7油田公司職代會工作報(bào)告(編輯修改稿)
2025-09-21 15:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工具，確立了高溫高壓氣井射孔測試聯(lián)作井下管柱結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了射孔、測試連續(xù)作業(yè)施工，做到了井深3800X61566。4500m 深層壓力、溫度的直接測量；優(yōu)選出了適應(yīng)深層耐溫 170℃ 有機(jī)聚合鹽 類壓井液及暫堵劑，解決了深層壓井中壓井液用量大問題。斜井試井分析方法研究取得新成果。從不穩(wěn)定滲流力學(xué)理論入手，開展了斜井試井分析方法研究，并研制出了一套實(shí)用的斜井試井分析及設(shè)計(jì)系統(tǒng)，獲得較好的應(yīng)用效果。 抓科技管理，提升分公司核心競爭力 在選題立項(xiàng)方面：把油田 4000 萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)作為攻關(guān)主方 第 4 頁 共 7 頁 向，結(jié)合分公司生產(chǎn)實(shí)際需求，利用科技信息網(wǎng)、技術(shù)交流和檢索等手段，了解國外石油公司的技術(shù)發(fā)展信息，深入開展 “ 三大技術(shù) ” 調(diào)研，確保研究課題的針對性和先進(jìn)性。如：動態(tài)負(fù)壓射孔技術(shù)、不動管柱壓裂、智能電子多 流測試器等就是通過信息調(diào)研并結(jié)合油田生產(chǎn)需要而開展的研究項(xiàng)目。在項(xiàng)目運(yùn)作方面：一是明確權(quán)力和責(zé)任，采取所長全盤抓，分管領(lǐng)導(dǎo)包片抓，室主任分項(xiàng)抓，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人直接抓的方式，形成上下監(jiān)管、逐級負(fù)責(zé)的科技管理體系，使每個(gè)人都清晰自己的職責(zé)和義務(wù)，認(rèn)真抓好本職工作。二是加強(qiáng)科研項(xiàng)目的跟蹤管理，對于新開發(fā)的技術(shù)依靠科技例會、中評估、重點(diǎn)項(xiàng)目匯報(bào)會等，從調(diào)研、立項(xiàng)、研究、實(shí)驗(yàn)、推廣應(yīng)用等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤管理，加強(qiáng)過程監(jiān)管，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，確?？蒲许?xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度。三是建立定期回訪制度，對新研究的項(xiàng)目經(jīng)常與生產(chǎn)單位和采油廠 溝通，定期回訪，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，認(rèn)真聽取意見及時(shí)整改，確保項(xiàng)目的實(shí)用性。四是加大新工藝推廣力度，全年動態(tài)負(fù)壓射孔技術(shù)推廣了 69 口井，不動管柱兩層、三層壓裂技術(shù)推廣了 42 口井，另外與上級計(jì)劃部門結(jié)合，加強(qiáng)新工藝價(jià)格估算，確保新技術(shù)推廣合理收入。五是在分配上，繼續(xù)堅(jiān)持宏觀上向科研單位傾斜，微觀上向科
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