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正文內(nèi)容

20xx年建筑公司總經(jīng)理職代會工作報告(編輯修改稿)

2025-03-14 22:33 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 下身子、深入一線,幫助協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中的各種問題,特別是供應(yīng)部門,要統(tǒng)籌謀劃,科學(xué)調(diào)度,確保物資供應(yīng),決不能因為材料供應(yīng)不及時而影響進度。財務(wù)科結(jié)合各生產(chǎn)單位加大工程款回收力度,對工程款回收情況做到了然于胸,積極協(xié)調(diào)、跑辦,確?,F(xiàn)金流不中斷。勞人科要加強勞動用工管理,嚴格職工考勤制度,嚴格績效考核,真正讓干活的、出力的拿到錢,提高收入。
  在這里我重點強調(diào)一下安全工作。安全是天字號工程,是壓倒一切的工作,關(guān)乎著企業(yè)的生死存亡,必須樹立“生命至高無上”的安全理念和堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針,強化監(jiān)管,嚴格執(zhí)行,避免安全事故對企業(yè)造成的不良影響,實現(xiàn)安全管理水平的全面提升。我們的一線管理人員肩負著安全生產(chǎn)的重任,是構(gòu)建本質(zhì)安全型企業(yè)的直接執(zhí)行者,你們代表著公司的管理水平,代表著企業(yè)的形象,一定要在思想上繃緊這根弦。突出重大危險源管理,針對現(xiàn)場用電、大型設(shè)備、高空作業(yè)、基坑支護、腳手架搭拆等,要進行嚴格排查,做到隱患處理到位,保證不出現(xiàn)任何閃失。所有施工現(xiàn)場必須達到標準化工地標準,全面推行公司現(xiàn)場VI管理體系,各項目部、分廠要在會后立即組織人員進行全面整改,公司年底將組織一次全面的安全檢查,該工作由安全科負責,對不符合安全要求的予以全公司通報,切實加強基層安全管理水平。同時,各單位要做好安全教育工作,杜絕人已到崗、心不在崗,思想不集中現(xiàn)象發(fā)生,通過安全教育進現(xiàn)場、車間、班組、家庭等,形成橫向到邊、縱向到底的安全宣傳教育網(wǎng)絡(luò)。針對外協(xié)隊伍要加強監(jiān)管,明確安全重點,做到按章操作,把安全責任層層下放,使人人心中有數(shù),人人做遵章守紀的好員工。特殊工種堅持持證上崗,認真填寫設(shè)備運行記錄,確保設(shè)備運行良好。尤其要認真研究礦建施工項目,聘請有關(guān)專家充實和完善安全管理制度,引進優(yōu)秀礦建技術(shù)、管理人才,保證礦建項目穩(wěn)定運行。租賃、型材、門窗等單位要抓好大型設(shè)備運行和維修記錄工作,增強服務(wù)意識和技術(shù)水平,為公司的安全發(fā)展提供有力的設(shè)備保證。
  四、嚴格工作紀律,加強作風建設(shè),打造具有一流執(zhí)行力和高效精干的干部職工隊伍。
  我強調(diào)幾點意見。一是上班做到不遲到、不早退,中途不脫崗,有事請假。二是嚴格考勤制度,各單位上報工資表時一同將部門負責人簽字的考勤表上報,并且內(nèi)容真實,有作假行為的連同負責人一并處理。三是嚴格績效考核,結(jié)合今年以來的考核辦法,勞人科要進一步完善,力求做到可操作性強,實用性強。四是注重全員效率提高,關(guān)鍵是各單位負責人要大膽管,真正不干活、不聽話的交到勞人科,讓他自己找地方。五是堅持勤儉辦企業(yè),不鋪張、不浪費,大家都知道我們的企業(yè)正處在艱難發(fā)展階段,經(jīng)不起折騰,所以我們做事要控制好度,不該花的錢能省就省。
  企業(yè)發(fā)展,關(guān)鍵在于黨員干部,說工作紀律和工作作風,實際上是說干部執(zhí)行力。一流的點子加上三流的執(zhí)行那什么事也做不好,
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