3建筑公司職代會工作報告(編輯修改稿)
2025-08-26 19:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 公司經(jīng)營管理工作還需進一步提高，成本控制、周轉(zhuǎn)料具、機械設(shè)備管理上還存在一定差距，使公司發(fā)展及維護穩(wěn)定的工作壓力進一步加大。 二、 2024 年的工作打算 2024 年的工作思路。以十七屆三中全會精神為指導(dǎo)，進一步 貫徹科學(xué)發(fā)展觀，以人為本，以經(jīng)濟效益為中心，以品牌經(jīng)營為方向，以精益化管理為手段，以德治企和依法治企相結(jié)合為保障，切實提高執(zhí)行力，全面提升公司管理水平，提高市場競爭力，實現(xiàn)公司持續(xù)發(fā)展。 第 7 頁 共 15 頁 2024 年奮斗目標(biāo)： —— 職工收入較上年增長 5%以上； —— 確保省公司下達的各項指標(biāo)按期完成； —— 安全生產(chǎn)實現(xiàn) “ 四不發(fā)生，一控制，一實現(xiàn) ” 目標(biāo)，即：不發(fā)生人身死亡事故，不發(fā)生一般機械事故、不發(fā)生一般火災(zāi)事故、不發(fā)生負主要責(zé)任的交通事故，控制人身重傷事故，實現(xiàn)第四個安全年目標(biāo)； —— 工業(yè)建筑單位工程合格率 100%，優(yōu)良率 85%以上；民用建筑單位工程合格率 100%； —— 市場開發(fā) 7 億元，奮斗目標(biāo) 億元； —— 企業(yè)穩(wěn)定，全年不發(fā)生任何越級上訪和其它不穩(wěn)定事件。 為實現(xiàn)上述目標(biāo)， 2024 年重點抓好以下幾項工作： 全力開拓市場，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。國家擴大內(nèi)需的經(jīng)濟濟政策給我們市場開發(fā)工作帶來了新的機遇，我們一是要搶抓機遇，積極進行信息收集、篩選，抓好工程項目前期跟蹤、市場調(diào)研工作；二是要加強對外業(yè)務(wù)聯(lián)系，加強和各界的合作，爭取建立長期 合作伙伴關(guān)系，拓寬工作領(lǐng)域，以彌補資質(zhì)的不足；三是要爭取辦理好 “ 二級電力承裝許可證 ” 升一級、 “ 鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包一級 ” 、 “ 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì) ” 和 “ 工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì) ” 的工作，以擴大公司經(jīng)營范圍，增強企業(yè)在市場上的競爭實力；四是結(jié)合公司實際，完善公司 “ 市場開發(fā)獎勵辦法 ” ，加 第 8 頁 共 15 頁 大獎勵力度，起到激勵作用，形成全員開發(fā)的新局面。 強化品牌意識，實現(xiàn)質(zhì)量管理精益化。優(yōu)良的工程質(zhì)量就是市場的準(zhǔn)入證，這一點我們在 2024 年的市場開發(fā)上得到了印證。所以 2024 年，繼續(xù)堅持 “ 樣板 ” 引路和質(zhì)量回訪制度，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和 優(yōu)異的工程質(zhì)量服務(wù)業(yè)主，維護公司良好的品牌形象。在質(zhì)量管理上要從精細化到精益化轉(zhuǎn)變。要突出 “ 精 ” ，即在質(zhì)量上追求 “ 盡善盡美 ” 、 “ 精益求精 ” ，堅持把隱蔽工程當(dāng)作外露工程施工，外露工程建成藝術(shù)品工程，層層落實質(zhì)量管理人員職責(zé)，做到質(zhì)量管理每個環(huán)節(jié)有人負責(zé)，不留死角。做好工程的開工策劃、工程的竣工移交和過程控制管理，使整個質(zhì)量管理始終處于可控、能控、在控狀態(tài)； “ 益 ” 要突出在質(zhì)量管理投入的成本上，要運用科技手段，爭取實現(xiàn)少投入資金、少消耗資源，以最少的投入，取得最大的效益。同時要進一步抓好質(zhì)量人員隊伍建設(shè)，以培訓(xùn)為 依托，在提升業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時，要把責(zé)任心教育和職業(yè)操守教育放到重要的位置上來講，全面推動公司質(zhì)量管理再上新臺階。 始終不渝地抓好安全生產(chǎn)管理，確保安全萬無一失。安全是一切工作的基礎(chǔ)，要深刻理解安全工作和其它工作 “1” 與“0” 的關(guān)系。盡管我們已實現(xiàn)了近 1500 個安全生產(chǎn)日，但仍絲毫不能松懈，要以強執(zhí)行、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、夯基礎(chǔ)、建長效的工作思路和嚴(yán)管理、細檢查，除隱患、重一線的工作原則，進一步落實各 第 9 頁 共 15 頁 級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。加大對重大危險源排查、控制和管理，加強對大型機械、分包隊伍的管理，強化高危作業(yè)項目的預(yù) 控工作，落實施工安全生產(chǎn)措施。在做好公司一級高危作業(yè)監(jiān)護指導(dǎo)的同時，把項目二級高危作業(yè)納入公司控制。要堅持專項檢查、季度檢查、日常巡查相結(jié)合，要有重點、有措施，做到細節(jié)管理，通過抓 “ 小事 ” ，防止出 “ 大事 ” 。組織開展多樣的安全文化活動，塑造 “ 超前嚴(yán)防風(fēng)險、平日作業(yè)嚴(yán)管、隨時準(zhǔn)備應(yīng)急、能控在控安全 ” 的企業(yè)安全文化，形成自覺規(guī)范的安全氛圍。 繼續(xù)強化經(jīng)營管理，實現(xiàn)經(jīng)營績效的全面提高。面對
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