3集團公司某年職代會工作報告(編輯修改稿)
2024-08-27 03:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 企業(yè)良好形象、提升企業(yè)品牌質(zhì)量為主線，順利完成企 業(yè) logo 設(shè)計，開通了 x 微信公眾號，升級改版了對外官網(wǎng)，企業(yè)影響力顯著提升。 二、存在的問題及短板 在看到成績的同時，我們要清醒看到存在的不足和差距，主要表現(xiàn)在：一是經(jīng)營質(zhì)量還不夠高，生產(chǎn)經(jīng)營管理的整體水平有待進一步提升。二是基礎(chǔ)管理能力還不夠強，在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中，企業(yè)現(xiàn)代化管理能力還顯得有些單薄。三是科技研發(fā)水平不高，科技研發(fā)工作成果還沒有完全轉(zhuǎn)化為助推企業(yè)加快發(fā)展的新動能。對此，我們一定要認準問題本質(zhì)，采取有力措施，確保2024 年各項工作再上新臺階。 三、 2024 年工作 計劃 第 6 頁 共 12 頁 2024 年是十四五規(guī)劃的開局之年，也是 x 加快發(fā)展的關(guān)鍵之年，更是公司轉(zhuǎn)型升級、一心兩翼定型的里程碑年，做好今年各項工作顯得尤為重要。 因此， 2024 年的總體工作思路是。 2024 年，在 x 集團、 x的堅強領(lǐng)導下，不斷解放思想、深化改革，緊緊圍繞一個目標、兩大布局、三大產(chǎn)品、四項保障核心戰(zhàn)略，充分踐行企業(yè)文化，狠抓落實不放松，全力提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，進推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。 2024 年主要奮斗目標是。營業(yè)收入 x 億元，利潤總額 x 萬元。 主要的工作措施是： 一 、要加快 x 發(fā)展，就必須聚焦轉(zhuǎn)型升級，為高質(zhì)量發(fā)展謀篇布局 （一）要穩(wěn)步推進 x 發(fā)展戰(zhàn)略。一是要始終把燃煤發(fā)電企業(yè)固體排放物全部高水平綜合利用放在謀求發(fā)展的核心位置，把零堆放、無塵化處理和環(huán)保達標作為企業(yè)生存發(fā)展的底線，進一步創(chuàng)新思路、強化舉措，給社會和客戶一份滿意的答卷。二是要在加快推進 x、 x 兩個項目建設(shè)基礎(chǔ)上，緊緊圍繞公司兩大布局，科學研判、提前謀劃、主動對接，特別是要按照既定方針，盡快鎖定 x、 x 合適區(qū)域，全力推動新項目上馬建設(shè)，助推企業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模持續(xù)擴大。三是研發(fā)部門要苦練內(nèi)功、招引新秀，在粉煤灰 第 7 頁 共 12 頁 超細粉摻合料技術(shù)、粉煤灰陶粒生產(chǎn)技術(shù)工藝、噴涂石膏技術(shù)工藝上下功夫、求突破，確保盡快形成企業(yè)拳頭產(chǎn)品。四是要進一步加快企業(yè)改革，在體制機制、科技創(chuàng)新、管理水平、企業(yè)文化上尋求新的亮點，為戰(zhàn)略目標實現(xiàn)保駕護航。 （二）要加強經(jīng)營管理，提升整體效益。一是要在做大做強優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)上下功夫，各相關(guān)部門要緊盯能耗指標、成本指標、利潤指標、收入指標，把全面預算管理貫穿其中，把指標考核做實做細，堅決杜絕走過場、重形式的不作為現(xiàn)象發(fā)生，真正讓指標考核成為公司科學研判市場的指南針、發(fā)現(xiàn)問題的突破口。二是要繼續(xù)推進公司傳 統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，要辯證分析現(xiàn)有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)劣勢，既要準確掌握傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的問題在哪里、痛點有哪些，更要潛心挖掘內(nèi)在優(yōu)勢，敏銳捕捉市場發(fā)展趨勢，幫助傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)二次創(chuàng)業(yè)。三是要加大經(jīng)營指導力度，做實基層單位經(jīng)營分析會，讓經(jīng)營分析會成為對照先進、發(fā)現(xiàn)問題、明確目標、夯實責任的重要平臺，幫助各子分公司降本增效、提升經(jīng)營管理水平。 （三）要善于總結(jié)經(jīng)驗，全力推動新項目建設(shè)。去年，我們真抓實干， x、 x 項目管理取得不錯成績。今年，我們要在進一步做好兩個項目結(jié)算決算工作、搞好兩個
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1