企業(yè)成本控制及應(yīng)用課件(編輯修改稿)
2025-01-30 19:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 動作與時間研究，提高標(biāo)準(zhǔn) 獎懲制度 生產(chǎn)效率測定制度 1/29/2023 36 如何在生產(chǎn)方面控制及提高生產(chǎn)績效 生產(chǎn)管理上的實務(wù)技巧 民主領(lǐng)導(dǎo)、激勵與培訓(xùn) 設(shè)計報表，掌握生產(chǎn)狀況，生產(chǎn)競賽 獎懲制度 減少搬運(yùn)及雜工 排除瓶頸：自我快速檢查；后站檢驗前站 加強(qiáng)生產(chǎn)人員品質(zhì)意識 提案制度，品管圈、績效小組 生產(chǎn)各問題的討論 1/29/2023 37 如何提高生產(chǎn)數(shù)量 倒班制 彈性上班 機(jī)器設(shè)備提速 外包 1/29/2023 38 如何在其他部門控制及提高生產(chǎn)績效 機(jī)械設(shè)備上的實務(wù)技巧 三級保養(yǎng)制度：清潔和潤滑；定期保養(yǎng)；保養(yǎng)大修 開機(jī)檢驗，修機(jī)檢驗 自動機(jī)器定時抽檢產(chǎn)品 二班、三班制提高機(jī)器使用率 改良現(xiàn)有設(shè)備 1/29/2023 39 料管及生管上的實務(wù)技巧 安全存量、請購點(diǎn) 存貨水準(zhǔn)控制 標(biāo)準(zhǔn)材料 標(biāo)準(zhǔn)半成品 保持三個以上料源 減少材料種類（尺寸重量） 國內(nèi)采購 料源核準(zhǔn)，進(jìn)料檢驗，退料品質(zhì)改善追蹤。 嚴(yán)格遵照用料清表 生產(chǎn)計劃人員與生產(chǎn)部門共排生產(chǎn)排程 生產(chǎn)排程與實際產(chǎn)量逐周比較 1/29/2023 40 品管上的實務(wù)技巧 全面品管及全員品管 品管規(guī)格應(yīng)求允當(dāng) 品質(zhì)訓(xùn)練 品質(zhì)情報分析與改善 儀表定期校正 1/29/2023 41 銷售上的實務(wù)技巧 規(guī)格要求清晰：書面明確 變更規(guī)格以書面通知 減少緊急交貨 變更規(guī)格先用完備料，舊半成品 取消訂單賠償條款 1/29/2023 42 如何減少呆料及呆貨 呆料及呆貨的嚴(yán)重性 呆滯資金 增加庫存成本 減損凈利，虛增盈余 銷售部門管制 市場預(yù)測及銷售計劃 客戶訂貨取消及規(guī)格變更 接受訂單時之產(chǎn)品規(guī)格及檢驗標(biāo)準(zhǔn) 1/29/2023 43 工程部門管制 產(chǎn)品設(shè)計正確及變更 材料標(biāo)準(zhǔn)化 材料報廢率設(shè)定及修正 材料部門管制 材料管制 采購管制 進(jìn)料驗收 倉儲管理 1/29/2023 44 生產(chǎn)部門管制 生產(chǎn)計劃及產(chǎn)銷協(xié)調(diào) 生產(chǎn)管制及超量生產(chǎn) 領(lǐng)料管制控制 呆料確認(rèn)制度 呆料期限設(shè)定 存貨報表 呆料報表“呆料及報廢品處理單” 1/29/2023 45 呆料及報廢品處理單 1/29/2023 46 呆料處理 設(shè)計用于新產(chǎn)品 修改加工后利用 轉(zhuǎn)移他廠或出售同業(yè)使用 低價出售 售回原廠商 報廢 呆貨處理 專案處理 低價出售 搭配出售 贈品 報廢 1/29/2023 47 如何降低生產(chǎn)不良及報廢 建立全面品質(zhì)管理制度 推動目標(biāo)管理 工程管理 設(shè)計材料及規(guī)格 生產(chǎn)、品管、采購人員了解規(guī)格及制程 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品 儀表校正 試制制度 1/29/2023 48 機(jī)器管制 維護(hù)保養(yǎng) 開機(jī)檢驗，修機(jī)檢驗 材料管制 進(jìn)料檢驗 退料追蹤 材料特認(rèn) 代用材料 報廢率標(biāo)準(zhǔn) 1/29/2023 49 制程管制 生產(chǎn)人員品管觀念及品管責(zé)任 制程檢驗不良品追蹤改善 生產(chǎn)瓶頸排除 工程問題停產(chǎn)、材料問題停產(chǎn)、客戶問題停產(chǎn)以書面通知 建立報廢制度 管制層次：“報廢單” 訂立目標(biāo) 授權(quán)制度 1/29/2023 50 廢品回收及再生 逐周入倉 追蹤檢討 廢品出售 “報廢單” 如何降低不良率及報廢率 各生產(chǎn)線不良率及報廢率統(tǒng)計 生產(chǎn)線定位 產(chǎn)品定位 生產(chǎn)流程定位 1/29/2023 51 報廢單 1/29/2023 52 如何衡量生產(chǎn)績效 生產(chǎn)績效衡量與分析 （ 1）標(biāo)準(zhǔn)工時表分析 1）標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量的設(shè)定 2）標(biāo)準(zhǔn)工時表編制、分發(fā)、更新、歸檔與運(yùn)用 3）標(biāo)準(zhǔn)工時的減少 1/29/2023 53 標(biāo)準(zhǔn)工時表 1/29/2023 54 C. 動線改善 D. 材料、在制品運(yùn)輸?shù)臏p少 E. 機(jī)器設(shè)備改善及半自動化、自動化 F. 其他 G. 標(biāo)準(zhǔn)工時表 （ 2）生產(chǎn)效率分析 生產(chǎn)效率 =產(chǎn)品折算標(biāo)準(zhǔn)工時（凈得工時） /實際工時 生產(chǎn)效率 =實際產(chǎn)量 /標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量 產(chǎn)量應(yīng)折算成約當(dāng)產(chǎn)量或標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量 1/29/2023 55 生產(chǎn)差異率 =（實際工時 /標(biāo)準(zhǔn)工時） 1 （ 3）生產(chǎn)不良率、生產(chǎn)回頭
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