生產(chǎn)制造成本管理與控制講義(編輯修改稿)
2025-02-12 15:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 定成本約為 40%,預防成本約為 10%。63質量成本曲線放大圖64質量成本管理? 質量成本預測和計劃? 質量成本分析和報告? 質量成本控制和考核? 質量成本構成比例和特征曲線65質量成本預測和計劃? 質量成本預測一般可以采用：– 經(jīng)驗判斷法– 計算分析法– 比例測算法? 質量成本計劃– 主要產(chǎn)品單位質量成本計劃– 全部產(chǎn)品質量成本計劃– 質量費用計劃– 質量成本構成比例計劃– 質量改進措施計劃66質量成本計劃計算方法67質量成本分析和報告? 質量分析的內(nèi)容– 質量成本總額分析– 質量成本構成分析– 質量成本與比較基數(shù)的比較分析? 質量成本報告的主要內(nèi)容? 質量成本計劃執(zhí)行和完成情況與基期的對比分析? 質量成本四個組成項目構成比例變化分析? 質量成本與相關經(jīng)濟指標的效益對比分析? 典型案例和重點問題的分析和解決措施? 效益判斷的評價和建議68指標分析法69指標分析法70指標分析法71質量成本趨勢分析72質量成本控制和考核? 控制步驟– 事前控制– 事中控制– 事后控制? 控制方法– 限額費用控制方法– 圍繞生產(chǎn)過程，重點提高合格率水平的方法– 運用改進區(qū)、控制區(qū)、至善論區(qū)的劃分方法進行質量改進、優(yōu)化質量成本的方法73六、成本分析會與成本管理74生產(chǎn)系統(tǒng)三大會議質量分析會質量分析會成本分析會成本分析會生產(chǎn)計劃會生產(chǎn)計劃會75成本 KPI指標系統(tǒng)的管理1. 生產(chǎn)系統(tǒng)各個部門的成本 KPI指標確定2. 對 KPI指標進行跟蹤統(tǒng)計和分析3. 制定科學合理的成本 KPI指標目標并進行分解4. 利用目標管理法進行考核與管理5. 制作成本分析會報告6. 通過成本分析會進行成本管理76KPI指標體系的建立與 PQCDSM77生產(chǎn)成本 KPI指標參考 — 質量? 質量部成本 KPI指標參考a) 質量部質檢消耗材料總成本b) 質量部 QC活動投入產(chǎn)出比c) 質量部管理費用78生產(chǎn)部成本 KPI指標參考 — 生產(chǎn)? 生產(chǎn)部（車間）成本 KPI指標參考a) 質量成本：損失成本 …b) 材料成本：停滯物料占用資金額度 …c) 能源消耗：電力、煤、天然氣、水 …d) 人工成本：工資產(chǎn)值比率e) 管理費用：生產(chǎn)部管理費用f) …79基于成本擬減的目標考核? 根據(jù)目標管理系統(tǒng)，逐級制定相應的考核辦法，并通過成本分析會予以落實與執(zhí)行；? 根據(jù)中策集團的具體情況，建議制定五級成本管理績效考核系統(tǒng)：– 崗位、班組、車間、分廠、集團 80五級成本擬減考核系統(tǒng)1. 崗位級別 ：基于崗位上具體成本目標的考核，與個人的獎金與工資掛鉤；2. 班組級別 ：基于各個崗位完成情況的綜合目標及班組級的具體成本目標的考核，與班組長個人及班組所有成員收入掛鉤； 81五級成本擬減考核系統(tǒng)3. 車間級別 ：基于各班組完成情況的綜合目標及車間級的具體成本目標的考核，與車間管理者個人及車間所有成員收入掛鉤；4. 分廠級別 ：基于各車間完成情況的綜合目標及分廠的具體成本目標的考核，與分廠相關管理者個人及分廠榮譽掛鉤；5. 集團級別 ：基于各分廠完成情況的綜合目標考核，與集團相關管理人員收入掛鉤。82基于成本避免的激勵考核1. 基于 QCC系統(tǒng)和改善章程，對任何員工個人、 QC小組等，基于改善所取得的經(jīng)濟效益而進行的激勵；2. 在（ 1）的激勵措施基礎上，基于班組、車間、分廠而進行的、基于改善所取得的經(jīng)濟效益而進行的、逐級的團隊和個人激勵：– 班組、車間、分廠、集團 83成本管理全員參與層次84成本分析會層次85有效的成本分析會86成本分析會報告編制要點? 控制圖反映目標完成情況；? 魚刺圖分析成本變動原因；? 排列圖列出核心影響原因；? 對策表制定解決方案 — 甘特圖明確行動計劃。87成本分分析會報告構成1. 各個部門月度 KPI成本與年度目標控制總體對照值；2. 上個月各個部門具體 KPI成本指標完成情況分析；3. KPI成本異動原因分析、重點問題分析、解決措施、時間承諾、跟進人 …4. 各個部門重復 24步；5. 其他內(nèi)容。88建立高效成本信息通道 通過公司內(nèi)部網(wǎng)絡，建立成本統(tǒng)計與分析信息通道。信息通道須具備以下的功能：1. 成本成本 KPI指標預警系統(tǒng)的應指標預警系統(tǒng)的應用；用；2. 各級級別各級級別 KPI成本指標完成信成本指標完成信息；息；3. 各級成本改善信息通告；各級成本改善信息通告；4. 重點成本控制工作的監(jiān)控；重點成本控制工作的監(jiān)控；5. 其他成本管控內(nèi)容。其他成本管控內(nèi)容。89及時提醒、預防為主 相關部門必須在不斷完善成本統(tǒng)計
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