【文章內(nèi)容簡介】 動，取得了一定的成效，員工的安全文明水平、自我保護(hù)意識、設(shè)備巡視質(zhì)量均有提高，全年公 司征集員工合理化建議 20 多條，事故隱患１１條，經(jīng)過公司研究全部落實相關(guān)的責(zé)任部門進(jìn)行了整改，有效的促進(jìn)了安全生產(chǎn)。 ７、員工教育工作。在員工教育方面，公司以崗位培訓(xùn)和技能培訓(xùn)為主，在供暖初末期組織員工開展了安規(guī)、崗位應(yīng)知應(yīng)會等技能知識培訓(xùn)，在熱電廠全停期間對運行員工進(jìn)行了現(xiàn)場技術(shù)培訓(xùn)，運行人員、特殊工種持證上崗率達(dá)到了 100％，員工的實際工作能力和業(yè)務(wù)水平得到了不斷的提高。 ８、關(guān)愛員工生活。在關(guān)愛員工生活中，公司從員工最關(guān)心、 第 9 頁 共 20 頁 最關(guān)注的問題入手，為了保證員工身體健康、安心工作，年初公司出 資４萬元對全體員工進(jìn)行了身體檢查。在困難員工幫扶中我們對員工生活情況進(jìn)行了摸底，建立健全 “ 困難員工檔案 ” ，全年出資４萬余元對 1 名困難黨員、 11 名困難員工和二名軍屬進(jìn)行了慰問補助，在員工親人過世需要關(guān)心時公司黨政領(lǐng)導(dǎo)都親自前往探望， 05 年為 20 名家中有老人過世的員工發(fā)放慰問金 1 萬余元，讓員工感受到熱電大家庭的溫暖。在關(guān)心員工子女成長，營造學(xué)習(xí)型家庭活動中我們?yōu)榘嗣优洗髮W(xué)的員工發(fā)放了助學(xué)資金２萬余元。在解決員工后顧之憂活動中，公司多方努力為員工新建集資住房三棟，重點照顧了生產(chǎn)一線骨干。在豐富員工文化生活方面 ，我們通過舉辦 “ 慶三八 ” 聯(lián)誼酒會，和 “ 熱電歡歌 ” 聯(lián)歡會等活動讓員工快樂工作、減輕了工作壓力，通過上述工作的實施進(jìn)一步增強了員工的歸屬感，有力的促進(jìn)了公司文明單位的協(xié)調(diào)發(fā)展。 同志們， 20xx 年經(jīng)過全體員工的努力，經(jīng)營管理、增供擴銷、設(shè)備治理、外網(wǎng)施工等項工作都取得了明顯成效，確保了安全生產(chǎn)、員工隊伍的雙穩(wěn)定，為公司下一步發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)，與此同時，當(dāng)我們回首過去一年的工作，也看到了很多不足，為此我們要時刻保持清醒的頭腦，在今后的工作中要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)揚成績，吸取教訓(xùn)，勵精圖治，認(rèn)真做好 20xx 年各項工作。 第 10 頁 共 20 頁 二、面臨的形勢和存在的困難 20xx 年是我公司面臨新的發(fā)展機遇和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的一年。這一年公司供熱面積將達(dá)到 300 萬平方米，新老廠要滿負(fù)荷運行。地區(qū)電量需求增長緩慢，迎峰避谷運行方式短時間難以改變。員工工資存在缺口，臨時工雇傭上級公司不認(rèn)可，在燃料供應(yīng)方面煤礦不能保證實際消耗需求，同時為了公司的發(fā)展我們要積極做好擴建籌備工作。面對這些問題，我們決不可以掉以輕心，全體員工要團(tuán)結(jié)一心，倍加努力才能完成全年工作。 20xx 年我們還面臨以下幾個方面的困難和問題： －、經(jīng)營工作。由于上級公司資金緊張、造成我公司經(jīng)營工作壓力巨大、目前仍然欠付大量的工程款和設(shè)備款。 二、生產(chǎn)指標(biāo)。上級公司給我們的生產(chǎn)指標(biāo)過低，我們在指標(biāo)管理方面也存在很大的差距，預(yù)算、核算、決算與高、嚴(yán)、細(xì)、實的要求存在很大的差距。 三、安全生產(chǎn)。我們的安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)不牢， 20xx 年發(fā)生了裝載機碰傷上煤員工、蓄電池被水浸泡造成生產(chǎn)控制系統(tǒng)失靈、汽輪機漏油發(fā)生火情、外網(wǎng)施工焊工出現(xiàn)崴傷和鍋爐被盜、工作時間員工打仗致傷等一些低級差錯和違章行為。 四、文明生產(chǎn)。設(shè)備治理和現(xiàn)場文明 生產(chǎn)仍然需要大力加強。我們的生產(chǎn)現(xiàn)場跑、冒、滴、漏的情況隨處可見，設(shè)備標(biāo)識、巡回檢查記錄等還不規(guī)范完整，存在很多的衛(wèi)生死角，文明生產(chǎn)管 第 11 頁 共 20 頁 理工作需要從頭做起。 五、后勤管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。部分管理人員工作不思進(jìn)取、得過且過、員工意見很大，優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要性在部分員工的思想觀念里沒有深刻認(rèn)識，我們的外網(wǎng)服務(wù)、營銷服務(wù)與社會、與公司相要求的標(biāo)準(zhǔn)存在很大的差距，窗口部門員工的整體服務(wù)意識和綜合素質(zhì)還有待進(jìn)一步加強。 對存在的這些問題和差距，我們在今后的工作中要認(rèn)真對待，采取行之有效的措施，進(jìn)行解決消 除。 三、 20xx 年工作目標(biāo)和任務(wù) 20xx 年年末，北方聯(lián)合電力公司對安泰公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整，我們要緊緊抓住這一形式變化，爭取我們正常合理的指標(biāo)任務(wù)。邵志成總經(jīng)理在班子調(diào)整后的工作大會上深刻分析了當(dāng)前安泰熱電公司面臨的形式，在今后的工作中邵總提出了要以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，認(rèn)真領(lǐng)會中央經(jīng)濟工作會議、自治區(qū)經(jīng)濟工作會議精神，深入貫徹落實北方公司領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)研報告精神，轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整結(jié)構(gòu)、以人為本、改革創(chuàng)新，做強安泰公司。這個工作思路是指導(dǎo)我們今后工作的方針，它具有很強的激勵和引導(dǎo)作用。 在今后的工作中我們要變壓力為動力，把全體員工的干勁和智慧凝聚到實現(xiàn)公司發(fā)展的工作目標(biāo)上來，按照 “ 加強基礎(chǔ)管理、夯實安全根基、提高設(shè)備運行狀態(tài)，加大用人、管人、激勵、約 第 12 頁 共 20 頁 束機制、推進(jìn)熱電聯(lián)產(chǎn)擴建步伐，全面提升員工隊伍的綜合素質(zhì)、營造出奮發(fā)進(jìn)取、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化氛圍、形成具有光明熱電特色的管理標(biāo)準(zhǔn) ” 的工作思路，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)、以經(jīng)濟效益為中心、以強化管理為重點、以創(chuàng)建文明單位為載體，全面完成安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨風(fēng)廉政三項責(zé)任制和各項工作。 20xx 年主要工作目標(biāo) ― －安全生產(chǎn)：杜 絕發(fā)生人身傷亡事故：不發(fā)生停熱停電事故：不發(fā)生重大設(shè)備損壞事故：不發(fā)生一般性火災(zāi)事故：不發(fā)生