【正文】 條件。 ? 責(zé)任成本是在分權(quán)制形式下圍繞責(zé)任成本設(shè)立的一項考核制度，是指對特定的責(zé)任中心所發(fā)生的耗費的考核。第三按各級經(jīng)濟承包責(zé)權(quán)利標準實施獎懲。在工程項目成本管理的過程中或結(jié)束后，通過定期的成本考核，達到以下目的：第一總結(jié)評價責(zé)任成本計劃合理可行程度，以提高今后成本計劃的科學(xué)性。園林企業(yè)項目成本考核應(yīng)該包括兩方面的考核，即項目成本目標 (降低成本目標 )完成情況的考核和成本管理工作業(yè)績的考核。因此產(chǎn)品質(zhì)量變動對成本影響的分析主要是研究企業(yè)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢品對單位成本的影響。 ? 3）產(chǎn)品質(zhì)量變動對成本影響的分析。勞動生產(chǎn)率增長速度和人均工資增長速度的對比關(guān)系的變動，對產(chǎn)品成本的影響程度。對于園林綠化施工來講，主要指變更施工內(nèi)容和通過成本管理提高原材料利用率、通過科學(xué)計算在保證施工質(zhì)量的前提下調(diào)整配料比例或采用替代材料等實現(xiàn)成本控制，提高施工的經(jīng)濟效益。 ? 1）原材料技術(shù)經(jīng)濟指標變動對成本的影響。如材料利用率、勞動生產(chǎn)率、設(shè)備利用率、產(chǎn)品合格品率等。技術(shù)經(jīng)濟指標分析，是指技術(shù)經(jīng)濟指標的變動對單位產(chǎn)品成本的影響。產(chǎn)品單位成本的比較分析，是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的主要產(chǎn)品單位成本表的具體資料，利用比較分析法，分析本期實際單位成本比計劃或預(yù)算、比上期、比本企業(yè)歷史最好水平及先進企業(yè)成本水平的升降情況，然后著重對某種或某幾種產(chǎn)品進一步按成本項目對比研究，查明影響單位成本升降的原因。連環(huán)替代法的分析程序有以下幾個：①分解指標因素并確定因素的排列順序；②逐次替代因素；③確定影響結(jié)果；④匯總影響結(jié)果。通常計算的趨勢比率指標有： ? ⑶連環(huán)替代法。通常計算的構(gòu)成比率指標有： ? 3）趨勢比率分析。比率分析法有以下幾種形式： ? 1）相關(guān)比率分析法；是把企業(yè)兩個性質(zhì)不完全相同、但又有聯(lián)系的指標加以比較，求得兩個指標的比值，借以進行成本分析的一種方法。 ? ⑵比率分析法。 ? 比較分析法是一種絕對數(shù)的比較分析，它只適用于同類型企業(yè)的產(chǎn)品進行對比分析。 成本分析的方法 ? ⑴比較分析法。 ? ⑶發(fā)現(xiàn)成本管理問題，分析成本變動原因。 成本分析的程序 ? ⑴確定成本分析目標，明確成本分析要求。 ? ⑶經(jīng)濟分析與技術(shù)分析相結(jié)合。 成本分析的要求 ? ⑴全面分析和重點分析相結(jié)合。①量差分析：即實際和責(zé)任預(yù)算相比，各種機械臺班使用數(shù)量的增減以及造成這種偏差的原因和應(yīng)采取的應(yīng)對措施；②價差分析：即實際和責(zé)任預(yù)算相比，各種機械臺班單價和總價的差異以及造成這種偏差的原因和應(yīng)采取的應(yīng)對措施。①量差分析：即實際耗用工日數(shù)與責(zé)任預(yù)算工日數(shù)之差以及造成這種偏差的原因和應(yīng)采取的應(yīng)對措施；②價差分析：即實際日平均工資與責(zé)任預(yù)算日平均工資之差、實際總?cè)斯べM和責(zé)任預(yù)算總?cè)斯べM之差以及造成這種偏差的原因和應(yīng)采取的應(yīng)對措施。①量差分析：即材料實際耗用量與責(zé)任預(yù)算耗用量之差，以及造成這種偏差的原因和應(yīng)采取的應(yīng)對措施；②價差分析：即材料實際單價、總價和責(zé)任預(yù)算單價、總價之差以及造成這種偏差的原因和應(yīng)采取的應(yīng)對措施。