【正文】 李貴生要求與會人員，要從大局出發(fā)，站在對事業(yè)負責(zé)的高度做好職代會的籌備工作，要充分認(rèn)清當(dāng)前企業(yè)所面臨的發(fā)展形勢，按照山西焦煤提出的工作目標(biāo)，進一步做好職代會的準(zhǔn)備工作，做到有思路、有目標(biāo)、有措施，為確保四屆三次職代會高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的召開做好各項前期準(zhǔn)。針對四屆三次職代會籌備工作，李貴生指出：2013年是集團公司實現(xiàn)十二五規(guī)劃目標(biāo)、實現(xiàn)“66996”奮斗目標(biāo)關(guān)鍵年。讓我們用智慧開拓希望，用努力鑄就輝煌，為全面完成2013年各項工作目標(biāo)任務(wù)，為我們家蕊做出新的貢獻！祝我們家蕊明天會更好！第五篇：集團公司對四屆三次職代會工作報告進行審讀研究集團公司對四屆三次職代會工作報告進行審讀研究(汾西礦業(yè)：李彬)（口播：2月16日，春節(jié)長假開班的第一天，集團公司董事長、黨委書記李貴生主持召開專題會議，對即將召開的四屆三次職代會籌備工作、工作報告起草等相關(guān)事宜進行了專題審讀研究，總經(jīng)理張仰龍以及在家的領(lǐng)導(dǎo)班子成員和機關(guān)相關(guān)處室負責(zé)人參加會議。要進一步加大信訪和社會治安綜合治理力度，維護企業(yè)穩(wěn)定，努力為員工創(chuàng)造一個平安和諧的企業(yè)。要加大企業(yè)文化建設(shè)力度，加強企業(yè)形象宣傳，開展特色文化活動，引導(dǎo)職工自覺“創(chuàng)建名牌企業(yè)”。進一步加強民主管理，調(diào)動廣大員工參與企業(yè)管理的責(zé)任意識，充分發(fā)揮員工的聰明才智。三是以和諧企業(yè)創(chuàng)建為著力點，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)在動力。要建立健全以崗位責(zé)任制為核心內(nèi)容的班組生產(chǎn)、安全、設(shè)備、成本、質(zhì)量等標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和管理制度，充分調(diào)動班組管理的積極性和創(chuàng)造性。二是以班組建設(shè)為落腳點，激發(fā)班組管理的內(nèi)在動力。一是以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為切入點，激發(fā)黨組織和黨員的內(nèi)在動力。三要激發(fā)企業(yè)蘊含的內(nèi)在動力。在各項工作的推進中，各部門、車間既要做到各司其責(zé)，確保責(zé)任落實到位，也要強化協(xié)調(diào)配合，互相搭臺補臺。要采取各種激勵措施，既要引導(dǎo)員工團結(jié)向上，增強凝聚力，使員工之間、員工與企業(yè)之間產(chǎn)生一體感，同時，鼓勵員工提升創(chuàng)新能力、爭當(dāng)創(chuàng)新人才、匯聚創(chuàng)新能源，以團隊競爭的力量推進企業(yè)發(fā)展。要站在為企業(yè)謀發(fā)展的高度，識大體、顧大局，老員工要發(fā)揚傳、幫、帶的風(fēng)格，主動配合，將實際經(jīng)驗毫無保留地傳授給新員工，新員工要有俯下身子請教的心態(tài)，虛心向老員工學(xué)習(xí)，共同做到對自己負責(zé)和對企業(yè)負責(zé)高度一致、對上負責(zé)與對下負責(zé)的高度一致，真正達到“集思廣益抱成團”。一是增強目標(biāo)同向的意識。二要增強全員競爭的團隊意識。各部室及車間干部特別是主要負責(zé)同志一定要有強烈的使命感和責(zé)任感，在其位，就要盡其職。我們要清醒地看到發(fā)展的過程中存在的諸多矛盾和問題，清醒地看到前進道路上的困難和風(fēng)險，從順平中預(yù)見危機、從有利中發(fā)現(xiàn)不利，常懷遠慮，未雨綢繆，在克難攻堅中推動企業(yè)大踏步發(fā)展。