【文章內(nèi)容簡介】 及管理上的創(chuàng)新，在地下空間專業(yè)鑄造上，建立優(yōu)秀品牌形象。從QC、安全文明施工、質(zhì)量、科技進(jìn)步、專利申報(bào)等多個(gè)方面下工夫、樹品牌。積極參與搶險(xiǎn)救災(zāi)等社會(huì)活動(dòng)，加大品牌宣傳力度，樹立良好的企業(yè)口碑形象。、黨風(fēng)廉政建設(shè)，保障健康良性發(fā)展。加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化企業(yè)思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)。堅(jiān)持依法依規(guī)治企，倡導(dǎo)公平公正，堅(jiān)持廉潔自律。開展有意義的企業(yè)文化活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，體現(xiàn)公司人文關(guān)懷。抓好企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建誠信企業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)的文化內(nèi)涵。、推廣綠色施工，營造和諧施工環(huán)境。提高對綠色施工的認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)綠色施工技術(shù)。探索市場上新型材料在項(xiàng)目施工中的應(yīng)用，打造先進(jìn)的施工技術(shù)。加強(qiáng)材料的周轉(zhuǎn)應(yīng)用和保護(hù)，提升周轉(zhuǎn)材料的利用率。節(jié)約資源、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，有效利用太陽能、空氣能和基坑水資源等綠色節(jié)能手段，逐步推廣使用新型能源。嘗試將“工廠化”生產(chǎn)模式與軌道交通建設(shè)施工有機(jī)融合，提升施工效率和質(zhì)量。繼續(xù)推廣無紙化辦公、信息化辦公，打造信息化企業(yè)。7. 加快轉(zhuǎn)型升級(jí)、堅(jiān)持“共享”理念，打造優(yōu)質(zhì)人才戰(zhàn)略加強(qiáng)人才的規(guī)劃、配置和培訓(xùn)，暢通人才發(fā)展通道，重視省外地緣化人才建設(shè)。做好項(xiàng)目“傳、幫、帶”工作，培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才，為轉(zhuǎn)型升級(jí)做好準(zhǔn)備。著力搭建企業(yè)發(fā)展與員工共享平臺(tái)，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模，為社會(huì)、員工提供充分的就業(yè)平臺(tái)。加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)效工作，堅(jiān)持“共享”理念，讓員工分享更多的收益和精神食糧。推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，給予員工更大的個(gè)人能力展現(xiàn)平臺(tái)。堅(jiān)持創(chuàng)造公平、公正、公開的工作環(huán)境，打造陽光的個(gè)人發(fā)展通道。加強(qiáng)知識(shí)共享，讓員工的個(gè)人能力得到充分的發(fā)揮。三、2016年工作安排今年，是實(shí)施五年規(guī)劃開局之年，我們的工作主題是打造“平安創(chuàng)效年”。（一）主要經(jīng)濟(jì)目標(biāo)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)：公司2016年經(jīng)營收入X億元，凈利潤XX萬，凈資產(chǎn)收益率X%，積極開拓新市場，新簽合同額XX億以上。安全生產(chǎn)目標(biāo)：從2月份起，人身死亡事故為零，重大設(shè)備事故為零；不發(fā)生較大火災(zāi)事故，不發(fā)生較大環(huán)境、職業(yè)健康事件。品牌創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：創(chuàng)1項(xiàng)國家級(jí)、X項(xiàng)?。ú浚┘?jí)、X項(xiàng)市級(jí)榮譽(yù)，涵蓋工程質(zhì)量、安全、誠信、科研。（二）工作要求全面貫徹落實(shí)張遠(yuǎn)方董事長關(guān)于2016年度五項(xiàng)重點(diǎn)工作精神，開展創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型升級(jí)和資本運(yùn)營，進(jìn)一步提升理念，做大平臺(tái)，抓好風(fēng)險(xiǎn)防控。將2016年定為公司的“XX年”，緊緊圍繞安全創(chuàng)效，全體員工齊抓安全、共創(chuàng)效益。