【正文】 174。預(yù)付款限額控制173。材料款支付進(jìn)度174。審算部詳見《招投標(biāo)管理規(guī)范》第六、七條和《設(shè)備材料采購規(guī)范》第四條材料款支付172。招投標(biāo)必須招投標(biāo)的材料設(shè)備要制定招投標(biāo)計(jì)劃。技術(shù)參數(shù)材料設(shè)備的技術(shù)參數(shù)由設(shè)計(jì)部確定或封樣。市場(chǎng)信息日常搜集市場(chǎng)信息，建立材料市場(chǎng)信息庫。安裝、驗(yàn)收周期與工程進(jìn)度相配合176。生產(chǎn)周期與工程進(jìn)度相配合具體參照標(biāo)準(zhǔn)暫缺174?？刂埔c(diǎn)控制什么怎么控制誰來控制參考文件材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃172。根據(jù)情況由不同級(jí)別人員最終審批。甲方代表與監(jiān)理工程師審核完成的形象部位173。多層次多角度審核工程進(jìn)度。按進(jìn)度付款。按合同約定執(zhí)行付款。要考慮可能出現(xiàn)的問題，留出相應(yīng)的時(shí)間。材料計(jì)劃簽認(rèn)。限時(shí)編制材料計(jì)劃。先確定材料供應(yīng)方式，通過招標(biāo)確定相關(guān)費(fèi)用。施工所用的各項(xiàng)材料的選型應(yīng)在材料招標(biāo)前確定。應(yīng)避免在施工過程中修改分包方式、分包內(nèi)容、范圍而增加工程成本。通過投標(biāo)確定配合費(fèi)。力爭(zhēng)在開工前把圖紙中的問題修改完。各專業(yè)互審互簽制度。圖紙多層次會(huì)審會(huì)簽及審批制度。資料工程師詳見《工程現(xiàn)場(chǎng)簽證管理規(guī)范》第十八、十九條。（3）簽證的反饋172。在確認(rèn)簽證前，應(yīng)按相應(yīng)審批程序報(bào)審，通過后方可正式簽證。173。經(jīng)辦部門（設(shè)計(jì)部或工程部）詳見《工程變更管理辦法》——“工程變更的控制辦法”？？？？（2）簽證的審批172。173。控制要點(diǎn)控制什么怎么控制誰來控制參考文件（續(xù)）施工現(xiàn)場(chǎng)簽證（1）簽證的工程量172?，F(xiàn)場(chǎng)簽證確需發(fā)生，應(yīng)堅(jiān)持當(dāng)時(shí)發(fā)生當(dāng)時(shí)簽證的原則?，F(xiàn)場(chǎng)簽證的確認(rèn)應(yīng)嚴(yán)格按照合同中所約定的條款執(zhí)行。主管總經(jīng)理詳見《工程現(xiàn)場(chǎng)簽證管理規(guī)范》第十三條。（3）變更的審批172。變更必須有設(shè)計(jì)單位、設(shè)計(jì)部、工程部、監(jiān)理單位和施工單位共同簽字后，才能有效。發(fā)生變更項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人詳見《工程現(xiàn)場(chǎng)簽證管理規(guī)范》第5到第8條。173。根據(jù)變更原因?qū)⒃O(shè)計(jì)變更分成四類，不同類別按相應(yīng)的審核簽認(rèn)流程進(jìn)行。審算部成本管理員負(fù)責(zé)計(jì)算變更后的成本現(xiàn)狀。甲方項(xiàng)目代表執(zhí)行修改的工期評(píng)估。審算部負(fù)責(zé)計(jì)算變更費(fèi)用（含可能引起的索賠）。各部門全面評(píng)估變更帶來的各種變化，為審批提供參考依據(jù)。全面考慮工程造價(jià)，對(duì)可能發(fā)生變更的地方有預(yù)見性，并予以事先約定。173。控制要點(diǎn)控制什么怎么控制誰來控制參考文件設(shè)計(jì)變更環(huán)節(jié)（1）變更評(píng)估172。由于市場(chǎng)變化與市場(chǎng)把握的原因，施工階段不可避免由于各種情況而要對(duì)施工計(jì)劃和內(nèi)容進(jìn)行改動(dòng)，而在變更時(shí)明確目的和遵循程序都是必須的。詳見招投標(biāo)管理規(guī)范第6條、第16條至20條、和招投標(biāo)管理程序招投標(biāo)工作組審核招投標(biāo)評(píng)審委員會(huì)審核；主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；詳見招投標(biāo)管理規(guī)范第6條、第16條至20條、和招投標(biāo)管理程序控制要點(diǎn)控制什么怎么控制誰來控制參考文件評(píng)標(biāo)和定標(biāo)(1)技術(shù)性評(píng)標(biāo)和定標(biāo)(2)經(jīng)濟(jì)性評(píng)標(biāo)定標(biāo)優(yōu)先順序技術(shù)評(píng)標(biāo)經(jīng)濟(jì)評(píng)標(biāo)合作經(jīng)歷技術(shù)部門負(fù)責(zé)技術(shù)評(píng)標(biāo)審算部負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)標(biāo)書的評(píng)標(biāo)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)審核廣告包裝費(fèi)詳見招投標(biāo)管理規(guī)范第21條至33條、和招投標(biāo)管理程序綜合審核投標(biāo)單位；評(píng)定中標(biāo)單位招投標(biāo)評(píng)審委員會(huì)審核、評(píng)定。