【文章內(nèi)容簡介】 部不講原則，不盡職責(zé)，明哲保身，推進工作缺乏力度，拖拖拉拉，推諉扯皮，得過且過；還有個別干部本位主義嚴(yán)重，組織紀(jì)律和觀念淡薄，各行其是，有令不行，有禁不止，影響了企業(yè)風(fēng)氣，也影響了企業(yè)整體合力的發(fā)揮。四是管理水平不適應(yīng)。這些年集團發(fā)展很快，由單一的房地產(chǎn)發(fā)展到現(xiàn)在多業(yè)并舉的集團公司，在這種情況下 ，我們的集團與子、分公司之間，在管理架構(gòu)上、管理體制上還存在著不科學(xué)、不規(guī)范、制度不健全的問題；在企業(yè)的管理上還存在著粗放、隨意的問題。盡管精細(xì)化已經(jīng)提出好幾年了，但還浮在表面，落不到實處，嚴(yán)重影響了企業(yè)的效益和工作質(zhì)量。五是車輛及財產(chǎn)管理不到位。尤其是車輛管理，存在較多的問題，車輛管理制度無人遵守，分公司的總經(jīng)理竟然管不了司機，駕駛員為所欲為，有的人下班竟然將公司的車輛開回自已的家中，我想問一句，你開的到底是公司的車，還是你的私家車。從今天開始，各單位所配的車輛，分公司總經(jīng)理是第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)車輛和駕駛員 的管理，任何人不得將公司的車開回家，下班后必須停在指定的位置，將車鑰匙交回分公司總經(jīng)理手中。所有車輛和駕駛員的的管理嚴(yán)格 第 9 頁 共 18 頁 按照《集團公司車輛和駕駛員管理辦法》執(zhí)行。 二、認(rèn)清形勢，明確任務(wù)，切實增強加快發(fā)展的信心和決心站在新的歷史起點，充分認(rèn)識企業(yè)發(fā)展面臨的形勢和任務(wù)，對于做好下半年和今后一段時期的工作，具有十分重要的意義。對當(dāng)前的經(jīng)濟形勢進行準(zhǔn)確的分析的和明確的研判，對集團公司的發(fā)展、鼓舞職工的信心具有重大的意義。從總體上看，下半年企業(yè)發(fā)展的總體環(huán)境將保持平穩(wěn)。一是從國家的層面看，隨著國家經(jīng)濟社會 改革的不斷深入，非公經(jīng)濟的社會地位將進一步提升，加之國家 “ 一帶一路 ” 戰(zhàn)略的實施， “ 絲綢之路 ” 的重建和國家金融政策、房地產(chǎn)政策的不斷調(diào)整，房地產(chǎn)形勢將進一步好轉(zhuǎn)，房地產(chǎn)發(fā)展的又一個春天已經(jīng)到來。二是從地方的層面看， xx 省作為 “ 絲綢之路 ” 的起點，在打造 “ 大西安 ” 的經(jīng)濟氛圍下，經(jīng)濟將會出現(xiàn)前所未有的大發(fā)展。 XX 縣區(qū)作為 “ 西部百強縣 ” ，近年來煤炭形勢雖然不景氣，但縣委、縣政府積極應(yīng)對，提出打造 “xx 絲綢之路經(jīng)濟帶橋頭堡 ” 和建設(shè) “XX 市域副中心城市 ”的定位，主動作為，真抓實干，加上 XX 縣區(qū)撤縣建市步伐的加快，必將推動 全縣經(jīng)濟社會持續(xù)穩(wěn)步健康發(fā)展。三是從我集團公司的層看，項目建設(shè)穩(wěn)步推進，銷售業(yè)績逐月上升，商務(wù)投資穩(wěn)中求進，小額貸款平衡運行，物業(yè)管理日趨規(guī)范，礦泉水生產(chǎn)即將投產(chǎn)上市，集團公司進駐西安的戰(zhàn)略即將實現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)部管理和企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)黨建等工作成績斐然，集團前景一片光明。 第 10 頁 共 18 頁 以上的形勢分析和研判，我們可以得出一個結(jié)論：這就是，我們面臨著十分難得的發(fā)展機遇，外部環(huán)境和內(nèi)部條件，都對我們的發(fā)展十分有利。下半年，我們將會迎來很好的發(fā)展形勢，我們必須抓住良機，堅定信心，奮力拼搏，攻堅克難，乘勢而上，以時不我待、只爭朝夕的 精神，依靠我們的智慧，搶占先機，完成集團公司跨越、轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，使輝煌集團煥發(fā)新青春。雖然我們面臨著良好的發(fā)展機遇，但形勢依然復(fù)雜多變，集團公司的發(fā)展面臨資金短缺的 “ 瓶頸 ” ，對此，我們必須保持清醒的認(rèn)識。努力實現(xiàn)年初所確定的目標(biāo)任務(wù)；年初，確定銷售產(chǎn)值突破7000 萬元，收款任務(wù)為 6500 萬。今天，我要給大家定個新的任務(wù)，下半年再追加兩個 3000 萬，即銷售產(chǎn)值增加 3000 萬元、收款任務(wù)增加 3000萬元；全年完成銷售產(chǎn)值 1億元，收回資金 9500萬元。這是硬指標(biāo)，死任務(wù)，必須完成。這個指標(biāo)聽起來有些高，但這 是集團公司發(fā)展的需要，細(xì)算起來，也完全是可以完成的，這就需要集團上下一心，共同努力，為了我們的目標(biāo)和理想，奮勇前進。 三、凝心聚力，奮力拼搏，確保全面完成年度各項工作任務(wù)下半年，我們要必須堅持以提高經(jīng)濟效益為中心，以完成工作任務(wù)和目標(biāo)為動力，以加強管理和工作創(chuàng)新為基礎(chǔ)，突破資金 “ 瓶頸 ” ，促進集團持續(xù)健康發(fā)展，努力在發(fā)展方面有新思路，在工作方面有新突破，在管理方面上新臺階。 第 11 頁 共 18 頁 （一）以質(zhì)量安全為重點，抓好項目建設(shè)要加強質(zhì)量安全管理，強化項目管理，加快項目建設(shè)進度，確保全年建設(shè)任務(wù)的完成。第一 分公司 XX 縣區(qū)濱河星城項目，要按照《目標(biāo)管理責(zé)任書》的要求，完成 c 座商住樓建設(shè)任務(wù)。 b、 c 座商場要完成招商，所有商場、商鋪盡快開始運營。第二分公司公劉華府項目，要按照《目標(biāo)管理責(zé)任書》的要求，三號樓要封頂。第二分公司和開發(fā)部要做好東城國際項目前期準(zhǔn)備工作，對項目開始立項報批、規(guī)劃設(shè)計，辦理相關(guān)手續(xù)，力爭年內(nèi)開工；開發(fā)部要抓緊菊花廣場（暫定名）項目的談判，盡全力拿下這個地域優(yōu)勢明顯的好項目，為集團公司的發(fā)展壯大增添后勁。要保證項目建設(shè)任務(wù)的順利完成，分公司和項目部一定要強化內(nèi)部管理，加強員工教育培訓(xùn)，對員工要 嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理。同時，要強化質(zhì)量、安全管理，領(lǐng)導(dǎo)干部要深入一線、靠前指揮；工程管理和技術(shù)人員，要樹立責(zé)任意識，主動擔(dān)當(dāng)，對工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，都要有切實可行的管理措施，決不允許出現(xiàn)一例質(zhì)量、安全事故。 （二）以增收增效為導(dǎo)向，站在集團發(fā)展的高度抓好項目銷