【文章內容簡介】 消耗和費用支出。 ? ⑶每發(fā)生一筆成本費用都要檢查是否合理。 ? ⑷經常性的成本核算時，要進行實際成本與預算收入的對比分析。 ? ⑸抓住索賠時機，搞好索賠，合理力爭甲方給與經濟補償。 ? ⑹嚴格控制成本一支范圍，費用開支標準和有關財務制度，對各項成本費用的支出進行限制與監(jiān)督。 ? ⑺提高園林施工的科學管理水平，優(yōu)化施工方案，提高生產效率，節(jié)約人、財、物的消耗。 ? ⑻采取預防成本失控的技術組織措施，制止可能發(fā)生的成本浪費。 ? ⑼施工質量、進度、安全都對園林工程成本有較大的影響，因而成本控制必須與質量控制、進度控制、安全控制等工作相結合，相協(xié)調，避免返工損失，降低質量成本，減少并杜絕園林工程延期違約罰款，安全事故損失等費用支出發(fā)生。 ? ⑽堅持現(xiàn)場管理的標準化，堵塞浪費漏洞。 ? 責權利相結合原則 ? 園林施工成本控制要真正發(fā)揮及時有效的作用，必須嚴格按照經濟責任制的要求，貫徹責權利相結合的原則。實踐證明只有責權利相結合的成本控制才是名符其實的園林施工成本控制。 ? 隨著園林施工項目管理在廣大園林業(yè)企業(yè)中逐步推廣普及，項目成本管理的重要性也日益為人們所認識。特別是當前在低價中標愈演愈烈，市場競爭的趨勢直接轉為價格的競爭，因而凸現(xiàn)出成本管理在提升企業(yè)競標報價中的基礎性地位。在無法改變日趨嚴酷的市場競爭環(huán)境的背景下，只有通過管理創(chuàng)新，培育成本競爭優(yōu)勢，從而提高企業(yè)投標報價的市場競爭力和成本控制力，才能為企業(yè)贏得市場、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標。 二、園林生產規(guī)模效應 ? 1．規(guī)模經濟 ? 規(guī)模是一個生產單位或服務單位從量的方面確立的所有生產要素及產量產值的總和。規(guī)模經濟是指由于生產規(guī)模擴大而導致長期平均成本降低的現(xiàn)象，它表現(xiàn)為長期平均成本曲線向下傾斜。規(guī)模經濟可分為內在經濟和外在經濟。 ? 2．規(guī)模不經濟 ? 規(guī)模不經濟對長期平均成本所起的作用與規(guī)模經濟所起的作用完全相反。規(guī)模不經濟是指企業(yè)由于規(guī)模擴大使得管理無效而導致長期平均成本上升的情況。 第四節(jié) 園林企業(yè)成本分析與考核 ? 一切物質財富的生產過程，也是物質財富和勞動力的消耗過程。為了生產產品，必然要消耗一定的生產資料和勞動力，成本就是生產產品中所消耗的各種生產資料價值和所支付的勞務價值的總和。 一、成本分析 ? 成本從一般的含義來講，是指企業(yè)在生產戶所耗費的生產要素的價格，即生產費用。 ? 成本分析的定義與意義 ? ⑴會計成本與機會成本 ? 會計成本 是指企業(yè)在生產過程中按市場價格所購買的生產要素的貨幣支出 ，包括外顯成本和隱含成本中的固定資產的折舊。 ? 機會成本 是以現(xiàn)有的生產要素在另一種最優(yōu)的選擇中可能產生的收入來計量的成本。例如某園林綠化企業(yè)用現(xiàn)有的生產要素來從事某城市街道綠化施工，其會計成本 300萬元，總收入 400萬元，利潤 100萬元。但是如果將現(xiàn)有的生產要素來從事某公園綠化工程，會計成本仍為300萬元，而總收入高達 600萬元：從經濟分析來看，從事街道綠化施工中放棄的利益即機會成本，實際為 600萬元，而得到的僅 400萬元，若按照機會成本來計算，虧損 200萬元。經濟分析中所使用的成本，則主要指生產的機會成本。 ⑵顯性成本和隱含成本 ? 顯性成本 是指貨幣成本。 ? 隱含成本 是指不需直接支付貨幣，使用自有生產要素應得到的報酬。它是企業(yè)自有生產要素投入本企業(yè)生產而得到的報酬。 ? 例如企業(yè)利用自己的土地、資金、房屋等進行生產時，不像支付給其他生產要素所有者的報酬那么明顯，這部分費用并不用貨幣直接向外支出，所以叫隱含成本。 ? 隱含成本可分為兩個部分：一部分需以折舊費用的形式計入會計成本項目；另一部分則以“正常利潤”的形式計入企業(yè)隱含成本。 ⑶私人成本與社會成本 ? 私人成本 也稱企業(yè)的個別成本，指私人企業(yè)生產中按要素市場價格直接支出的費用，相當于會計成本。 ? 社會成本 指整個社會為某個企業(yè)或某一生產要素投入所付出的成本。例如，某造紙廠在生產過程中排出的廢水，會造成社會環(huán)境的水污染，社會必須為此而支付一筆費用以治理污染，這筆費用便構成社會成本。因此，從整個社會的角度來看，經濟分析的成本應該包括社會成本。 成本分析的原則 ? ⑴定期分析與不定期分析相結合。 ? ⑵全面分析與重點分析相結合。 ? ⑶專業(yè)分析與群眾分析相結合。 ? ⑷經濟分析與技術分析相結合。 ? ⑸縱向分析與橫向分析相結合。 ? ⑹事后分析與事前、事中分析相結合。 ? ⑺數(shù)據(jù)分析與實地調查相結合。 成本分析的內容 ? 成本分析的內容包括：事前成本預測、決策分析；事中成本控制分析；事后成本總結分析三部分。 ? 事前成本分析和事中控制分析均屬于成本預測、成本決策、成本計劃和成本控制的內容，所以，此處主要是介紹成本的事后總結分析。 ? 事后成本分析是指對企業(yè)生產經營過程中發(fā)生的實際成本，經營管理費用與計劃成本和各項費用預算進行比較分析，查明產生差異的原因，提出降低成本、節(jié)約費用的措施。 ? 事后成本分析包括全部產品成本分析、可比產品成本分析、主要產品單位成本分析、產品成本技術經濟分析四種。園林產品由于相對較為單一，如施工、苗木、養(yǎng)護管理、園林設計等，產品的獨立性較強，因此通常使用的是主要產品單位成本分析、產品成本技術經濟分析兩種。 園林企業(yè)成本分析內容 ? ⑴材料費分析。①量差分析：即材料實際耗用量與責任預算耗用量之差，以及造成這種偏差的原因和應采取的應對措施；②價差分析：即材料實際單價、總價和責任預算單價、總價之差以及造成這種偏差的原因和應采取的應對措施。 ? ⑵人工費分析。①量差分析：即實際耗用工日數(shù)與責任預算工日數(shù)之差以及造成這種偏差的原因和應采取的應對措施；②價差分析：即實際日平均工資與責任預算日平均工資之差、實際總人工費和責任預算總人工費之差以及造成這種偏差的原因和應采取的應對措施。 ? ⑶機械使用費的分析。①量差分析：即實際和責任預算相比，各種機械臺班使用數(shù)量的增減以及造成這種偏差的原因和應采取的應對措施；②價差分析：即實際和責任預算相比，各種機械臺班單價和總價的差異以及造成這種偏差的原因和應采取的應對措施。 ? ⑷現(xiàn)場管理費的分析實際發(fā)生額與責任預算相比，各分項、總額的差異以及造成這種偏差的原因和應采取的應對措施。 成本分析的要求 ? ⑴全面分析和重點分析相結合。 ? ⑵專業(yè)分析與群眾分析相結合。 ? ⑶經濟分析與技術分析相結合。 ? ⑷縱向分析與橫向分析相結合。 成本分析的程序 ? ⑴確定成本分析目標，明確成本分析要求。 ? ⑵收集成本信息，整理成本資料。 ? ⑶發(fā)現(xiàn)成本管理問題，分析成本變動原因。 ? ⑷做出綜合評價，提出改進建議。 成本分析的方法 ? ⑴比較分析法。比較分析法是把兩個經濟內容相同、時間或空間地點不同的經濟指標以減法的形式對比分析的一種方法。 ? 比較分析法是一種絕對數(shù)的比較分析，它只適用于同類型企業(yè)的產品進行對比分析。因此，采用比較分析法時，應注意相比指標的可比性，包括在經濟內容、計算方法、計算期間和影響指標形成的客觀條件等方面。 ? ⑵比率分析法。比率分析法是采用兩個相同或相關的經濟指標以除法的形式計算各項指標相對數(shù)而進行成本分析的一種方法。比率分析法有以下幾種形式： ? 1）相關比率分析法；是把企業(yè)兩個性質不完全相同、但又有聯(lián)系的指標加以比較，求得兩個指標的比值，借以進行成本分析的一種方法。通常計算的相關比率指標有： ? 2）構成比率分析法；構成比率分析法是計算某項指標的各個組成部分占總體的比重，即部分與總體的比率進行數(shù)量分析的一種方法。通常計算的構成比率指標有： ? 3）趨勢比率分析。趨勢比率也叫動態(tài)相對數(shù)，是通過兩個時期或連續(xù)若干時期相同經濟指標增減的對比，計算比率來揭示各期之間的指標增減數(shù)額，據(jù)以預測成本發(fā)展趨勢的一種分析方法。通常計算的趨勢比率指標有： ? ⑶連環(huán)替代法。連環(huán)替代法是根據(jù)因素之間的內在依存關系，依次測定各因素變動對經濟指標差異影響的一種分析方法。連環(huán)替代法的分析程序有以下幾個：①分解指標因素并確定因素的排列順序；②逐次替代因素；③確定影響結果；④匯總影響結果。 ? ⑷產品單位成本的比較分析。產品單位成本的比較分析，是根據(jù)企業(yè)內部的主要產品單位成本表的具體資料，利用比較分析法，分析本期實際單位成本比計劃或預算、比上期、比本企業(yè)歷史最好水平及先進企業(yè)成本水平的升降情況，然后著重對某種或某幾種產品進一步按成本項目對比研究，查明影響單位成本升降的原因。 ? ⑸技術經濟指標分析。技術經濟指標分析，是指技術經濟指標的變動對單位產品成本的影響。技術經濟指標是從各種生產資源 (如設備、原材料、能源以及勞動力等 )的利用情況和產品質量等方面反映生產技術水平的各種指標的總稱。如材料利用率、勞動生產率、設備利用率、產品合格品率等。常用分析方法有以下三種。 ? 1）原材料技術經濟指標變動對成本的影響。該項分析包括改進產品設計