【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 十八大精神的開(kāi)局之年。綜合分析面對(duì)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，對(duì)我們來(lái)說(shuō)，今年既是蓄勢(shì)發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是各方面壓力加大，形勢(shì)逼人的一年，我們必須強(qiáng)化“不進(jìn)則退”的發(fā)展理念，積極應(yīng)對(duì)企業(yè)新形勢(shì)下呈現(xiàn)的新情況、新變化、新特征，在經(jīng)受新的考驗(yàn)中實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。從經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境來(lái)看，我們正處于形勢(shì)多變，有利因素和不利因素此消彼長(zhǎng)，相互交織的特殊時(shí)期。%，這個(gè)目標(biāo)體現(xiàn)了穩(wěn)中求進(jìn)，以穩(wěn)為主的總基調(diào)，但許多省確定資產(chǎn)投資計(jì)劃增幅要超去年。這樣的增幅有利于穩(wěn)定大局，對(duì)于煤炭行業(yè)也是機(jī)遇。但是，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的長(zhǎng)期性、復(fù)雜性、曲折性更加凸顯，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境短期內(nèi)不會(huì)發(fā)生根本好轉(zhuǎn)。受產(chǎn)能持續(xù)釋放、供需總體寬松、國(guó)際煤炭強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入等因素影響，下游鋼鐵、水泥、電力等行業(yè)持續(xù)低迷，造成煤炭市場(chǎng)不確定因素比較多，煤炭產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入高成本、低增長(zhǎng)、低盈利甚至局部虧損的深度調(diào)整期，正?；?、平均化的微利成為常態(tài)。全國(guó)鐵路建設(shè)進(jìn)程逐步打通西煤東運(yùn)、北煤南運(yùn)的瓶頸，省內(nèi)“四縱四橫”鐵路干線(xiàn)正成為晉煤入魯?shù)拇笸ǖ?，棗礦煤在華東市場(chǎng)的話(huà)語(yǔ)權(quán)、競(jìng)爭(zhēng)力和區(qū)位優(yōu)勢(shì)正逐步減弱。只有進(jìn)一步增強(qiáng)市場(chǎng)反應(yīng)和駕馭能力，在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上取得比往年更好、比其他單位更好的效益，才能保持我們的持續(xù)發(fā)展態(tài)勢(shì)。從我們經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)模來(lái)看，我們正處于增量接續(xù)期，也是一個(gè)短板期。目前我們各方面發(fā)展都很好，集團(tuán)公司近年的快速發(fā)展，大幅提升了經(jīng)濟(jì)總量。但是經(jīng)濟(jì)規(guī)模總量偏小這一客觀現(xiàn)實(shí)并沒(méi)有從根本上改變，增長(zhǎng)規(guī)模與兄弟單位相比有一定差距。由于沒(méi)有新礦井投產(chǎn)，省外骨干礦井受資源特性、開(kāi)采條件的制約，產(chǎn)能和效益難以發(fā)揮，內(nèi)蒙呼倫貝爾技改擴(kuò)能礦井工程尚不能竣工，新建礦井明年才能見(jiàn)效，通過(guò)規(guī)模增長(zhǎng)來(lái)提升總量的效果還不明顯，煤炭產(chǎn)能只能維持在目前的水平。近年來(lái)，我們堅(jiān)持“以煤為主、適度相關(guān)多元”和“兩好兩高”的原則要求發(fā)展非煤經(jīng)濟(jì)，力求項(xiàng)目上馬一個(gè)，成功一個(gè)，無(wú)論在增收創(chuàng)效、優(yōu)化結(jié)構(gòu)還是在安臵員工上，都基本達(dá)到既定目標(biāo)。但是，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)中煤焦化、電力等二次能源產(chǎn)業(yè)與煤炭市場(chǎng)關(guān)聯(lián)度較高，受煤炭市場(chǎng)影響較大。裝備制造、輪胎等加工制造業(yè)行業(yè)利潤(rùn)率低，金封焊寶等新材料產(chǎn)業(yè)仍處于“培育期、爬坡期”，暫時(shí)無(wú)法產(chǎn)生現(xiàn)實(shí)的利潤(rùn)。今年能源集團(tuán)根據(jù)我們往年的增長(zhǎng)速度，給我們下達(dá)了35億元。