【正文】 比產(chǎn)品上期實(shí)際成本 100%。 ? ②財務(wù)部負(fù)責(zé)整理匯總有關(guān)成本核算資料，并將工程自開工至竣工后的預(yù)算成本和實(shí)際總成本進(jìn)行匯總。其中綠化部分每平米造價約為 174元（包括綠化土方工程）。合同約定投標(biāo)單價不變，不論工作量做多大的增減。 ? ①雙方爭議。 ? 案例 2： ? 經(jīng)濟(jì)生活中，我們會看到這樣一種現(xiàn)象：不同行業(yè)的規(guī)模和企業(yè)數(shù)有很大差別。因此，園林部門的適度規(guī)模應(yīng)該比較小，企業(yè)卻非常多。 ? 日本公司的這種做法與歐美國家的習(xí)慣做法大相徑庭。 NEC的財務(wù)預(yù)算專家“深知競爭對手也在準(zhǔn)備以較低的價格推出更好的產(chǎn)品”，因此， NEC制訂目標(biāo)成本不僅考慮到現(xiàn)行的零售價格水平和競爭對手同類產(chǎn)品的成本，而且還考慮到今后半年至一年內(nèi)競爭對手在產(chǎn)品和成本上可能發(fā)生的變化。它們進(jìn)行成本管理所采取的經(jīng)營指標(biāo)不是員工們能隨時掌握并能隨時做出改進(jìn)的直接指標(biāo)，而是在員工們看來高深莫測且無能為力的投資收益率、銷售利潤率等經(jīng)營指標(biāo)。 ? 2． 1958年大躍進(jìn)中曾提倡密植，結(jié)果糧食減產(chǎn)，用邊際收益遞減規(guī)律解釋該現(xiàn)象？而如今在園林苗木生產(chǎn)過程中應(yīng)該如何處理密度問題？ ? 3．園林企業(yè)是不是越大越好？為什么？在企業(yè)經(jīng)營過程中如何確定企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模？ ? 4．簡述企業(yè)短期內(nèi)生產(chǎn)要素投入的合理區(qū)域和短期平均可變成本與邊際成本的關(guān)系。 ? 分析討論： ? ⑴日本企業(yè)的成本管理與美國企業(yè)有什么不同 ? ? ⑵日美企業(yè)的成本管理對我國的園林企業(yè)成本管理有借鑒作用嗎 ? ? 本章小結(jié)： ? 成本管理是一個企業(yè)能否長久生存下去的重要因素，本章我們通過對園林企業(yè)的管理與控制的分析，講授了成本的種類與控制方法和控制原則，熟悉了成本分析的原則、內(nèi)容與方法以及實(shí)施全面成本管理的重要性，掌握了園林企業(yè)成本考核的內(nèi)容與方法和原則，為園林企業(yè)成本管理與控制奠定了理論基礎(chǔ)。在日本，大公司都與其承包企業(yè)建立了一種獨(dú)特的長期合作關(guān)系，并同某些大公司組成了自己的企業(yè)集團(tuán)，通過這種長期穩(wěn)固的協(xié)作關(guān)系，大公司能采取某種強(qiáng)制手段使承包企業(yè)達(dá)到難度極大的降低成本的目標(biāo)。某公司一旦發(fā)現(xiàn)某個競爭對手減少了某個零部件的成本，就會緊跟著削減同類部的成本。最初的成本預(yù)算結(jié)果也許高出目標(biāo)成本 20％左右或者更高。因此，這些行業(yè)企業(yè)地模大、數(shù)量少。在審核過程中充分理解工程招投標(biāo)的實(shí)質(zhì)內(nèi)容，通透雙方合同約定的責(zé)任及義務(wù)，通過現(xiàn)場跟蹤掌握的第一手資料，本著實(shí)事求是的原則，對整個工程就可以有一個全面平衡的掌握，做到既能維護(hù)發(fā)包人的利益也保障了承包人的合法利潤，使得整個工程合理有序進(jìn)行下去，在工程結(jié)束的時候也能順利地完成審核工作。 ? ⑵苗木種植土球問題?！? ? ⑶本工程由于各種原因（征地拆遷未到位、工程沿線道路改造影響等）使得工期延長數(shù)倍，導(dǎo)致施工條件、結(jié)算依據(jù)均發(fā)生重大變化，給結(jié)算帶來了一系列問題。 ? 【案例背景】 ? ⑴本工程為綜合性園林景觀工程，規(guī)劃面積約 ，包含建筑物、構(gòu)筑物、園林小橋、園路、停車場、給排水、電氣管線等。 ? 竣工考核： ? ①項目竣工驗(yàn)收后，工程部應(yīng)立即組織有關(guān)人員辦理竣工結(jié)算，確定工程最終造價。 