過去我們能在艱苦的環(huán)境中創(chuàng)造出卓越的成績，是因為憂患意識使我們在強烈的危機感中始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。二是要有居安思危的意識。我們要牢固樹立積極奮斗的人生價值取向，切實與家蕊共榮辱、同進退，始終保持昂揚的精神狀態(tài)和飽滿的工作熱情，始終保持一股創(chuàng)新的勇氣和克難攻堅的銳氣。在新的發(fā)展起點上，公司上下特別是中高層管理人員要以《家蕊員工守則》為準(zhǔn)則，干好本職工作，肩負起發(fā)展的責(zé)任。圍繞新的跨越，謀求新的發(fā)展，譜寫新的華章新一年工作目標(biāo)已經(jīng)確定，全面實現(xiàn)全年各項任務(wù)指標(biāo)，迫切需要公司上下精誠團結(jié)、砥礪奮進，我們必須樹立強烈的歷史使命感，積極投身于新一輪跨越發(fā)展之旅，開創(chuàng)新的發(fā)展局面。車間現(xiàn)場環(huán)境要做到空氣中無粉塵，地面干凈整潔，材料、用具擺放有序一致，設(shè)備無油跡灰塵，墻壁門窗潔白亮麗；廠區(qū)環(huán)境要做到通暢清潔，樹木草坪要整齊劃一，無雜物；辦公區(qū)域要做到窗明幾凈，室內(nèi)辦公設(shè)施要按同一樣式布置，不擺放與工作無關(guān)的物品。二是環(huán)境管理要細抓到位。機關(guān)各部室干部要做執(zhí)行制度的榜樣，把執(zhí)行制度看成是自己的基本素質(zhì)的體現(xiàn)，要求基層做到的自己首先做到，帶頭尊重制度的權(quán)威，自覺接受制度的約束。全面提升管理能力，為打造名牌企業(yè)奠定堅實基礎(chǔ)。五是從產(chǎn)品的整個生產(chǎn)過程去探索各種工藝參數(shù)的最優(yōu)值，真正做到精細控制和熟練操作。三是切實加強和改進工藝管理方法，要深入研究工藝標(biāo)準(zhǔn)，把強化工藝執(zhí)行的重點從提高外觀品種轉(zhuǎn)移到提高內(nèi)在品質(zhì)上來，對生產(chǎn)工藝過程進行跟蹤分析，達到持續(xù)改進、持續(xù)提高的目的。一是加強和重視培養(yǎng)復(fù)合型人才，尤其要加大對關(guān)鍵設(shè)備操作、機電維修等人員的培訓(xùn)力度。四要確保一流的工藝管控到位。在外部銜接上，多與銷區(qū)客戶保持聯(lián)絡(luò)，注重把握市場走勢，及時掌握第一手資料，及時調(diào)整生產(chǎn)與銷售上出現(xiàn)的數(shù)量偏差，便于在制定銷售措施上把握主動權(quán)。二是充分總結(jié)近年來生產(chǎn)組織過程中的寶貴經(jīng)驗，繼續(xù)掌控好各個特殊需求時段的節(jié)奏，做好產(chǎn)銷銜接工作。一是合理編排好月度生產(chǎn)和銷售計劃。要改變質(zhì)管部門單兵作戰(zhàn)的被動局面，建立一個完善的質(zhì)量監(jiān)管組織，在原材料進貨檢驗、生產(chǎn)過程中的崗位檢驗、成品出廠檢驗的每個環(huán)節(jié)配齊質(zhì)管員，形成自上而下齊抓共管立足高標(biāo)準(zhǔn)起步，優(yōu)化管理體系，提高運營效率三要確保生產(chǎn)和銷售計劃同步落實。要針對新設(shè)備、新工藝、新產(chǎn)品的特點，制定切合生產(chǎn)實際的操作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，匯編成冊，下發(fā)到車間、班組、個人，便于規(guī)范指導(dǎo)。要暢通質(zhì)量信息的傳遞和流通，建立質(zhì)量外部信息和內(nèi)部信息收集網(wǎng)絡(luò)，及時掌握生產(chǎn)工序中影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素和市場上用戶對質(zhì)量的意見和要求，以便采取預(yù)防措施，保證質(zhì)量穩(wěn)定。要確保IS9001質(zhì)量管理體系的有效運行，促使企業(yè)質(zhì)量管理體系不斷持續(xù)改進，推動質(zhì)量管理水平邁上新臺階。