3建筑企業(yè)成本控制工作致辭(編輯修改稿)
2025-08-26 20:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 *的減少謀求新的出路。 勞務(wù)費用的支付是工程 *的又一大項，特別是在現(xiàn)如今勞務(wù)人員相對緊缺，勞務(wù)費用一度盤高的情況下，做好勞務(wù)管理工作一方面是在為工程建設(shè)的順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。另一方面又是在為施工建設(shè)節(jié)約 *。所以我們的勞務(wù)管理人員在勞務(wù)隊伍的選擇上，既要保證進(jìn)度、 *指 標(biāo)的確保，又要保證勞務(wù) *的控制。 施工管理部在 *控制中有責(zé)任完成機械費 *降低目標(biāo)；有責(zé)任嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織施工，合理安排施工生產(chǎn)進(jìn)度，減少窩工、停工損失，確保勞動生產(chǎn)率。在保證 *的前提下，有責(zé)任嚴(yán)格控制施工過程中的材料和人工投入，為降低 *創(chuàng)造條件。 在日常的施工生產(chǎn)過程中，技術(shù) *部門的作用絕不是單純出具技術(shù)方案和技術(shù)支持。在 *管理工作中，技術(shù)部門同樣發(fā)揮著不可小視的力量。先進(jìn)的技術(shù)、優(yōu)化的方案不但能節(jié)省時間，而且能夠節(jié)省費用投入。贏取時間就是創(chuàng)造利潤。所以技術(shù) *部門在工 作中要充分理解中標(biāo)的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)自身的 *承諾，以次標(biāo)準(zhǔn)作為施工方案的編制依據(jù)，并始終貫徹整個施工過程中，既要施工 *高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，同時優(yōu)化施工方案，采用科學(xué)先進(jìn)的技術(shù)措施節(jié)約 *。在質(zhì)檢工作中，嚴(yán)把 *關(guān)，減少返工次數(shù)節(jié)約 * 第 4 頁 共 6 頁 投入。 *與 *是建筑企業(yè)生存的保障，在注重科技先行的同時，全力以赴的做好 *工作，保障施工生產(chǎn)建設(shè)，也是在為企業(yè)節(jié)省 *，或者說 *生產(chǎn)是企業(yè)生存的根基，所以說做好
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