生產(chǎn)制造成本管理與控制講義(編輯修改稿)
2025-02-12 15:51 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 定成本約為 40%,預(yù)防成本約為 10%。63質(zhì)量成本曲線放大圖64質(zhì)量成本管理? 質(zhì)量成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃? 質(zhì)量成本分析和報(bào)告? 質(zhì)量成本控制和考核? 質(zhì)量成本構(gòu)成比例和特征曲線65質(zhì)量成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃? 質(zhì)量成本預(yù)測(cè)一般可以采用：– 經(jīng)驗(yàn)判斷法– 計(jì)算分析法– 比例測(cè)算法? 質(zhì)量成本計(jì)劃– 主要產(chǎn)品單位質(zhì)量成本計(jì)劃– 全部產(chǎn)品質(zhì)量成本計(jì)劃– 質(zhì)量費(fèi)用計(jì)劃– 質(zhì)量成本構(gòu)成比例計(jì)劃– 質(zhì)量改進(jìn)措施計(jì)劃66質(zhì)量成本計(jì)劃計(jì)算方法67質(zhì)量成本分析和報(bào)告? 質(zhì)量分析的內(nèi)容– 質(zhì)量成本總額分析– 質(zhì)量成本構(gòu)成分析– 質(zhì)量成本與比較基數(shù)的比較分析? 質(zhì)量成本報(bào)告的主要內(nèi)容? 質(zhì)量成本計(jì)劃執(zhí)行和完成情況與基期的對(duì)比分析? 質(zhì)量成本四個(gè)組成項(xiàng)目構(gòu)成比例變化分析? 質(zhì)量成本與相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的效益對(duì)比分析? 典型案例和重點(diǎn)問(wèn)題的分析和解決措施? 效益判斷的評(píng)價(jià)和建議68指標(biāo)分析法69指標(biāo)分析法70指標(biāo)分析法71質(zhì)量成本趨勢(shì)分析72質(zhì)量成本控制和考核? 控制步驟– 事前控制– 事中控制– 事后控制? 控制方法– 限額費(fèi)用控制方法– 圍繞生產(chǎn)過(guò)程，重點(diǎn)提高合格率水平的方法– 運(yùn)用改進(jìn)區(qū)、控制區(qū)、至善論區(qū)的劃分方法進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)、優(yōu)化質(zhì)量成本的方法73六、成本分析會(huì)與成本管理74生產(chǎn)系統(tǒng)三大會(huì)議質(zhì)量分析會(huì)質(zhì)量分析會(huì)成本分析會(huì)成本分析會(huì)生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)75成本 KPI指標(biāo)系統(tǒng)的管理1. 生產(chǎn)系統(tǒng)各個(gè)部門的成本 KPI指標(biāo)確定2. 對(duì) KPI指標(biāo)進(jìn)行跟蹤統(tǒng)計(jì)和分析3. 制定科學(xué)合理的成本 KPI指標(biāo)目標(biāo)并進(jìn)行分解4. 利用目標(biāo)管理法進(jìn)行考核與管理5. 制作成本分析會(huì)報(bào)告6. 通過(guò)成本分析會(huì)進(jìn)行成本管理76KPI指標(biāo)體系的建立與 PQCDSM77生產(chǎn)成本 KPI指標(biāo)參考 — 質(zhì)量? 質(zhì)量部成本 KPI指標(biāo)參考a) 質(zhì)量部質(zhì)檢消耗材料總成本b) 質(zhì)量部 QC活動(dòng)投入產(chǎn)出比c) 質(zhì)量部管理費(fèi)用78生產(chǎn)部成本 KPI指標(biāo)參考 — 生產(chǎn)? 