3建筑公司職代會(huì)工作報(bào)告(編輯修改稿)
2025-08-26 19:48 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 公司經(jīng)營(yíng)管理工作還需進(jìn)一步提高，成本控制、周轉(zhuǎn)料具、機(jī)械設(shè)備管理上還存在一定差距，使公司發(fā)展及維護(hù)穩(wěn)定的工作壓力進(jìn)一步加大。 二、 2024 年的工作打算 2024 年的工作思路。以十七屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，進(jìn)一步 貫徹科學(xué)發(fā)展觀，以人為本，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以品牌經(jīng)營(yíng)為方向，以精益化管理為手段，以德治企和依法治企相結(jié)合為保障，切實(shí)提高執(zhí)行力，全面提升公司管理水平，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)發(fā)展。 第 7 頁(yè) 共 15 頁(yè) 2024 年奮斗目標(biāo)： —— 職工收入較上年增長(zhǎng) 5%以上； —— 確保省公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)按期完成； —— 安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn) “ 四不發(fā)生，一控制，一實(shí)現(xiàn) ” 目標(biāo)，即：不發(fā)生人身死亡事故，不發(fā)生一般機(jī)械事故、不發(fā)生一般火災(zāi)事故、不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的交通事故，控制人身重傷事故，實(shí)現(xiàn)第四個(gè)安全年目標(biāo)； —— 工業(yè)建筑單位工程合格率 100%，優(yōu)良率 85%以上；民用建筑單位工程合格率 100%； —— 市場(chǎng)開發(fā) 7 億元，奮斗目標(biāo) 億元； —— 企業(yè)穩(wěn)定，全年不發(fā)生任何越級(jí)上訪和其它不穩(wěn)定事件。 為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)， 2024 年重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作： 全力開拓市場(chǎng)，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需的經(jīng)濟(jì)濟(jì)政策給我們市場(chǎng)開發(fā)工作帶來(lái)了新的機(jī)遇，我們一是要搶抓機(jī)遇，積極進(jìn)行信息收集、篩選，抓好工程項(xiàng)目前期跟蹤、市場(chǎng)調(diào)研工作；二是要加強(qiáng)對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)系，加強(qiáng)和各界的合作，爭(zhēng)取建立長(zhǎng)期 合作伙伴關(guān)系，拓寬工作領(lǐng)域，以彌補(bǔ)資質(zhì)的不足；三是要爭(zhēng)取辦理好 “ 二級(jí)電力承裝許可證 ” 升一級(jí)、 “ 鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包一級(jí) ” 、 “ 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì) ” 和 “ 工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì) ” 的工作，以擴(kuò)大公司經(jīng)營(yíng)范圍，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力；四是結(jié)合公司實(shí)際，完善公司 “ 市場(chǎng)開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)辦法 ” ，加 第 8 頁(yè) 共 15 頁(yè) 大獎(jiǎng)勵(lì)力度，起到激勵(lì)作用，形成全員開發(fā)的新局面。 強(qiáng)化品牌意識(shí)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理精益化。優(yōu)良的工程質(zhì)量就是市場(chǎng)的準(zhǔn)入證，這一點(diǎn)我們?cè)?2024 年的市場(chǎng)開發(fā)上得到了印證。所以 2024 年，繼續(xù)堅(jiān)持 “ 樣板 ” 引路和質(zhì)量回訪制度，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和 優(yōu)異的工程質(zhì)量服務(wù)業(yè)主，維護(hù)公司良好的品牌形象。在質(zhì)量管理上要從精細(xì)化到精益化轉(zhuǎn)變。要突出 “ 精 ” ，即在質(zhì)量上追求 “ 盡善盡美 ” 、 “ 精益求精 ” ，堅(jiān)持把隱蔽工程當(dāng)作外露工程施工，外露工程建成藝術(shù)品工程，層層落實(shí)質(zhì)量管理人員職責(zé)，做到質(zhì)量管理每個(gè)環(huán)節(jié)有人負(fù)責(zé)，不留死角。做好工程的開工策劃、工程的竣工移交和過(guò)程控制管理，使整個(gè)質(zhì)量管理始終處于可控、能控、在控狀態(tài)； “ 益 ” 要突出在質(zhì)量管理投入的成本上，要運(yùn)用科技手段，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)少投入資金、少消耗資源，以最少的投入，取得最大的效益。同時(shí)要進(jìn)一步抓好質(zhì)量人員隊(duì)伍建設(shè)，以培訓(xùn)為 依托，在提升業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時(shí)，要把責(zé)任心教育和職業(yè)操守教育放到重要的位置上來(lái)講，全面推動(dòng)公司質(zhì)量管理再上新臺(tái)階。 始終不渝地抓好安全生產(chǎn)管理，確保安全萬(wàn)無(wú)一失。安全是一切工作的基礎(chǔ)，要深刻理解安全工作和其它工作 “1” 與“0” 的關(guān)系。盡管我們已實(shí)現(xiàn)了近 1500 個(gè)安全生產(chǎn)日，但仍絲毫不能松懈，要以強(qiáng)執(zhí)行、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、夯基礎(chǔ)、建長(zhǎng)效的工作思路和嚴(yán)管理、細(xì)檢查，除隱患、重一線的工作原則，進(jìn)一步落實(shí)各 第 9 頁(yè) 共 15 頁(yè) 級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。加大對(duì)重大危險(xiǎn)源排查、控制和管理，加強(qiáng)對(duì)大型機(jī)械、分包隊(duì)伍的管理，強(qiáng)化高危作業(yè)項(xiàng)目的預(yù) 控工作，落實(shí)施工安全生產(chǎn)措施。在做好公司一級(jí)高危作業(yè)監(jiān)護(hù)指導(dǎo)的同時(shí)，把項(xiàng)目二級(jí)高危作業(yè)納入公司控制。要堅(jiān)持專項(xiàng)檢查、季度檢查、日常巡查相結(jié)合，要有重點(diǎn)、有措施，做到細(xì)節(jié)管理，通過(guò)抓 “ 小事 ” ，防止出 “ 大事 ” 。組織開展多樣的安全文化活動(dòng)，塑造 “ 超前嚴(yán)防風(fēng)險(xiǎn)、平日作業(yè)嚴(yán)管、隨時(shí)準(zhǔn)備應(yīng)急、能控在控安全 ” 的企業(yè)安全文化，形成自覺(jué)規(guī)范的安全氛圍。 繼續(xù)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的全面提高。面對(duì)
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