同時根據(jù)企業(yè)實際和崗位特點，加大員工培訓(xùn)力度，有針對性地舉辦各種行之有效的培訓(xùn)；以崗位培訓(xùn)為重點，技能鑒定為基礎(chǔ)，技術(shù)比賽為手段，建立健全培訓(xùn)考核體系和目標(biāo)責(zé)任制度，提高培訓(xùn)效率。三是健全人才配置機制，在實施雙向選擇競爭上崗的基礎(chǔ)上，完善以競爭上崗、能上能下、良性循環(huán)為主要形式的崗位動態(tài)管理和人才內(nèi)部機制，進一步規(guī)范和諧的勞動關(guān)系，嚴(yán)格按《勞動法》、《勞動合同法》的內(nèi)容，管理各層級的職工勞動關(guān)系，保護企業(yè)和員工的雙方權(quán)益，營造責(zé)權(quán)利對等、共贏、互相尊重的良好氛圍。一是制定合理規(guī)章制度。一要優(yōu)化和完善績效管理機制。全年的總體工作思路：深入貫徹落實公司本次職代會精神，把立足新起點、實現(xiàn)新跨越作為發(fā)展主導(dǎo)，把促進經(jīng)濟快速增長作為首要任務(wù)，把立新制、抓管理，提質(zhì)量、重產(chǎn)銷，促和諧、增后勁有機結(jié)合，強勢推進產(chǎn)品升級換代，強力推動新產(chǎn)品研發(fā)，強勁拓展國內(nèi)外新市場，以全新的思想觀念、創(chuàng)新的工作方法、嶄新的精神面貌，全面完成各項目標(biāo)任務(wù)。公司職代會把2013年作為“基礎(chǔ)工作提升年”，明確提出“穩(wěn)中求進，能快則快”的總基調(diào)，為我公司實現(xiàn)跨越發(fā)展指明了方向由于受到樓市不見回暖、原材料價格急劇上升等因素的影響，對2013年的銷售有著強有力的挑戰(zhàn)。目前，我公司正置身于機遇與挑戰(zhàn)同在、希望與壓力并存的特殊環(huán)境。2013年工作安排2013年我們將面臨更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，凝聚著公司理事會的期盼、匯聚著公司全體員工智慧、心血和汗水的新設(shè)備、新流水線已經(jīng)投入運行。五是員工隊伍建設(shè)與跨越發(fā)展的重任還不匹配，因自動化、程序軟件等技術(shù)性人才缺乏而阻礙企業(yè)發(fā)展的難題急需快速破解。三是產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性還有待加強，在生產(chǎn)過程中，對可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題預(yù)見不夠充分，質(zhì)量責(zé)任意識還需快速提高。在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向在座的各位職工代表、各位先進典型，并通過你們向工作在各個崗位的職工，表示衷心的感謝和崇高的敬意！在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到存在的突出問題：一是傳統(tǒng)管理模式與一流的管理標(biāo)準(zhǔn)還不匹配，管理缺乏系統(tǒng)化、常規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化等一系列規(guī)范制度，管理理念還需快速創(chuàng)新。以健康向上的文娛活動吸引凝聚員工。以團結(jié)有為的中、高層管理影響凝聚員工，按照“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的標(biāo)準(zhǔn)，強化中高層管理自身素質(zhì)的培養(yǎng)，樹立了良好的團隊形象；黨群組織與行政組織在黨建工作與經(jīng)濟工作中互相融入、互相參與、共同擔(dān)當(dāng)，形成了牢固的合力；團隊成員每日上班前親臨車間了解生產(chǎn)狀況、與員工面對面交流已成為慣例，密切了干群關(guān)系，拉近了彼此之間的距離。著力營造和諧氛圍，多方位多角度發(fā)力，使企業(yè)凝聚力不斷增強。深入實施創(chuàng)新發(fā)展驅(qū)動戰(zhàn)略，加快推進發(fā)展平臺建設(shè)，抱著為企業(yè)認(rèn)真負責(zé)的態(tài)度，我們在全力推進自動化建設(shè)進度的同時，重抓工藝優(yōu)化調(diào)整：改進原料供應(yīng)系統(tǒng)，將氧化車間人工提槽，改為自動流水線，大大節(jié)約了人力成本。