生產(chǎn)部（車間）成本 KPI指標(biāo)參考a) 質(zhì)量成本：損失成本 …b) 材料成本：停滯物料占用資金額度 …c) 能源消耗：電力、煤、天然氣、水 …d) 人工成本：工資產(chǎn)值比率e) 管理費(fèi)用：生產(chǎn)部管理費(fèi)用f) …79基于成本擬減的目標(biāo)考核? 根據(jù)目標(biāo)管理系統(tǒng)，逐級(jí)制定相應(yīng)的考核辦法，并通過(guò)成本分析會(huì)予以落實(shí)與執(zhí)行；? 根據(jù)中策集團(tuán)的具體情況，建議制定五級(jí)成本管理績(jī)效考核系統(tǒng)：– 崗位、班組、車間、分廠、集團(tuán) 80五級(jí)成本擬減考核系統(tǒng)1. 崗位級(jí)別 ：基于崗位上具體成本目標(biāo)的考核，與個(gè)人的獎(jiǎng)金與工資掛鉤；2. 班組級(jí)別 ：基于各個(gè)崗位完成情況的綜合目標(biāo)及班組級(jí)的具體成本目標(biāo)的考核，與班組長(zhǎng)個(gè)人及班組所有成員收入掛鉤； 81五級(jí)成本擬減考核系統(tǒng)3. 車間級(jí)別 ：基于各班組完成情況的綜合目標(biāo)及車間級(jí)的具體成本目標(biāo)的考核，與車間管理者個(gè)人及車間所有成員收入掛鉤；4. 分廠級(jí)別 ：基于各車間完成情況的綜合目標(biāo)及分廠的具體成本目標(biāo)的考核，與分廠相關(guān)管理者個(gè)人及分廠榮譽(yù)掛鉤；5. 集團(tuán)級(jí)別 ：基于各分廠完成情況的綜合目標(biāo)考核，與集團(tuán)相關(guān)管理人員收入掛鉤。82基于成本避免的激勵(lì)考核1. 基于 QCC系統(tǒng)和改善章程，對(duì)任何員工個(gè)人、 QC小組等，基于改善所取得的經(jīng)濟(jì)效益而進(jìn)行的激勵(lì)；2. 在（ 1）的激勵(lì)措施基礎(chǔ)上，基于班組、車間、分廠而進(jìn)行的、基于改善所取得的經(jīng)濟(jì)效益而進(jìn)行的、逐級(jí)的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人激勵(lì)：– 班組、車間、分廠、集團(tuán) 83成本管理全員參與層次84成本分析會(huì)層次85有效的成本分析會(huì)86成本分析會(huì)報(bào)告編制要點(diǎn)? 控制圖反映目標(biāo)完成情況；? 魚刺圖分析成本變動(dòng)原因；? 排列圖列出核心影響原因；? 對(duì)策表制定解決方案 — 甘特圖明確行動(dòng)計(jì)劃。87成本分分析會(huì)報(bào)告構(gòu)成1. 各個(gè)部門月度 KPI成本與年度目標(biāo)控制總體對(duì)照值；2. 上個(gè)月各個(gè)部門具體 KPI成本指標(biāo)完成情況分析；3. KPI成本異動(dòng)原因分析、重點(diǎn)問(wèn)題分析、解決措施、時(shí)間承諾、跟進(jìn)人 …4. 各個(gè)部門重復(fù) 24步；5. 其他內(nèi)容。88建立高效成本信息通道 通過(guò)公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，建立成本統(tǒng)計(jì)與分析信息通道。信息通道須具備以下的功能：1. 成本成本 KPI指標(biāo)預(yù)警系統(tǒng)的應(yīng)指標(biāo)預(yù)警系統(tǒng)的應(yīng)用；用；2. 各級(jí)級(jí)別各級(jí)級(jí)別 KPI成本指標(biāo)完成信成本指標(biāo)完成信息；息；3. 各級(jí)成本改善信息通告；各級(jí)成本改善信息通告；4. 重點(diǎn)成本控制工作的監(jiān)控；重點(diǎn)成本控制工作的監(jiān)控；5. 其他成本管控內(nèi)容。其他成本管控內(nèi)容。89及時(shí)提醒、預(yù)防為主 相關(guān)部門必須在不斷完善成本統(tǒng)計(jì)
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