企業(yè)成本控制及應用課件-wenkub
2023-01-31 19:25:28 本頁面
【正文】 更新（書面修改，“工程規(guī)格變更通知書”） 歸檔與運用 產品單位材料成本分析 報價時之運用與差異分析 材料標準單價的確定（采購主管，會計主管，物料計劃主管，銷售主管，質檢主管） 1/29/2023 20 BOM清單 1/29/2023 21 工程變更通知書 1/29/2023 22 分析重要材料成本 20/80法則 主要材料：加嚴管理 次要材料：一般管理 其他材料：松散管理 1/29/2023 23 控制用料計劃和采購計劃 物料需求計劃 庫存最低，不缺料 MIP， MIP2， ERP 常用材料，專用材料 常用料，常備料，通用料 專用料 1/29/2023 24 專用材料的控制 有訂單才買 庫存的控制（多一點點） 常用材料的控制方法 備料周期的計算（請購 入庫） 每月平均用量的計算 安全存量（ 30%），請購點，采購批量的計算 “原物料安全存量及請購點設定表” 1/29/2023 25 原物料安全存量及請購點設定表 1/29/2023 26 采購成本的控制 1/29/2023 事前規(guī)劃 研發(fā)部門設立料源開發(fā)部門 建立合格廠商評選制度 建立樣品核準制度 查詢以往采購記錄或當前市場行情 了解買賣雙方優(yōu)劣勢 掌握影響成本因素或事件 制定適當規(guī)格，避免綁標或指定廠商采購 27 事中執(zhí)行 尋求三家或五家以上合格廠商報價 制作底價或預算 要求廠商提供報價單或“ 報價成本分析表 ” 運用議價談判技巧 提供價格變動報告表 1/29/2023 28 事后考核 選擇價格適當?shù)膹S商簽訂合約 約定價格調整的特定因素（用量、匯率等） 長期合約應有計價公式 利用數(shù)量折扣和現(xiàn)金折扣 查核價格是否適當 查核發(fā)票與訂購價格是否符合 制作價格差異分析 建立價格資料檔案 1/29/2023 29 如何降低采購單價 如何管制與降低材料采購單價 轉換采購地區(qū) 增加料源 外包 協(xié)力廠商成本分析 簡化設計 標準材料 材料平衡 材料替換 更改包裝 共體時艱，協(xié)同作戰(zhàn) 1/29/2023 30 如何降低材料附加成本 減少空運 并柜運輸 運輸路線航線研究 1/29/2023 31 如何控制用料及超量用料 可領材料數(shù)量的計算及控制 產量 *用料量 *（ 1+正常損耗率） 發(fā)料、領料 代用材料 材料超領制度： “材料超領單” 代用材料、材料超領的通知 “ 代用材料申請表 ” 材料超領的原因討論 標準用量的討論 1/29/2023 32 材料超領單 1/29/2023 33 如何在工程方面控制及提高績效 生產績效的內容 生產的目標 : 成本降低，質量保證，準時 完工 生產績效的內容： 生產量，生產效率 生產不良率，報廢率 生產排程達成率 品管退貨率 材料超領率 1/29/2023 34 工程上的實務技巧 規(guī)格清楚，減少變更 印刷清楚；看懂藍圖；是否懷疑；員工清 楚藍圖 規(guī)格與實際需要配合恰當 設計時考慮大量生產的可能性 使用標準材料，本地材料 標準產品及校正標準 生產主管了解工程規(guī)格及制程 試制制度 1/29/2023 35 工業(yè)工程上的實務技巧 改善生產流程，人員及機器配置 改良機器、工具等 研究外包 操作說明書的使用： ? 每個工作站、機器站操作規(guī)范： 1）每個機器的使用要點； 2）最佳操作步驟和方法； 3）安全操作的注意事項； 4）自我快速檢查要點； 5）設備保養(yǎng)清單 ? 產品操作規(guī)范： 加強作業(yè)員訓練、合格卡、多能職員 動作與時間研究，提高標準 獎懲制度 生產效率測定制度 1/29/2023 36 如何在生產方面控制及提高生產績效 生產管理上的實務技巧 民主領導、激勵與培訓 設計報表，掌握生產
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