【文章內(nèi)容簡介】 ，但卻是共產(chǎn)黨軍隊的鐵律，幫助了人民軍隊打敗了國民黨?！肚邎@春 .雪》大氣磅礴，傲視古今，俯瞰四海，大家還認為俗嗎 ?有時候就是這樣，雅是需要俗來映襯和支持的，所以需要雅俗共存。 還有的人可能認為，這幾條紀律未免過于簡單，我覺得簡單不代表不好，關鍵看能不能達到預期效果。改革開放總設計師鄧小平的黑貓白貓論、摸著石頭過河、以及讓一部分人先富起來，都很簡單，但簡單實用。三國演義里官渡之戰(zhàn)中，郭 嘉向曹操講十勝十敗，介紹袁紹勢力雖大，然繁禮多儀。做什么事情講個排場，最后被曹操以少勝多打的大敗。我們身邊也有這樣的人，做一件事情往往注重表面，不講求實際，講排場，講派頭，但卻沒有真正的東西。尤其我們東北人更具典型。 第六、做企業(yè)要開放包容，千萬不要四面樹敵。 大家知道，我原來在別的肥料公司工作，后來做咱們的企業(yè)，原來的老板寬容大度，并沒有因為我去做這個行業(yè)而變成敵人，相反還是一如既往，大家有時候相互支持，互通有無，都發(fā)展的很好。他到我們公司來，所有東西都可以看，而且我們和盤介紹。我去他那里做客，他也把我待 若上賓。如果我們當初都心胸狹窄，把彼此當做敵人，我想我們彼此的企業(yè)也不見得比現(xiàn)在好多少。公司在發(fā)展中，要說有沒有對手 ?有。有沒有敵人 ?也有。但那個對手、那個敵人，不是別人，而是自己 !只有與自己競爭，把自己的不足克服了，把內(nèi)功練強了，做最好的自己，把自己打敗了，就無往不勝了。 “ 不爭乃大爭 ” ，道理就在這里。 第七、做企業(yè)要關注細節(jié)，千萬不要走馬觀花 不是有句話叫 “ 細節(jié)決定成敗 ” 嗎 ? 毛主席說過，路線確定之后，干部是決定因素。好的戰(zhàn)略，沒有好的執(zhí)行做保證，最終一定會失敗。 關注細節(jié)，掌握情況，可以為決策做 好參考。無論大家在銷售過程之中，還是企業(yè)生產(chǎn)過程之中，還是之中，細節(jié)問題尤為重要。銷售不注意細節(jié)，不對客戶進行具體分析，那么你的銷售很難做出很大增長，生產(chǎn)不關注細節(jié)，很難保證含量。對成本、質量控制不好掌控。提硫酸鋅的事情。管理不關注細節(jié)，同樣出現(xiàn)差錯，今天早上的事情，將很嚴肅的事情，演成一個小品。財務不關注細節(jié)，容易算查賬，打錯款。物流不關注細節(jié)，容易發(fā)錯貨。 二、公司未來三年的發(fā)展戰(zhàn)略 首先，要充分認識戰(zhàn)略的重要性 。關乎企業(yè)未來的發(fā)展方向。簡單的說，也就是路往里走 ?正確的方向在哪邊 ?舉什么旗幟的問題?？?似很空洞，但卻是至關重要。方向對了，離成功的彼岸就會近，否則便會，南轅北轍，栽下懸崖。中國革命的成功實踐，就是通過多年的實踐總結出來的革命方向。做任何事業(yè)，沒有一條可復制的成功道路，必須通過實踐探索才能找到適合自身發(fā)展的正確道路。每個企業(yè)所處的行業(yè)發(fā)展狀況是不一樣的，自身的情況是不同的，團隊的組成也是千萬種。找到適合自己企業(yè)發(fā)展的正確戰(zhàn)略，是每一個企業(yè)所必須要面對的問題。 第二，企業(yè)正確的戰(zhàn)略要靠實踐摸索。明泉大化公司通過六年的發(fā)展實踐證明，我們所探索的 “ 用科技服務農(nóng)業(yè)、用服務成就事業(yè)，做中國中微肥領先企業(yè) ” 的宗旨是正確的。