freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內容

集團公司上半工作總結會議講話稿(編輯修改稿)

2025-05-11 06:18 本頁面
 

【文章內容簡介】 制上還存在著不科學、不規(guī)范、制度不健全的問題;在企業(yè)的管理上還存在著粗放、隨意的問題。盡管精細化已經提出好幾年了,但還浮在表面,落不到實處,嚴重影響了企業(yè)的效益和工作質量。五是車輛及財產管理不到位。尤其是車輛管理,存在較多的問題,車輛管理制度無人遵守,分公司的總經理竟然管不了司機,駕駛員為所欲為,有的人下班竟然將公司的車輛開回自已的家中,我想問一句,你開的到底是公司的車,還是你的私家車?從今天開始,各單位所配的車輛,分公司總經理是第一責任人,負責車輛和駕駛員的管理,任何人不得將公司的車開回家,下班后必須停在指定的位置,將車鑰匙交回分公司總經理手中。所有車輛和駕駛員的的管理嚴格按照《集團公司車輛和駕駛員管理辦法》執(zhí)行。二、認清形勢,明確任務,切實增強加快發(fā)展的信心和決心站在新的歷史起點,充分認識企業(yè)發(fā)展面臨的形勢和任務,對于做好下半年和今后一段時期的工作,具有十分重要的意義。對當前的經濟形勢進行準確的分析的和明確的研判,對集團公司的發(fā)展、鼓舞職工的信心具有重大的意義。從總體上看,下半年企業(yè)發(fā)展的總體環(huán)境將保持平穩(wěn)。一是從國家的層面看,隨著國家經濟社會改革的不斷深入,非公經濟的社會地位將進一步提升,加之國家“一帶一路”戰(zhàn)略的實施,“絲綢之路”的重建和國家金融政策、房地產政策的不斷調整,房地產形勢將進一步好轉,房地產發(fā)展的又一個春天已經到來。二是從地方的層面看,xx省作為“絲綢之路”的起點,在打造“大西安”的經濟氛圍下,經濟將會出現前所未有的大發(fā)展。彬縣作為“西部百強縣”,近年來煤炭形勢雖然不景氣,但縣委、縣政府積極應對,提出打造“xx絲綢之路經濟帶橋頭堡”和建設“咸陽市域副中心城市”的定位,主動作為,真抓實干,加上彬縣撤縣建市步伐的加快,必將推動全縣經濟社會持續(xù)穩(wěn)步健康發(fā)展。三是從我集團公司的層看,項目建設穩(wěn)步推進,銷售業(yè)績逐月上升,商務投資穩(wěn)中求進,小額貸款平衡運行,物業(yè)管理日趨規(guī)范,礦泉水生產即將投產上市,集團公司進駐西安的戰(zhàn)略即將實現,企業(yè)內部管理和企業(yè)文化建設、企業(yè)黨建等工作成績斐然,集團前景一片光明。以上的形勢分析和研判,我們可以得出一個結論:這就是,我們面臨著十分難得的發(fā)展機遇,外部環(huán)境和內部條件,都對我們的發(fā)展十分有利。下半年,我們將會迎來很好的發(fā)展形勢,我們必須抓住良機,堅定信心,奮力拼搏,攻堅克難,乘勢而上,以時不我待、只爭朝夕的精神,依靠我們的智慧,搶占先機,完成集團公司跨越、轉型發(fā)展的戰(zhàn)略目標,使輝煌集團煥發(fā)新青春。雖然我們面臨著良好的發(fā)展機遇,但形勢依然復雜多變,集團公司的發(fā)展面臨資金短缺的“瓶頸”,對此,我們必須保持清醒的認識。努力實現年初所確定的目標任務;年初,確定銷售產值突破7000萬元,收款任務為6500萬。今天,我要給大家定個新的任務,下半年再追加兩個3000萬,即銷售產值增加3000萬元、收款任務增加3000萬元;全年完成銷售產值1億元,收回資金9500萬元。這是硬指標,死任務,必須完成!這個指標聽起來有些高,但這是集團公司發(fā)展的需要,細算起來,也完全是可以完成的,這就需要集團上下一心,共同努力,為了我們的目標和理想,奮勇前進!三、凝心聚力,奮力拼搏,確保全面完成年度各項工作任務下半年,我們要必須堅持以提高經濟效益為中心,以完成工作任務和目標為動力,以加強管理和工作創(chuàng)新為基礎,突破資金“瓶頸”,促進集團持續(xù)健康發(fā)展,努力在發(fā)展方面有新思路,在工作方面有新突破,在管理方面上新臺階。(一)以質量安全為重點,抓好項目建設要加強質量安全管理,強化項目管理,加快項目建設進度,確保全年建設任務的完成。第一分公司寧縣濱河星城項目,要按照《目標管理責任書》的要求,完成 C座商住樓建設任務。B、C座商場要完成招商,所有商場、商鋪盡快開始運營。第二分公司公劉華府項目,要按照《目標管理責任書》的要求,三號樓要封頂。第二分公司和開發(fā)部要做好東城國際項目前期準備工作,對項目開始立項報批、規(guī)劃設計,辦理相關手續(xù),力爭年內開工;開發(fā)部要抓緊菊花廣場(暫定名)項目的談判,盡全力拿下這個地域優(yōu)勢明顯的好項目,為集團公司的發(fā)展壯大增添后勁。要保證項目建設任務的順利完成,分公司和項目部一定要強化內部管理,加強員工教育培訓,對員工要嚴格要求,嚴格管理。同時,要強化質量、安全管理,領導干部要深入一線、靠前指揮;工程管理和技術人員,要樹立責任意識,主動擔當,對工程質量和安全生產的每一個環(huán)節(jié),都要有切實可行的管理措施,決不允許出現一例質量、安全事故。(二)以增收增效為導向,站在集團發(fā)展的高度抓好項目銷售和款項回收按照集團公司所確定的銷售目標,第一分公司完成全部住宅銷售任務,全年要完成銷售產值5000萬元,收回資金4500萬元。公劉華府售樓部要將住宅銷售完畢,商鋪要開始銷售,公華府售樓部全年必須完成銷售產值5000萬元,收回資金5000萬元。在銷售上,彬縣、寧縣兩
點擊復制文檔內容
教學教案相關推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號-1