完成這一指標(biāo)，難度是比較大的，而且由于總量提升的空間不大，發(fā)展壓力更多地要靠強(qiáng)化管理、優(yōu)化布局和集約經(jīng)營(yíng)、挖潛增效來(lái)承擔(dān)。近年來(lái)，我們通過(guò)嚴(yán)細(xì)管理，成本得到有效管控，但人工成本等企業(yè)綜合成本要素繼續(xù)保持高位增長(zhǎng)，將大幅擠壓企業(yè)盈利空間。十八大確立的“國(guó)民收入倍增計(jì)劃”也將使企業(yè)成本加速上漲。這就使今年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展任務(wù)更為艱巨，一旦工作上不去，就有可能出現(xiàn)被動(dòng)。我們必須認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，不能滿(mǎn)足于已經(jīng)取得的成績(jī)，要有憂(yōu)患意識(shí)和加快發(fā)展的意識(shí)。從我們項(xiàng)目投資和資金狀況看，經(jīng)過(guò)新世紀(jì)以來(lái)十幾年的發(fā)展，集團(tuán)公司在經(jīng)濟(jì)實(shí)力上具備了較好的基礎(chǔ)。但是，去年以來(lái)，一是受煤炭市場(chǎng)波動(dòng)的影響，煤炭收入比前年減少26億元；二是企業(yè)回款質(zhì)量有所下降，資金回籠難度加大，承兌增加，加上體制機(jī)制的變化，我們可支配的資金量少。春節(jié)前，我們兌現(xiàn)了安全生產(chǎn)、節(jié)能減排抵押獎(jiǎng)勵(lì)，加發(fā)一個(gè)月工資、過(guò)節(jié)費(fèi)、取暖費(fèi)。這“五項(xiàng)費(fèi)用”，不僅使當(dāng)月利潤(rùn)減少到近幾年來(lái)的最低水平，而且資金立顯緊張。當(dāng)前企業(yè)正處于大投資、大建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，一批資金密集型大項(xiàng)目將相繼進(jìn)入集中建設(shè)階段。內(nèi)蒙呼倫貝爾開(kāi)發(fā)按照建設(shè)三個(gè)千萬(wàn)噸產(chǎn)煤礦區(qū)，三個(gè)煤（電）化工項(xiàng)目，礦山機(jī)械裝備、化工機(jī)械裝備、熱電機(jī)械裝備三類(lèi)重機(jī)裝備研發(fā)制造項(xiàng)目和在該區(qū)實(shí)現(xiàn)煤炭產(chǎn)量3000萬(wàn)噸、企業(yè)總收入300億元、利稅30億元的發(fā)展規(guī)劃，是我們近幾年的工作重點(diǎn)。根據(jù)新調(diào)整的項(xiàng)目投資計(jì)劃安排，今年基本建設(shè)投資、支付資源價(jià)款及企業(yè)并購(gòu)資金需求量大。但這些項(xiàng)目關(guān)系企業(yè)未來(lái)發(fā)展，我們必須重點(diǎn)保障，以便在今后形成大的效益支撐。另外，我們已著手在海南、加拿大、俄羅斯通過(guò)資本運(yùn)作為棗礦的未來(lái)發(fā)展儲(chǔ)備更多的資源。這些，都需要大量的資金保證。由于這些原因，今年我們將面臨兩大壓力，一是指標(biāo)方面的壓力；二是資金方面的壓力。而解決問(wèn)題的根本還是在發(fā)展。形勢(shì)逼人，不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退，我們要強(qiáng)化這一理念。只要我們堅(jiān)定信心，鼓足干勁，齊心協(xié)力，度過(guò)今年的難關(guān)，就一定能在新形勢(shì)下贏得新的發(fā)展。二、明確一個(gè)總體要求結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)和企業(yè)發(fā)展實(shí)際，圍繞實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展，我們確立今年工作的總體要求是：保態(tài)勢(shì)、求突破、提效益、控成本、保安全。保態(tài)勢(shì)。近年來(lái)集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益較好，發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁。去年，我們?cè)诮?jīng)濟(jì)下滑的情況下，整體上保持了平穩(wěn)較快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)了我們年初提出的“立足新起點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)新跨越”的預(yù)期目標(biāo)。與其他企業(yè)相比，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量高于其他幾家企業(yè)，處于領(lǐng)先地位。