以狠抓安全管理為重點(diǎn)，以提升經(jīng)濟(jì)效益為中心，以改革和管理為抓手，以設(shè)備精細(xì)化管理、分包隊(duì)伍管理為關(guān)注點(diǎn)，不斷健全和落實(shí)各項(xiàng)管理制度，逐步建立創(chuàng)新創(chuàng)效機(jī)制，激活項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制，做好軌道交通建設(shè)科研工作?？嗑殐?nèi)功，全面提升管理人員素質(zhì)水平，創(chuàng)造效益，確保完成目標(biāo)任務(wù)，全力推動(dòng)公司加快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)飛躍。（三）重點(diǎn)工作，突出問責(zé)，強(qiáng)力推進(jìn)安全管理。（1）強(qiáng)化全員安全思想意識(shí)。貫徹學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記、李克強(qiáng)總理關(guān)于安全生產(chǎn)系列指示精神，汲取上年度及今年一月份安全事故的教訓(xùn)，認(rèn)清形勢、提高認(rèn)識(shí)、端正態(tài)度。壓緊壓實(shí)安全責(zé)任，以鐵的手腕、鐵的心腸、鐵的面孔整治安全工作，營造安全環(huán)境，維護(hù)公司發(fā)展穩(wěn)定。（2）嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系“五落實(shí)、五到位” 規(guī)定。抓好公司及項(xiàng)目部“一把手”的責(zé)任，在公司層面重點(diǎn)抓好“五落實(shí)”工作，在項(xiàng)目部層面主要抓好“五到位”工作，是公司安全管理的關(guān)鍵。項(xiàng)目建立安全管控中心，現(xiàn)場巡查和視頻值班相結(jié)合，保證安全監(jiān)管到位。（3）強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作。實(shí)現(xiàn)新進(jìn)場人員的安全教育培訓(xùn)100%覆蓋。除了進(jìn)場培訓(xùn)外，也要讓員工各階段性的培訓(xùn)和教育持續(xù)進(jìn)行，創(chuàng)新教育多樣化，推廣學(xué)習(xí)廣佛環(huán)“安全體驗(yàn)館”，讓安全教育更深入人心。（4）推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理。抓好安全重點(diǎn)工作的管理，尤其在分包單位、交通運(yùn)營和重大安全風(fēng)險(xiǎn)源防控上，更要制定出強(qiáng)有力的措施，保證管控到位。嚴(yán)格分包單位監(jiān)管，進(jìn)行誠信考核，將不重視安全生產(chǎn)工作的分包單位列入黑名單，實(shí)行一票否決；加強(qiáng)交通運(yùn)營的防范，通過管理監(jiān)控、保障機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)作；狠抓重大安全危險(xiǎn)源防范，進(jìn)行實(shí)時(shí)更新、動(dòng)態(tài)辨別、及時(shí)宣貫和交底。同時(shí)建立安全生產(chǎn)隱患舉報(bào)平臺(tái)，深化隱患排查，加大對隱患舉報(bào)者的獎(jiǎng)勵(lì)和隱患制造者的處罰。（5）建立安全督察制度，嚴(yán)肅安全執(zhí)法。對項(xiàng)目安全管理缺位、分包隊(duì)伍安全管理不到位、違規(guī)違章作業(yè)等情況進(jìn)行鐵面執(zhí)法，嚴(yán)肅處理。嚴(yán)格對項(xiàng)目進(jìn)行安全考核，加大安全考核權(quán)重，與績效掛鉤。對違章違規(guī)人員實(shí)行停工反思再教育，項(xiàng)目安全考評實(shí)行掛牌制。，加強(qiáng)管控，努力提升經(jīng)濟(jì)效益。（1）推行好項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制。一是編制公司內(nèi)部成本指導(dǎo)價(jià)，統(tǒng)一項(xiàng)目目標(biāo)成本的標(biāo)準(zhǔn)，提高合理性；二是將項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)總體目標(biāo)進(jìn)行分解，細(xì)化形成階段性的目標(biāo)，并對目標(biāo)進(jìn)行考核，及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)罰；三是制定靈活創(chuàng)效機(jī)制，制定施工過程中的創(chuàng)效指標(biāo)，做好過程考核工作，對過程創(chuàng)效給予獎(jiǎng)勵(lì)；四是做好二次經(jīng)營，制定分類的考核激勵(lì)，主要加強(qiáng)通過優(yōu)化技術(shù)手段和加強(qiáng)對合同結(jié)算分類創(chuàng)效的給予激勵(lì)。（2）控制好項(xiàng)目成本。一是強(qiáng)化設(shè)備物資管理，減少