【正文】 ? 5．試述影響長(zhǎng)期平均成本變化的主要因素。這正是日本公司頻繁研制出美國(guó)公司因成本較高而放棄努力的新產(chǎn)品的重要原因。而對(duì)于日本公司來說，至關(guān)重要的顯然不是某一項(xiàng)產(chǎn)品是否盈利，而是公司所經(jīng)營(yíng)的全部產(chǎn)品的最終結(jié)果如何。日本公司的成功主要取決于以下因素： ? ①企業(yè)之間長(zhǎng)期穩(wěn)固的協(xié)作關(guān)系。 ? 日本成本管理體系的另一個(gè)突出特點(diǎn)是采用隨時(shí)可做某些改進(jìn)的簡(jiǎn)單的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)來規(guī)劃和核算產(chǎn)品成本。 ? 日本公司還采用目標(biāo)成本去降低已經(jīng)上市產(chǎn)品的物耗，對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)地比較研究。美國(guó)公司在設(shè)計(jì)一項(xiàng)新產(chǎn)品之前從不規(guī)定目標(biāo)成本，而是一開始就由工程師設(shè)計(jì)圖紙，設(shè)計(jì)階段結(jié)束時(shí)，產(chǎn)品成本的 85％已確定，然后設(shè)計(jì)部門將詳細(xì)成本報(bào)告交給公司財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)人員再根據(jù)勞動(dòng)成本、原材料價(jià)格和現(xiàn)行的生產(chǎn)水準(zhǔn)計(jì)算出該產(chǎn)品的最終成本。目標(biāo)成本的確定，只是“成本核算戰(zhàn)役的開始”，這一戰(zhàn)役就是公司同外部供應(yīng)商之間，以及負(fù)責(zé)產(chǎn)品不同方面的各部門之間的緊張談判過程。 ? 試問：園林企業(yè)應(yīng)該怎樣適度規(guī)模，才能取得利益最大化。這是一般企業(yè)所望塵莫及的。例如，園林部門有成千上萬個(gè)小公司，而汽車、石化、鋼鐵等行業(yè)只活躍著少數(shù)巨頭。 ? 【結(jié)語】 ? 通過本案可以得出在全過程跟蹤審核過程中實(shí)事求是是首要原則。承包人認(rèn)為雖然他們種植苗木的土球偏小，但苗木所帶的土球大小直接關(guān)乎種植的存活率，而且合同約定一旦苗木死亡施工單位是免費(fèi)更換的，不收取任何補(bǔ)植費(fèi)用，所以承包人是用種植人工費(fèi)的差價(jià)來補(bǔ)償苗木成活的風(fēng)險(xiǎn)，在套用定額的時(shí)候土球應(yīng)按照苗木胸徑的 7～ 8倍套用相應(yīng)定額。維持合同約定固定單價(jià)，但根據(jù)合同對(duì)發(fā)包人原因引起的設(shè)計(jì)變更可以調(diào)整工程量及單價(jià)，同時(shí)人工材料機(jī)械按照施工期的信息價(jià)或市場(chǎng)價(jià)結(jié)算并按合同約定讓利。 ? ①雙方爭(zhēng)議。工程量調(diào)整方法為：“工程數(shù)量由監(jiān)理工程師與發(fā)包方工地代表現(xiàn)場(chǎng)簽證作為付款依據(jù)。 ? ①建筑物主要包括一個(gè)仿古式建筑，總建筑面積 901m2； ? ②構(gòu)筑物主要是景觀橋梁，分為拱橋和平橋； ? ③園路有瀝青路、石板路、青磚路、木板路； ? ④同時(shí)具有文化裝飾展示策劃工程。 案例 1： ? 某公司承擔(dān)的某園林景觀工程的跟蹤審核及結(jié)算審核工作，因該項(xiàng)目在建設(shè)過程中碰到設(shè)計(jì)變更、征地補(bǔ)償、沿線道路改造等情況影響，導(dǎo)致施工條件、結(jié)算依據(jù)發(fā)生重大變化，給結(jié)算審核帶來一系列的爭(zhēng)議，本案例的幾個(gè)爭(zhēng)議事件均引自該項(xiàng)目的結(jié)算審核。同時(shí)，填寫項(xiàng)目承包兌現(xiàn)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，經(jīng)項(xiàng)目部確認(rèn)、工程部審核，報(bào)總經(jīng)理審批，并報(bào)人力資源部備案。 ? 節(jié)點(diǎn)考核： ? 主要根據(jù)全額承包責(zé)任書的有關(guān)內(nèi)容，對(duì)各責(zé)任單位和責(zé)任人的成本目標(biāo)完成情況按月進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果作為發(fā)放當(dāng)月獎(jiǎng)金或崗薪的主要依據(jù)。 ? 傳統(tǒng)成本考核方法，缺乏全面性、準(zhǔn)確性、一致性、科學(xué)性、公正性，因此現(xiàn)代應(yīng)用的比較少，而改用現(xiàn)代成本考核法。單項(xiàng)指標(biāo)是基礎(chǔ)，綜合指標(biāo)是單項(xiàng)指標(biāo)的綜合。質(zhì)量指標(biāo)：反映企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)工作質(zhì)量或相對(duì)水平的指標(biāo)，如單位成本、可比產(chǎn)品成本相對(duì)降低率等。價(jià)值指標(biāo)：以貨幣為統(tǒng)一尺度所表示的指標(biāo)。 ? 