今年能不能持續(xù)去年的發(fā)展態(tài)勢(shì)，這是我們的首要任務(wù)，山東能源集團(tuán)鞏固世界500強(qiáng)地位，也對(duì)棗礦集團(tuán)寄予厚望。當(dāng)前我們集團(tuán)公司正處在拼一拼就沖上去，松一松就可能滑下來(lái)的緊要關(guān)頭。無(wú)論從實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、改善民生、維護(hù)穩(wěn)定的要求，還是從經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的活力，保持平穩(wěn)較快發(fā)展的態(tài)勢(shì)看，我們都必須保持奮勇?tīng)?zhēng)先的精神狀態(tài)，以對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)礦區(qū)廣大干部職工家屬負(fù)責(zé)的精神，精心謀事，用心干事，努力使我們的經(jīng)濟(jì)實(shí)力更加強(qiáng)大，發(fā)展質(zhì)量更加優(yōu)化，發(fā)展基礎(chǔ)更加堅(jiān)實(shí)。求突破。主要在三個(gè)方面實(shí)現(xiàn)突破。一是要在經(jīng)濟(jì)總量上謀求突破。最近我們根據(jù)今年的形勢(shì)，對(duì)任務(wù)指標(biāo)重新做了調(diào)整，要通過(guò)煤炭主業(yè)的增收、非煤產(chǎn)業(yè)提效、以及發(fā)展物流等途徑，非煤同比增盈3億元，物流收入實(shí)現(xiàn)200億元，全年原煤生產(chǎn)提高15%，實(shí)現(xiàn)企業(yè)總收入560億元、確保經(jīng)濟(jì)規(guī)模在高起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)新突破。二是突出重點(diǎn)，在項(xiàng)目建設(shè)上謀求突破。要集中力量打好呼倫貝爾建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)。煤炭方面，在資源整合的同時(shí)，現(xiàn)有礦井抓改造、投產(chǎn)礦井抓達(dá)產(chǎn)、建設(shè)礦井抓提前、規(guī)劃礦井抓開(kāi)工。五九集團(tuán)要加快牙星煤礦、鑫鑫二礦技改，新勝利、白音查干礦井建設(shè)要提速，切實(shí)做到提質(zhì)、提效、提工期。利用五九集團(tuán)整合主體的地位，積極推動(dòng)莫拐、施瓦魯?shù)貐^(qū)資源整合。同時(shí)加快得爾布煤田開(kāi)發(fā)，力爭(zhēng)今年一季度末開(kāi)工建設(shè)，盡快把資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)。呼倫貝爾工業(yè)園區(qū)要強(qiáng)化管理，快速推進(jìn)，努力打造蒙東地區(qū)最大煤機(jī)產(chǎn)品生產(chǎn)加工基地。抓好本區(qū)蔣莊熱電多聯(lián)產(chǎn)、碳黑、億和輸送帶二期、豐源輪胎整合等重點(diǎn)項(xiàng)目和工作。泰國(guó)、加拿大的項(xiàng)目也要抓住機(jī)遇，加快進(jìn)度，爭(zhēng)取在境外開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)重大突破。三是在技術(shù)研發(fā)上謀求突破。要進(jìn)一步提高科技研發(fā)效率，抓緊低階煤熱解制油示范項(xiàng)目的建設(shè)施工，盡快出成果、見(jiàn)成效。進(jìn)一步深化與大專(zhuān)院校、國(guó)內(nèi)外知名公司以及科研院所的合作，發(fā)揮好煤化工研究院、煤化工基地等科技創(chuàng)新平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)和專(zhuān)業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的作用，加快煤焦油低溫萃取、針狀焦、中間相瀝青、中低溫煤焦油加氫制燃料等中試項(xiàng)目的進(jìn)度，力爭(zhēng)在關(guān)鍵領(lǐng)域、核心技術(shù)方面實(shí)現(xiàn)新的突破，以科技創(chuàng)新帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展。提效益。煤炭產(chǎn)業(yè)上，要努力穩(wěn)定本部。通過(guò)前幾年的調(diào)整，本區(qū)生產(chǎn)接續(xù)基本穩(wěn)定，要堅(jiān)持科學(xué)布局，有序組織，在保證安全的前提下，進(jìn)一步提高集約高效生產(chǎn)水平，發(fā)揮好效益源頭的作用。加強(qiáng)與地方政府及有關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，嚴(yán)格責(zé)任考核，加快村莊搬遷，盡早解決“三下”壓煤。