審算部負(fù)責(zé)材料設(shè)備招投標(biāo)合同。詳見招投標(biāo)管理規(guī)范第8條至15條和招投標(biāo)管理程序招投標(biāo)文件各類合同的招投標(biāo)書內(nèi)容應(yīng)包含：（1）工期；（2）工程造價(jià)或取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；（3）質(zhì)量要求；（4）付款方式；（5）招標(biāo)范圍；（6）結(jié)算方式；（7）驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；（8）投標(biāo)注意事項(xiàng)；（9）廢標(biāo)條件（投標(biāo)書必須加蓋投標(biāo)單位法人印章）；（10）接標(biāo)時(shí)間；（11）開標(biāo)時(shí)間；（12）定標(biāo)方法；（13）投標(biāo)單位補(bǔ)充意見；（14）標(biāo)準(zhǔn)合同條文；（15）圖紙、其他要求等。詳見招投標(biāo)管理規(guī)范第8條至15條和招投標(biāo)管理程序175。審算部負(fù)責(zé)材料設(shè)備招投標(biāo)合同。主辦部門推薦五家投標(biāo)單位報(bào)招投標(biāo)工作組。從公司認(rèn)可名冊(cè)中的承建商、供貨商、監(jiān)理公司中選擇投標(biāo)單位。建立承建商、工程監(jiān)理、材料及設(shè)備供貨商名冊(cè)及資料庫。這個(gè)環(huán)節(jié)成本控制的難點(diǎn)在于標(biāo)書制訂，重點(diǎn)在于評(píng)標(biāo)。智能化內(nèi)容控制銷售部負(fù)責(zé)174。招投標(biāo)招投標(biāo)評(píng)審委員會(huì)（4）智能化設(shè)計(jì)172。爭(zhēng)取政府有利條件項(xiàng)目部負(fù)責(zé)（3）環(huán)境方案設(shè)計(jì)172。有針對(duì)性擴(kuò)充建筑物功能設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，銷售、工程部協(xié)助（2）市政配套方案172。裝飾綜合價(jià)格拆分分析參見深圳公司文件（3） 招投標(biāo)制訂設(shè)計(jì)任務(wù)書設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，銷售部協(xié)助評(píng)審招投標(biāo)評(píng)審委員會(huì)控制要點(diǎn)控制什么怎么控制誰來控制備查文件功能設(shè)計(jì)（1）小區(qū)建筑物功能的經(jīng)濟(jì)評(píng)估172。根據(jù)設(shè)計(jì)要求確定裝修材料和設(shè)備設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)174。施工招投標(biāo)裝修方案設(shè)計(jì)（1） 方案設(shè)計(jì)要求根據(jù)擴(kuò)初設(shè)計(jì)圖、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)書和實(shí)體研究的結(jié)果確定方案設(shè)計(jì)要求設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，銷售部協(xié)助（2） 材料設(shè)備選型成本方案172。項(xiàng)目部（3） 報(bào)施圖（4） 審圖（5） 施工配合互審互簽，明確修改意見，設(shè)計(jì)洽商設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，工程協(xié)助，知會(huì)銷售部（6） 面積測(cè)算設(shè)計(jì)圖紙測(cè)算與實(shí)際施工時(shí)檢驗(yàn)相結(jié)合設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，工程部協(xié)助銷售包裝設(shè)計(jì)172。建安施工圖中結(jié)構(gòu)造價(jià)、建筑造價(jià)和環(huán)境設(shè)施費(fèi)等約占總造價(jià)70%的部分