在企業(yè)經(jīng)營管理上，工會部門充分發(fā)揮效能監(jiān)察作用；積極參與過程跟蹤監(jiān)督，認(rèn)真分析和查找原因，完善內(nèi)控制度，堵塞管理漏洞，為企業(yè)挽回了幾十萬元的損失，成為提升企業(yè)管理水平的強力推手。在人力資源管理上，人力資源部針對儀表臺鉆工、裝配工流動比較大的特點，優(yōu)化人力資源配置，面向社會招聘錄用150多名的青年工人，充實到各個車間重要崗位。在環(huán)境管理上，公司首采取細分責(zé)任區(qū)、落實到人頭、公布上墻等措施，有效促進了環(huán)境衛(wèi)生的改善。質(zhì)量管理部門對購進的包才、輔料規(guī)范驗收，把好物品入庫關(guān)，全年對80批次的原材料、200多批次的包材、輔料進行檢測，對于不合格的產(chǎn)品，全部退回給供貨商，為企業(yè)挽回損失達8萬多元；采購部對所購產(chǎn)品貨比三家，擇優(yōu)選購，確保噸產(chǎn)品質(zhì)量過關(guān)。五是管理水平在不斷修正中得到加快提升。各個車間加強考核力度，嚴(yán)格管控每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品損耗與工人工資掛鉤考核，損耗控制在定額范圍內(nèi)，員工實行績效考核，改變了過去員工積極性不高，做事拖拉、懶散的習(xí)慣，在定額內(nèi)節(jié)約費用10多萬元，對于提出改進意見取得成效的員工，給予不低于500元的獎勵，調(diào)動了工人創(chuàng)新的積極性。四是成本控制在多措并舉中實現(xiàn)降本增效。充分把握潔具市場需求動態(tài)，通過冷靜分析，調(diào)整營銷思路，及時采取應(yīng)對措施，營銷工作取得了較好效果。面對全球金融危機和歐債危機的影響，我們積極調(diào)整銷售政策，適時制定應(yīng)急預(yù)案，加大促銷力度，各部門車間主動配合，為全年的銷售目標(biāo)立下了汗馬功勞。二是各類產(chǎn)品在精心組織中滿足市場需求。克服在生產(chǎn)經(jīng)營過程中原材料價格上漲、勞動力短缺、工人福利待遇提升等困難；優(yōu)化工藝流程解決了眾多難題，全年的訂單收入約為5600萬元，完成年計劃任務(wù)的90%，為上年同期的80%，其中水龍頭銷售收入為3000萬元，完成年計劃任務(wù)的95%；掛件銷售收入為2600萬元，完成年計劃任務(wù)的80%。一年來，面對市場不景氣以及生產(chǎn)經(jīng)營的諸多困難和原材料價格上漲、工人福利待遇提升的雙重挑戰(zhàn)，全公司職工緊緊圍繞公司理事會確定的指標(biāo)任務(wù)，以提質(zhì)擴產(chǎn)增效為宗旨，積極開拓、奮力拼搏，各項指標(biāo)均有所提高，綜合實力得到新的提升，為下一年開了好局。第四篇：職代會總經(jīng)理工作報告2012年12月5日在瑞安市家蕊潔具有限公司第三職工代會上各位代表、同志們：我受公司第三屆職代會主席團委托，向大會職代會作工作報告，請予以審議。各位代表、同志們，飼料分公司的建立是種業(yè)完善產(chǎn)業(yè)鏈的重要步驟，擔(dān)負著各中心養(yǎng)殖安全的重任。注重信譽及售后服務(wù)，關(guān)注飼料的安全性。我們要充分利用目前高起點的產(chǎn)業(yè)平臺，切實提高自身的業(yè)務(wù)水平。（三）實施品牌戰(zhàn)略，打造全國名牌。加強與各養(yǎng)殖單位的交流合作，以產(chǎn)品和服務(wù)為紐帶，共同提高動物生產(chǎn)性能；擴展與同行業(yè)企事業(yè)單位的聯(lián)系，溝通交流、互相學(xué)習(xí)，在良性競爭中謀求共同發(fā)展；四是與供應(yīng)商和經(jīng)銷商的縱向合作。（二）加強對外合作，提高創(chuàng)新能力。同時，開展常態(tài)化的技能培訓(xùn)，使員工更加熟練的掌握各項業(yè)務(wù)技能。一是推行實施績效考核制度，將部門日常工作表現(xiàn)和任務(wù)完成情況進行量化處理，詳細評估工作量，推行浮動工資制度，充分調(diào)動各部門的工作積極性，實現(xiàn)薪酬合理化分配，完善薪酬制度。