生產(chǎn)制造成本管理與控制講義-文庫吧資料
2025-01-29 15:51本頁面
【正文】 理體系》（ ISO/CD 14690標(biāo)準(zhǔn)草案）；? 1999年，英國標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會等 13個國際組織提出OHSAS18001《職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系規(guī)范》和 OHSAS18002《職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系實施指南》104中國的 HSE? 2023年 12月，國家標(biāo)準(zhǔn)化委員會頒布《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》（GB/T 28001）【 2023】? HSE的應(yīng)用范圍已經(jīng)超越石油天然氣行業(yè)，擴展到工業(yè)、工程、化工等幾乎所有經(jīng)濟領(lǐng)域105HSE五大要素項 目 內(nèi) 容承諾與方 針目標(biāo)承諾的 HSE管理及其目標(biāo)計劃 危害識別與風(fēng)險評價、法律法規(guī)和其他要求、目標(biāo)、管理方案實施 機構(gòu)與職責(zé)、培訓(xùn)意識和能力、協(xié)商與溝通、文件化、文件與資料控制、運行控制、設(shè)計與建設(shè)、承包商與供應(yīng)商管理、變更管理、應(yīng)急管理檢查 檢查與糾正、績效測量和監(jiān)視、糾正與預(yù)防措施、記錄與記錄管理改進(jìn) 審核、管理評審和持續(xù)改進(jìn) 106應(yīng)急與響應(yīng)方案的制定? 什么是應(yīng)急與響應(yīng)方案？或者是應(yīng)急預(yù)案？? 應(yīng)急與響應(yīng)方案，是生產(chǎn)安全管理的有效手段：– 提高員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力；– 提高員工識別風(fēng)險的能力；– 提高員工自我保護能力；– 從根本上加強企業(yè)的 HSE管理能力。89及時提醒、預(yù)防為主 相關(guān)部門必須在不斷完善成本統(tǒng)計和分析工作的基礎(chǔ)上，做好以下的工作：? 根據(jù)控制圖，及時發(fā)出成本預(yù)警根據(jù)控制圖，及時發(fā)出成本預(yù)警；；? 提前控制而不是事后控制；提前控制而不是事后控制；? 建立基于各個級別的建立基于各個級別的 KPI成本指成本指標(biāo)的預(yù)警系統(tǒng)，并建立相應(yīng)的預(yù)標(biāo)的預(yù)警系統(tǒng)，并建立相應(yīng)的預(yù)警信息通道。信息通道須具備以下的功能：1. 成本成本 KPI指標(biāo)預(yù)警系統(tǒng)的應(yīng)指標(biāo)預(yù)警系統(tǒng)的應(yīng)用；用；2. 各級級別各級級別 KPI成本指標(biāo)完成信成本指標(biāo)完成信息；息；3. 各級成本改善信息通告；各級成本改善信息通告；4. 重點成本控制工作的監(jiān)控；重點成本控制工作的監(jiān)控；5. 其他成本管控內(nèi)容。87成本分分析會報告構(gòu)成1. 各個部門月度 KPI成本與年度目標(biāo)控制總體對照值；2. 上個月各個部門具體 KPI成本指標(biāo)完成情況分析；3. KPI成本異動原因分析、重點問題分析、解決措施、時間承諾、跟進(jìn)人 …4. 各個部門重復(fù) 24步；5. 其他內(nèi)容。63質(zhì)量成本曲線放大圖64質(zhì)量成本管理? 質(zhì)量成本預(yù)測和計劃? 質(zhì)量成本分析和報告? 質(zhì)量成本控制和考核? 質(zhì)量成本構(gòu)成比例和特征曲線65質(zhì)量成本預(yù)測和計劃? 質(zhì)量成本預(yù)測一般可以采用：– 經(jīng)驗判斷法– 計算分析法– 比例測算法? 質(zhì)量成本計劃– 主要產(chǎn)品單位質(zhì)量成本計劃– 全部產(chǎn)品質(zhì)量成本計劃– 質(zhì)量費用計劃– 質(zhì)量成本構(gòu)成比例計劃– 質(zhì)量改進(jìn)措施計劃66質(zhì)量成本計劃計算方法67質(zhì)量成本分析和報告? 質(zhì)量分析的內(nèi)容– 質(zhì)量成本總額分析– 質(zhì)量成本構(gòu)成分析– 質(zhì)量成本與比較基數(shù)的比較分析? 質(zhì)量成本報告的主要內(nèi)容? 質(zhì)量成本計劃執(zhí)行和完成情況與基期的對比分析? 質(zhì)量成本四個組成項目構(gòu)成比例變化分析? 質(zhì)量成本與相關(guān)經(jīng)濟指標(biāo)的效益對比分析? 典型案例和重點問題的分析和解決措施? 效益判斷的評價和建議68指標(biāo)分析法69指標(biāo)分析法70指標(biāo)分析法71質(zhì)量成本趨勢分析72質(zhì)量成本控制和考核? 控制步驟– 事前控制– 事中控制– 事后控制? 控制方法– 限額費用控制方法– 圍繞生產(chǎn)過程，重點提高合格率水平的方法– 運用改進(jìn)區(qū)、控制區(qū)、至善論區(qū)的劃分方法進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)、優(yōu)化質(zhì)量成本的方法73六、成本分析會與成本管理74生產(chǎn)系統(tǒng)三大會議質(zhì)量分析會質(zhì)量分析會成本分析會成本分析會生產(chǎn)計劃會生產(chǎn)計劃會75成本 KPI指標(biāo)系統(tǒng)的管理1. 生產(chǎn)系統(tǒng)各個部門的成本 KPI指標(biāo)確定2. 對 KPI指標(biāo)進(jìn)行跟蹤統(tǒng)計和分析3. 制定科學(xué)合理的成本 KPI指標(biāo)目標(biāo)并進(jìn)行分解4. 利用目標(biāo)管理法進(jìn)行考核與管理5. 制作成本分析會報告6. 通過成本分析會進(jìn)行成本管理76KPI指標(biāo)體系的建立與 PQCDSM77生產(chǎn)成本 KPI指標(biāo)參考 — 質(zhì)量? 質(zhì)量部成本 KPI指標(biāo)參考a) 質(zhì)量部質(zhì)檢消耗材料總成本b) 質(zhì)量部 QC活動投入產(chǎn)出比c) 質(zhì)量部管理費用78生產(chǎn)部成本 KPI指標(biāo)參考 — 生產(chǎn)? 生產(chǎn)部（車間）成本 KPI指標(biāo)參考a) 質(zhì)量成本：損失成本 …b) 材料成本：停滯物料占用資金額度 …c) 能源消耗：電力、煤、天然氣、水 …d) 人工成本：工資產(chǎn)值比率e) 管理費用：生產(chǎn)部管理費用f) …79基于成本擬減的目標(biāo)考核? 根據(jù)目標(biāo)管理系統(tǒng)，逐級制定相應(yīng)的考
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