成本考核的方法 ? ⑴傳統(tǒng)成本考核方法。在成本指標(biāo)中，實(shí)物指標(biāo)是基礎(chǔ)，價值指標(biāo)是一種綜合性指標(biāo)。施工項目的成本考核可以分為兩個層次：一是企業(yè)對項目經(jīng)理的考核；二是項目經(jīng)理對所屬部門、施工隊和班組的考核（對班組的考核，平時以施工隊為主）。 ? 責(zé)任成本與產(chǎn)品成本是企業(yè)的兩種不同成本核算組織體系，他們有時是一致的，有時則不一致。第三按各級經(jīng)濟(jì)承包責(zé)權(quán)利標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施獎懲。 ? 3）產(chǎn)品質(zhì)量變動對成本影響的分析。如材料利用率、勞動生產(chǎn)率、設(shè)備利用率、產(chǎn)品合格品率等。通常計算的趨勢比率指標(biāo)有： ? ⑶連環(huán)替代法。 ? 比較分析法是一種絕對數(shù)的比較分析，它只適用于同類型企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行對比分析。 ? ⑶經(jīng)濟(jì)分析與技術(shù)分析相結(jié)合。①量差分析：即材料實(shí)際耗用量與責(zé)任預(yù)算耗用量之差，以及造成這種偏差的原因和應(yīng)采取的應(yīng)對措施；②價差分析：即材料實(shí)際單價、總價和責(zé)任預(yù)算單價、總價之差以及造成這種偏差的原因和應(yīng)采取的應(yīng)對措施。 ? ⑹事后分析與事前、事中分析相結(jié)合。 ? 社會成本 指整個社會為某個企業(yè)或某一生產(chǎn)要素投入所付出的成本。但是如果將現(xiàn)有的生產(chǎn)要素來從事某公園綠化工程，會計成本仍為300萬元，而總收入高達(dá) 600萬元：從經(jīng)濟(jì)分析來看，從事街道綠化施工中放棄的利益即機(jī)會成本，實(shí)際為 600萬元，而得到的僅 400萬元，若按照機(jī)會成本來計算，虧損 200萬元。 ? 2．規(guī)模不經(jīng)濟(jì) ? 規(guī)模不經(jīng)濟(jì)對長期平均成本所起的作用與規(guī)模經(jīng)濟(jì)所起的作用完全相反。 ? 責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則 ? 園林施工成本控制要真正發(fā)揮及時有效的作用，必須嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則。 ? ⑶每發(fā)生一筆成本費(fèi)用都要檢查是否合理。 ? ⑸建立靈敏的成本信息反饋系統(tǒng)，使成本責(zé)任部門能及時獲得信息，矯正不利成本偏差。 二、園林企業(yè)成本控制的原則 ? 全面控制原則 ? 全面控制原則的特點(diǎn)是動態(tài)在從全范圍進(jìn)行控制，包括全員控制和全過程控制兩個部分。 通過發(fā)揮人的主觀能動性，制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新是突破邊際收益遞減的兩個途徑 ? 案例：三季稻不如兩季稻 ? 1958年“大躍進(jìn)”是一個不講理性的年代，時髦的口號是“人有多大膽，地有多高產(chǎn)”。 管理人員進(jìn)行經(jīng)營管理所產(chǎn)業(yè)的費(fèi)用。其實(shí)質(zhì)是體制落后、機(jī)制僵化、素質(zhì)低下，最終反映為項目成本上升、經(jīng)濟(jì)效益下降。 資本 capital （ K） ：生產(chǎn)中所使用的資金。特別是園林工程，其成本能否降低、有無經(jīng)濟(jì)效益，得失在此一舉，別無回旋余地，因此存在較大的風(fēng)險性。它是企業(yè)自有生產(chǎn)要素投入本企業(yè)生產(chǎn)而得到的報酬。 一、成本的定義 ? 成本從一般的含義來講，是指企業(yè)在生產(chǎn)戶所耗費(fèi)的生產(chǎn)要素的價格，即生產(chǎn)費(fèi)用。 ? 毫無疑問地，通過跨部門聯(lián)誼和合作、專題會報、例會、內(nèi)部工作溝通，打破各自為政。 ? 追根究底這五大浪費(fèi)的肇因，常起于員工事不關(guān)己的本位主義。