園林產(chǎn)品由于相對較為單一，如施工、苗木、養(yǎng)護管理、園林設(shè)計等，產(chǎn)品的獨立性較強，因此通常使用的是主要產(chǎn)品單位成本分析、產(chǎn)品成本技術(shù)經(jīng)濟分析兩種。 ? 事后成本分析是指對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的實際成本，經(jīng)營管理費用與計劃成本和各項費用預(yù)算進行比較分析，查明產(chǎn)生差異的原因，提出降低成本、節(jié)約費用的措施。 成本分析的內(nèi)容 ? 成本分析的內(nèi)容包括：事前成本預(yù)測、決策分析；事中成本控制分析；事后成本總結(jié)分析三部分。 ? ⑹事后分析與事前、事中分析相結(jié)合。 ? ⑷經(jīng)濟分析與技術(shù)分析相結(jié)合。 ? ⑵全面分析與重點分析相結(jié)合。因此，從整個社會的角度來看，經(jīng)濟分析的成本應(yīng)該包括社會成本。 ? 社會成本 指整個社會為某個企業(yè)或某一生產(chǎn)要素投入所付出的成本。 ? 隱含成本可分為兩個部分：一部分需以折舊費用的形式計入會計成本項目；另一部分則以“正常利潤”的形式計入企業(yè)隱含成本。它是企業(yè)自有生產(chǎn)要素投入本企業(yè)生產(chǎn)而得到的報酬。 ⑵顯性成本和隱含成本 ? 顯性成本 是指貨幣成本。但是如果將現(xiàn)有的生產(chǎn)要素來從事某公園綠化工程，會計成本仍為300萬元，而總收入高達 600萬元：從經(jīng)濟分析來看，從事街道綠化施工中放棄的利益即機會成本，實際為 600萬元，而得到的僅 400萬元，若按照機會成本來計算，虧損 200萬元。 ? 機會成本 是以現(xiàn)有的生產(chǎn)要素在另一種最優(yōu)的選擇中可能產(chǎn)生的收入來計量的成本。 一、成本分析 ? 成本從一般的含義來講，是指企業(yè)在生產(chǎn)戶所耗費的生產(chǎn)要素的價格，即生產(chǎn)費用。 第四節(jié) 園林企業(yè)成本分析與考核 ? 一切物質(zhì)財富的生產(chǎn)過程，也是物質(zhì)財富和勞動力的消耗過程。 ? 2．規(guī)模不經(jīng)濟 ? 規(guī)模不經(jīng)濟對長期平均成本所起的作用與規(guī)模經(jīng)濟所起的作用完全相反。規(guī)模經(jīng)濟是指由于生產(chǎn)規(guī)模擴大而導(dǎo)致長期平均成本降低的現(xiàn)象，它表現(xiàn)為長期平均成本曲線向下傾斜。在無法改變?nèi)遮厙揽岬氖袌龈偁幁h(huán)境的背景下，只有通過管理創(chuàng)新，培育成本競爭優(yōu)勢，從而提高企業(yè)投標報價的市場競爭力和成本控制力，才能為企業(yè)贏得市場、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標。 ? 隨著園林施工項目管理在廣大園林業(yè)企業(yè)中逐步推廣普及，項目成本管理的重要性也日益為人們所認識。 ? 責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則 ? 園林施工成本控制要真正發(fā)揮及時有效的作用，必須嚴格按照經(jīng)濟責(zé)任制的要求，貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則。 ? ⑼施工質(zhì)量、進度、安全都對園林工程成本有較大的影響，因而成本控制必須與質(zhì)量控制、進度控制、安全控制等工作相結(jié)合，相協(xié)調(diào)，避免返工損失，降低質(zhì)量成本，減少并杜絕園林工程延期違約罰款，安全事故損失等費用支出發(fā)生。 ? ⑺提高園林施工的科學(xué)管理水平，優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率，節(jié)約人、財、物的消耗。 ? ⑸抓住索賠時機，搞好索賠，合理力爭甲方給與經(jīng)濟補償。 ? ⑶每發(fā)生一筆成本費用都要檢查是否合理。 ? 