集團公司職代會工作報告(編輯修改稿)
2025-03-28 03:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 點崗位、領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，實現(xiàn)成果 amp。萬元。深入研究雙為課題，推出一書一則，提振精神士氣，提升文化自信，為企業(yè)文化增添新的光彩。 amp。年工作指導(dǎo)思想和總體思路 堅持穩(wěn)中求進 工作總基調(diào)，緊緊圍繞焦煤集團 amp。發(fā)展戰(zhàn)略，深入踐行雙為理念，以推動發(fā)展解決歷史遺留問題，以市場機制破解經(jīng)營管理難題，著力強基固本、增產(chǎn)增收、提質(zhì)提效、瘦身健體、轉(zhuǎn)型升級、鑄魂塑形，在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)、改革、文化六個方面更有作為，奮力開創(chuàng)集團公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。 amp。年主要生產(chǎn)經(jīng)營指標 安全生產(chǎn)：煤炭生產(chǎn)百萬噸死亡率為零；瓦斯抽采量： amp。萬立方米； 原煤產(chǎn)量： amp。萬噸；焦炭產(chǎn)量： amp。萬噸； 精煤產(chǎn)量： amp。萬噸；發(fā)電量： amp。億度； 生產(chǎn)煤總銷量： amp。萬噸；銷售收入、利潤、固定資產(chǎn)投資完成焦煤 掘 進總進尺： amp。米；集團下達任務(wù)指標。 amp。年重點工作 一、著力強基固本，安全管理更有作為 （一）強化基礎(chǔ)管理。持續(xù)強化隊組（車間）、班組建設(shè)，發(fā)揮一線隊組環(huán)節(jié)人員在安全監(jiān)管中的作用。建立菜單式技能培訓(xùn)模式，提升一線從業(yè)人員綜合素質(zhì)。 （二）提升管控水平。加強瓦斯、水害、頂板等重點、難點、薄弱點管理，建立重大風險研判和管控體系。深化應(yīng)急管理體系建設(shè)，提升應(yīng)對突發(fā)事故處置能力。堅決做好隱患排查閉合管理，加大人員行為規(guī)范治理力度。 （三）壓實主體責任。構(gòu)建層層負責、人人有責、各負其責安全責任體系。 實行分級管理，礦（廠）管整體，隊組（車間）自主管，班組重執(zhí)行。 二、著力增產(chǎn)增收，生產(chǎn)組織更有作為 （一）加速實施一優(yōu)三減。規(guī)劃進一步完善礦井五化建設(shè)，加快系統(tǒng)優(yōu)化，有序?qū)崿F(xiàn)減盤區(qū)、減隊組、減人員的有機統(tǒng)一。實施主運皮帶化和輔運連續(xù)化，探索單軌吊、普軌卡軌車等新型運輸模式，逐步淘汰井下運煤礦車和小絞車。實施綜采智能化，年內(nèi)力爭建成三個智能化高產(chǎn)工作面，持續(xù)保持先進產(chǎn)能占比 amp。%以上。實施掘進快速化，加快遠距離臨時支護成套裝備研究應(yīng)用，馬蘭礦盾構(gòu)機巖巷快掘項目，年內(nèi)正式啟用。實施系統(tǒng)信息化，重點做好煤礦安全生產(chǎn)大數(shù)據(jù)分析研究及云平臺建設(shè)。 （二）加速更新技術(shù)裝備。東曲
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