”實(shí)踐活動(dòng)。要按照“圍繞中心、服務(wù)大局、拓寬領(lǐng)域、強(qiáng)化功能”的總體要求，深化“為發(fā)展作貢獻(xiàn)、為黨旗增光輝”活動(dòng)，加強(qiáng)基層組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)企業(yè)黨建基礎(chǔ)。抓好“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建。按照“一年創(chuàng)建、年年保持、逐年提高”的目標(biāo)，繼續(xù)落實(shí)創(chuàng)建計(jì)劃，深化七項(xiàng)保證措施，努力建設(shè)政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的領(lǐng)導(dǎo)班子。進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)和反腐倡廉工作。今年，要把學(xué)習(xí)黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護(hù)黨章作為一項(xiàng)重大任務(wù)來(lái)抓，全面構(gòu)建教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系，促進(jìn)黨風(fēng)建設(shè)和反腐敗工作不斷深入。堅(jiān)持全心全意依靠職工辦企業(yè)方針。深化民主管理，推進(jìn)“司務(wù)公開(kāi)”工作，深化“創(chuàng)、爭(zhēng)、樹(shù)”活動(dòng)，加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)和專業(yè)技術(shù)訓(xùn)練。鞏固提高全國(guó)文明單位創(chuàng)建水平。深化系列文明創(chuàng)建活動(dòng)，形成新格局、營(yíng)造新氛圍；認(rèn)真貫徹《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，加強(qiáng)社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德教育，弘揚(yáng)職工愛(ài)崗敬業(yè)的精神，倡導(dǎo)科學(xué)、文明、健康、向上的生活方式，形成促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)健康有序開(kāi)展的良好道德風(fēng)尚，維護(hù)職工生活秩序穩(wěn)定。十、以機(jī)制創(chuàng)新為動(dòng)力，以項(xiàng)目開(kāi)發(fā)為導(dǎo)向，不斷增強(qiáng)多種經(jīng)營(yíng)的盈利能力按照“創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式、完善績(jī)效管理、狠抓項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、培植支柱產(chǎn)業(yè)”的工作思路，白銀華電公司要深入推行精細(xì)化管理，不斷提升創(chuàng)效增盈能力。優(yōu)化產(chǎn)品及服務(wù)。細(xì)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新服務(wù)方式，提高專業(yè)化管理水平。完善激勵(lì)措施，從根本上解決產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量、工程進(jìn)度、文明施工等方面存在的突出問(wèn)題。加大項(xiàng)目開(kāi)發(fā)力度。優(yōu)選開(kāi)發(fā)投資項(xiàng)目，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)品種和范圍，打造核心品牌產(chǎn)品，建立華電自主經(jīng)營(yíng)的核心支柱產(chǎn)業(yè)。鼓勵(lì)檢修隊(duì)伍外包承攬各項(xiàng)工程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增效和員工增收的雙贏。爭(zhēng)取鑄鍛廠改擴(kuò)建項(xiàng)目在2006年開(kāi)工，努力在粉煤灰深加工領(lǐng)域、水資源利用、環(huán)保及循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)方面有所突破。同志們,2006年我們將迎來(lái)建廠20周年，也是公司在嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下力爭(zhēng)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)、推進(jìn)精細(xì)化管理的一年,更是發(fā)展工作十分關(guān)鍵的一年?