上海某公司生產(chǎn)制造成本控制研究-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 三個(gè)基本戰(zhàn)略之一；同時(shí)，“成本領(lǐng)先”也是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)兩種基本形式之一。2． ZD公司生產(chǎn)制造成本控制存在的主要問題及其原因。定義說明的是：控制的基本要素是控制主體、控制客體或控制對(duì)象、信息等構(gòu)成；因?yàn)榭刂茖?duì)象存在多種發(fā)展可能性，所以才有必要進(jìn)行控制維護(hù)；控制的方法具有多樣性；控制必須有目標(biāo)。內(nèi)部控制的演變，都將環(huán)境控制納入其中，說明現(xiàn)代企業(yè)成本控制，也已經(jīng)開始將視野轉(zhuǎn)向企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系，環(huán)境因素是影響成本控制的重要因素。只要是為實(shí)現(xiàn)該“目的”而發(fā)生的支出，都被視作成本。狹義的成本控制只指成本的過程控制；廣義的成本控制包括事前控制，事中控制和事后控制。1．成本的驅(qū)動(dòng)因素邁克爾采用非會(huì)計(jì)屬性的工學(xué)方法實(shí)施管理與控制，它與技術(shù)管理密切相關(guān)。以上文獻(xiàn)評(píng)論，說明將要研究的制造成本控制是與控制環(huán)境密切關(guān)系的，是企業(yè)綜合管理、控制方法的恰當(dāng)運(yùn)用所產(chǎn)生的結(jié)果。2．收集歷年公司生產(chǎn)制造成本數(shù)據(jù)，尋找本文要解決的控制問題。1．與指導(dǎo)老師討論擬定研究課題，并進(jìn)行論文過程討論。5．出初稿，修改，直至定稿。4． 公司近幾年發(fā)展情況公司多年生產(chǎn)來以“包裝膜”產(chǎn)品為主。3．主要成本發(fā)生剖析（1）原料 原料的消耗去向是：成品，配切品和品種更換產(chǎn)生的“過渡膜”以及產(chǎn)出的廢膜、廢塊、廢邊和無形損耗。（3）生產(chǎn)過程發(fā)生的能耗成本電耗，油耗是生產(chǎn)線的能耗。從成本剖析來看，原料消耗、能耗是成本控制發(fā)生的主要項(xiàng)目。生產(chǎn)部門常規(guī)控制生產(chǎn)正常，少出廢膜、多出成品和加大廢膜回收利用。（4）配切品和過渡膜 公司發(fā)展好年景時(shí)，該膜產(chǎn)出和銷售未得到重視，一旦市場(chǎng)突變，在銷售上發(fā)生困難，則是形成公司庫(kù)存的原因之一。03年后新一輪行業(yè)投資熱至56萬噸的產(chǎn)能遠(yuǎn)大于26萬噸需求，供過于求極為嚴(yán)重。（3）全球BOPET薄膜市場(chǎng)簡(jiǎn)況全球總產(chǎn)能約150萬噸，韓國(guó)達(dá)30萬噸。各類電子材料用膜和熱收縮用膜的品種難以同步市場(chǎng)需求。ZD品牌已經(jīng)成為國(guó)際上聚酯膜包裝業(yè)內(nèi)知名品牌，受到了國(guó)際同行密切關(guān)注。（5）通過展會(huì)擴(kuò)大公司知名度（6）產(chǎn)品未來發(fā)展目標(biāo)ZD公司的眼光和目標(biāo)始終是緊緊鎖定SKC、杜邦、三菱化學(xué)等國(guó)外知名公司，積極探索超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展模式，堅(jiān)持走科技創(chuàng)新之路。拿“成本企劃”來說，公司沒有把它作為一項(xiàng)“事前”控制的主要內(nèi)容來重視。4．納入成本控制范圍的責(zé)任中心的部門不夠目前僅是生產(chǎn)部門和設(shè)備部門作控制的責(zé)任部門。多年來，公司文化沒有真正定位，使之深刻地轉(zhuǎn)化為員工的行為意識(shí)。反之，成本管理的其他部門，對(duì)成本及控制的理解和方式方法的運(yùn)用有隔閡。l 有韓國(guó)知名專家加盟。W（弱勢(shì)）l 設(shè)備計(jì)量不精確，一線設(shè)備老化較重。O（機(jī)會(huì)）l 享受政策優(yōu)惠和研發(fā)項(xiàng)目資助。l 三線品現(xiàn)金流很好。l 利用公司成本控制網(wǎng)加強(qiáng)制造過程成本研究。l 利用停工間隙深抓企業(yè)文化建設(shè)，融合價(jià)值觀。l 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)嚴(yán)重飽和，國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)同樣遭受國(guó)內(nèi)廠商的圍剿。l 利用好韓國(guó)專家對(duì)“反傾銷”的了解，積極回避此風(fēng)險(xiǎn)。l 保住大客戶以使公司生產(chǎn)穩(wěn)定生產(chǎn)，避免小批量多品種及過渡膜的擴(kuò)大所造成的成本上升。公司在考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的同時(shí)，應(yīng)注重公司整體控制環(huán)境的營(yíng)造。5．注重ZD公司制造成本的控制活動(dòng)監(jiān)督內(nèi)部控制活動(dòng)的監(jiān)控是對(duì)內(nèi)部控制改革、運(yùn)行及改進(jìn)活動(dòng)評(píng)價(jià)，以保證內(nèi)部控制按設(shè)計(jì)執(zhí)行并隨環(huán)境變化而改進(jìn)。 是企業(yè)從事任何經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都必須遵循的基本原則。 ZD公司制造成本控制制度建立制度是要求共同遵守的行為規(guī)范或行動(dòng)準(zhǔn)則。建立成本指標(biāo)歸口分級(jí)管理責(zé)任制是強(qiáng)化成本控制的有效措施。5．建立成本控制激勵(lì)制度制度措施發(fā)揮作用的關(guān)鍵在于制度措施能夠得到切實(shí)的執(zhí)行，這需要通過考核評(píng)價(jià)措施和激勵(lì)懲罰措施予以保證。設(shè)備部控制評(píng)價(jià)對(duì)設(shè)備修護(hù)修繕及時(shí)性和消耗定額。成本控制委員會(huì)評(píng)價(jià)，針對(duì)年初工作目標(biāo)設(shè)定上予以考核。3．成本控制是一項(xiàng)常抓不解、全方位努力的工作，要求企業(yè)時(shí)刻關(guān)注控制因素，有效利用方式方法，掌控成本。2．財(cái)務(wù)人員如何對(duì)成本控制的新方法進(jìn)行研究、實(shí)施。邁克爾焦躍華：《現(xiàn)代企業(yè)成本控制戰(zhàn)略研究》，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社2001年版?！敦?cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》2004年各期；200
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