【正文】 按照機會成本來計算，虧損 200萬元。 ? 社會成本 指整個社會為某個企業(yè)或某一生產(chǎn)要素投入所付出的成本。 ? 在生產(chǎn)過程中，使用（消耗）生產(chǎn)要素，被稱為投入 input。 園林企業(yè)成本特點 ? 園林行業(yè)是一個復(fù)雜行業(yè)，它不僅即具有第二產(chǎn)業(yè) 的性質(zhì)同時還 存在第三產(chǎn)業(yè) 的性質(zhì)，因此成本產(chǎn)業(yè)也因分類不同而各異，如園林施工、園林花木栽培等屬于第二產(chǎn)業(yè)，而園林設(shè)計、園林養(yǎng)護管理等又屬于第三產(chǎn)業(yè)，因此成本與費用的產(chǎn)業(yè)與控制也存在一定的差異，但總的來講在園林行業(yè)中園林施工的成本與費用較為復(fù)雜，而且存在一定的風(fēng)險。 保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切費用和因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟損失。 ? ①體制成本： ? ②機制成本： ? ③素質(zhì)成本： 管理體制落后、不符合項目施工原則，不順應(yīng)項目管理規(guī)律，不適應(yīng)市場競爭需要的傳統(tǒng)管理體制，造成機構(gòu)重疊，層次過多，隊伍龐大，人浮于事引起的效益低下，費用增加。 ? 兩季稻是農(nóng)民長期生產(chǎn)經(jīng)驗的總結(jié)，它行之有效，說明在傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)技術(shù)下，固定生產(chǎn)要素已經(jīng)得到了充分利用。園林施工成本的全過程控制，是指在園林工程項目確定以后，自施工準(zhǔn)備開始，經(jīng)過園林工程施工到竣工交付使用后的保修期結(jié)束，其中每一項經(jīng)濟業(yè)務(wù)都要納入成本控制的軌道。因此每發(fā)生一筆金額較大的成本費用，都需要查一查有無與其相對應(yīng)的預(yù)算收入，是否支出大于收入。 ? ⑺提高園林施工的科學(xué)管理水平，優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率，節(jié)約人、財、物的消耗。在無法改變?nèi)遮厙?yán)酷的市場競爭環(huán)境的背景下，只有通過管理創(chuàng)新，培育成本競爭優(yōu)勢，從而提高企業(yè)投標(biāo)報價的市場競爭力和成本控制力，才能為企業(yè)贏得市場、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。 一、成本分析 ? 成本從一般的含義來講，是指企業(yè)在生產(chǎn)戶所耗費的生產(chǎn)要素的價格，即生產(chǎn)費用。它是企業(yè)自有生產(chǎn)要素投入本企業(yè)生產(chǎn)而得到的報酬。 ? ⑵全面分析與重點分析相結(jié)合。 ? 事后成本分析是指對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的實際成本，經(jīng)營管理費用與計劃成本和各項費用預(yù)算進(jìn)行比較分析，查明產(chǎn)生差異的原因，提出降低成本、節(jié)約費用的措施。①量差分析：即實際和責(zé)任預(yù)算相比，各種機械臺班使用數(shù)量的增減以及造成這種偏差的原因和應(yīng)采取的應(yīng)對措施；②價差分析：即實際和責(zé)任預(yù)算相比，各種機械臺班單價和總價的差異以及造成這種偏差的原因和應(yīng)采取的應(yīng)對措施。 ? ⑶發(fā)現(xiàn)成本管理問題，分析成本變動原因。比率分析法有以下幾種形式： ? 1）相關(guān)比率分析法；是把企業(yè)兩個性質(zhì)不完全相同、但又有聯(lián)系的指標(biāo)加以比較，求得兩個指標(biāo)的比值，借以進(jìn)行成本分析的一種方法。產(chǎn)品單位成本的比較分析，是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的主要產(chǎn)品單位成本表的具體資料，利用比較分析法，分析本期實際單位成本比計劃或預(yù)算、比上期、比本企業(yè)歷史最好水平及先進(jìn)企業(yè)成本水平的升降情況，然后著重對某種或某幾種產(chǎn)品進(jìn)一步按成本項目對比研究，查明影響單位成本升降的原因。