；厥淄?，我們?cè)谩笆昴ヒ粍Α钡木?，完成了“走過(guò)曲折、迎得豐收、創(chuàng)造輝煌”的跨越。在企業(yè)20年華誕之時(shí)，每個(gè)靖電人再一次激情滿懷，激蕩著“邁向卓越、放飛希望、再創(chuàng)佳績(jī)”的憧憬，讓我們以取得的好成績(jī)?yōu)槠鹫鼽c(diǎn)，再鼓干勁、奮力開(kāi)拓，按照集團(tuán)公司的總體部署，結(jié)合公司工作實(shí)際，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)“十年磨一劍”的精神，矢志不移、勵(lì)精圖治，為完成2006年各項(xiàng)目標(biāo)而不懈努力。第五篇：職代會(huì)總經(jīng)理工作報(bào)告上下同心銳意進(jìn)取齊心協(xié)力共謀發(fā)展 為建成現(xiàn)代“產(chǎn)—研”一體化綜合型飼料公司而奮斗 ——北京三元種業(yè)科技股份有限公司飼料分公司第一次會(huì)員代表大會(huì)上的工作報(bào)告于奎軍（2013年7月5日）各位代表、同志們：今天是北京三元種業(yè)科技股份有限公司飼料分公司成立以來(lái)又一具有里程碑意義的一天，我們?cè)诖寺≈嘏e行第一屆工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)，本次大會(huì)標(biāo)志著飼料分公司的運(yùn)行正逐步走入正軌?，F(xiàn)在，我代表飼料分公司領(lǐng)導(dǎo)班子向大會(huì)做工作報(bào)告。報(bào)告分為兩部分：第一部分，總結(jié)飼料分公司成立以來(lái)的工作。第二部分，飼料分公司2013年下半年工作部署。第一部分飼料分公司工作回顧2013年是飼料分公司的起步之年、關(guān)鍵之年，也是種業(yè)十二五規(guī)劃飼料板塊正式投入生產(chǎn)運(yùn)作的開(kāi)拓之年。飼料分公司在種業(yè)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，歷經(jīng)兩年多的工程建設(shè)階段、設(shè)備調(diào)試階段和試生產(chǎn)階段，于2013年4月25日正式成功投產(chǎn)，這不僅是飼料分公司歷史上的新篇章，也標(biāo)志著種業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的近一步發(fā)展和完善。飼料分公司將緊緊圍繞種業(yè)十二五規(guī)劃的總體思路，推動(dòng)科技創(chuàng)新，加強(qiáng)公司建設(shè)，力爭(zhēng)圓滿完成工作任務(wù)。1一、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況截止到2013年6月30日，飼料分公司通州飼料廠本部生，，共計(jì)生產(chǎn)6379噸，；灤平飼料廠累計(jì)生產(chǎn)各類鴨料41925噸，銷售41267噸，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入9511萬(wàn)元，其中，，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入2672萬(wàn)元。二、飼料分公司自成立以來(lái)的主要工作飼料分公司自2011年9月28日注冊(cè)成立，以科學(xué)發(fā)展觀為根本，緊緊圍繞范學(xué)珊董事長(zhǎng)提出的“人本、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、執(zhí)行”的企業(yè)理念，通過(guò)引進(jìn)人才、精細(xì)管理、提高效率等措施，克服了原料價(jià)格上漲、設(shè)備磨合不暢等困難，實(shí)現(xiàn)了“四個(gè)完成”。（一）抓進(jìn)度，保安全，完成工程建設(shè)。萬(wàn)元，設(shè)備投資4355萬(wàn)元。截止到2013年6月30日，。項(xiàng)目自2011年5月12日起動(dòng)工，截止到2012年12月10日完工，歷時(shí)19個(gè)月。此后，本項(xiàng)目相繼通過(guò)了四方驗(yàn)收、工作規(guī)劃驗(yàn)收、檔案館預(yù)驗(yàn)收，最終于4月18日通過(guò)北京市通州區(qū)建委竣工驗(yàn)收，標(biāo)志著飼料分公司工程建設(shè)的全面完工。，其中基建投資1244萬(wàn)元，設(shè)備714萬(wàn)元。項(xiàng)目自2010年10月動(dòng)工，截止到2011年12月完工，歷時(shí)13個(gè)月，年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力10萬(wàn)噸。，設(shè)備投資1930萬(wàn)元（市財(cái)政資金）。截止到2013年6月30日，。一期工程已經(jīng)結(jié)束，并計(jì)劃于2013年底建成，達(dá)產(chǎn)后預(yù)計(jì)年生產(chǎn)益生菌達(dá)3000噸。