企業(yè)成本控制及成本消減戰(zhàn)術(shù)演練講義-文庫吧資料
2025-01-14 13:23本頁面
【正文】 或服務(wù)未滿足規(guī)定的質(zhì)量要求所發(fā)生的費用。 內(nèi)部故障成本 內(nèi)部故障成本是指在交貨前產(chǎn)品或服務(wù)未滿足規(guī)定要求所發(fā)生的費用。 鑒定成本 鑒定成本是指評定產(chǎn)品是滿足規(guī)定質(zhì)量要求所需的費用，鑒定、試驗、檢查和驗證方面的成本。 構(gòu)成 預(yù)防成本 預(yù)防成本是指致力于預(yù)防產(chǎn)生故障或不合格品所需的各項費用。 討論：您是否支持公司下一步舉動請闡述評價意見和理由。同時生產(chǎn)圓珠筆的設(shè)備及廠房折舊每月 15萬元。 成本構(gòu)成礦泉水 瓶體 瓶蓋 標(biāo)簽 防偽 合計 功能成本價值評價法應(yīng)用 成本構(gòu)成 功能評分 價值評分礦泉水 瓶體 瓶蓋 標(biāo)簽 防偽 合計 成本優(yōu)化設(shè)計組織 成本優(yōu)化研發(fā)設(shè)計組 功能導(dǎo)向性設(shè)計組 研發(fā)組織導(dǎo)向 成本優(yōu)化研發(fā)考核指標(biāo) 研發(fā)項目 研發(fā)投入 成本優(yōu)化考核指標(biāo) 底限 進取 挑戰(zhàn) 材料替換 20 300 400 800 工藝調(diào)整 120 700 900 1500 標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計 40 210 260 500 通用化設(shè)計 15 40 50 80 集成化設(shè)計 50 320 450 760 合計 245 1570 2060 3640 四、采購成本的分析和控制 采購成本控制 供應(yīng)導(dǎo)向性采購 成本導(dǎo)向性采購 市場供不足 賣方主導(dǎo)市場 銷售旺盛 生產(chǎn)停頓 市場供求基本平衡 供應(yīng)商勢均力敵 采購價格原始推動上升 買方主導(dǎo)市場 采購成本控制評價表 供求關(guān)系 市場主導(dǎo) 價格趨向 現(xiàn)行價格 價格預(yù)測 搶購 預(yù)定 競價 延遲付款 其他 采購分析與控制材料名稱采購應(yīng)對采購定型供應(yīng)市場評價規(guī)格 主要供應(yīng)商采購價格預(yù)算執(zhí)行方案 名稱 材料采購價格預(yù)算 實際量 今年價 最近價 預(yù)算量 采購期 付款期 價格波動率 預(yù)算采購價格 挑戰(zhàn)價格 進取價格 底限價格 材料一 41,000 713.80 710.00 88,163 15% 材料二 43,000 813.40 820.00 73,103 9% 材料三 44,300 539.50 541.00 89,998 8% 其他材料 78,000 300.00 312.00 154,832 5% 合計 采購降低成本指標(biāo) 采購專項項目 降低成本考核指標(biāo) 底限 進取 挑戰(zhàn) 集中采購 230 300 900 公開招標(biāo) 1200 1600 2500 競價采購 430 650 970 內(nèi)部談判 1400 1600 2100 合計 0 3260 4150 6470 五、制造成本的分析與控制 案例討論 紅星文具廠是生產(chǎn)圓珠筆的廠家，三月份北京公司取得 5萬支訂單，南京公司取得 10萬支訂單，每支合同價是 4元。企業(yè)試圖漲價，市場部門認為沒有市場空間。 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及成本戰(zhàn)略 企業(yè)核心價值 技術(shù)創(chuàng)新 品牌 加工能力 營銷渠道 ………. 支出結(jié)構(gòu)配合 企業(yè)成本控制策略定位 成熟期 轉(zhuǎn)型期 平臺期 衰敗期 成長期 培育期 成本戰(zhàn)略設(shè)計的“四不原則” 一． 不傷害利益共同體； 二． 不轉(zhuǎn)嫁弱勢群體； 三． 不迷失主流價值流向； 四． 不過頭追求低成本。今年四月，跑了一個月出租，收入１2023塊錢，交管理費 4500元，買汽油３０００元，修車３５０元，吃飯１６０元。企業(yè)成本控制及成本消減戰(zhàn)術(shù)演練 主講人：溫兆文 培訓(xùn)師簡介 曾在摩托羅拉（中國）公司、多米諾（中國）
數(shù)學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1