對于園林綠化施工來講，主要指變更施工內(nèi)容和通過成本管理提高原材料利用率、通過科學(xué)計算在保證施工質(zhì)量的前提下調(diào)整配料比例或采用替代材料等實現(xiàn)成本控制，提高施工的經(jīng)濟效益。園林企業(yè)項目成本考核應(yīng)該包括兩方面的考核，即項目成本目標(biāo) (降低成本目標(biāo) )完成情況的考核和成本管理工作業(yè)績的考核。劃分可控成本和不可控成本，是計算責(zé)任成本的先決條件。 ? 1）編制和修訂責(zé)任成本預(yù)算，并根據(jù)預(yù)定的生產(chǎn)量、生產(chǎn)消耗定額和成本標(biāo)準(zhǔn)，運用彈性預(yù)算方法編制各責(zé)任中心的預(yù)定責(zé)任成本，作為控制和考核的重要依據(jù)。①對各部門的考核內(nèi)容，包括本部門、本崗位成本的完成，本部門、本崗位成本管理責(zé)任的執(zhí)行情況；②對各施工隊的考核內(nèi)容，包括對勞務(wù)合同規(guī)定的承包范圍和承包內(nèi)容的執(zhí)行情況，勞務(wù)合同以外的補充收費情況，對班組施工任務(wù)單的管理情況，以及班組完成施工任務(wù)后的考核情況；③對生產(chǎn)班組的考核內(nèi)容（平時由施工隊考核 )，以分部分項工程成本作為班組責(zé)任成本，以施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料為依據(jù)，與施工預(yù)算進(jìn)行對比考核班組責(zé)任成本的完成情況。 ? ⑶單項指標(biāo)和綜合指標(biāo)。 ? ⑵現(xiàn)代成本考核方法的內(nèi)容。 ? ③人力資源部以書面形式申請對該項目進(jìn)行經(jīng)濟責(zé)任承包的考核與兌現(xiàn)。 ? 本工程開工日期為 2023年 5月，竣工日期為 2023年 12月 30日，合同工期總?cè)諝v天數(shù) 220天。承包人認(rèn)為雖然合同約定采用固定單價合同，但只適用于工程按計劃實施，同時甲方也做好前期拆遷等工作，但由于現(xiàn)場拆遷不到位、工程沿線各道路改造影響以及另行增加的工程導(dǎo)致工程一度中斷，乃至最后總工期為預(yù)定工期近 7倍，且在 4年多時間中人工機械材料均大幅上漲，原投標(biāo)單價已低于成本，故固定單價僅適用于原工程日期，超過日期的工程量應(yīng)按照合同約定套用相關(guān)定額并讓利。 ? 發(fā)包人認(rèn)為既然實際是小土球就應(yīng)該按照小土球來套用定額，雖然苗木成活與否對苗木冠幅沒有很大的影響，但施工單位已經(jīng)省下了部分的運費，所以按實計量是必須的。試問原因何在 ? ? 【案例分析】 ? 各種行業(yè)的適度規(guī)模究竟取決于什么因素 ?我們在討論長期平均成本的變化原因時曾經(jīng)指出，這是由于內(nèi)在經(jīng)濟和外在經(jīng)濟所決定的。 ? 案例 3： ? ⑴日本成本管理的顯著特征 ? 日本公司同歐美公司相比，其成本體系的顯著特征是在新產(chǎn)品的設(shè)計之前就制訂出目標(biāo)成本，而這一目標(biāo)成本成為產(chǎn)品從設(shè)計到推向市場的各階段所有成本確定的基礎(chǔ)。若成本過高，要么將圖紙返回設(shè)計部門重新設(shè)計，要么在微薄利潤條件下將新產(chǎn)品投入生產(chǎn)。一般來講，日本公司一開始就使其員工明確認(rèn)識到他們的工作是如何轉(zhuǎn)化為表明本公司經(jīng)營狀況的數(shù)據(jù)的，公司經(jīng)理們主要使用的直接經(jīng)營指標(biāo)有：新建一條生產(chǎn)線并生產(chǎn)一定數(shù)量產(chǎn)品所需的時間；由于員工的失誤造成原材料報廢的數(shù)量，從外部購進(jìn)的零部件由于不合格而廢棄的比率等。索尼及其他日本公司的做法是，根據(jù)各種產(chǎn)品在產(chǎn)品壽命周期中所處的不同階段，或某項產(chǎn)品在一類產(chǎn)品中所處的地位，公司要求有些產(chǎn)品獲得高額利潤，而另一些產(chǎn)品則可能獲得微薄的利潤，甚至可以暫時虧本經(jīng)營。 ? 6．試述規(guī)模報酬原理及其與長期平均成本的關(guān)系。 ? 為了在 2l世紀(jì)生存發(fā)展，日本公司的經(jīng)營目標(biāo)就是鼓勵經(jīng)理人員少為成本問題操心，多在市場占有率上下功夫。 ? ⑵日本成本管理的成功之本 ? 從理論上講，采用目標(biāo)成本進(jìn)行成本管理，在所有市場經(jīng)濟國家的企業(yè)都是同樣有效的，但歐美企業(yè)和日本企業(yè)采取這種方式的有效性卻大不相同。 ? 實際上，以固定標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)的歐美成本管理體系只考慮保持現(xiàn)有的產(chǎn)展價格水平，而日本的這一體系是一種動態(tài)體系，不斷推動產(chǎn)品設(shè)計人員去改進(jìn)產(chǎn)品，降低成本。 ? 從預(yù)測銷售價格中扣除期望利潤后，成本計劃人員開始預(yù)測構(gòu)成產(chǎn)品成本的每一個因素，包括設(shè)計、工程、制造、銷售等環(huán)節(jié)的成本，然后將這些因素又進(jìn)一步分解，以便估算每一個部件的成本。汽車等行業(yè)有這樣一些特點，資本密集、生產(chǎn)高度復(fù)雜和高度集中；企業(yè)必須具有相當(dāng)大的規(guī)模，才能與這樣的特點相適應(yīng)。因為承包方是有義務(wù)對工程質(zhì)量進(jìn)行保證的，且綠化工程的質(zhì)量很大程度上就是苗木的成活率以及搭配方式，故施工單位以降低工程質(zhì)量來減低成本是與合同約定相違背的，且不收取補植費用是承包方為了承接本工程而對發(fā)包方做出的承諾，不應(yīng)由成為承包方實際增加成本的理由，所以我方審核小組認(rèn)為按照到場苗木土球?qū)嶋H大小套用相關(guān)定額是符合工程質(zhì)量要求和合同約定的，如果發(fā)生苗木因為土球偏小而成活率低的情況承包方應(yīng)負(fù)全部責(zé)任。 ? ②審核意見及分析。 ? ⑵本工程為招投標(biāo)項目，合同采用固定單價合同，合同價款調(diào)整方法為：“投標(biāo)報價中澄清清單的單價不變（不論工作量做多大的增減）”。 ? ⑤審核完畢后，公司根據(jù)承包合同視不同情況予以兌現(xiàn)。 行業(yè)內(nèi)部考核指標(biāo)： ? ? 對于園林企業(yè)來講，成本考核按階段還可分為 節(jié)點考核和竣工考核 。綜合指標(biāo)是總括反映成本的指標(biāo)，如總成本等、全部生產(chǎn)費用等。在成本指標(biāo)中，實物指標(biāo)是從使用價值的角度，按照它的自然單位來表示的指標(biāo)。 ? 3）根據(jù)各責(zé)任中心成本考核指標(biāo)的計算結(jié)果，綜合各個方面因素的影響，對各責(zé)任中心的成本管理工作做出公正合理的評價?？煽爻杀緫?yīng)符合三個條件；能在事前知道將發(fā)生什么耗費；能在事中發(fā)生偏差時加以調(diào)節(jié)；能在事后計量其耗費。在工程項目成本管理的過程中或結(jié)束后，通過定期的成本考核，達(dá)到以下目的：第一總結(jié)評價責(zé)任成本計劃合理可行程度，以提高今后成本計劃的科學(xué)性。勞動生產(chǎn)率增長速度和人均工資增長速度的對比關(guān)系的變動，對產(chǎn)品成本的影響程度。技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)分析，是指技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的變動對單位產(chǎn)品成本的影響。通常計算的構(gòu)成比率指標(biāo)有： ? 3）趨勢比率分析。 成本分析的方法 ? ⑴比較分析法。 成本分析的要求 ? ⑴全面分析和重點分析相結(jié)合。園林產(chǎn)品由于相對較為單一，如施工、苗木、養(yǎng)護管理、園林設(shè)計等，產(chǎn)品的獨立性較強，因此通常使用的是主要產(chǎn)品單位成本分析、產(chǎn)品成本技術(shù)經(jīng)濟分析兩種。 ? ⑷經(jīng)濟分析與技術(shù)分析相結(jié)合。 ? 隱含成本可分為兩個部分：一部分需以折舊費用的形式計入會計成本項目；另一部分則以“正常利潤”的形式計入企業(yè)隱