（二）引進(jìn)專業(yè)人才，提升管理水平，完成組織機(jī)構(gòu)搭建。飼料分公司根據(jù)實(shí)際情況，在總部設(shè)立五部，按照生產(chǎn)、技術(shù)品控、倉(cāng)儲(chǔ)物流、財(cái)務(wù)、行政后勤等方面的工作進(jìn)行功能劃分，實(shí)施扁平化管理。同時(shí)，根據(jù)各部門的工作實(shí)際，本著“精簡(jiǎn)、高效”的原則，進(jìn)行定員、定編、定崗。公司現(xiàn)有員工113人，其中，博士2人、碩士16人、本科19人，高學(xué)歷及技術(shù)人員占公司總?cè)藬?shù)的40%以上。為不斷提高員工綜合素質(zhì)，飼料分公司累計(jì)組織培訓(xùn)達(dá)50次以上，使新員工在較短時(shí)間內(nèi)基本掌握了業(yè)務(wù)技能。（三）克服困難，保障生產(chǎn)，完成供料銜接。飼料分公司自2012年年底開(kāi)始進(jìn)行設(shè)備調(diào)試，2013年4月25日，生產(chǎn)出了第一批全價(jià)配合飼料，標(biāo)志著公司邁入正式生產(chǎn)的新篇章。期間，公司緊鑼密鼓的制定各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度、生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書；辦理生產(chǎn)許可證、批準(zhǔn)文號(hào)工作；組織技能學(xué)習(xí)，按國(guó)家要求讓職工持證上崗。上半年，飼料分公司面臨生產(chǎn)人員和專業(yè)設(shè)備維修人員缺乏，新設(shè)備磨合不順暢，生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)不足等各種困難，但經(jīng)過(guò)公司上下的不斷努力，最終克服了重重困難，順利完成了與各養(yǎng)殖單位的供料銜接，保障了各養(yǎng)殖單位的飼料供應(yīng)。（四）嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，建立飼料質(zhì)量全程監(jiān)控體系。飼料分公司檢測(cè)中心面積500平米，儀器設(shè)備投資近700萬(wàn)元的檢測(cè)中心，擁有行業(yè)高端檢測(cè)設(shè)備，不僅具備行業(yè)常規(guī)檢測(cè)能力，同時(shí)具備研發(fā)能力?，F(xiàn)已完成各設(shè)備、設(shè)施的安裝和調(diào)試，目前能順利完成飼料常規(guī)項(xiàng)目（水分、鈣、磷、灰分、鹽、脂肪、粗蛋白、粗纖維等）檢查，正逐步開(kāi)展微量元素、礦物元素、維生素和氨基酸指標(biāo)的檢測(cè)。飼料配方方面已經(jīng)與中育種豬和三元綠荷相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行了交流和溝通，順利銜接飼料生產(chǎn)配方，并已將配方投入到生產(chǎn)中?，F(xiàn)場(chǎng)品控工作已參與到從飼料原料到成品出廠全過(guò)程的品質(zhì)監(jiān)控管理過(guò)程中。關(guān)于公司原輔料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、半成品和成品合格標(biāo)準(zhǔn)、檢化驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等已在進(jìn)行修訂完善工作；質(zhì)量控制整體管理體系也將配合ISO9001體系認(rèn)證逐漸進(jìn)行完善和改進(jìn)。各位代表、同志們，過(guò)去我們完成了一些工作，取的了一定的成績(jī)，這離不開(kāi)集團(tuán)公司的關(guān)懷，離不開(kāi)種業(yè)的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開(kāi)兄弟單位的鼎力相助，更離不開(kāi)飼料分公司全體員工的辛勤付出。在此，我代表分公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向一直以來(lái)關(guān)心支持我們的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，向我們分公司的全體職工，致以最崇高的敬意：謝謝你們！第二部分2013年下半年工作部署2013年下半年是“十二五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵時(shí)期。這段時(shí)期的工作進(jìn)展是否順利，將直接決定著飼料分公司未來(lái)的發(fā)展速度。公司領(lǐng)導(dǎo)班子決定將進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)，深化改革，站在“市場(chǎng)”的角度提升自己。