（四）收入指標(biāo)：在崗職工年人均收入增長不低于7%。（二）生產(chǎn)指標(biāo)：年產(chǎn)飼料100萬噸，其中牛飼料50萬噸，鴨飼料30萬噸，豬飼料20萬噸。公司領(lǐng)導(dǎo)班子決定將進一步夯實基礎(chǔ)，深化改革，站在“市場”的角度提升自己。在此，我代表分公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向一直以來關(guān)心支持我們的各級領(lǐng)導(dǎo)，向我們分公司的全體職工，致以最崇高的敬意：謝謝你們！第二部分2013年下半年工作部署2013年下半年是“十二五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵時期。關(guān)于公司原輔料驗收標(biāo)準(zhǔn)、半成品和成品合格標(biāo)準(zhǔn)、檢化驗標(biāo)準(zhǔn)等已在進行修訂完善工作；質(zhì)量控制整體管理體系也將配合ISO9001體系認(rèn)證逐漸進行完善和改進。飼料配方方面已經(jīng)與中育種豬和三元綠荷相關(guān)技術(shù)人員進行了交流和溝通，順利銜接飼料生產(chǎn)配方，并已將配方投入到生產(chǎn)中。飼料分公司檢測中心面積500平米，儀器設(shè)備投資近700萬元的檢測中心，擁有行業(yè)高端檢測設(shè)備，不僅具備行業(yè)常規(guī)檢測能力，同時具備研發(fā)能力。上半年，飼料分公司面臨生產(chǎn)人員和專業(yè)設(shè)備維修人員缺乏，新設(shè)備磨合不順暢，生產(chǎn)經(jīng)驗不足等各種困難，但經(jīng)過公司上下的不斷努力，最終克服了重重困難，順利完成了與各養(yǎng)殖單位的供料銜接，保障了各養(yǎng)殖單位的飼料供應(yīng)。飼料分公司自2012年年底開始進行設(shè)備調(diào)試，2013年4月25日，生產(chǎn)出了第一批全價配合飼料，標(biāo)志著公司邁入正式生產(chǎn)的新篇章。為不斷提高員工綜合素質(zhì)，飼料分公司累計組織培訓(xùn)達50次以上，使新員工在較短時間內(nèi)基本掌握了業(yè)務(wù)技能。同時，根據(jù)各部門的工作實際，本著“精簡、高效”的原則，進行定員、定編、定崗。（二）引進專業(yè)人才，提升管理水平，完成組織機構(gòu)搭建。截止到2013年6月30日。項目自2010年10月動工，截止到2011年12月完工，歷時13個月，年設(shè)計生產(chǎn)能力10萬噸。此后，本項目相繼通過了四方驗收、工作規(guī)劃驗收、檔案館預(yù)驗收，最終于4月18日通過北京市通州區(qū)建委竣工驗收，標(biāo)志著飼料分公司工程建設(shè)的全面完工。截止到2013年6月30日。（一）抓進度，保安全，完成工程建設(shè)。1一、經(jīng)營指標(biāo)完成情況截止到2013年6月30日，飼料分公司通州飼料廠本部生，共計生產(chǎn)6379噸，；灤平飼料廠累計生產(chǎn)各類鴨料41925噸，銷售41267噸，主營業(yè)務(wù)收入9511萬元，其中，主營業(yè)務(wù)收入2672萬元。飼料分公司在種業(yè)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，歷經(jīng)兩年多的工程建設(shè)階段、設(shè)備調(diào)試階段和試生產(chǎn)階段，于2013年4月25日正式成功投產(chǎn)，這不僅是飼料分公司歷史上的新篇章，也標(biāo)志著種業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的近一步發(fā)展和完善。第二部分，飼料分公司2013年下半年工作部署?，F(xiàn)在，我代表飼料分公司領(lǐng)導(dǎo)班子向大會做工作報告。實現(xiàn)棗礦科學(xué)發(fā)展、穩(wěn)健發(fā)展，前景美好，任務(wù)艱巨。各級工會組織要認(rèn)清新形勢、把握新要求