企業(yè)成本控制實(shí)務(wù)(編輯修改稿)
2025-01-30 19:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 及 ISO14001管理體系的要求，我們每年會同總經(jīng)辦、基地、安保等部門對所有供應(yīng)商從經(jīng)營狀況、企業(yè)資信、制造能力、技術(shù)水平、品質(zhì)性能、售后服務(wù)等指標(biāo)按優(yōu)存劣汰進(jìn)行評價、篩選、增刪、調(diào)整， 2023年度已做評價供應(yīng)商 100余家，并將100余家的供應(yīng)商按其有效性，齊全性和重要性，分作一般供應(yīng)商和重要供應(yīng)商，按供應(yīng)商提供物資劃分成消防器材、環(huán)保產(chǎn)品、泵襯密封、電子電氣、閥門輸濾、鋼材管件、五金百貨、機(jī)械設(shè)備、綜合物資等 9大類別，建立合格供應(yīng)商信息庫，為物資采購做好了基礎(chǔ)工作，確保物資采購及時到貨，進(jìn)一步提高采購能力和防風(fēng)險能力。采購成本控制采購成本控制今后工作思路：l 一、豐富采購方式，重點(diǎn)規(guī)范并深入執(zhí)行采購招投標(biāo)制度。采購成本控制措施之一就是提高采購技術(shù)，應(yīng)根據(jù)不同需求而采取直接采購、間接采購、聯(lián)合采購等多種方式，形成內(nèi)部采購制度化、規(guī)范化、程序化；進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)、完善和執(zhí)行采購招投標(biāo)制度；加強(qiáng)內(nèi)部溝通，確保信息同享，盡可能以集中擴(kuò)大采購量，而增加議價空間，杜絕各自采購，造成相同產(chǎn)品，卻價格不同，平白喪失節(jié)省采購成本的機(jī)會。l 二、采購工作推行 “陽光采購策略 ”，嚴(yán)格遵循 “決策透明化、信息公開化、監(jiān)控程序化、管理制度化、獎懲嚴(yán)明化 ”，杜絕采購工作的 “暗箱 ”操作以及在談判中無原則地讓步、合同之外的私下的利益承諾，而損害公司利益。采購成本控制采購成本控制今后工作思路：l 三、堅持以 “ 成本為中心、以價格為導(dǎo)向 ” ，采購部門應(yīng)依托技術(shù)、財務(wù)等部門做好產(chǎn)品價格與成本的綜合分析。采購過程節(jié)約成本，不僅要考慮到價格因素，還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，避免一味只選擇最低價格的供應(yīng)商，而忽視提高產(chǎn)品附加值與產(chǎn)品質(zhì)量，從而增加日后維修、更新的成本。應(yīng)以最低的使用周期成本，來最終達(dá)到降低成本的目的。l l 四、加強(qiáng)采購與庫存管理。對于一些零部件、易損件、小金額備品備件應(yīng)提前預(yù)測，應(yīng)盡可能做到批量采購，減少定貨、缺貨及生產(chǎn)準(zhǔn)備成本。對于閥門等常用重要備件由于采購金額高，應(yīng)減少供貨環(huán)節(jié)，可以選擇穩(wěn)定、合適的供應(yīng)商做 “ 零庫存 ” ，即供應(yīng)商批量供應(yīng)，我們根據(jù)使用情況結(jié)帳。即可降低采購成本，又能避免設(shè)備多樣化，增加維修，配件成本。采購成本控制采購成本控制控制大修、技改費(fèi)用l 05年草擬了《大修費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)》，明確了其中固定的工程項目費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，使大修固定項目費(fèi)用控制有標(biāo)準(zhǔn)可依，大修工程竣工后進(jìn)行對照，為工程部的費(fèi)用審核提供了基礎(chǔ)。l 大修技改或項目中實(shí)施新工藝。