一、三元種業(yè)飼料板塊十二五規(guī)劃的發(fā)展目標(biāo)（一）資產(chǎn)規(guī)模目標(biāo)：資產(chǎn)總額25750萬(wàn)元。（二）生產(chǎn)指標(biāo)：年產(chǎn)飼料100萬(wàn)噸，其中牛飼料50萬(wàn)噸，鴨飼料30萬(wàn)噸，豬飼料20萬(wàn)噸。（三）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：飼料及服務(wù)體系收入10億元，利潤(rùn)1000萬(wàn)元。（四）收入指標(biāo)：在崗職工年人均收入增長(zhǎng)不低于7%。二、主要工作（一）夯實(shí)基礎(chǔ)，步步為營(yíng)。一是推行實(shí)施績(jī)效考核制度，將部門日常工作表現(xiàn)和任務(wù)完成情況進(jìn)行量化處理，詳細(xì)評(píng)估工作量，推行浮動(dòng)工資制度，充分調(diào)動(dòng)各部門的工作積極性，實(shí)現(xiàn)薪酬合理化分配，完善薪酬制度。二是近一步完善各項(xiàng)管理制度，力爭(zhēng)在9月底之前通過(guò)ISO9000及ISO22000體系認(rèn)證，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行兩個(gè)體系的工作要求，嚴(yán)格工作流程，同時(shí)要逐步開(kāi)展6S管理工作，提高職業(yè)素養(yǎng)，創(chuàng)建更高效的辦公環(huán)境。同時(shí)，開(kāi)展常態(tài)化的技能培訓(xùn)，使員工更加熟練的掌握各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。三是建立質(zhì)量可追溯體系和企業(yè)信息化管理平臺(tái)，逐漸實(shí)現(xiàn)采購(gòu)、生產(chǎn)、物流、財(cái)務(wù)及售后服務(wù)的數(shù)字化管理，整體促進(jìn)生產(chǎn)效率的提高。（二）加強(qiáng)對(duì)外合作，提高創(chuàng)新能力。一是開(kāi)展科技合作，利用與高等院校和科研院所的友好關(guān)系，開(kāi)展緊密合作，引進(jìn)最新科技成果，及時(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)原動(dòng)力，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，提高生產(chǎn)效益；二是開(kāi)展項(xiàng)目積極申報(bào)與產(chǎn)業(yè)相關(guān)的科技項(xiàng)目，借助農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)支持政策，專攻課題項(xiàng)目，解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題；三是與兄弟單位及同行合作。加強(qiáng)與各養(yǎng)殖單位的交流合作，以產(chǎn)品和服務(wù)為紐帶，共同提高動(dòng)物生產(chǎn)性能；擴(kuò)展與同行業(yè)企事業(yè)單位的聯(lián)系，溝通交流、互相學(xué)習(xí)，在良性競(jìng)爭(zhēng)中謀求共同發(fā)展；四是與供應(yīng)商和經(jīng)銷商的縱向合作。加強(qiáng)與原料供應(yīng)商和銷售經(jīng)銷商的合作共贏，建立發(fā)達(dá)的供應(yīng)和銷售網(wǎng)絡(luò)。（三）實(shí)施品牌戰(zhàn)略，打造全國(guó)名牌。優(yōu)秀的品牌就是一個(gè)成功企業(yè)的金字招牌，優(yōu)秀的品牌需要過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量、周到的售后服務(wù)和先進(jìn)的企業(yè)文化做支持。我們要充分利用目前高起點(diǎn)的產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，切實(shí)提高自身的業(yè)務(wù)水平。從“原料進(jìn)廠——生產(chǎn)全程——產(chǎn)品出廠”要層層控制，嚴(yán)格把關(guān)，確保每一粒飼料都是高品質(zhì)的可追溯產(chǎn)品。注重信譽(yù)及售后服務(wù)，關(guān)注飼料的安全性。讓我們的“糧牧”牌和“三元綠荷”牌飼料一炮而紅，走向全國(guó)。各位代表、同志們，飼料分公司的建立是種業(yè)完善產(chǎn)業(yè)鏈的重要步驟，擔(dān)負(fù)著各中心養(yǎng)殖安全的重任。大家面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，應(yīng)不斷學(xué)習(xí)，認(rèn)真工作，在種業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)下，共同努力，確保下半年的各項(xiàng)工作順利完成。