如只選擇波音 737這一種型號的飛機(jī)用于經(jīng)營，這使得人員培訓(xùn)、維修、保管的費(fèi)用都能降低。從表面上看，這些措施分明是降低服務(wù)質(zhì)量，令乘客避而遠(yuǎn)之。三個較具規(guī)模的公司（美國大陸航空公司、美國西部航空公司、 TWA公司）相繼倒閉，其它的航空公司也是慘淡經(jīng)營。它們不敢與狼搏斗，馬上就開溜了。特別是當(dāng)前 低價中標(biāo)愈演愈烈 ， 市場競爭的趨勢直接轉(zhuǎn)為價格的競爭 ，因而凸現(xiàn)出成本管理在提升企業(yè)競標(biāo)報價中的基礎(chǔ)性地位。 實(shí)現(xiàn)利潤最大化目標(biāo)，必然會涉及兩個方面的問題：其一是從 實(shí)物形式著手 ，分析投入的生產(chǎn)要素與產(chǎn)出量之間的物質(zhì)技術(shù)關(guān)系，這就是生產(chǎn)理論。有人不解的問他，養(yǎng)一只食量很大的狗究竟能做什么，還不如把它送給村里的財主老爺，只有他養(yǎng)得起這種威風(fēng)的狗。 但是，很多企業(yè)仍然犯這樣的毛病，就是因?yàn)榭梢栽诙唐趦?nèi)提高企業(yè)盈利。那么它的成功奧妙何在？其實(shí)就是人人都熟悉的低價攻勢。用西南航空公司總經(jīng)理凱勒赫形容自己低價策略的話說：“我們不是和飛機(jī)比賽，和我們競爭的是汽車。這樣以來當(dāng)公司遇到挫折時也不可能大量裁員，從而使得職員產(chǎn)生了穩(wěn)定感。首先企業(yè)老板要以身作則，走出個人辦公室，關(guān)心每項成本和費(fèi)用，發(fā)揮表率的作用。 【 管理啟示 】 ? 人與人之間的差異很大，無法確保高層主管或基層員工都能夠跟上公司調(diào)整、發(fā)展的步伐，也難以保證所有員工都具有良好的成本意識和團(tuán)隊概念。例如某園林綠化企業(yè)用現(xiàn)有的生產(chǎn)要素來從事某城市街道綠化施工，其會計成本 300萬元，總收入 400萬元，利潤 100萬元。 3．私人成本與社會成本 ? 私人成本 也稱企業(yè)的個別成本，指私人企業(yè)生產(chǎn)中按要素市場價格直接支出的費(fèi)用，相當(dāng)于會計成本。 ? 園林生產(chǎn)實(shí)際上是投入一定數(shù)量的資源（生產(chǎn)要素）將其轉(zhuǎn)變?yōu)閳@林產(chǎn)品的過程。 企業(yè)家才能 entrepreneurship （ E） ：指經(jīng)營管理企業(yè)的能力和創(chuàng)新能力。 ? 生產(chǎn)成本： ? 質(zhì)量成本： ? 工期成本： ? 稅金成本： ? 經(jīng)營管理費(fèi)： ? 不可預(yù)見成本： 完成工程必須消耗的費(fèi)用如施工機(jī)械、生產(chǎn)設(shè)備、植物材料費(fèi)、建材費(fèi)、工資、交通費(fèi)、租賃費(fèi)、生活費(fèi)等。而在我國現(xiàn)有的園林行業(yè)中，由于起步較晚相當(dāng)一部分企業(yè)的人才管理體制不合理、人員流動性大，無形中增加了企業(yè)管理的難度，增加了隱型成本，使得隱性成本更難控制。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看，這是因?yàn)檫`背了一個最基本的經(jīng)濟(jì)規(guī)律：邊際產(chǎn)量遞減規(guī)律。 ? ⑵園林施工成本的全過程控制。 ? 開源與節(jié)流相結(jié)合 ? 降低園林施工成本，需要一面增加收入，以免節(jié)約支出。 ? ⑹嚴(yán)格控制成本一支范圍，費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財務(wù)制度，對各項成本費(fèi)用的支出進(jìn)行限制與監(jiān)督。特別是當(dāng)前在低價中標(biāo)愈演愈烈，市場競爭的趨勢直接轉(zhuǎn)為價格的競爭，因而凸現(xiàn)出成本管理在提升企業(yè)競標(biāo)報價中的基礎(chǔ)性地位。為了生產(chǎn)產(chǎn)品，必然要消耗一定的生產(chǎn)資料和勞動力，成本就是生產(chǎn)產(chǎn)品中所消耗的各種生產(chǎn)資料價值和所支付的勞務(wù)價