上海某公司生產(chǎn)制造成本控制研究(參考版)
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【正文】 中國包裝網(wǎng),16 / 16?！敦攧张c會計導刊》2004年各期?，F(xiàn)代會計理論研究：《現(xiàn)代會計》創(chuàng)刊100期文萃，中國財政經(jīng)濟出版社2003年版。2004年上海市會計人員繼續(xù)教育輔導教材：《內(nèi)部會計控制規(guī)范》，上?？萍冀逃霭嫔?004年版。趙純均、王益、胡鞍鋼、于永達：《企業(yè)財務戰(zhàn)略與財務控制》，清華大學出版社2004年版。波特著：《競爭優(yōu)勢》，陳小悅譯，華夏出版社1997年版。石人瑾、林寶瓌、謝榮：《管理會計》，上海三聯(lián)書店1994年版。3．企業(yè)價值鏈有效運用對制造成本控制的作用影響。1．財務人員如何進一步參與項目的可行性論證和企劃過程。1．各企業(yè)制造成本控制應因人而易，不可生搬硬套。2．成本控制是一項講究環(huán)境、講究方式方法的工作，在對風險充分評估后，才會有的放矢、實事求是地去做些事前控制的工作。，進行全面的工作加強，制定工作目標，進行業(yè)績考核評價。技術(shù)部門評價其與公司成本控制的改進性。銷售部控制評價訂單對生產(chǎn)設(shè)備保有量，配切和過渡膜控制定額。計劃部門控制評價對銷售訂單的組織安排達到控制目標生產(chǎn)部門控制作評價其生產(chǎn)現(xiàn)場制造成本控制的實績。 ZD公司制造成本控制的評價擬針對如下納入職責范圍的部門進行制造成本控制評價。4．利用業(yè)務控制制度強化成本控制成本控制制度必須融入到公司各項業(yè)務控制制度之中。3．建立多層次責任成本控制體系成本的綜合性特征決定了成本控制涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。2．建立成本指標歸口分級管理制度有效的成本控制必須調(diào)動各方面的積極因素和發(fā)揮各方的作用。成本意識的提高要通過制度約束。5．合法性原則 建立的任何制度，都必須遵守國家統(tǒng)一法律法規(guī)。 任何控制制度都要求能有效地防止錯誤與舞弊的產(chǎn)生，從而產(chǎn)生較高的效率和效益。 ZD公司制造成本控制制度建立原則制定ZD公司制造成本控制的基本原則： 信息流暢和有效反饋，是建立ZD公司制造成本控制的原則之一。上述五種成分內(nèi)容廣泛，相互關(guān)聯(lián)。4．注重ZD公司制造成本的控制信息傳遞與溝通信息的交流、傳遞、暢通，是成本控制活動保證的一方面，而信息的識別、捕捉、交流是能力要求的更進一步。2．注重ZD公司制造成本的控制風險評估公司為了獲取成本優(yōu)勢，必須把握風險變化對企業(yè)的潛在影響，以使企業(yè)能發(fā)揮優(yōu)勢、抓住機遇、彌補弱點、回避威脅，并采取或調(diào)整相應的方法和措施。1．注重ZD公司制造成本的控制環(huán)境的營造COSO報告認為控制環(huán)境是構(gòu)成一個單位的氛圍，強調(diào)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置對內(nèi)部控制的保障性。ZD公司應積極實施目前環(huán)境下的改善，以促進公司環(huán)境建設(shè)，從而控制制造成本能夠按照設(shè)定的目標實施。l 創(chuàng)造好的生產(chǎn)環(huán)境，培養(yǎng)企業(yè)文化、共同價值觀來留駐人和主動控制制造成本的良好氛圍。l 利用三線效益留住人，發(fā)展人。l 利用三線成長期電容膜產(chǎn)品銷售來補包裝膜的銷售疲軟。l 周邊同行新線投產(chǎn)，在我公司挖掘人才時而有之；市場突變，公司效益下滑，人心有所波動。2006年起，美國向中國提起B(yǎng)OPET反傾銷已有可能。l 利用市場客戶優(yōu)勢，籌劃好配切品、過渡膜問題，提高公司的銷售率。l 利用生產(chǎn)空隙，培養(yǎng)“復合人才”。l 發(fā)展出口和國際的新品開發(fā)。l 充分利用好市政府的科技扶持款項，培育公司產(chǎn)品。l 行業(yè)產(chǎn)能過剩，生產(chǎn)線停機增多。l 行業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)能力弱，未形成支撐產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保證。l 出口市場入市早。l 廢膜粉碎機容量不夠，廢膜外賣增多。l 小批量生產(chǎn)配切品、過渡膜增多；生產(chǎn)線開機不足。l 三線電容膜國內(nèi)領(lǐng)先。l 成本控制委員會專門進行控制研究。 ZD公司生產(chǎn)制造成本控制的SWOT分析與運用、可以總結(jié)出ZD薄膜有限公司的下列SWOT分類：表 ZD薄膜有限公司SWOT分析表內(nèi)部條件 外部環(huán)境S（優(yōu)勢）l 擁有研發(fā)隊伍。8．現(xiàn)代成本管理方式方法的運用性、可行性不夠很多先進的成本控制方式方法，很難真正在企業(yè)中得到發(fā)展，公司領(lǐng)導的重視性是一方面，先進方法可操作性不夠，或是運作的環(huán)境不夠，是難以運行的另一方面。7．成本管理的復合型人才缺
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