3建筑公司成本工作報告(編輯修改稿)
2024-08-26 20:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工作的同時，結(jié)算工作也在扎實的開展。2024 年經(jīng)過各方努力，多次協(xié)商將竣工未結(jié)算項目 17 個降低到3 個，今年還將繼續(xù)開展好結(jié)算工作，尤其是 ***工程的結(jié)算工作及針對分包工程的結(jié)算工作，我們在按照公司相關(guān)的規(guī)章制度進行的同時更要以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度加強結(jié)算工作管理。 五、積極配合多方努力將資金清欠工作落到實處努力加大資金清欠力度，提高經(jīng)濟運營質(zhì)量，按照相關(guān)的規(guī)章制度配合財務(wù)部門工作。多方努力，積極處理好資金清 欠歷史的遺留問題，扎扎實實的開展工作，將資金清欠工作切實落到實處。 六、堅持標(biāo)準(zhǔn)長效機制逐步深入推行項目管理標(biāo)準(zhǔn)化 第 4 頁 共 7 頁 2024 年 6 月總公司開始推行項目管理標(biāo)準(zhǔn)化，要求把一切工作的出發(fā)點和歸宿點都放在項目上，堅持項目底線管理，以項目毛利率為主要指標(biāo)，以 “ 三集中 ” 管理為指導(dǎo)，以風(fēng)險抵押金為手段，強化工程項目施工管理，防范風(fēng)險，提高效率與效益。***分公司認真貫徹執(zhí)行總公司項目管理標(biāo)準(zhǔn)化精神，成立了標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，堅持推行和落實項目管理標(biāo)準(zhǔn)化工作。 建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，建立 標(biāo)準(zhǔn)化工作的長效機制，定期組織領(lǐng)導(dǎo)小組進行項目檢查，督促項目管理標(biāo)準(zhǔn)化落實情況，整改責(zé)任落實到人，跟蹤整改落實情況。在總公司標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作中， ***分公司 ****項目成績較好。通過項目管理標(biāo)準(zhǔn)化的推行，項目管理人員對總公司、公司的各項目管理辦法有了更深一步的理解，項目管理辦法的落實也得到了加強。把所有管理辦法串聯(lián)起來，形成了一個完整、順暢的管理體系，大大提高了項目管理水平。 第二部分、商務(wù)管理工作中存在的問題
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