【正文】 所確定的銷售目標(biāo)，第一分公司完成全部住宅銷售任務(wù)，全年要完成銷售產(chǎn)值5000萬元，收回資金4500萬元。在銷售上，彬縣、寧縣兩個售樓部要站在促進集團發(fā)展的高度，加大項目宣傳推廣力度，加強銷售人員的教育和培訓(xùn)，使銷售人員掌握先進、有效、熟練的銷售技巧，實現(xiàn)銷售業(yè)績新突破，為集團公司的快速發(fā)展提供資金保證。強化物業(yè)管理。集團創(chuàng)辦物業(yè)公司是為了發(fā)展，為了贏利，不能永遠(yuǎn)止步不前。良好的資本運作能實現(xiàn)收益的快速增長，財務(wù)部和資產(chǎn)管理中心要發(fā)揮集團優(yōu)勢和影響力，加強與銀行的銜接、溝通與合作，將集團現(xiàn)有資產(chǎn)盤活，以集團資產(chǎn)作為和銀行合作的基礎(chǔ)和條件，爭取銀行貸款，努力實現(xiàn)集團資本擴張。今年，一定要完成向銀行貸款2000萬元的任務(wù)。天潤商務(wù)投資公司要研究制訂商務(wù)投資常態(tài)化、主動作為的運作機制，積極完成全年經(jīng)濟指標(biāo)和工作任務(wù)。隨著國家金融體制改革的不斷深化，加之“全民創(chuàng)業(yè)”的大好形勢，商務(wù)投資前景廣闊。強化小額貸款。強化礦泉水生產(chǎn)與經(jīng)營。現(xiàn)在建廠工作、設(shè)備安裝工作已經(jīng)完成，重中之重是做好營銷策劃，要做到產(chǎn)品一上市就能打開銷路，一投產(chǎn)就產(chǎn)生效益。從現(xiàn)在開始，礦泉水公司要強化人員招聘、員工培訓(xùn)，研究制訂營銷方案，做好投產(chǎn)、產(chǎn)品上市的一切準(zhǔn)備工作，盡快投產(chǎn)，完成年初下達的各項任務(wù)。建立定位清晰、職責(zé)明確、精干高效、運轉(zhuǎn)有力的集團組織機構(gòu)框架。各個部室要想全局、抓大事、謀長遠(yuǎn)，緊盯國家宏觀政策走向和行業(yè)發(fā)展動態(tài)，強化信息搜集、梳理和分析研究，為集團發(fā)展提供信息、組織及智力支持。人才是企業(yè)競爭力的第一要素，是第一生產(chǎn)力，也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。不唯資歷、不唯身份，唯才是舉，要打破求全責(zé)備、論資排輩、嫉賢妒能的桎梏，把人才作為發(fā)展的重要推動力量?，F(xiàn)在集團正處在快速發(fā)展的時期，各部門和分支機構(gòu)必須把人才建設(shè)放在突出地位，發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、選拔人才，為事業(yè)發(fā)展提供重要的人才支撐。三要加強領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)。一個企業(yè)的發(fā)展，決定因素在哪，也決定我們的干部隊伍的強弱，我們輝煌集團有一支能力強、能打硬仗的干部隊伍，這是我們企業(yè)由弱到強的根本。要堅持正確的用人導(dǎo)向，注重選拔那些政治上強、品德上良、廉潔上清的干部到各級領(lǐng)導(dǎo)崗位。要干成事，必須有本事；沒有本事，必定要誤事。我們有了這樣一支高素質(zhì)的干部隊伍，就能無往而不勝。做事講原則、懂規(guī)矩，做人有氣度，心胸寬大，光明磊落，襟懷坦白，不在下面做小動作，不在背后議論人是非。四是繼續(xù)加強企業(yè)文化建設(shè)。我們要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的新要求，對十多年來形成的文化深入挖掘總結(jié)，加以繼承和發(fā)展?！吨芤住防镉幸痪湓挘凶觥笆⒌麓髽I(yè)”。這里所說的德，我認(rèn)為至少包括三個方面的意義：一是企業(yè)要講誠信，以誠立業(yè)、以信興業(yè)，任何時候都要講誠信，不說則已，說了就要辦，并且辦得好，以誠信來取得企業(yè)和個人的支持，是做企業(yè)的根本。在國家需要的時候，國家利益至上。企業(yè)不僅是組織職工實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，更重要的是要培養(yǎng)職工，實現(xiàn)職工個人發(fā)展，為職工提供良好的工作平臺，改善職工的生活環(huán)境，為職工謀幸福，不斷提高職工的幸福指數(shù)。今后新入企業(yè)的人員，都要集中學(xué)習(xí)企業(yè)文化，增強新職工對企業(yè)的認(rèn)同感、責(zé)任感和自豪感。五是進一步加強資金管理，妥善做好融資工作。同時要合理籌措調(diào)度使用資金，保證生產(chǎn)經(jīng)營和重點項目建設(shè)急需。六是要加強作風(fēng)建設(shè)。要有認(rèn)真負(fù)責(zé)的作風(fēng)，全體員工都要追求認(rèn)真、敢于負(fù)責(zé)，要把認(rèn)真負(fù)責(zé)的作風(fēng)落實到工作的方方面面：在管理上認(rèn)真負(fù)責(zé)，就是大膽管理，嚴(yán)格要求，賞罰分明，不怕得罪人，不搞遷就照顧；在處理問題上認(rèn)真負(fù)責(zé)，就是堅持原則，不徇私情，執(zhí)行制度規(guī)定不走樣，不打折扣；在工作上認(rèn)真負(fù)責(zé)，就是要說真話，辦實事，敢負(fù)責(zé)任，不搞形式主義，不弄虛作假?，F(xiàn)在從集團機關(guān)到子公司、分公司，存在推諉扯皮現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在：只要不是我主管，天大的事兒也敢敷衍塞責(zé)，應(yīng)付推脫。為此，要實行首問責(zé)任制、限期辦結(jié)制和責(zé)任追究制。七是要加強企業(yè)黨建工作。集團黨支部要充分發(fā)揮黨的組織優(yōu)勢，切實增強企業(yè)的統(tǒng)一性、凝聚力和戰(zhàn)斗力。黨支部要積極參與企業(yè)重大問題決策，保證黨的路線方針政策在集團得到貫徹落實。八是要強化信息化建設(shè)。目前，集團的信息化建設(shè)方面，目標(biāo)不明，步伐緩慢，必須認(rèn)真研究，拿出切實可行的辦法，抓緊推行，建立集團公司高水準(zhǔn)、全覆蓋的信息化管理體系。明確了工作任務(wù)，接下來就是落實的問題，集團公司的全體員工必須抱著對事業(yè)、對公司發(fā)展、對公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，牢記“責(zé)任”二字，敢于負(fù)責(zé)、善于負(fù)責(zé)、自覺履職，主動擔(dān)當(dāng)，積極作為。各單位對本次大會上所下達的工作任務(wù)和重點工作、事項，要認(rèn)真細(xì)化分解任務(wù)，定人、定責(zé)、定時限、排工期、扣進度、抓落實、干到位。同志們，推進集團的快速發(fā)展，給全體員工帶來更多福祉，需要付出長期的堅持不懈的努力。最后，希望大家同心同德，凝心聚力，全面完成集團公司下達的各項工作任務(wù)，推動集團公司在不斷發(fā)展的道路上揚帆遠(yuǎn)航，走的更好、更快、更穩(wěn)