加強(qiáng)煤質(zhì)管理，通過(guò)優(yōu)化采面設(shè)計(jì)、分采分裝、加大洗選力度等措施，從源頭上將煤質(zhì)提高200300大卡，保證“棗莊煤”良好聲譽(yù)，保證煤炭銷(xiāo)售。要更加重視鞏固和發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)盟，保證生產(chǎn)銷(xiāo)售平穩(wěn)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)。加強(qiáng)與重點(diǎn)用戶(hù)和鐵路部門(mén)的溝通，實(shí)施靈活的營(yíng)銷(xiāo)策略，保證出好煤、賣(mài)好煤、回好款。提升非煤盈利能力是下步工作的重點(diǎn)。我們的非煤骨干產(chǎn)業(yè)已構(gòu)成“五大板塊”。從縱向看，各產(chǎn)業(yè)有的從無(wú)到有，有的從小到大，都在快速發(fā)展壯大。但從橫向看，各產(chǎn)業(yè)在規(guī)模和檔次上還有不小的差距。能源集團(tuán)成立后，實(shí)施大宗物資集中統(tǒng)一采購(gòu)，權(quán)屬企業(yè)之間非煤產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，這種競(jìng)爭(zhēng)包括規(guī)模、層次、質(zhì)量、價(jià)格和綜合實(shí)力，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品將會(huì)逐漸被擠出市場(chǎng)。從現(xiàn)在起，要把更多的精力放在達(dá)產(chǎn)達(dá)效、提高質(zhì)量和提升企業(yè)綜合盈利能力上。要持續(xù)深化產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)和責(zé)任追究“三個(gè)體系”建設(shè)，打造過(guò)硬的品牌，擴(kuò)大外部市場(chǎng)占有率。物流產(chǎn)業(yè)是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的重要途徑之一。要加快實(shí)施物流產(chǎn)業(yè)“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)造性地抓好本區(qū)鐵水聯(lián)運(yùn)、上海物流，泰國(guó)物流和俄羅斯煤礦生產(chǎn)裝備貿(mào)易，培育集團(tuán)公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。各業(yè)務(wù)板塊都要圍繞效益做文章，努力形成核心產(chǎn)業(yè)支撐作用強(qiáng)，輔助產(chǎn)業(yè)助推力大，各個(gè)產(chǎn)業(yè)競(jìng)相發(fā)展、相互支持、整體推動(dòng)的良好局面?？爻杀尽＝鼛啄?，我們圍繞降本探索了許多途徑，使集團(tuán)公司綜合成本實(shí)現(xiàn)連年下降，但礦區(qū)的成本仍有下降的空間。當(dāng)前形勢(shì)難以預(yù)料，我們必須要發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、過(guò)緊日子的傳統(tǒng)，能省吃?xún)€用的盡量省吃?xún)€用。面對(duì)繁重的指標(biāo)任務(wù)和形勢(shì)變化，集團(tuán)公司提出了綜合成本壓縮10%，實(shí)現(xiàn)降本5億元的目標(biāo)。各單位都要圍繞這一目標(biāo)，層層分解任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，進(jìn)一步抓實(shí)各項(xiàng)管控措施，節(jié)約挖潛。要開(kāi)展好堵漏洞、反浪費(fèi)、反對(duì)大手大腳“一堵兩反”行動(dòng)。這項(xiàng)行動(dòng)是今年降本的重頭戲。主要是堵塞安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、外轉(zhuǎn)供電等方面的漏洞；反無(wú)效工程、無(wú)效勞動(dòng)，強(qiáng)化成本意識(shí)，一切從經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，避免功能性浪費(fèi)；反不切實(shí)際的投入和建設(shè)一些尋求安樂(lè)的工程等。要規(guī)范投資管理，堅(jiān)持有保有壓的原則，對(duì)在建、擬建項(xiàng)目進(jìn)行梳理，優(yōu)先保證與主業(yè)發(fā)展密切相關(guān)的項(xiàng)目、具有較高技術(shù)含量和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的項(xiàng)目；對(duì)符合戰(zhàn)略方向、能夠支撐今后企業(yè)發(fā)展、但目前市場(chǎng)前景不明朗的項(xiàng)目，要作出調(diào)整，控制投入；對(duì)不符合科學(xué)發(fā)展觀要求和當(dāng)前市場(chǎng)需求的項(xiàng)目一律停止，確保實(shí)現(xiàn)有限資金的最佳配臵。