2）項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所屬各部門、各施工隊(duì)和班組考核的內(nèi)容。 ? ⑵施工項(xiàng)目的成本考核。 ? ⑴考核工作內(nèi)容。三者都具備則為可控成本，缺一則為不可控成本。為了正確計(jì)算責(zé)任成本，必須先將成本按已確定的經(jīng)濟(jì)責(zé)權(quán)分管范圍分為可控成本和不可控成本。第二確定項(xiàng)目各責(zé)任預(yù)算成本指標(biāo)完成情況，考核管理對(duì)象的執(zhí)行水平，檢查各級(jí)管理者的盡責(zé)程度。 二、成本的考核 ? 成本考核的目的意義 ? 成本考核是指定期通過成本指標(biāo)的對(duì)比分析，對(duì)目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)情況和成本計(jì)劃指標(biāo)的完成結(jié)果進(jìn)行的全面審核、評(píng)價(jià)，是成本會(huì)計(jì)職能的重要組成部分。這里主要指通過技術(shù)培訓(xùn)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和人均工資提高對(duì)成本的影響。該項(xiàng)分析包括改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)對(duì)產(chǎn)品成本影響、原材料利用率變動(dòng)對(duì)產(chǎn)品成本影響、配料比例變動(dòng)對(duì)單位成本影響分析、合理代料對(duì)產(chǎn)品成本影響的分析、綜合利用材料對(duì)產(chǎn)品成本影響分析五項(xiàng)。技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是從各種生產(chǎn)資源 (如設(shè)備、原材料、能源以及勞動(dòng)力等 )的利用情況和產(chǎn)品質(zhì)量等方面反映生產(chǎn)技術(shù)水平的各種指標(biāo)的總稱。 ? ⑷產(chǎn)品單位成本的比較分析。趨勢(shì)比率也叫動(dòng)態(tài)相對(duì)數(shù)，是通過兩個(gè)時(shí)期或連續(xù)若干時(shí)期相同經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增減的對(duì)比，計(jì)算比率來揭示各期之間的指標(biāo)增減數(shù)額，據(jù)以預(yù)測(cè)成本發(fā)展趨勢(shì)的一種分析方法。比率分析法是采用兩個(gè)相同或相關(guān)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以除法的形式計(jì)算各項(xiàng)指標(biāo)相對(duì)數(shù)而進(jìn)行成本分析的一種方法。比較分析法是把兩個(gè)經(jīng)濟(jì)內(nèi)容相同、時(shí)間或空間地點(diǎn)不同的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以減法的形式對(duì)比分析的一種方法。 ? ⑵收集成本信息，整理成本資料。 ? ⑵專業(yè)分析與群眾分析相結(jié)合。 ? ⑶機(jī)械使用費(fèi)的分析。 園林企業(yè)成本分析內(nèi)容 ? ⑴材料費(fèi)分析。 ? 事前成本分析和事中控制分析均屬于成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃和成本控制的內(nèi)容，所以，此處主要是介紹成本的事后總結(jié)分析。 ? ⑸縱向分析與橫向分析相結(jié)合。 成本分析的原則 ? ⑴定期分析與不定期分析相結(jié)合。 ⑶私人成本與社會(huì)成本 ? 私人成本 也稱企業(yè)的個(gè)別成本，指私人企業(yè)生產(chǎn)中按要素市場(chǎng)價(jià)格直接支出的費(fèi)用，相當(dāng)于會(huì)計(jì)成本。 ? 隱含成本 是指不需直接支付貨幣，使用自有生產(chǎn)要素應(yīng)得到的報(bào)酬。例如某園林綠化企業(yè)用現(xiàn)有的生產(chǎn)要素來從事某城市街道綠化施工，其會(huì)計(jì)成本 300萬元，總收入 400萬元，利潤(rùn) 100萬元。為了生產(chǎn)產(chǎn)品，必然要消耗一定的生產(chǎn)資料和勞動(dòng)力，成本就是生產(chǎn)產(chǎn)品中所消耗的各種生產(chǎn)資料價(jià)值和所支付的勞務(wù)價(jià)值的總和。規(guī)模經(jīng)濟(jì)可分為內(nèi)在經(jīng)濟(jì)和外在經(jīng)濟(jì)。特別是當(dāng)前在低價(jià)中標(biāo)愈演愈烈，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì)直接轉(zhuǎn)為價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，因而凸現(xiàn)出成本管理在提升企業(yè)競(jìng)標(biāo)報(bào)價(jià)中的基礎(chǔ)性地位。 ? ⑽堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞。 ? ⑹嚴(yán)格控制成本一支范圍，費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度，對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出進(jìn)行限制與監(jiān)督。 ? ⑵作為合同簽約依據(jù)，編織工程預(yù)算時(shí)，應(yīng)“以支定收”保證預(yù)算收入，在施工過程中，要以收定支，控制資源消耗和費(fèi)用支出。 ? 開源與節(jié)流相結(jié)合 ? 降低園林施工成本，需要一面增加收入，以免節(jié)約支出。 ? ⑶施工階段重在執(zhí)行成本計(jì)劃，落實(shí)降低成本措施，實(shí)行成本目標(biāo)管理 ? ⑷成本控制隨園林施工過程連續(xù)進(jìn)行，與施工進(jìn)步同步，不能時(shí)緊時(shí)松，不能拖延。 ? ⑵園林施工成本的全過程控制。群眾總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)是“三三見九，不如二五一十”。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看，這是因?yàn)檫`背了一個(gè)最基本的經(jīng)濟(jì)規(guī)律：邊際產(chǎn)量遞減規(guī)律。項(xiàng)目管理人員應(yīng)具備良好的思想政治素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)管理素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，并有高度的責(zé)任感和事業(yè)心及較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。而在我國(guó)現(xiàn)有的園林行業(yè)中，由于起步較晚相當(dāng)一部分企業(yè)的人才管理體制不合理、人員流動(dòng)性大，無形中增加了企業(yè)管理的難度，增加了隱型成本，使得隱性成本更難控制。 國(guó)家規(guī)定的應(yīng)交稅金以及與之相關(guān)的費(fèi)用。 ? 生產(chǎn)成本： ? 質(zhì)量成本： ? 工期成本： ? 稅金成本： ? 經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)： ? 不可預(yù)見成本： 完成工程必須消耗的費(fèi)用如施工機(jī)械、生產(chǎn)設(shè)備、植物材料費(fèi)、建材費(fèi)、工資、交通費(fèi)、租賃費(fèi)、生活費(fèi)等。這三大塊成本一般園林企業(yè)在管理中常常視而不見，或者沒有感覺到它們的存在，又很難對(duì)其定量分析、記錄。 企業(yè)家才能 entrepreneurship （ E） ：指經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)的能力和創(chuàng)新能力。 土地 land （ N） ：泛指人類無法創(chuàng)造的一切自然資源。 ? 園林生產(chǎn)實(shí)際上是投入一定數(shù)量的資源（生產(chǎn)要素）將其轉(zhuǎn)變?yōu)閳@林產(chǎn)品的過程。 ? 園林行業(yè)作為一個(gè)特殊行業(yè)，其成本計(jì)算可以是工程管理是一次性行為，也可以是養(yǎng)護(hù)管理或生產(chǎn)某一類產(chǎn)品的費(fèi)用，它的管理對(duì)象是隨著園林建設(shè)或養(yǎng)護(hù)管理或苗木生產(chǎn)銷售的完成而結(jié)束使命。 3．私人成本與社會(huì)成本 ? 私人成本 也稱企業(yè)的個(gè)別成本，指私人企業(yè)生產(chǎn)中按要素市場(chǎng)價(jià)格直接支出的費(fèi)用，相當(dāng)于會(huì)計(jì)成本。 ? 隱含成本 是指不需直接支付貨幣，使用自有生產(chǎn)要素應(yīng)得到的報(bào)酬。例如某園林綠化企業(yè)用現(xiàn)有的生產(chǎn)要素來從事某城市街道綠化施工，其會(huì)計(jì)成本 300萬元，總收入 400萬元，利潤(rùn) 100萬元。為了生產(chǎn)產(chǎn)品，必然要消耗一定的生產(chǎn)資料和勞動(dòng)力，成本就是生產(chǎn)產(chǎn)品中所消耗的各種生產(chǎn)資料價(jià)值和所支付的勞務(wù)價(jià)值的總和。 【 管理啟示 】 ? 人與人之間的差異很大，無法確保高層主管或基層員工都能夠跟上公司調(diào)整、發(fā)展的步伐，也難以保證所有員工都具有良好的成本意識(shí)和團(tuán)隊(duì)概念。 ? 同時(shí)以寬闊的胸懷，互助、包容的正面態(tài)度，取代對(duì)抗和隱匿的負(fù)面思維，以包容而非秋后算賬之心，廣納各項(xiàng)成本建議，相互協(xié)作，團(tuán)隊(duì)才會(huì)因成員的聰明才智和全心投入，透過成本降低激發(fā)企業(yè)利潤(rùn)提升的最大潛能。首先企業(yè)老板要以身作則，走出個(gè)人辦公室，關(guān)心每項(xiàng)成本和費(fèi)用，發(fā)揮表率的作用。 三、本位主義與成本管理 ? 企業(yè)提高利潤(rùn)最好方法之一是降低成本，要做好成本控制，必須杜絕生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)，降低庫存導(dǎo)致的浪費(fèi)，減少不良品造成的浪費(fèi)，規(guī)范不當(dāng)操作及作業(yè)的浪費(fèi)，避免人力成