當然戰(zhàn)略的問題不是一蹴而就的，要通過經(jīng)營實踐來證明戰(zhàn)略的可靠性，要在發(fā)展中不斷地修正，最終尋找到適合自己的戰(zhàn)略。共產(chǎn)黨創(chuàng)立之初，受共產(chǎn)國際的錯誤指導，一味的采取前蘇聯(lián)革命模式，以城市包圍農(nóng)村，結果屢遭重創(chuàng)。幾次起義失敗，差點亡黨亡軍。毛澤東同志提出的武裝割據(jù)、建立革命根據(jù)地、農(nóng)村包圍城市的革命軍事思想，為中國革命尋找到了適合自己的發(fā)展道路。前段時間到福建閩西古田會議會址、江西瑞金革命根據(jù)地考察之后，對毛澤東的軍事戰(zhàn)略思想有了更深認識。向敵人最薄弱的地方進攻，開展游擊戰(zhàn)爭，既宣傳了革命理想， 又壯大了革命隊伍，同時有效的打擊了敵人。企業(yè)經(jīng)營也同樣如此，如果企業(yè)不在激烈的市場競爭中細分市場，冒冒失失的進入肥料領域，沒能找到自身的優(yōu)勢，這也想干，那也要干，最終一定會在大鱷企業(yè)的鐵蹄下成為被碾碎的螞蟻。試想如果我們當初進入復合肥領域，能競爭過金正大、史丹利、魯西這些巨頭嗎 ?如果我們進入氮肥領域，也早已被中農(nóng)、中化等國家隊和上市公司打死。公司通過認真審慎的考慮，在肥料細分市場中發(fā)展中微肥，找到了適合發(fā)展自己的道路。 第三，我們公司的企業(yè)戰(zhàn)略。前兩天的亞布力股東會，全體股東又對公司戰(zhàn)略進行了明晰。 (一 )總體戰(zhàn)略 我們的總體戰(zhàn)略目標就是專注根本、用科技服務農(nóng)業(yè)、用服務成就事業(yè)，做國內(nèi)中微肥領先企業(yè)。今后很長一段時期，要堅持這個宗旨不走樣、不偏差。因為我們通過多年探索，已經(jīng)找到自己的理論依據(jù)，那就是：最小養(yǎng)分定律、木桶理論、同等重要定律、報酬遞減定律、養(yǎng)分歸還學說。而且我們還尋找到了支撐理論的靈魂人物，德國著名化學家、 “ 工業(yè)肥料之父 ” 李比西，這些年，代理商和農(nóng)民也很認可，受益的農(nóng)民比比皆是，成功的案例很多很多。 (二 )品牌戰(zhàn)略和設計 我們的品牌戰(zhàn)略是適度規(guī)模的多品牌戰(zhàn)略，即原來的豐收 1+1 品牌，錢稻家品牌，還 有即將啟動的苗生財品牌。那么將來最終發(fā)展的是錢稻家和苗生財這兩個品牌。保持適度規(guī)模的多品牌是因為，一是可以降低企業(yè)經(jīng)營風險，你比如，當年三鹿奶粉出問題，整個三鹿企業(yè)就都毀了。農(nóng)資行業(yè)多品牌戰(zhàn)略比較好的是金正大公司，他們有金大地、金正大、沃夫特等幾個品牌。史玉柱的巨人公司也是多品牌戰(zhàn)略，腦白金、黃金搭檔、黃金酒就是三個品牌。阿里巴巴也是多品牌戰(zhàn)略，比如淘寶、天貓、支付寶等等。但為什么強調(diào)叫做適度規(guī)模的多品牌呢，因為一旦企業(yè)出現(xiàn)危機，容易遇到巨大品牌風險，而無限制的多品牌又容易浪費精力、財力，不利于品牌建設。還 有，為什么要逐漸淡化豐收 1+1 品牌呢 ?因為這里面有個問題，就是我們的豐收 1+1 品牌在國家工商局并沒有注冊下來，沒有品牌保護，我們可以叫，別人也可以叫。下一步我們集中精力要解決的問題就是如何成功實現(xiàn)