要組織清倉(cāng)查庫(kù)，搞好閑臵設(shè)備利用，降低設(shè)備費(fèi)用。要把人力成本、直接生產(chǎn)成本和電力成本控制作為重點(diǎn)，壓縮服務(wù)人員，取消閑雜人員、季節(jié)性臨時(shí)用工；加強(qiáng)用電科學(xué)管理，避峰填谷，有效降低電費(fèi)支出。同時(shí)，要廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，掀起全員參與的群眾性降本熱潮，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，開(kāi)展節(jié)約一張紙、一度電、一滴水的行動(dòng)，既抓西瓜、又抓芝麻，形成全員、全過(guò)程、全方位降本氛圍。圍繞降低成本主題，深化全面預(yù)算管理，實(shí)施好財(cái)務(wù)主要指標(biāo)預(yù)算、并充分發(fā)揮派駐財(cái)務(wù)總監(jiān)、紀(jì)委書(shū)記等人員的作用，加大集團(tuán)管控力度，確保政令暢通。保安全。安全是發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，只有守住安全生產(chǎn)這條紅線(xiàn)，企業(yè)科學(xué)發(fā)展的步伐才能邁得更好、更快。今年以來(lái)國(guó)家對(duì)安全工作力度越來(lái)越大。近期，國(guó)家安全監(jiān)督總局就煤礦安全工作專(zhuān)門(mén)出臺(tái)了《七條規(guī)定》，讓我們更加深刻地體會(huì)到抓安全的重要性、持久性、艱巨性，提醒我們?nèi)魏螘r(shí)候都不能有絲毫的麻痹和大意。要把安全放在重中之重的位臵，以更大力度、更有針對(duì)性的措施強(qiáng)化安全管理。煤礦發(fā)生安全事故，往往是職工安全意識(shí)不強(qiáng)、違章作業(yè)或管理人員違章指揮造成的。要把提升職工安全素質(zhì)作為強(qiáng)化安全管理之基，通過(guò)多種形式強(qiáng)化安全培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)安全法規(guī)及基礎(chǔ)性知識(shí)，讓?xiě)?yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)入腦入心，切實(shí)提升職工的操作水平和管理人員的指揮能力，真正實(shí)現(xiàn)由“制約＋自覺(jué)”向“自覺(jué)＋制約”轉(zhuǎn)變。嚴(yán)格制度落實(shí)是保證安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。目前，集團(tuán)公司的安全管理制度及機(jī)制是健全的，在全國(guó)范圍也是比較前沿的。要圍繞貫徹執(zhí)行各項(xiàng)制度做好工作，發(fā)現(xiàn)職工違章作業(yè)、干部違章指揮問(wèn)題嚴(yán)格追究處理。要進(jìn)一步強(qiáng)化隱患排查治理，突出抓好沖擊地壓、“一通三防”、機(jī)電運(yùn)輸方面重大隱患的防控。對(duì)煤化工等非煤項(xiàng)目、外部開(kāi)發(fā)礦井的安全監(jiān)管要完善機(jī)制，落實(shí)責(zé)任。當(dāng)前，冬去春來(lái)，是煤炭生產(chǎn)、項(xiàng)目施工的黃金時(shí)期，安全管理工作更要加大力度，加強(qiáng)安全督察，提高管理和安監(jiān)人員的責(zé)任心和履職能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患，確保安全。各方面都要繃緊安全生產(chǎn)這根弦，把安全工作的基礎(chǔ)打得更加扎實(shí)牢固，讓上級(jí)放心、讓廣大職工家屬放心。保態(tài)勢(shì)、求突破、提效益、控成本、保安全，集中體現(xiàn)了發(fā)展速度、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、效益相統(tǒng)一的主題，是一個(gè)有機(jī)的整體。新的一年，我們必須緊緊圍繞這一思路，扎扎實(shí)實(shí)地做好各項(xiàng)工作，推動(dòng)集團(tuán)公司發(fā)展質(zhì)量越來(lái)越高，發(fā)展空間越來(lái)越大，發(fā)展道路越來(lái)越寬。三、提供一個(gè)環(huán)境保障企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)良好的環(huán)境作保障。要從以下三個(gè)方面著手營(yíng)造上下一心、昂揚(yáng)向上、風(fēng)清氣正、和諧穩(wěn)定的良好環(huán)境。