3集團(tuán)公司某年黨建工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-08-27 03:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 強(qiáng)往來賬款管理，防范管理風(fēng)險。配合完成工程驗(yàn)收和績效評價項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用情況延伸檢查。加強(qiáng)財務(wù)管理，制定《公司研發(fā)費(fèi)用管理制度》，減輕公司稅負(fù)，助力科技創(chuàng)新。加大人才培養(yǎng)力度。根據(jù)各單位培訓(xùn)需求，制定并組織實(shí)施年度培訓(xùn)計劃。先后舉辦了各類業(yè)務(wù)培訓(xùn) xx 余次，參加相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn) xx余次。 2024年，公司 x名職工通過技師評審， 第 4 頁 共 7 頁 x 名同志通過工程師評審 。x 名職工分別通過初 級工、技師、高級技師職業(yè)技能鑒定。（職工榮譽(yù)） （三）扎實(shí)開展科技創(chuàng)新工作。 2024 年，公司出臺《科技創(chuàng)新工作管理制度（試行）》，鼓勵職工科技創(chuàng)新。公司研發(fā)的xx、 xx 均已完成研發(fā)應(yīng)用工作，并通過了 xx 科學(xué)技術(shù)獎評審專家的初評，其中 xx 創(chuàng)新項(xiàng)目已被國家知識產(chǎn)權(quán)局受理。 （四）做好后勤服務(wù)保障工作。加強(qiáng)食堂管理。確保食品安全和操作安全 。倡導(dǎo)光盤行動，避免鋪張浪費(fèi)，倡導(dǎo)勤儉節(jié)約 。根據(jù)國家、地方、系統(tǒng)內(nèi)規(guī)定，及時對管理制度進(jìn)行修改，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行 。加強(qiáng)倉庫管理。定期對倉庫物品進(jìn)行盤點(diǎn)，做 好出入庫登記，加強(qiáng)倉庫安全管理。采取措施及時應(yīng)對暴雪紅色預(yù)警，保證倉庫安全 。抓好安保工作。對保衛(wèi)人員實(shí)行建檔建冊，統(tǒng)一管理。目前共有 x 名保安人員， 24 小時輪流值班。所有工作人員持卡進(jìn)出，對外來人員及車輛嚴(yán)格執(zhí)行出入登記制度 。加強(qiáng)安全隱患排查，及時消除安全隱患。定期對辦公樓的水、電、暖等設(shè)備進(jìn)行檢查，及時了解辦公環(huán)境設(shè)施設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行處理。組織駕駛員新交規(guī)考試，專職駕駛員不合格的待崗，兼職駕駛員不合格的取消兼職駕駛員資格。 （五）切實(shí)強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)。 2024 年，公司深入開展企業(yè)文 化建設(shè)，充分發(fā)揮工會、共青團(tuán)、協(xié)會作用，形成了濃厚的精神文明創(chuàng)建氛圍。建立起領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)總責(zé)、各部門分工負(fù)責(zé)的 第 5 頁 共 7 頁 企業(yè)文化建設(shè)體系。重新修訂、歸納總結(jié)公司愿景、使命、核心價值
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