l 如在對成品油一擴(kuò)工藝會審中，提出利用原一條管線替代新管線，大大節(jié)約了工程費(fèi)用，又使工藝管線流程簡明，提高了今后生產(chǎn)效率。l 05年推進(jìn)設(shè)備三級管理，已全部落實(shí)三級責(zé)任人，并開始實(shí)施運(yùn)行，使主附設(shè)備完好率始終控制在績效目標(biāo)以上，一方面減少因設(shè)備故障修理和配件購置費(fèi)用。另一方面提高了設(shè)備節(jié)能、產(chǎn)能效率。生產(chǎn)成本控制生產(chǎn)成本控制控制庫存，全員參與l 為了進(jìn)一步加強(qiáng)庫存管理，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，已實(shí)施對主要生產(chǎn)設(shè)備的備品備件進(jìn)行合理的庫存，減少附屬配件的庫存量，并及時對庫存物資進(jìn)行了清理。l 根據(jù) 2023年油品中轉(zhuǎn)的實(shí)際情況，合理下降電、水、氣生產(chǎn)能耗指標(biāo)，并層層下達(dá)到各科，作為績效考核的重要內(nèi)容。目前各項水、電、汽、油耗等各項指標(biāo)均有效的控制在指標(biāo)范圍內(nèi)。l 05年結(jié)合崗位勞動競賽，把控制能耗作為崗位勞動競賽的重要內(nèi)容。儲運(yùn)四個大班每月對生產(chǎn)自流量進(jìn)行統(tǒng)計，及時檢查堵塞蒸汽管跑、冒、漏汽現(xiàn)象，千方百計節(jié)約能耗。工務(wù)工展了以汽、能比為主的勞動競賽，各班操心操作，汽、能產(chǎn)出比增加。生產(chǎn)成本控制生產(chǎn)成本控制工程建設(shè)成本控制l 在項目可行性研究的敏感性分析中，項目的中轉(zhuǎn)量、中轉(zhuǎn)單價及項目的固定資產(chǎn)投資均對項目建成后的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)如內(nèi)部收益率、投資回收期及項目的凈現(xiàn)值產(chǎn)生較大影響。它直接關(guān)系到項目建成后的財務(wù)費(fèi)用支出，關(guān)系到固定資產(chǎn)的折舊，因此項目的投資控制十分重要，它是成本控制的重要內(nèi)容之一。我們在保質(zhì)量、抓進(jìn)度的前提下，注重項目的投資控制，采用多種方式、方法，盡可能合理節(jié)省工程投資。 通過招投標(biāo)大大降低了工程造價 嚴(yán)格遵守政府對工程招投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定，在當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門和實(shí)業(yè)公司、招標(biāo)公司的全過程管理和監(jiān)督下，對土建、安裝工程進(jìn)行招標(biāo)。通過公開、公平的競爭，確定工程的施工單位和材料供應(yīng)商，取得了很好的效果。 優(yōu)化設(shè)計方案 在滿足設(shè)計要求的前提下，在設(shè)備及材料的選用上，提出合理化的建議。 分工明確、工作程序清晰 。 所有的甲供設(shè)備材料，均由各項目主管根據(jù)設(shè)計文件編制計劃，由部長審批后，交采購部門按數(shù)量、質(zhì)量時間等要求，核減庫存后安排采購，并及時做好入庫、發(fā)貨等工作。工程建設(shè)成本控制工程建設(shè)成本控制 對施工圖的料表進(jìn)行了重新的核算 。 施工圖中的材料按規(guī)定以施工圖工程量 +10％損耗量計算，而在公司的工程中工程部要求以現(xiàn)場實(shí)際需用量為準(zhǔn)。僅這一措施罐本體的鋼板損耗量就下浮 7個百分點(diǎn)，鋼管及型鋼損耗量下浮 8個百分點(diǎn)。 認(rèn)真審核每份工程預(yù)決算，嚴(yán)格按招標(biāo)及合同單價及費(fèi)率計算 。
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