生產(chǎn)制造成本管理與控制講義(參考版)
2025-01-27 15:51本頁(yè)面
【正文】 2023/4/5 6:28:0706:28:0705 April 2023? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 05 四月 20236:28:07 上午 06:28:07四月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 四月 2106:28:0706:28Apr2105Apr21? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 四月 21四月 21Monday, April 05, 2023? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023/4/5 6:28:0706:28:0705 April 2023? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 。 四月 21四月 2106:28:0706:28:07April 05, 2023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 四月 2106:28:0706:28Apr2105Apr21? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 四月 21四月 21Monday, April 05, 2023? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023/4/5 6:28:0706:28:0705 April 2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 四月 21四月 2106:28:0706:28:07April 05, 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 四月 2106:28:0606:28Apr2105Apr21? 1故人江海別，幾度隔山川。 四月 21四月 21Monday, April 05, 2023? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。設(shè)備的具體位置，方向，內(nèi)容 ……– 事故現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)先處理：保護(hù)現(xiàn)場(chǎng) ……– 事后處理：事后立即處理，事后預(yù)防處理 108生產(chǎn)安全管理應(yīng)急方案目錄1.《火災(zāi)應(yīng)急與響應(yīng)方案》；2.《員工食物中毒應(yīng)急與響應(yīng)方案》；3.《洪水暴發(fā)應(yīng)急與響應(yīng)方案》；4.《臺(tái)風(fēng)襲擊應(yīng)急與響應(yīng)方案》；5.《化學(xué)品泄漏應(yīng)急與響應(yīng)方案》；6.《電擊應(yīng)急與響應(yīng)方案》；7.《雷擊應(yīng)急與響應(yīng)方案》；8.《員工高處墜落應(yīng)急與響應(yīng)方案》；9.《燒堿灼傷應(yīng)急與響應(yīng)方案》；10.《機(jī)械傷害應(yīng)急與響應(yīng)方案》；11.《常見(jiàn)重大疾病應(yīng)急預(yù)案》………… 109應(yīng)急響應(yīng)方案的應(yīng)用? 應(yīng)急與響應(yīng)方案的制定，必須遵循嚴(yán)肅、真實(shí)、科學(xué)、與具體情況相結(jié)合的原則；? 應(yīng)急響應(yīng)方案必須經(jīng)過(guò)相關(guān)專(zhuān)家或管理人員的審批；? 充分利用班前會(huì)，每半個(gè)月到一個(gè)月進(jìn)行一次相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)與演練；? 在演練中不斷完善和補(bǔ)充方案；? 讓員工參與到方案的制定中來(lái)。90成本預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)成組織機(jī)構(gòu)、組織機(jī)構(gòu)成本分析、成本分析與預(yù)警與預(yù)警成本評(píng)價(jià)、成本評(píng)價(jià)成本預(yù)測(cè)、成本預(yù)測(cè)成本控制、成本控制91成本預(yù)警體系的設(shè)計(jì)過(guò)程 ? 建立成本預(yù)警體系的前提 ? 策劃以及建立成本風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系1. 設(shè)計(jì)成本預(yù)警指標(biāo)2. 設(shè)計(jì)成本預(yù)警報(bào)表 3. 確定成本風(fēng)險(xiǎn)警戒線和極限4. 及時(shí)預(yù)警和預(yù)報(bào)成本風(fēng)險(xiǎn) 5. 成本風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng) 6. 定期進(jìn)行組織培訓(xùn)交流 92七、改進(jìn)搬運(yùn)降低成本1. 活性系數(shù)及其應(yīng)用2. 搬運(yùn)分析的基本步驟3. 搬運(yùn)改進(jìn)的六個(gè)著眼點(diǎn)4. 搬運(yùn)分析表93活性系數(shù)94活性分析圖表95平均活性系數(shù)? 平均活性系數(shù) 活性系數(shù)總和? 平均活性系數(shù) =———————— 作業(yè)工序數(shù)? 根據(jù)系數(shù)的參考目標(biāo)– ≤，有效利用集裝箱– ～ ，有效利用動(dòng)力搬運(yùn)– ～ ，有效利用傳送帶– ≥，從設(shè)備和手法方面減少搬運(yùn)工序數(shù)96不合理搬運(yùn)分析 無(wú)效搬運(yùn)（移動(dòng)）距離? 無(wú)效搬運(yùn)系數(shù) δ=———————— 有效搬運(yùn)距離97搬運(yùn)工序分析步驟98搬運(yùn)改進(jìn)的六個(gè)著眼點(diǎn)99搬運(yùn)工序分析搬運(yùn)工序分析和配置圖式搬運(yùn)工序100八、車(chē)間管理與班組建設(shè) 43101模塊化的班前會(huì)? 星期一：以質(zhì)量管理為主題? 星期二：以設(shè)備維護(hù)維修為主題? 星期三：以現(xiàn)場(chǎng)管理為主題? 星期四：以成本管理為主題? 星期五：以安全為主題? 星期六：以團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理為主題102以安全管理為主題的班前會(huì)? 安全管理與生產(chǎn)效率? 什么是 HSE？? 什么事 OHSAS?103HSE的起源? 1991年，殼牌石油公司頒布了 HSE方針指南；同年第一屆石油天然氣勘探開(kāi)發(fā) HSE國(guó)際會(huì)議在荷蘭海牙召開(kāi)；? 1996年， ISO組織頒布了《石油和天然氣 HSE管
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