統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。各級(jí)組織要深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神，結(jié)合內(nèi)外形勢(shì)變化和礦區(qū)發(fā)展實(shí)際，開(kāi)展好“講形勢(shì)、講問(wèn)題、提要求、造氛圍”活動(dòng)，講清挑戰(zhàn)，講明機(jī)遇、講實(shí)困難，教育引導(dǎo)干部職工做好應(yīng)對(duì)困難、戰(zhàn)勝困難的思想和工作準(zhǔn)備，切實(shí)把思想統(tǒng)一到十八大精神和黨中央一系列戰(zhàn)略決策上來(lái)，統(tǒng)一到貫徹集團(tuán)公司全年任務(wù)目標(biāo)上來(lái)，統(tǒng)一到艱苦奮斗、過(guò)緊日子上來(lái)。各級(jí)組織和管理干部要按照黨中央的要求，持續(xù)改進(jìn)作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾，把中央“八項(xiàng)規(guī)定”和集團(tuán)公司“三個(gè)改變”要求落到實(shí)處。要堅(jiān)持開(kāi)短會(huì)、辦實(shí)事、說(shuō)短話(huà)，不說(shuō)假話(huà)、套話(huà)、無(wú)用的話(huà)，不開(kāi)可開(kāi)可不開(kāi)的會(huì)、不行可行可不行的文。實(shí)施好“四菜一湯”、“光盤(pán)措施”，厲行勤儉節(jié)約、反對(duì)鋪張浪費(fèi)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)守政治紀(jì)律，與集團(tuán)公司保持高度一致。提升職工素質(zhì)。職工是企業(yè)發(fā)展的力量源泉。沒(méi)有過(guò)硬的職工隊(duì)伍，企業(yè)發(fā)展就無(wú)從談起。近年來(lái)，我們始終把職工隊(duì)伍建設(shè)作為戰(zhàn)略發(fā)展的重要內(nèi)容，通過(guò)開(kāi)展全員素質(zhì)提升工程、“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建等措施，提升職工隊(duì)伍素質(zhì)。但是，隨著形勢(shì)的變化，有的職工特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神有所滑坡。為此，要引導(dǎo)職工把個(gè)人理想與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，大力弘揚(yáng)艱苦奮斗傳統(tǒng)，到艱苦的地方去、到困難的地方去，到外部開(kāi)發(fā)建設(shè)第一線(xiàn)去，在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展中展示才華、有所作為，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。要廣泛開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型職工”、建言獻(xiàn)策增效益等活動(dòng)，在工作實(shí)踐中強(qiáng)化職工隊(duì)伍建設(shè)。要建立和完善企業(yè)人才多通道職業(yè)發(fā)展機(jī)制，加大技師、金藍(lán)領(lǐng)培養(yǎng)和評(píng)聘動(dòng)態(tài)管理力度，高度重視中青年技術(shù)、技能人才的培養(yǎng)，形成結(jié)構(gòu)合理的人才梯隊(duì)。職工代表作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的骨干和中堅(jiān)力量，要帶頭增強(qiáng)苦練內(nèi)功、降本增效的緊迫感和責(zé)任感，立足崗位、節(jié)支降耗，堵塞漏洞，杜絕浪費(fèi)。要帶頭學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新，積極參與重點(diǎn)創(chuàng)新項(xiàng)目，帶領(lǐng)廣大員工廣泛深入開(kāi)展合理化建議、小改小革等群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，挖掘生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)潛力，形成全員推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新的好氛圍。要帶頭提高自身素質(zhì)，努力學(xué)習(xí)掌握黨和國(guó)家的方針政策及法律法規(guī)，學(xué)習(xí)掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和先進(jìn)的管理方法，提高參與管理的能力和水平，履行好職工代