節(jié)約原則 ? ⑴園林施工生產(chǎn)既是消耗資財人力的過程，也是創(chuàng)造財富增加收入的過程，其成本控制也應(yīng)該是堅持增收與節(jié)約相結(jié)合的原則。因此每發(fā)生一筆金額較大的成本費用，都需要查一查有無與其相對應(yīng)的預(yù)算收入，是否支出大于收入。 ? ⑺竣工階段成本盈虧已經(jīng)成定局，主要進行整個園林施工的成本核算，分析、考評。 ? ⑸建立靈敏的成本信息反饋系統(tǒng)，使成本責(zé)任部門能及時獲得信息，矯正不利成本偏差。 ? ⑵在施工開始之前進行成本預(yù)測，確定成本，編制成本計劃，制定或修改各種消耗定額和費用開支標準。園林施工成本的全過程控制，是指在園林工程項目確定以后，自施工準備開始，經(jīng)過園林工程施工到竣工交付使用后的保修期結(jié)束，其中每一項經(jīng)濟業(yè)務(wù)都要納入成本控制的軌道。園林施工成本的全員控制并不是抽象概念，而應(yīng)該有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，其中包括各部門，各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟核算等，防止成本控制人人有責(zé)人人不管。 二、園林企業(yè)成本控制的原則 ? 全面控制原則 ? 全面控制原則的特點是動態(tài)在從全范圍進行控制，包括全員控制和全過程控制兩個部分。這樣，三季稻的總產(chǎn)量就低于兩季稻了。 ? 兩季稻是農(nóng)民長期生產(chǎn)經(jīng)驗的總結(jié)，它行之有效，說明在傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)技術(shù)下，固定生產(chǎn)要素已經(jīng)得到了充分利用。結(jié)果總產(chǎn)量反而減少了。 通過發(fā)揮人的主觀能動性，制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新是突破邊際收益遞減的兩個途徑 ? 案例：三季稻不如兩季稻 ? 1958年“大躍進”是一個不講理性的年代，時髦的口號是“人有多大膽，地有多高產(chǎn)”。 項目管理人員素質(zhì)較差，造成決策失誤、管理失控、效率低下并造成項目增量成本或發(fā)生很大的機會成本。 ? ①體制成本： ? ②機制成本： ? ③素質(zhì)成本： 管理體制落后、不符合項目施工原則，不順應(yīng)項目管理規(guī)律，不適應(yīng)市場競爭需要的傳統(tǒng)管理體制，造成機構(gòu)重疊，層次過多，隊伍龐大，人浮于事引起的效益低下，費用增加。 ⑵隱性成本 ? 園林行業(yè)的一個最大特點是 勞動密集型 、 技術(shù)密集型 和 知識密集型 ，因此園林工程施工和綠化養(yǎng)護所需的專業(yè)人才正朝著多層次和多樣化方向發(fā)展，技術(shù)結(jié)構(gòu)已經(jīng)表現(xiàn)出由勞動密集型向技術(shù)密集型和知識密集型方向的轉(zhuǎn)變。 管理人員進行經(jīng)營管理所產(chǎn)業(yè)的費用。 為實現(xiàn)工期目標而采取的相應(yīng)措施所發(fā)生的費用、工期索賠等費用。 保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切費用和因未達到質(zhì)量標準而蒙受的經(jīng)濟損失。然而，園林施工成本降低，除了控制成本支出以外，還必須增加工程預(yù)算收入，因為只有在增加收入的同時節(jié)約支出 ，才能提高園林施工成本的降低水平。其實質(zhì)是體制落后、機制僵化、素質(zhì)低下，最終反映為項目成本上升、經(jīng)濟效益下降。 ? 間接成本（隱性成本） ： 體制成本、機制成本和素質(zhì)成本 ，我們稱作隱性成本。 園林企業(yè)成本特點 ? 園林行業(yè)是一個復(fù)雜行業(yè)，它不僅即具有第二產(chǎn)業(yè) 的性質(zhì)同時還 存在第三產(chǎn)業(yè) 的性質(zhì)，因此成本產(chǎn)業(yè)也因分類不同而各異，如園林施工、園林花木栽培等屬于第二產(chǎn)業(yè)，而園林設(shè)計、園林養(yǎng)護