企業(yè)成本控制及應用課件-文庫吧資料
2025-01-16 19:25本頁面
【正文】 動化、自動化 F. 其他 G. 標準工時表 （ 2）生產(chǎn)效率分析 生產(chǎn)效率 =產(chǎn)品折算標準工時（凈得工時） /實際工時 生產(chǎn)效率 =實際產(chǎn)量 /標準產(chǎn)量 產(chǎn)量應折算成約當產(chǎn)量或標準產(chǎn)量 1/29/2023 55 生產(chǎn)差異率 =（實際工時 /標準工時） 1 （ 3）生產(chǎn)不良率、生產(chǎn)回頭率、生產(chǎn)報廢率、次貨率分析 生產(chǎn)不良率 =不良品數(shù)量 /生產(chǎn)數(shù)量 生產(chǎn)回頭率 =回頭品數(shù)量 /生產(chǎn)數(shù)量 生產(chǎn)報廢率 =報廢數(shù)量或成本 /（入庫完成品數(shù)量成本 +報廢數(shù)量或成本 1/29/2023 56 （ 4）生產(chǎn)排程達成率分析 生產(chǎn)排程達成率 =實際生產(chǎn)數(shù)量 /生產(chǎn)排程數(shù)量 （ 5）品管退貨率與客戶退貨率分析 品管退貨率 =退貨數(shù) /送檢數(shù)量 (批數(shù) ) 客戶退貨率 =退貨金額 /銷貨金額 （ 6）材料超領率 =超領成本 /材料標準成本 （ 7）生產(chǎn)報廢率 =報廢品成本 /入庫成品成本 1/29/2023 57 （ 8）目標達成率 越高越好的達成率 =實際 /目標 越低越好的達成率 =1（實際 目標） /目標 目標達成率差異分析 1/29/2023 58 如何檢討和改善生產(chǎn)績效 生產(chǎn)績效檢討會議 日報表：生產(chǎn)線別 周報表、月報表：工廠別 ,周例制 歷史性比較、各線比較 生產(chǎn)量運用與分析 產(chǎn)品折算標準工時 約當標準產(chǎn)量 生產(chǎn)量的計算與比較 每直接人工生產(chǎn)力，每員工生產(chǎn)力 1/29/2023 59 產(chǎn)銷協(xié)調會的規(guī)劃與運作 會議次數(shù) 參與人員、主席 議程 發(fā)言單 報告事項：運用報表 次月生產(chǎn)計劃 次三月生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)排程與實際產(chǎn)量差異分析表 其他 協(xié)調事項 問題討論 1/29/2023 60 決議：結論，主辦人，完成時限 會議記錄 執(zhí)行與追蹤 1/29/2023 61 如何在公司推動降低成本 專案改善 主席 秘書長 項目清單 工作分配表 負責人制度：組長，組員，完成時限 各改善組工作計劃及進行 針對主題，規(guī)劃如何進行的工作計劃 工作計劃中，每一項目分別制定主辦人及完成時限，以便分頭進行 進行及時討論 1/29/2023 62 如何簡化組織 物管銷費用的控制 人員費用 物品費用 如何簡化組織，減少組織層數(shù) 三層式組織 少設副主管 廢除虧損且無前途組織 1/29/2023 ?裁撤單位 ?不同地點同性質單位合并 ?單位間職務調整 64 如何靈活調配人員 如何加強職能培訓 工作理論培訓 領導力及執(zhí)行力培訓 工作方法培訓 成立績效小組，鼓勵提案 訂立內訓制度，加強新近人員培訓、在職培訓、多職能培訓、交互訓練 代理人制度 輪調制度 1/29/2023 65 如何善用間接人員時間及兼職工作安排 每人每天實際工作時間及工作狀況 研究可否兼任他種工作的全部或一部分 人員減少或工作增加時，將工作分配給現(xiàn)有人員。 所謂 成本控制 ，就是利用各種信息資料，計算實際或脫離目標的差異，找出產(chǎn)生差異的原因，并采取措施，消除不利差異，保證目標實現(xiàn)的過程。 4 1/29/2023 在推行現(xiàn)代企業(yè)管理制度的企業(yè)里，要提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，降低成本是一個重要的途徑。1 企業(yè)成本控制及應用 主講人：尚煜 副教授 2023 1/29/2023 2 主要內容 ?成本控制應具有的理念 ?成本控制的方法策略、制度策略 ?材料成本、用料計劃和采購計劃 ?在工程方面控制及提高績效 ?減少呆料及呆貨、降低生產(chǎn)不良 ?如何衡量、改善生產(chǎn)績效 ?運用成本分析、利潤分析和損益平衡點分析 3 成本的定義 ? 成本定義：成本是用貨幣計量的，為取得或即將取得的商品或勞務所支付的現(xiàn)金或轉讓的其他資產(chǎn)、發(fā)行的資本股票、提供的勞務或發(fā)生的負債的總額。 (美國注冊會計師協(xié)會 AICPA) ? 企業(yè)定義：產(chǎn)品成本是生產(chǎn)產(chǎn)品的所有資源的支出，包括企業(yè)管理不善的成本。降低成本，就是開展成本控制活動。 5 成本控制應具有的理念 成本的目的 有效益，創(chuàng)造最大利潤 做對的事（抓大放?。? 用對的方法 控制成本，降低成本
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